績效考核系統(tǒng)的功能是什么
績效考核系統(tǒng)是管理組織和員工績效的系統(tǒng)，所以很多的公司都會配備一個績效考核系統(tǒng)。下面為您精心推薦了績效考核系統(tǒng)的作用，希望對您有所幫助。
績效考核系統(tǒng)的功能
桌面：桌面菜單項要求將一些個人用戶常用的功能放置在這里，如個人月度考核表錄入、個人月度考核表管理、個人月度考核表查詢等。
目標(biāo)：目標(biāo)菜單項要求根據(jù)用戶權(quán)限的不同，查看單位及個人的年、月度目標(biāo)。如單位 年度目標(biāo)、單位月度目標(biāo)、個人年度目標(biāo)、個人月度目標(biāo)。
月評：要有個人月度業(yè)務(wù)目標(biāo)錄入與管理，個人月度考核表錄入、管理、查詢、審核，職能部門對個人加扣分查詢、個人月度考核成績查詢等功能。個人月度業(yè)務(wù)目標(biāo)錄入，要求可以制定月度工作目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，可以自由增加、刪除工作目標(biāo)。目標(biāo)錄入之后要提交到直接領(lǐng)導(dǎo)處審核，若領(lǐng)導(dǎo)還未審核則可以進行修改。
年考：要求可以錄入個人年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，可以對目標(biāo)進行管理及查詢，還可以進行個人年度考核成績查詢。
班子成員評議：若當(dāng)前登錄用戶為所在單位的班子成員，則根據(jù)權(quán)限對自己所分管的單位進行評議，進行加扣分操作并要求注明加扣分的原因。還可以對自己所有的評議進行查詢。
通用操作：可實現(xiàn)密碼的修改等功能。
管理員專區(qū)：若當(dāng)前登錄用戶為該單位的管理員，則應(yīng)該實現(xiàn)下述功能：
1. 單位管理包括設(shè)置新的單位、單位的名稱、父單位名稱、登錄名稱、登錄密碼，還可以根據(jù)單位承擔(dān)的具體職能不同設(shè)置不同的若干個分組，還可以設(shè)置是否為【所屬單位】，是否為【虛擬單位】，是否參加考核，是否屬于職能部門等。還可以實現(xiàn)上述信息的自由修改。
2. 單位考核辦管理可以添加新的考核辦，并設(shè)置用戶名與密碼等。
3. 添加用戶可以設(shè)置用戶所在單位，職位類別、性別、姓名、身份證、登錄名、登錄密碼、分管領(lǐng)導(dǎo)等。還可以設(shè)置該用戶的序號(用于各種排名)，分管領(lǐng)導(dǎo)。還可以設(shè)置該用戶是否屬于班子成員、考核辦、職能部門、單位管理員、是否可以發(fā)布公告。
4. 修改用戶信息
5. 后臺設(shè)置可以對錄入月考核表日期進行設(shè)置、共性、業(yè)務(wù)目標(biāo)分值進行設(shè)置、對個人、單位年度排名顯示日期進行設(shè)置。
6. 分配班子成員評議單位
7. 分配職能部門監(jiān)督單位可以設(shè)置職能部門對哪些單位進行監(jiān)督。
8. 月度業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)計可以統(tǒng)計本單位所有人員的月度業(yè)務(wù)目標(biāo)是否填寫、是否調(diào)教、是否考核等。
9. 月度考核表統(tǒng)計可以統(tǒng)計本單位所有人員的月度考核表是否填寫、是否提交、是否考核、排名是否確定、職能是否確定等。
10. 單位加扣分統(tǒng)計可以統(tǒng)計顯示被扣分部門、進行加扣分的職能部門、加扣分的分值、加扣分的類型、目標(biāo)類型、是否鎖定等。
11. 單位業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)計可以統(tǒng)計本單位所有部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)是否填寫、是否提交、是否審核、單位所在分組等。
12. 單位考核表統(tǒng)計可以統(tǒng)計本單位所有部門的考核表是否填寫、是否提交、是否審核、單位iesuozai分組、排名是否鎖定、評議否鎖定等。
績效考核系統(tǒng)的含義
我公司用的協(xié)作軟件是日事清，所以我們的績效考核系統(tǒng)也是基于日事清來做。
我公司要求員工按照項目、團隊在“看板”中添加任務(wù)。依照看板中的工作任務(wù)進行下一步的工作。
根據(jù)看板中的團隊計劃，每個人在日程中添加自己的工作內(nèi)容，每完成一項便勾選完成。
然后每天員工根據(jù)自己日程安排中的完成情況一鍵生成工作日志作為每天的工作總結(jié)。老板可以每天抽樣查看每位員工今天做了什么、明天要做什么、取得什么成果，一目了然的做管理。
然后根據(jù)工作成果指定獎懲措施，完成是否達(dá)標(biāo)、是否超時、是否飽和等等因素。綜合日事清看板中的工作計劃、日程完成情況、工作日志的總結(jié)來記錄工作成果。人力根據(jù)工作成果具體執(zhí)行。
日清中的實際工作成果與獎懲制度相結(jié)合便可以輕松指定績效考核系統(tǒng)。
績效考核系統(tǒng)存在的問題
第一, 只要求員工的`直接上司對員工進行評價, 但是實際上經(jīng)理人員與其直接下屬的接觸很少, 而且通常是在正式會議等場合, 對員工工作的情況了解的信息有限. 因此, 在實際評價過程中, 主管人員經(jīng)常會把員工的工作知識的多寡作為評價的標(biāo)準(zhǔn), 而不是根據(jù)員工任務(wù)的完成情況.
第二, 工作績效評價的標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定, 有的評價者非常嚴(yán)厲, 而有的評價者則非常寬松. 這樣對員工是不公平的.
第三, 評價者個人的價值觀和偏見影響工作評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況, 或者主管人員為了保持部門內(nèi)部的一團和氣, 結(jié)果使得工作出色的員工的成績在評價中受到壓制, 而工作平庸的員工卻受到偏袒.
第四, 在工作績效評價過程中, 有些主管人員處于高人一等的評判員的位置上, 結(jié)果降低了員工對業(yè)績考核系統(tǒng)的接受和認(rèn)同的程度, 也妨礙主管人員與下屬的教--學(xué)關(guān)系的發(fā)展.
第五, 經(jīng)理人員不重視對工作績效評價信息的利用, 很少向員工提供績效評價信息的反饋, 不利于員工工作業(yè)績水平的提高。
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