提升團隊核能的五個加速器

　　專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手。

　　專注力是一切的基礎(chǔ)。專注的重點是今天，而非昨天或者明天。

　　獲取和保持活在當下的最好方法之一，就是將重點放在如何增加你的團隊的安全感、歸屬感和自信心上。

　　詢問能培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)人，而主張造就的是命令接受者。

　　安全感 + 歸屬感 + 自信心 = 信任。

　　清晰度：直奔目標才是真正的執(zhí)行。

　　清晰度意味著你的語言、你的計劃、你的意圖一定要明確。

　　保證團隊目標清晰，并得到所有成員的認同。清晰度的三個維度：語言、計劃、意圖。說話要清晰（說出我們真正的意思，或表達出我們真正需要的東西）；遠見和計劃要清晰（我們的現(xiàn)狀，我們的目標以及我們實現(xiàn)目標的方法）；我們的意圖和能力要清晰（對于希望我們團隊獲得的成果，要具體和全面）。

　　詳細而準確的闡明工作要求；設(shè)置明確的團隊計劃，點燃成員的激情。

　　一種能讓人投入情感的使命、愿景和價值觀將有助于你的團隊與公司的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。

　　問責制：責任永遠大于能力。

　　問責制是智能團隊的DNA，需要靠一些具體制度來支持它才能發(fā)揮作用，這些具體制度是：分解目標、跟蹤結(jié)果（工作報告）和激勵措施（獎勵和處罰）。

　　把丑話說在前面，明確指出不負責任的后果。上級的明確要求+承辦人的承諾+個人獎勵和處罰=自主權(quán)和高度責任感。

　　分解目標，將每個環(huán)節(jié)責任到人。通過成員的工作匯報洞察團隊進展。

　　我們需要搞清楚員工不盡責，是能力不足還是故意為之。信任遭到破壞有三個層面的原因：能力、承諾、性格。

　　影響力：認同和追隨。

　　影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人。

　　通過使用增進融洽關(guān)系的方法，你能學會運用他人的心理圖式來影響結(jié)果或增加信任和親密感。增進融洽關(guān)系的技術(shù)包括：身體（模仿對方姿勢和姿態(tài)），聲音模仿，關(guān)鍵詞語和手勢的模仿，使用那些能表示同樣感覺系統(tǒng)的詞語，元程序。

　　你變得越有影響力，你就越能服務(wù)于自己的團隊。真正的影響力就是授權(quán)給別人。

　　可持續(xù)能量：能量決定領(lǐng)導(dǎo)力。

　　所謂可持續(xù)性，實際上就是關(guān)于精力的管理問題，我們要找出使我們感到疲勞以及使我們陷入矛盾狀況的問題，然后再清除掉這些問題。

　　我們越關(guān)注我們想創(chuàng)造的結(jié)果，我們就能更多的處于我們的智能狀態(tài)中。

　　聚焦結(jié)果遠好過聚焦問題，聚焦問題會耗費我們的精力，我們需要尋找方法來分配責任，否則我們就會感到被束緊，就像是一件夾克太瘦了一樣。

　　聚焦結(jié)果就是授權(quán)和激勵別人，使自己充滿信心。這么做會使得你堅定的處于你的智能狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，可能性、選擇、創(chuàng)新、愛和更高的自覺意識等都非常豐富。

　　團隊變革的三大要素。

　　改變一個組織就像讓一艘駁船調(diào)轉(zhuǎn)航向。你接下來需要做的是關(guān)注核心問題，而不僅僅是該問題的發(fā)病癥狀，即表象。

　　要素1———影響團隊變革的六大因素：環(huán)境、行為、能力、信念、身份、核心／文化。改變可以由內(nèi)到外或由外到內(nèi)發(fā)生，如果你只改變一個方面，而它又不與其他方面協(xié)調(diào)進行，那么就很難取得成效。

　　要素2：定位團隊現(xiàn)狀和期望目標。

　　要素3：變革五過程：抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準。

　　當你僅僅在環(huán)境、行為和能力層次開展工作時，你是在對癥狀開展工作。當你在身份和信念層次開展工作時，你是在對系統(tǒng)開展工作。這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。

　　讓團隊持續(xù)高效的四大因素包括：行為，領(lǐng)導(dǎo)的有效性，使命、愿景和價值觀，機構(gòu)的有效性。

　　智能團隊的阻礙包括：創(chuàng)始人綜合癥；搞小團體、暗中拆臺和效率低下；對的人、錯的崗位；破碎的企業(yè)文化。

　　【作者簡介】

　　黃志偉，中國人民大學MBA，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10年培訓經(jīng)驗，知名實戰(zhàn)派企業(yè)管理教練，中國十佳中層管理實踐導(dǎo)師，中國NLP教練式培訓研究會會長，清華大學特聘講師，T錘原理首創(chuàng)者，資深NLP教練，PTT金牌導(dǎo)師，國家高級企業(yè)培訓師，國家高級人力資源管理師。主講課程：《AMTP中高層管理全面技能提升訓練》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、《人際溝通與影響力》、《情緒壓力管理》、《創(chuàng)新思維力》、《六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖》、《世界咖啡》、《金字塔原理》、《沙漠掘金》（沙盤）等。

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