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企業(yè)如何運用多元化經營戰(zhàn)略
企業(yè)的生存和發(fā)展通常面臨市場競爭和環(huán)境變化兩大威脅，對此，企業(yè)往往依靠多元化經營戰(zhàn)略，通過擴大經營范圍來降低風險，謀求發(fā)展。多元化經營戰(zhàn)略，是一種新產品開發(fā)經營和新市場開拓相組合的經營戰(zhàn)略。企業(yè)在作出多元化經營決策后，還必須選擇是進入相關業(yè)務領域或不相關業(yè)務領域還是同時進入兩種業(yè)務領域。一般情況下，企業(yè)在進行多元化經營時，有幾種基本戰(zhàn)略選擇。以下是小編為大家收集的企業(yè)如何運用多元化經營戰(zhàn)略，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
可以采取購并、內部創(chuàng)業(yè)、合資三種形式中的任一種。
1) 購并一個已經存在的公司。包括收購和兼并兩種方式，收購是作為收購者購買或吸收被購公司的股權，兼并是作為一個平等的對手來合并或購買另一個公司，無論哪種方式實現，購并都是多元化進入另一行業(yè)時最便捷的一種方式，這種形式所存在的最大困難是很難發(fā)現一個價格以及其他方面與公司目標相吻合的公司。
2) 內部創(chuàng)業(yè)。通過內部創(chuàng)業(yè)實現多元化，是在企業(yè)原有架構下創(chuàng)建一家新企業(yè)，以進入所希望的行業(yè)發(fā)展。這種方式需要克服進入壁壘，需要投資形成新的生產能力，發(fā)展供應商關系，雇傭和培訓新員工，建立銷售渠道，開拓市場空間等等。
3) 合資的形式。如果一個組織單獨運營不經濟或有風險的經營業(yè)務，或者當集合兩個或幾個企業(yè)的資源和能力能夠為合作企業(yè)帶來更多的資源和競爭優(yōu)勢時，都可以選擇合資的形式。另外，有些情況下與國外合資者合資是作為克服進口份額、關稅、國家政治利益和文化羈絆的唯一的或最好的方式。
第二、相關多元化
相關多元化經營戰(zhàn)略是指進入價值鏈上存在與企業(yè)當前業(yè)務有戰(zhàn)略匹配關系和戰(zhàn)略匹配點的業(yè)務。相關多元化最常見的一些方法是：
1、進入能夠共享的銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構的經營領域。
2、開發(fā)密切相關的技術和專有技能。
3、將技術秘訣和專有技能從一種經營轉移到另一種經營。
4、將企業(yè)的品牌和信譽轉移到新產品和服務方面。
5、購并非常有助于鞏固企業(yè)目前經營地位的新業(yè)務
第三、不相關多元化
在不相關多元化中，新業(yè)務不需要與企業(yè)現有業(yè)務有戰(zhàn)略匹配關系。在不相關多元化中企業(yè)必須把握兩個問題，一個是為了獲得較理想的增長率和獲利能力，最低限度的多元化是什么，另外一個是在增加了管理復雜性的前提下，企業(yè)能夠有效管理的最高限度的多元化界限是什么。
第四、剝離和清算
當某項業(yè)務不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時，就應該選擇剝離這項新業(yè)務，在多元化經營的公司中，業(yè)務單元越多，剝離不良業(yè)務的情況就越有可能發(fā)生。剝離有兩種形式：一種是母公司從此項業(yè)務中抽離股本，使之成為財務和管理獨立的公司，母公司可以保留部分所有權也可以不保留其所有權;另一種是母公司將該業(yè)務單元徹底賣掉。
第五、企業(yè)轉變、緊縮和重組
當多元化經營企業(yè)的業(yè)務組合存在問題，影響到企業(yè)的盈利和競爭能力時，轉變、緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略就成為必要的戰(zhàn)略決策。
1、企業(yè)轉變戰(zhàn)略。目的是通過解決導致整體業(yè)績下降的關鍵問題，努力使企業(yè)的虧損業(yè)務變得能夠獲利，而不是被剝離。
2、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。是指將多元化經營的范圍減少一種或幾種業(yè)務的戰(zhàn)略選擇。
3、業(yè)務重組戰(zhàn)略，是對企業(yè)業(yè)務組合中各項業(yè)務的種類和比重進行根本調整的戰(zhàn)略選擇。
綜上所述，企業(yè)做出多元化經營決策后，會面臨各種選擇，應該針對不同情況，運用多元化經營戰(zhàn)略。
擴展資料：
多元化經營，又稱多樣化或多角化經營，是企業(yè)經營不只局限于一種產品或一個產業(yè)，而實行跨產品、跨行業(yè)的經營擴張。多元化經營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經營的長期謀劃。
企業(yè)為什么要實施多元化經營？是因為多元化經營對于促進企業(yè)發(fā)展有著諸多方面的好處，具體體現在以下幾個方面：
多元化經營的優(yōu)點
1、分散企業(yè)單一經營的風險
企業(yè)經營范圍和產品單一雖然能夠專一深耕某一領域，但也導致企業(yè)對某一市場過于依賴，企業(yè)經營利潤往往會隨著市場波動而受到影響。而多元化經營的重要作用就是能夠有效減少企業(yè)利潤波動，風險降低。
當企業(yè)在某一產品或某一領域經營范圍出現利潤下滑或失敗時，還可以通過在其他產品或其他領域的成功經營而得到相應的彌補，由此提高了企業(yè)的抗風險能力。
多元化經營有利于企業(yè)向發(fā)展前景好的新行業(yè)轉移，促進企業(yè)原有業(yè)務的發(fā)展，擴大經營范圍后，很多行業(yè)相互促進，往往可以起到推進原有業(yè)務發(fā)展的積極作用。
2、通過擴大經營范圍，增加經濟效益
當企業(yè)發(fā)展的一定階段，往往會出現，現有產品持續(xù)經營不能達到企業(yè)目標，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的狀況，此時，企業(yè)若利用未被充分利用的資源，運用盈余資金，采取多元化經營的戰(zhàn)略，擴大經營范圍，進入另一個產業(yè)或市場，就有可能獲取新的利潤增長點。
實踐證明，實施多元化經營戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)糾正目標差距。企業(yè)都制定了有關增長率、收益率的目標，并根據這些目標的實際完成情況決定下一階段的工作計劃。而當實際完成情況低于原定目標而產生目標差距時，往往不得不采取多元化經營的手段來彌補，以實現預期目標，而且，目標差距越大，企業(yè)從事多元化經營的可能性就越大。
3、實現企業(yè)規(guī)模經濟效益
企業(yè)規(guī)模也是一種經營資源，為了實現規(guī)模經濟，企業(yè)要考慮是使用職能要素還是產品要素獲得低單位成本，即實現使用密度。企業(yè)通過多元化經營，擴大了企業(yè)規(guī)模，就能做質量和數量方面占有更豐富的經營資源，并由此享受到規(guī)模經濟效益。另一方面，實施多元化經營可以彌補企業(yè)規(guī)模不當的弱點，提高企業(yè)的盈利水平。
一般情況下，聯合生產的成本要比單獨上次的成本之和小很多，因此，多元化經營就能節(jié)約生產成本，實現企業(yè)的資源共享，例如，在廣告投入上，可以通過對已有客戶對企業(yè)的認知進行利用，從而使原來計劃中較大的廣告開銷得以節(jié)省。
4、企業(yè)能夠通過收并購，轉移競爭能力
企業(yè)可以通過收并購等手段，將企業(yè)現有的競爭能力轉移到新的業(yè)務中去，以改善在新領域中的競爭能力。通過收并購企業(yè)也可以將具有競爭力的企業(yè)或業(yè)務單位并入本企業(yè)，從而形成差異化的競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)內部不同知識背景、工作經歷、思維方式的員工在一起更能促進創(chuàng)新。
盡管企業(yè)多元化經營有以上諸多好處，但任何事情都有兩面性，企業(yè)多元化經營同樣也存在一些弊端。
多元化經營的風險和弊端
1、缺乏對所進入新領域的全面了解和知識儲備，因而導致企業(yè)難以做出正確的經營決策
多元化經營涉及到企業(yè)要進入一個新的領域，企業(yè)要想在新領域內得到較好的發(fā)展，從管理層到普通員工都必須通過學習盡快掌握該領域的相關知識。培養(yǎng)一批技術人員和管理人員，并在此基礎上打造自己的品牌。
俗話說，隔行如隔山。在新一代技術革命的推動下，現代產業(yè)發(fā)展各領域內的分工越來越精細化，這就對高級管理人員、技術人員的知識水平提出來更高的要求。
然而，這一切都需要時間和資金，因此，在實施多元化經營之前，企業(yè)必須進行充分研究和評估，企業(yè)對新領域的適應情況如何？會遇到哪些困難？能否按期實現預期目標？等一系列問題。如果經過評估認為成功把握不大，則必須放棄多元化經營的打算，不可貿然實施，因為，進入新領域的投資風險很大，隨時會有失敗的可能。
2、企業(yè)的發(fā)展方向分散，不利于在某個產業(yè)或項目上獲取主導地位或接近壟斷的市場地位
多元化經營使得企業(yè)資源和資金分散投入到多個方向，不利于集中力量去發(fā)展一項產品，也很難實現產品研發(fā)和品質功能的提升的突破。進入新領域后，必然會將部分資源分散到新的產業(yè)和領域。
由于企業(yè)的資源都是有限的，這就不可避免地導致原有產業(yè)所擁有資源的減少，使原產業(yè)受到擠壓風險。
3、新舊產業(yè)能否相互協(xié)調發(fā)展的風險
企業(yè)要進入一個新產業(yè)，首先必須考慮到這一產業(yè)能否與企業(yè)原有產業(yè)相適應，起碼做到不相互沖突，其次是新產業(yè)的市場狀況如何？是否處于飽和狀態(tài)？企業(yè)是否能夠順利進入、站得住腳，并有較好的發(fā)展前景。
如果計劃進入的新產業(yè)與原有產業(yè)相互沖突，并且新業(yè)務會削弱原有核心業(yè)務，那么此類的多元化經營計劃就應放棄，以此避免完全可以預見的風險。
4、企業(yè)管理的難度和成本加大，企業(yè)決策層的規(guī)劃和協(xié)調能力將會接受考驗
企業(yè)的多元化經營，要求企業(yè)的管理和決策層要成為掌握多領域知識的“多面手”，只有做到這一點，方能在激烈的市場競爭中，掌握企業(yè)經營發(fā)展的主動權，及時作出正確的決策，帶領企業(yè)走出一條成功之路。
因此，多元化經營首先對于企業(yè)管理層就是一個重大考驗，看管理層能否盡快轉換角色，勝任這一多元化經營后的新崗位，企業(yè)能否在短時間內掌握新產業(yè)的關鍵經營要素。
5、內部整合的風險
企業(yè)的多元化經營的實施將會分散原有的資金流、物流、決策流、人員流等。企業(yè)內部會因參與不同領域的經營而產生異議或沖突，從而引起內部矛盾和內部整合風險。
總之，企業(yè)多元化經營雖然是企業(yè)不斷發(fā)展和做大、做強的一條必由之路。但是也并非適合于所有企業(yè)，只有當企業(yè)多方面發(fā)展情況都十分優(yōu)異的情況下，才可以考慮多元化發(fā)展的問題。
因為多元化經營的實施需要企業(yè)具備強大的實力、敏銳的洞察力和靈活應對市場的能力，當具備了這些條件后，企業(yè)的多元化經營也就成為水到渠成的事情了。
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