如何打造企業(yè)核心競爭力

如何打造企業(yè)核心競爭力1

　　摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建設(shè)人才梯隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。本文從人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、規(guī)劃的步驟和實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)三個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何打造企業(yè)核心競爭力。

　　一、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義

　　1.提高企業(yè)核心競爭力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，優(yōu)秀的人才梯隊(duì)能夠提高企業(yè)的核心競爭力，從而更好地滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力

　　隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷地適應(yīng)，而人才梯隊(duì)建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的適應(yīng)性和靈活性，以更好地應(yīng)對市場變化。

　　3.提高員工的職業(yè)發(fā)展空間

　　人才梯隊(duì)建設(shè)可以為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展空間，使員工能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升，同時(shí)也可以增加員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。

　　二、規(guī)劃的步驟

　　1.明確人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和方向

　　在規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)之前，需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，確定需要哪些類型的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展。

　　2.分析現(xiàn)有人才資源和缺口

　　通過對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的`人才資源進(jìn)行分析，了解哪些人才資源可以支撐企業(yè)的發(fā)展，哪些人才資源需要進(jìn)一步開發(fā)或引進(jìn)。

　　3.制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有人才資源的分析，制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，包括人才招聘、培養(yǎng)、晉升和激勵(lì)等方面的內(nèi)容。

　　4.實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

　　在制定完人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃后，需要按照計(jì)劃實(shí)施，并不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)的人才梯隊(duì)始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　　三、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

　　1.注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展

　　企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部的人才，通過不斷地提高員工的和素質(zhì)，來增加企業(yè)的核心競爭力。

　　2.建立良好的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在工作中不斷提高自己的能力和素質(zhì)，從而更好地支撐企業(yè)的發(fā)展。

　　3.引進(jìn)外部優(yōu)秀人才

　　企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中也需要注重引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部的人才資源，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　4.加強(qiáng)人才管理

　　企業(yè)需要加強(qiáng)人才管理，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等方面的管理，以確保企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作能夠得到有效的推進(jìn)和實(shí)施。

　　人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，通過規(guī)劃和實(shí)施，可以提高企業(yè)的核心競爭力和適應(yīng)能力，同時(shí)也可以提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)需要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才管理，從而打造一個(gè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

如何打造企業(yè)核心競爭力2

　　一、引言

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)間的競爭愈加激烈，唯有擁有自己的核心競爭力，企業(yè)才能在夾縫中求生存，在競爭中求發(fā)展。所以本文在分析如何界定企業(yè)核心競爭以及分析其存在問題基礎(chǔ)上，從人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面對我國企業(yè)核心競爭力的培育和打造進(jìn)行了探索，以期對我國各種企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐有所裨益。

　　二、企業(yè)的核心競爭力的概念

　　關(guān)于企業(yè)競爭力，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界均有多種論述。而核心競爭力的概念是1990年由美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定了它的競爭力，但就長期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。這一觀點(diǎn)一經(jīng)提出，立刻就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。

　　企業(yè)競爭力中能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。

　　三、認(rèn)識核心競爭力

　　企業(yè)的核心競爭力是組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。所以企業(yè)是一個(gè)由各生產(chǎn)要素有效組合而成的有機(jī)體。形象地說，一家多元化經(jīng)營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品(即核心零部件)是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。而核心競爭力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品(核心零部件)里面的知識和技能或者它們的集合。核心產(chǎn)品是核心競爭力的物質(zhì)體現(xiàn)，也是核心競爭力的市場體現(xiàn)。核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。

　　企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢可能有很多，但這些并不能被認(rèn)為一定能成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)某一項(xiàng)競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：（1）要具備充分的用戶價(jià)值。它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└�本性的好處和效用。�?）應(yīng)具備獨(dú)有性。那些蘊(yùn)藏于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在整體系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的特長，比建立在個(gè)別專利或某些個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的特長，具有更好的獨(dú)有性。（3）應(yīng)具備一定的擴(kuò)展性。即它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

　　企業(yè)具備了強(qiáng)大的核心競爭力，就說明企業(yè)在依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會(huì)失去一系列市場和商機(jī)。

　　在認(rèn)識了企業(yè)的核心競爭力之后，企業(yè)將如何培育核心競爭力、打造適合我國經(jīng)濟(jì)情況的核心競爭力呢？下面分別從這兩個(gè)方面進(jìn)行論述。

　　四、培育核心競爭力

　�。ㄒ唬┡嘤�核心競爭力的重要性

　　企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間核心競爭力的較量,企業(yè)缺乏核心競爭力,就不可能具有國際競爭力,也就無法迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。因此,培育和提高核心競爭力是我國企業(yè)增加國際競爭能力,獲取競爭優(yōu)勢的長期的根本性戰(zhàn)略和途徑。所以要從孕育企業(yè)核心競爭力生長和形成的要素中培育和打造核心競爭力。

　�。ǘ�）核心競爭力主要來源于以下幾個(gè)方面：

　　（1）人力資源。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分和支撐。在企業(yè)日益激烈的競爭過程中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施才能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

　�。�2）核心技術(shù)。核心技術(shù)是指雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)和其他一系列技術(shù)秘密。擁有企業(yè)自己的核心技術(shù)是獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久并保持和獲得核心技術(shù)的能力。

　�。�3）企業(yè)誠信。企業(yè)信用、企業(yè)形象工程是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和精神文明的有效手段。

　�。�4）營銷策略。營銷真是無處不在。我們周圍的人或者組織從事著的各種活動(dòng)都可以正式或非正式地被算作營銷。良好的營銷越來越成為商業(yè)成功的重要因素。

　�。�5）管理能力。管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資源，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。

　�。�6）研發(fā)能力。研發(fā)能力是企業(yè)獲得持久技術(shù)從而獲得長期利潤的源泉。

　　（7）企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的利器

　　五、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。中國企業(yè)在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。中國作為世貿(mào)組織成員，面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是當(dāng)下中國企業(yè)的一個(gè)歷史重任。那么，如何構(gòu)建中國企業(yè)的核心競爭力呢？

　�。ㄒ唬�從自身做起，打造企業(yè)核心競爭力

　�。�1）要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都要充分認(rèn)識企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，要重視、關(guān)心和培育企業(yè)核心競爭力。

　　（2）要集中公司優(yōu)勢資源來從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。專項(xiàng)技術(shù)的內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，要始終把項(xiàng)目的技術(shù)含量放在突出位置。神火集團(tuán)多年來形成了自己的專項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)出填補(bǔ)國內(nèi)、國際空白的3.5m支柱采煤法，HJ塊煤防破碎系統(tǒng)，XJI—Ⅲ型焦化技術(shù)、鋁硅鈦合金自然生成技術(shù)和SY蘭炭技術(shù)等，使企業(yè)核心競爭力大大加強(qiáng)。

　�。�3）加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動(dòng)力，打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。神火集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新從三個(gè)層次進(jìn)行。一是老企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，主要通過技術(shù)進(jìn)步以降低消耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是開展技術(shù)創(chuàng)新，促使所從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上檔次，上水平，增加技術(shù)含量，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)化；三是知識更新，積極參股以知識經(jīng)濟(jì)為內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快企業(yè)高新技術(shù)的.步伐。

　　（4）在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的建立與打造提供制度保證。企業(yè)的不活和競爭力不強(qiáng)是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

　�。�5）塑造獨(dú)有的企業(yè)文化。以共同價(jià)值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。

　�。ǘ�）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，打造核心競爭力

　　首先，企業(yè)可以通過聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)、管理等能力，有助于兩個(gè)企業(yè)的能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交*知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

　　其次，可通過企業(yè)兼并與整合獲得核心競爭力。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。

　　最后，培育大量的、忠誠于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。

　�。ㄈ�）企業(yè)除了通過上面兩點(diǎn)打造核心競爭力外，企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動(dòng)態(tài)意識。

　　經(jīng)濟(jì)全球化使得世界各國的經(jīng)濟(jì)日益緊密地聯(lián)系在一起，相互滲透，相互影響，相互依存。所以在這個(gè)不確定性急速增加的商業(yè)世界里具備應(yīng)變能力，以及在劇烈變化的條件下進(jìn)行戰(zhàn)略決策，對于管理者來說是極其重要的。

　　這是一個(gè)變革的時(shí)代。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式正在被逐步淘汰，取而代之的是基于信息技術(shù)的新的管理理念和模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的飛速膨脹，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，也給企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性的改變。這種改變帶來的是更高度的不確定性，節(jié)奏越來越快，情況越來越復(fù)雜，前景也越來越難以預(yù)料。企業(yè)再也不可能像市場穩(wěn)定時(shí)期那樣作規(guī)劃，先制定一個(gè)幾年計(jì)劃，然后慢慢調(diào)整實(shí)現(xiàn)。如今，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)周期以月甚至以周計(jì)算的時(shí)代，企業(yè)真正需要的是懂得如何面對環(huán)境的不確定性，如何迅速制定新的戰(zhàn)略，構(gòu)建新的核心競爭力，以適應(yīng)瞬息萬變的市場變化。而這正是新一代企業(yè)管理者面臨的難題。

　　隨著時(shí)間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長期留住。應(yīng)建立具有先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流的管理制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。二是如果較多員工由于個(gè)人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會(huì)下降。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競爭力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競爭力就會(huì)被侵蝕甚至消失殆盡。

　　每當(dāng)企業(yè)核心競爭力強(qiáng)大到在同業(yè)中領(lǐng)先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。對大部分企業(yè)而言，僅依靠被動(dòng)的維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楦偁帉κ忠恢痹诨⒁曧耥�，摩拳擦掌地�?zhǔn)備取而代之。這樣，要使可持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)地改進(jìn)，否則就無法保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位。同時(shí)，所謂的持續(xù)改進(jìn)是不要閉門造車地衡量自己改進(jìn)的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。不斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的分析。

　　六、結(jié)束語

　　企業(yè)提升與保持企業(yè)核心競爭力，就要做好：立足參與國際市場的競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在本行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競爭力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。同時(shí)要有資源規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，要進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。

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