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核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)核心競爭力這一概念最初是由美國著名戰(zhàn)略學家帕拉哈德和哈默于1990年提出來的，他們將企業(yè)核心競爭力解釋為企業(yè)的科學技術、管理制度、營銷手段等各方面技能的和諧組合。下面小編準備了關于核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義，歡迎大家參考!
企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力上存在的問題：
可以說，當前我國大部分企業(yè)都還未形成核心競爭力。企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)的企業(yè)管理水平低下、企業(yè)人員素質偏低、技術創(chuàng)新能力不強、企業(yè)產品質量不高等問題，在中國入世后顯得更為突出，難以與國際上同類產品相抗衡。
1、企業(yè)規(guī)模小，產品競爭力弱
由于國家宏觀調控不到位，市場經濟運行的盲目性，讓我國一些企業(yè)對新上馬項目一哄而上，其結果導致規(guī)模小、競爭力弱的企業(yè)因拿不出自己的優(yōu)勢產品，而失去競爭力。
2、企業(yè)創(chuàng)新能力差，造“血”功能弱
核心技術是企業(yè)在競爭中制勝的法寶，企業(yè)要生存，必須大力推進技術進步，特別是要擁有自己的核心技術，需要自主研究與聯(lián)合開發(fā)、技術引進相結合，培養(yǎng)技術創(chuàng)新能力，以此來提高自身產品的技術含量，為增強市場競爭力奠定基礎。而我國長期以來的科研開發(fā)都是以國家投資為主，且科研經費的投入很少，因而影響了對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入。有的企業(yè)因自身受到傳統(tǒng)投資機制的制約，沒有加大對科研開發(fā)的投入，有的企業(yè)甚至沒有任何投入。
3、企業(yè)員工的素質偏低
市場競爭的核心在人才資本，它是培育企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質的人才隊伍。而中小企業(yè)的現(xiàn)狀則是人員素質較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業(yè)管理者的素質，其次要選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性強、技術過硬的人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。
核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義:
總的來說，核心競爭力對企業(yè)的生存現(xiàn)狀和長足發(fā)展具有十分重要的意義。核心競爭力決定企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，它能增強企業(yè)產品在相關市場上的競爭地位，企業(yè)在長期知識、經驗積累的過程中形成的獨特專長，對目前全球持續(xù)的企業(yè)的兼并、合并潮流具有特殊、關鍵意義。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長期競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1、提高企業(yè)的核心競爭力是國內企業(yè)要在競爭中形成優(yōu)勢的迫切需要
入世后，我國企業(yè)同時在國內市場和國際市場上同國外企業(yè)展開競爭。核心競爭力較強的企業(yè)，會更好地抓住發(fā)展機遇，把握與國外企業(yè)合作的機會，形成良性循環(huán)的發(fā)展勢頭。廣州本田汽車有限公司正式成立于1998年7月1日，由廣州汽車集團公司和本田技研株式會社合資成立和運營，其生產的產品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、匯集。短短的幾年時間，廣州本田公司就能發(fā)展到今天的規(guī)模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發(fā)展機遇，把握與國外企業(yè)合作的機會的必然結果。相反，中國的傳統(tǒng)國有企業(yè)和中小企業(yè)，會遭到國外優(yōu)質產品和國外資本的沖擊，這些企業(yè)核心競爭力的培育已經迫在眉睫。
2、提高企業(yè)的核心競爭力是不斷提高經濟效益的必由之路
入世后，中國企業(yè)只有從現(xiàn)在做起，不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力，才能保持在自己產品領域內生產、運營的特色和優(yōu)勢，擁有穩(wěn)定的市場占有率。在提高企業(yè)的核心競爭力時，應關注企業(yè)的收益性、成長性、流動性、安全性及生產性，切實提高企業(yè)的經濟效益;引進科技進步，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)，提高員工的科學文化水平和勞動技能，轉變企業(yè)的經濟增長方式，實現(xiàn)由粗放型向集約型的轉化;實際運用優(yōu)秀管理方法，提高企業(yè)經營管理水平，從而提高勞動生產率，實現(xiàn)以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的、提高經濟效益的產品�？偟膩碚f，充分依賴科技進步，運用現(xiàn)代管理方法來提高企業(yè)經濟效益是市場經濟規(guī)律的客觀要求，而這些都是培育企業(yè)核心競爭力的必然內容。
3、提高企業(yè)的核心競爭力是合理應對我國“入世”后新挑戰(zhàn)的必然選擇
入世后，跨國公司及國外企業(yè)的大量涌入，國內企業(yè)面臨著與國外企業(yè)及國內同類企業(yè)之間的競爭，在這種環(huán)境下，國內企業(yè)賴以生存的原有技術、服務等方面的優(yōu)勢就會削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國內企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位，除了提高自身產品的技術研發(fā)水平和服務水準外，迅速提高企業(yè)的核心競爭力就成為了一個重要的途徑。
核心競爭力的創(chuàng)新動力:
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經營發(fā)展過程中形成，能夠推動企業(yè)發(fā)展的群體意識、行為規(guī)范以及與之相適應的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入wt0后，核心競爭力已成為市場準入的重要條件，而企業(yè)文化則是提高核心競爭力的創(chuàng)新動力。
一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂
談到企業(yè)精神，作為石油職工，自然會想起當年的大慶會戰(zhàn)。會戰(zhàn)職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴”、“四個一樣”等內容的工作作風以及在會戰(zhàn)中形成的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神起了重要作用。
二、經營之道是企業(yè)文化的基礎
講求經營之道是企業(yè)文化建設的基礎，因為它是企業(yè)價值觀的綜合反映。計劃經濟時期，作為國內石油勘探野戰(zhàn)軍的物探局在辦公樓前設置的廣告語是“團結、開拓、拼搏、奉獻”，反映的宗旨是以找油找氣為己任�，F(xiàn)在物探局辦公樓前的廣告語，是“精誠伙伴，找油先鋒”，集中體現(xiàn)了作為集團公司專業(yè)服務公司的服務理念。中國石油在境外上市，其經營之道正如馬富才總經理所指出的：“持之以恒地實行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴格控制投資，大力降低費用開支，以最少的投入獲得最大的收益�！边@在國際大石油公司紛紛通過購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現(xiàn)了符合中國國情具有中國特色的競爭力。
三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍
沒有人的形象，就沒有企業(yè)形象。而人的形象來自企業(yè)對職工的凝聚力。在美國《財富》雜志2000年的排名中，名不見經傳的思科公司以其獨特的管理藝術當選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內部呈現(xiàn)人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現(xiàn)是員工上下都直呼名字，而不必把等級分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。
四、科技為先導是企業(yè)文化的保障
企業(yè)的發(fā)展有賴于經濟實力、管理水準和經營方略的綜合提高。市場經濟條件下，市場競爭主體體現(xiàn)在產品上，產品的價值主要體現(xiàn)在技術上。作為一個企業(yè)，如果沒有自己的科研開發(fā)，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設計生產產品，市場稍有風云變化，其抵御風險能力差的問題便暴露無遺�？萍紴橄葘г诤暧^上對企業(yè)起著國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對企業(yè)起著品牌效應的作用，每一產品的投入都能引導帶動部分市場。
五、核心競爭力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動力。
任何一個企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創(chuàng)新對于每一個企業(yè)的重要性相信很少有人會去懷疑，但是能真正理解這一點并最終付出努力去實現(xiàn)它，就不是每個企業(yè)都能做得到的。隨著我國加入wto，國內企業(yè)若按照國際通用的“游戲”規(guī)則贏得市場，就要圍繞核心競爭力把傳統(tǒng)企業(yè)文化中不適應這一規(guī)則的內容更新。我們的石油企業(yè)在走過辦社會之路、多元開發(fā)之路以及重組后的企業(yè)發(fā)展之路后，正在實施的全面提高核心競爭力工程為企業(yè)文化建設提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業(yè)文化就是花錢的認識要更新，企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至能直接為企業(yè)創(chuàng)造財富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業(yè)文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉變觀念，讓職工感到企業(yè)文化工作與企業(yè)密不可分，讓企業(yè)領導者舍得投入，才能使企業(yè)自身的潛能得到充分發(fā)揮。
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