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企業(yè)文化的功能有哪些內(nèi)容
企業(yè)文化對于企業(yè)管理具有多方面的功能，具體體現(xiàn)在哪里？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的功能，希望對你有幫助。
企業(yè)文化的功能
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化作為廣大職工共同的價值觀、追求，必須對職工具有強(qiáng)烈的感召力。這種感召力就能把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。這種功能往往在企業(yè)文化形成的初期就已存在，并長期地引導(dǎo)職工始終不渝地去為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。
2、規(guī)范（約束）功能
企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強(qiáng)制性和不成文的行為準(zhǔn)則，對職工有規(guī)范和約束作用。在一個特定的文化氛圍中，人們由于合乎特定準(zhǔn)則的行為受到承認(rèn)和贊揚(yáng)而獲得心理上的平衡與滿足。反之，則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此，作為組織的一員往往會自覺地服從那些根據(jù)全體成員根本利益而確定的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)生“從眾”行為。這就是企業(yè)文化規(guī)范（約束）功能的依據(jù)所在。
3、凝聚功能
美國學(xué)者凱茲·卡恩認(rèn)為，在社會系統(tǒng)中，將個體凝聚起來的主要是一種心理力量，而非生物的力量。社會系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是人類的態(tài)度、知覺、信念、動機(jī)、習(xí)慣及期望等。
企業(yè)文化正是以大量微妙的方式來溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想，使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的“認(rèn)同感”和作為企業(yè)一員的“使命感”。同時，在企業(yè)氛圍的作用下，使企業(yè)成員通過自身的感受，產(chǎn)生對本職工作的“自豪感”和對企業(yè)的“歸屬感”�！罢J(rèn)同感’、“使命感”、“自豪感”、“歸屬感”的形成，將使職工在潛意識中形成一種對企業(yè)強(qiáng)烈的向心力。
4、激勵功能
所謂激勵，就是通過外部刺激，使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。研究激勵理論的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，最主要的激勵因素是被激勵對象要覺得自己確實(shí)干得不錯，至于用絕對標(biāo)準(zhǔn)去衡量他們是否真干得不錯，那倒無關(guān)緊要。
在一個“人人受到重視、個個受到尊重“價值觀指導(dǎo)下的文化氛圍中，每個成員所作出的貢獻(xiàn)，都會受到青睞，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和集體的褒獎。結(jié)果是，在這種環(huán)境中，任何一個心理健全的成員都會感到滿意，受到鼓舞，同時為了進(jìn)一步發(fā)揮個人的才能而瞄準(zhǔn)下一個目標(biāo)，并以旺盛的斗志開始新的行動。這就是所謂“沒有什么比成功更能導(dǎo)致成功的了�！�
企業(yè)文化的本質(zhì)
企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機(jī)理。
產(chǎn)生
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
認(rèn)識
從企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。
意義
一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。
二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊(duì)意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。
五、企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業(yè)文化的重要意義
1、能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的原則，尊重人的情感，由員工的共同價值觀念形成共同的目標(biāo)和理想，并把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分。同時，企業(yè)文化能夠使得企業(yè)系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致，努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。
2、能夠調(diào)動廣大員工積極性和主動性。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工的精神訴求，強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，良好的企業(yè)文化可以為員工提供一種愉快和諧向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感、由于員工得到尊重，就會大大激發(fā)他們的工作熱情，最大程度的發(fā)揮出他們的主觀能動性。
3、有利于營造企業(yè)和諧的人際關(guān)系。企業(yè)的人際關(guān)系，一般指企業(yè)員工在實(shí)踐活動中形成的相互關(guān)系，它既是員工之間的相互判斷與定位，又是企業(yè)文化的重要組成部分。良好的企業(yè)文化倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系，它從人文關(guān)懷與道德培育的視角來營造員工的相處之道。通過開展各種文化娛樂活動、教育來感染員工，把清晰和獨(dú)特的核心發(fā)展觀，“深深扎根于每一位員工的心靈深處，融化在血液當(dāng)中，表現(xiàn)在日常的行為中”，不但有益于消除員工之間的矛盾和隔閡，而且能加強(qiáng)員工之間的了解和溝通，增進(jìn)員工之間的感情，營造和諧的人際關(guān)系。
4、能夠提高企業(yè)的社會地位。良好的企業(yè)文化不僅可以提高全體員工的整體素質(zhì)，還可以大大提高企業(yè)的整體形象，使之不斷提高工作質(zhì)量并促進(jìn)工作作風(fēng)的逐漸好轉(zhuǎn)，這樣就會不斷的提高企業(yè)品牌知名度，從而促進(jìn)企業(yè)社會地位得到不斷提升，在業(yè)界樹立良好口碑，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好的氛圍。
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