現(xiàn)代企業(yè)文化的功能是什么
企業(yè)文化建設在眾多的現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)成為重要的工作內(nèi)容之一。它有什么功能呢？下面是小編為你整理的現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，希望對你有幫助。
現(xiàn)代企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。
1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導
經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。”
2.企業(yè)目標的指引
企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
企業(yè)文化的約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。
企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
企業(yè)文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
現(xiàn)代企業(yè)文化的作用機制
現(xiàn)在企業(yè)管理的職能主要是通過計劃、組織、領(lǐng)導和控制使 一個企業(yè)的各項資源更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。而現(xiàn)代企業(yè)文化在其中的作用機理，主要是協(xié)調(diào)和激勵�，F(xiàn)代企業(yè)在組織中是按層級制度實行勞動分工和專門化，企業(yè)的構(gòu)成與傳統(tǒng)企業(yè)相比發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的主導形態(tài)再也不是生產(chǎn)單一類型的產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)單一的小企業(yè)，而是由廣泛分布的子公司組成的大企業(yè)。于是，如何使一個經(jīng)營不同類型產(chǎn)品的大公司從總體上達成一致，就成為一個極困難的問題。因為現(xiàn)代企業(yè)不僅面臨著生產(chǎn).市場等經(jīng)營問題，而是面臨著不同國家.不同民族所產(chǎn)生的極復雜的文化問題。為了保證每一個人和群體根據(jù)要達到的目標配合工作，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的必要性還因為參加組織的個人和群體的目標與利益不相同，由于資源的有限性，不可避免地形成相互依賴的關(guān)系，這也需要協(xié)調(diào)。
傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)手段主要是通過組織中的規(guī)章制度.職權(quán)的授予來進行的，這些協(xié)調(diào)手段從本質(zhì)上來說是組織結(jié)構(gòu)中的一部分，因此可以稱作“結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)手段”。這些傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)手段試圖把組織成員的決策和行動納入預先計劃好的軌道。但由于每個企業(yè)員工所追求的利益并不相同，引起結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)機制的解釋和執(zhí)行就不能完全按照企業(yè)的總體利益來進行。美國企業(yè)在70年代出現(xiàn)的競爭乏力現(xiàn)象就有這方面的現(xiàn)象。一些美國企業(yè)中，各部門根據(jù)對規(guī)劃制度的不同理解來從事經(jīng)營，結(jié)果往往使企業(yè)的總體利益受到損害。另一方面，在完全采用結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)手段的'企業(yè)里，由于企業(yè)成員一直以來依賴上級的協(xié)調(diào)，其獨立創(chuàng)新地解決問題的能力也會萎縮。
現(xiàn)代企業(yè)文化則賦予人們以共同的價值觀和思維.行為方式，因而它將促進企業(yè)形成凝聚力和一體感，消除內(nèi)部的矛盾和沖突，由此形成軟硬管理的統(tǒng)一，把企業(yè)的管理控制深入到職工的思想深處，與單純的結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)機制相比，它是一種柔性的潛移默化的協(xié)調(diào)，由于這種協(xié)調(diào)機制著眼于職工自身的能動性，其作用力較之結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)手段來說要大的多。
從激勵機制來看，現(xiàn)代企業(yè)文化為提供支持職工滿足自我實現(xiàn)的愿望了手段。在企業(yè)文化系統(tǒng)中，由于企業(yè)經(jīng)營哲學明確指出了企業(yè)在社會中的作用.社會責任.企業(yè)的目標等，使企業(yè)職工理解自身工作的意義，在總的目標一致的情況下，找到了滿足自我實現(xiàn)愿望的途徑，促進了人們的自覺行為，此時人們的行為動力不僅來自紀律制度的約束和獎金的誘惑，而且來自理想目標的自發(fā)追求。
現(xiàn)代企業(yè)文化的定義和特征
現(xiàn)代企業(yè)文化實踐始于日本，理論起源于美國，是由于實踐而引出理論探討的。因而關(guān)于企業(yè)文化的系統(tǒng)定義，一直是眾說紛紜，各知己見。的確，現(xiàn)代企業(yè)文化并不是由“現(xiàn)代企業(yè)”和“文化”兩個時髦名詞的機械組合而成。作為現(xiàn)代管理理論中的一個分支，現(xiàn)代企業(yè)文化有著獨特的內(nèi)涵和特征。中外學者對此作了種種精彩的論述。
《Z理論》的作者威廉·大內(nèi)認為：一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構(gòu)成。這種公司文化包括一整套象征.儀式神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們。這些儀式給那些原來就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們生命。
《公司文化》的作者迪爾和肯尼迪則指出：公司文化由價值觀.神話.英雄和象征凝聚而成，這些價值觀.神話.英雄和象征對公司的員工有重大的意義。
《追求卓越》的作者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼認為：成績卓越的公司能夠創(chuàng)造一種內(nèi)容豐富.道德高尚.而且為大眾接受的文化準則，一種緊密相連的環(huán)境結(jié)構(gòu)，使職工們情緒飽滿.互相適應的協(xié)調(diào)一致。......一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力，所謂公司文化包含為數(shù)不多的幾個基本原則，這些原則是算數(shù)的，必須嚴格對待，它們代表了公司的存在。
我國國內(nèi)自80年代后期開始引進研究有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化理論以來，學者們提出了不少的對企業(yè)文化概念的理解。歸結(jié)起來，有以下幾種代表性觀點：
(一)“所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的經(jīng)營理念.價值體系.歷史傳統(tǒng)和工作作風，表現(xiàn)為企業(yè)成員的整體精神.共同的價值標準.符合時代的道德規(guī)范和追求發(fā)展的文化素質(zhì)”;
(二)“作為一種文化現(xiàn)象，企業(yè)文化通常是指企業(yè)職工在經(jīng)營實踐過程中，創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和;而作為一種新管理理論，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì).制度和精神各要素之間內(nèi)在結(jié)構(gòu)達到均衡的動態(tài)平衡，以及各要素之間取得最佳組合，并實現(xiàn)企業(yè)外部需要和內(nèi)在需要協(xié)調(diào)的理性設想”;
(三)“企業(yè)文化就是指企業(yè)內(nèi)部將各種力量統(tǒng)一于同方向上所形成的某種文化觀念.歷史傳統(tǒng).共同價值準則.道德規(guī)范和生活觀念等，也就是增強企業(yè)職工的內(nèi)聚力.向心力和持久力的意識形態(tài)”;此外，還有一種“經(jīng)營管理哲學”說，認為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的一種哲學，是一種管理的新思想.新觀念。
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