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機動部考核管理制度
1目的
為了保障機動部對公司設(shè)備的科學(xué)管理，加強機動部內(nèi)部管理的實用性；保證所有生產(chǎn)操作崗位人員及設(shè)備維護巡檢人員操作規(guī)范的實施、提高員工的安全、質(zhì)量意識；明確機動部各崗位的工作職責；為建立團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本制度。
2范圍
適用于機動部人員內(nèi)部管理、考核；適用于生產(chǎn)操作崗位人員操作規(guī)范的考核。
3考核
3.1設(shè)備的操作維護
3.1.1現(xiàn)場所有崗位操作工要熟練掌握操作臺各項安全操作規(guī)程。
3.1.2操作工每天認真做好操作記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并做好記錄，做不到考核10元/次。
3.1.3不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標準，造成設(shè)備超負荷、超壓、超溫、超標運行發(fā)現(xiàn)一次考核操作者10 元。
3.1.4操作工嚴格按安全規(guī)程操作設(shè)備，違章操作考核責任人50元/次。
3.1.5各崗位發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患必須立即向班長、設(shè)備主管進行反饋，否則考核責任崗位10-50元。
3.1.6操作工誤操作造成設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，按停產(chǎn)時間考核責任人20-100元/次。
3.1.7操作工誤操作造成設(shè)備事故，使生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞的，依據(jù)公司設(shè)備事故管理辦法考核責任人50-200元/次，嚴重的試崗或辭退。
3.2事故時間的考核
3.2.1生產(chǎn)過程中維修班組主要以事故時間最為設(shè)備維護質(zhì)量考核依據(jù)。
3.2.2維修班組按噸鋼事故時間考核當月維護保養(yǎng)情況，其中機修班1.8小時/1000噸，電工班1.2小時/1000噸。
3.2.3依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度日志事故時間統(tǒng)計結(jié)果，機動部每月末對事故時間進行統(tǒng)計、分類，按照考核標準結(jié)合當月產(chǎn)量計算出事故時間考核結(jié)果。
3.2.4事故時間節(jié)約30分鐘以內(nèi)，獎勵班組沒人20元；節(jié)約30-60分鐘，獎勵每人40元；節(jié)約60-120分鐘，獎勵每人60元；節(jié)約120-240分鐘，獎勵每人80元；節(jié)約240-480分鐘，獎勵每人100元；節(jié)約480-600分鐘，獎勵每人150元；節(jié)約600分鐘以上，獎勵每人200元。
3.2.5事故時間超出30分鐘以內(nèi)，考核班組沒人10元；超出30-60分鐘，考核每人30元；超出60-120分鐘，考核每人50元；超出120-240分鐘，考核每人60元；超出240-480分鐘，考核每人80元；超出480-600分鐘，考核每人120元；超出600分鐘以上，考核每人150元。
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3.2.6依據(jù)《設(shè)備事故管理制度》，每次設(shè)備事故都要有事故總結(jié)、分析、處罰、整改的書面材料，由機動部上報領(lǐng)導(dǎo)處理后進行匯總。
3.2.7如因備件、材料質(zhì)量或供應(yīng)問題造成設(shè)備故障，考核有關(guān)人員10-50元。
3.2.8故障處理及時，積極主動，縮短處理時間，維修人員一次獎10-50元。
3.2.9設(shè)備檢修后24小時內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題造成返修，追加考核有關(guān)維修人員10-50元。
3.3設(shè)備點巡檢管理考核
3.3.1嚴格遵守交接-班制度，交接-班要當面交接清楚，當班問題當班解決，未解決而移交到下一個班的，要當面交接清楚，并有記錄和說明；無故不接-班的，每出現(xiàn)一次扣50元，出現(xiàn)的一切責任事故全部由接-班當班人負責。
3.3.2巡檢時間應(yīng)在正常規(guī)定的時間范圍，無故在別處逗留者或巡檢次數(shù)不夠虛填數(shù)據(jù)的每次考核50元。巡檢過程中責任心強，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全及質(zhì)量安全的隱患，避免更大事故的發(fā)生，一次獎勵100元。
3.3.3未按時填寫操作記錄或提前填寫者，一次考核50元。
3.3.4各班中設(shè)備發(fā)生的故障或事故要在記錄中有真實的反映以便追述，發(fā)現(xiàn)點檢不屬實或與巡檢不一致的一次考核100元。
3.3.5點巡檢不到位造成停機、停產(chǎn)事故的考核責任人20元。
3.3.6點巡檢記錄項缺少一次考核當事人10元。
3.3.7點巡檢記錄空白沒有進行點巡檢或巡檢員不簽字的一次考核10元。
3.3.8發(fā)現(xiàn)一次崗位維修工巡檢沒有發(fā)現(xiàn)的故障，其他人員發(fā)現(xiàn)了考核崗位維修工10元。
3.3.9點巡檢記錄要認真填寫，凡不認真填寫，亂寫、亂畫、撕損的每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。
3.3.10隱瞞事實真-相，原始記錄失實的，視情節(jié)每次考核20元。
3.3.11設(shè)備點巡檢考核細則
a地腳或聯(lián)接螺絲松動、短缺每一條考核維修工10元。
b皮帶缺少一根或鏈條斷裂考核維修工10元。
c彈性聯(lián)軸器柱銷彈性圈損壞或柱銷嚴重磨損，未及時更換或柱銷不全，考核維修工10元。
d齒聯(lián)軸器連接螺栓松動或脫落，未及時緊固更換，考核維修工10元。 e設(shè)備結(jié)構(gòu)連接件開焊或斷開未及時焊補考核維修工10元。
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f配電盤、柜內(nèi)有垃圾、雜物；電纜溝內(nèi)有煙頭、積水及其它雜物考核維修工10元。
g行程開關(guān)、檢測元件松動造成故障，考核維修工10元。
h線路接地、絕緣不好考核維修工10元。
i儀表及指示燈故障處理不及時考核維修工10元。
j機修及電工班長每月對點巡檢工作做月總結(jié)，一次不作考核10元。 4設(shè)備潤滑管理考核
4.1未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自改換、替代潤滑油考核維修工10元。
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4.2液壓及潤滑油箱油位低于或超過標準考核10元；傳動減速機油位低于標準考核50元。
4.3加油點缺少加油裝置或缺油每一點考核5元。
4.4潤滑油變質(zhì)沒及時更換，每點考核10元。
4.5班組加、換油后，必須在交接-班日志上填寫潤滑記錄，缺潤滑記錄一次考核10元。
4.6凡因潤滑不良造成設(shè)備故障，根據(jù)事故經(jīng)濟損失按5%-10%考核: 損失在5000元以下 考核8%
損失在5000元以上，10000元以下 考核6%
損失在10000元以上 考核4%
5設(shè)備跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象管理考核
5.1閥門滴水、冒汽、截止閥關(guān)不嚴考核10元。
5.2水呈流動狀泄漏、蒸氣發(fā)出響聲噴出考核10元。
5.3油路閥門、接頭、閥臺滴油，各種密封蓋滴油考核10元。
5.4液壓缸、連接膠管密封處滲漏考核10元。
5.5各減速機滲油處，有條件處理而未及時處理的一次考核10元。
5.6空壓機管路、汽缸及各處閥漏油、漏氣不及時處理一次考核10元。
5.7對生產(chǎn)時不能徹底治理的泄漏點，應(yīng)采取臨時措施，不采取臨時措施每項考核10元。
5.8輥道等運輸設(shè)備非工作狀態(tài)空運轉(zhuǎn)，每次考核操作者10元。
5.9設(shè)備停止運轉(zhuǎn)或停產(chǎn)后未按要求停止供電，每次考核維修工10元。
5.10電鋸、砂輪、焊機、氣割等設(shè)備使用后未及時關(guān)閉的，考核責任者10元。
6行車違章操作考核
6.1行車工必須嚴格按照《行車安全操作規(guī)程》進行操作。
6.2行車工使用帶病的行車起吊物件，每查實一次考核10元。
6.3使用不牢靠的吊具，起吊物件，每查實一次考核吊裝人員及行車工各10元。
6.4物件起吊懸空時，隨意晃動物件或作業(yè)，每查實一次考核操作者和行車工各10元。
6.5起吊物件時吊具安裝不可靠，或超載起吊，每查實一次考核操作者和行車工各10元。
6.6對物件歪拉斜吊，強行拖拉，每查實一次考核操作者和行車工各10元。
6.7因違章操作而造成設(shè)備及人身的安全事故，則對事故責任者按“設(shè)備事故處理規(guī)定”進行處罰。
6.8行車運行途中，吊鉤不得碰撞任何物件，長距離吊鉤空運行高度必須離地面6米以上。違者,每查實一次考核行車工10元；如因為吊具不合理，造成鉤頭撞頂?shù)�，每查實一次考核操作者和行車工�?0元。
6.9吊鉤接近工件前，必須點動緩行，嚴禁用倒車代替制動。違者,每查實一次考核行車工10元。
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6.10起吊時，工件上下不能站人；工件上不能有浮放物品；不得將重物吊掛懸空時，對重物進行加工作業(yè)；嚴禁將手直接置于工件下方操作；違者,每查實一次考核操作者和行車工各20元。
6.11嚴禁起吊氧氣瓶、乙炔瓶等具有爆炸性的物品。違者,每查實一次考核操作者和行車工各10元。
7設(shè)備衛(wèi)生管理考核
7.1設(shè)備有油污，周圍有雜物每次考核維修工10元。
7.2設(shè)備基礎(chǔ)及周圍一米內(nèi)積灰，機座下有雜物考核維修工10元。
7.3設(shè)備周圍有廢備件、油污、雜物考核維修工5元。
7.4配電室、電磁站內(nèi)有雜物、垃圾的考核維修工10元。
7.5認真做好當班衛(wèi)生清掃工作，衛(wèi)生分擔區(qū)沒及時清掃的，考核班組50元。
7.6檢修、維護作業(yè)后應(yīng)立即將垃圾、油污、更換的備件等雜物清理干凈，使作業(yè)區(qū)域環(huán)境恢復(fù)原樣，否則考核維修人員20元。
7.7在公司現(xiàn)場檢查中查出的一項不合格考核班組10元，二項不合格扣20元，三項不合格扣50元，三項以上不合格扣100元。
8. 安全生產(chǎn)考核
8.1本班發(fā)生一次一般人身安全事故，安全責任人考核50元。
8.2本班發(fā)生一次重大人身安全事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度予以考核。
8.3本班發(fā)生一般設(shè)備安全事故，安全責任人考核50元。
8.4本班發(fā)生一次重大設(shè)備安全事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度予以考核。
8.5本班發(fā)生一般責任事故，安全責任人考核50元。
8.6本班發(fā)生一次重大責任事故，安全責任人考核100元。
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8.7不按安全操作規(guī)范進行操作者，一次考核50元。
8.8存在的安全隱患不能及時處理并更改完善的，考核安全責任人50元。
8.9工作中遇到疑難問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)及主管副總，不得擅自對設(shè)備進行拆解，如果善自拆解造成部件損壞的或操作不當造成損壞的，按照原價賠償?shù)脑瓌t給予處理。
9.勞動紀律考核
9.1上班期間聽收音機、錄音機、玩游戲、看手機、看雜志的，每次考核20元。
9.2發(fā)生睡崗、竄崗、脫崗、干私活，酒后上崗，一次考核50元；不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準私自換班的按曠工處理；遲到、早退或上班期間隨意出廠不辦理任何手續(xù)者一次扣50元。
9.3上班發(fā)生吵架、打架事件的視情節(jié)按試崗處理。
9.4不服從分配或分配的任務(wù)未按時完成或消極怠工的，按試崗處理。
9.5無故不參加公司和部門的學(xué)習(xí)、會議和各種活動，按曠工處理，無故遲到者扣20元。
9.6請事假、病假、調(diào)休必須辦理請假的手續(xù)，否則按曠工處理。
9.7在工作崗位上抽煙、吃零食、閑聊的一次扣20元，發(fā)現(xiàn)煙頭一次10元。 4
9.8損壞或丟失工具，查出責任人由責任人賠償，如查不出責任人則有本班承擔賠償并扣本班負責人20元。
10獎勵考核
10.1拾金不昧、保護設(shè)備等好人好事由本部門上報至公司辦公室，按照相關(guān)制度統(tǒng)一出具獎勵通報進行獎勵。
10.2在節(jié)能降耗、修舊利廢方面取得經(jīng)濟效益，效果顯著的由部門上報公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一出具獎勵通報，獎勵金額依據(jù)取得的經(jīng)濟效益進行獎勵；
10.3對防止事故發(fā)生、事故擴大和搶救事故有突出貢獻者給予獎勵。 10.4對設(shè)備管理、能源管理提出意見、建議、技改方案經(jīng)實施確實提高設(shè)備效率、降低消耗，經(jīng)濟效益顯著的給予獎勵。
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機動部考核管理制度 [篇2]
為了加強對本部門員工管理，督促部門員工干好本職工作，強化工作能力，提升業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。
（一）管理職責
一、生產(chǎn)技術(shù)管理人員在嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責的前提下，針對近期的管理任務(wù)與重點工作，需完成的重要任務(wù)與職責有：
1、負責公司日常生產(chǎn)的組織，協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。
2、負責產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理。
3、負責生產(chǎn)計劃的組織落實，編制年、月生產(chǎn)計劃并組織實施，按規(guī)定完成。
4、負責公司級生產(chǎn)開停車方案的組織實施，及時協(xié)調(diào)處理開停車過程中出現(xiàn)的問題并對各車間開停車工作進行監(jiān)督考核。
5、負責組織生產(chǎn)各項質(zhì)量指標、生產(chǎn)主物料消耗指標的管理、考核。
6、負責定期、不定期組織崗位勞動競賽工作。
7、負責生產(chǎn)輔助用品計劃的申報工作。
8、負責組織召開操作事故分析會，參與其它事故分析會，并提出處理意見。
9、參與技改技措及擴建新建項目的技術(shù)建議工作。
二、工藝技術(shù)管理人員在嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責的前提下，針對近期的管理任務(wù)與重點工作，需完成的重要任務(wù)與職責有：
1、負責公司工藝技術(shù)的管理和考核。
2、負責各項工藝指標、化工原輔材料消耗指標的管理、考核。
3、負責試車方案、開停車方案、“三劑“使用方案、工藝處理方案、置換方案、裝置特護方案等的組織制定或?qū)徍�，并對方案的實施進行監(jiān)督考核。
4、負責組織公司化工原輔材料招投標的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量把關(guān)工作。
5、負責化工原輔材料計劃的申報工作。
6、負責組織員工工藝技術(shù)培訓(xùn)，并進行管理考核。
7、負責技改技措及擴建新建項目的技術(shù)建議及審核工作。
8、參與各類事故分析會，提出處理意見。
9、負責定期組織工藝例會，并做好會議記錄。
三、設(shè)備技術(shù)管理人員在嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責的前提下，針對近期的管理任務(wù)與重點工作，需完成的重要任務(wù)與職責有：
1、負責大修方案的制定或?qū)徍�，并對方案的實施進行監(jiān)督考核。
2、負責組織公司年度大修工作。
3、負責公司設(shè)備、材料、備品備件技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量把關(guān)工作。
4、負責組織召開設(shè)備事故、檢修事故分析會，提出處理意見。
5、負責組織員工設(shè)備和檢修技術(shù)培訓(xùn)并進行管理考核。
6、負責組織設(shè)備技改技措及擴建新建項目的設(shè)備選型建議工作。
7、負責公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、建檔管理工作。
8、負責定期組織設(shè)備例會并做好會議記錄。
四、統(tǒng)計核算員兼綜合管理員在嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責的前提下，針對近期的管理任務(wù)與重點工作，需完成的重要任務(wù)與職責有：
1、負責產(chǎn)量、消耗數(shù)據(jù)收集匯總，核實、驗證后對公司進行上報（網(wǎng)報）。
2、負責操作規(guī)程、記錄報表、臺賬等印刷品的發(fā)放、回收、保存及考核。
3、負責各類通知、文件、資料的報批、收發(fā)、傳閱及建檔工作。
4、負責各類物資使用采購計劃的收集建檔工作。
5、負責部門內(nèi)辦公物品、勞保福利領(lǐng)用及發(fā)放工作。
6、負責部門內(nèi)部考勤統(tǒng)計報批工作。
7、負責每月考核匯總及上報工作。
8、負責部門總結(jié)、計劃、周報的匯總上報。
（二）考核細則
一、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理
1、檢查發(fā)現(xiàn)廠控工藝指標超標時間超過半小時除對相關(guān)車間處罰外，處罰當班調(diào)度50元（其中主調(diào)30元，副調(diào)20元）。
2、生產(chǎn)組織中，系統(tǒng)工藝調(diào)整或公用工程調(diào)整不及時，發(fā)
現(xiàn)一次處罰當班調(diào)度300元（其中主調(diào)200元，副調(diào)100元），由此造成事故按事故管理規(guī)定執(zhí)行。
3、當班發(fā)生生產(chǎn)事故（包括工藝、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故）時，除按公司事故管理規(guī)定對相應(yīng)責任單位及責任人進行處罰外，連帶扣當班調(diào)度100元（其中主調(diào)60元，副調(diào)40元）。若事故處罰中已涉及調(diào)度，則不再另作連帶處罰。
二、會議管理
1、部門人員必須按時按要求參加生產(chǎn)調(diào)度會，遲到早退處罰50元/次，無故不參加者處罰100元/次， 違犯會場紀律處罰100元/次。
2、所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)，否則處罰50元/次。
3、對會議精神未進行貫徹落實或會議安排的工作未完成處罰100元/次。
4、參會人員必須帶會議記錄本和筆，做好會議記錄，否則處罰50元/次。
三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理
1、工藝管理人員在每月底制定出下月培訓(xùn)計劃，并按計劃組織公司各類員工培訓(xùn)，未按時制定計劃處罰100元/次，無特殊原因未按計劃實施培訓(xùn)處罰100元/次。
2、公司組織的培訓(xùn)或本部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，部門人員必須按時按要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對無故不參加者處罰100元/次，對不認真培訓(xùn)學(xué)習(xí)的處罰50元/次。
四、勞動紀律管理
1、對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、生產(chǎn)指令必須無條件執(zhí)行，凡拒不執(zhí)行或口頭執(zhí)行而行動不執(zhí)行，甚至有意頂撞，造成很壞的影響或后果的，一律視為不服從管理。情節(jié)較輕，處罰300元/次；情節(jié)嚴重，態(tài)度惡劣，送公司財務(wù)企業(yè)管理部處理。
2、未按公司規(guī)定作息時間上下班視為遲到早退，遲到早退30分鐘以內(nèi)，處罰50元/次；遲到早退超過30分鐘者以曠工半日論處，處罰200元/次；遲到超過2小時者視為曠工一日，按公司相關(guān)制度考核。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)或值班干部查出運行倒班崗位有崗上吸煙、崗上飲酒、班中打牌、班中下棋、睡崗、脫崗、串崗、崗位干私活等重大違紀，每查出一人次連帶對當班調(diào)度處罰50元。
4、 部門人員必須嚴格遵守公司考勤制度，請假必須按要求辦理請假手續(xù)，若確因特殊原因不能在假前辦理請假手續(xù)者，必須在到崗后按程序辦理請假手續(xù)，無手續(xù)未到崗視為曠工，按公司相關(guān)制度考核。
5、部門考勤員必須按要求認真、及時、準確記錄出勤情況，并及時上報每月考勤，杜絕假考勤現(xiàn)象，未按要求記錄上報考勤情況處罰50元/次，虛假考勤處罰300元/次。
6、除有特殊情況外，本部門人員在辦公室時間要求技術(shù)員以上人員每天不得超過3小時，其余時間必須在現(xiàn)場跟蹤本職工作管理內(nèi)容，以辦公座椅是否推入辦公桌下作為判定依據(jù)，推入為離開辦公室，未推入為未離開辦公室，對超過規(guī)定人員，處罰50元/次。
五、其它管理
1、部門工藝技術(shù)管理人員負責定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中能源消耗的管理與控制，內(nèi)容包括：原料煤、燃料煤、電、蒸汽、水、主工藝物料以及生產(chǎn)過程中的各種輔料。 部門設(shè)備技術(shù)管理人員負責定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中備品備件材料等消耗的管理與控制。
部門電氣技術(shù)管理人員負責定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中電氣備品備件材料等消耗的管理與控制。
部門儀表技術(shù)管理人員負責定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中儀表備品備件材料等消耗的管理與控制。
每月底對能耗和材料消耗進行統(tǒng)計，若超出公司下發(fā)的成本控制指標則對部門相關(guān)責任人（或技術(shù)管理人員）處罰100元/次。
2、記錄報表：
要求調(diào)度記錄報表填寫必須及時準確，一律用黑色中性筆仿宋填寫 ，記錄報表保持干凈、整潔，不得亂畫、涂改、撕扯，調(diào)度不按時記錄處罰100元/次，記錄項目必須齊全，如不能填寫需注明原因，否則處罰100元/次，假數(shù)據(jù)處罰300元/次。
調(diào)度記錄報表每月底四個調(diào)度班評比一次，第一名獎100元、最后一名罰100元，調(diào)度不參與車間記錄報表評比。
各車間記錄報表由工藝技術(shù)管理人員組織，每月25日組織一次，無故不組織評比對相關(guān)責任人處罰100元/次。
3、每月底25日前要求部門生產(chǎn)、工藝、設(shè)備技術(shù)管理
人員寫出各專業(yè)生產(chǎn)總結(jié)，要求真實反映上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)存在問題、工藝指標執(zhí)行情況、工藝考核情況、化工物料消耗情況、設(shè)備檢修情況、備品備件材料使用情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備完好率、儀表開表率等，未按時寫出總結(jié)扣罰50元/次。
4、部門技術(shù)管理人員按專業(yè)和分工不同對盲板抽堵安全作業(yè)證、工藝操作票、工藝指標變更單、設(shè)備檢修票、固定資產(chǎn)等各類票據(jù)、文件、資料和臺賬進行建檔，每月底由部門領(lǐng)導(dǎo)進行檢查，對雜亂無章，未認真建檔的扣罰責任人100元/次。
5、對開停車、“三劑’的使用及保護、裝置進行特殊工藝處理、裝置設(shè)備帶病運行、大型檢修等按要求由相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員督促車間拿出相應(yīng)方案，此項工作不到位扣罰責任人100元/次。
6、每周五由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對車間進行一次現(xiàn)場管理檢查，部門所有人員全部參加，無故不參加扣罰50元/次。
制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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