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落實安全保障措施
公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“六項重點推進(jìn)”：重點推進(jìn)安全生產(chǎn)集中整治，重點推進(jìn)安全培訓(xùn)持證上崗工作，重點推進(jìn)安全風(fēng)險評估，重點推進(jìn)應(yīng)急管理，重點推進(jìn)現(xiàn)場安全管控，重點推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。做到“十個到位’，即工作目標(biāo)、組織體系、責(zé)任制度、教育培訓(xùn)、檢查整改、安全資金、防范措施、領(lǐng)導(dǎo)力量、應(yīng)急預(yù)案、安全獎罰到位。
超前制定期間及決戰(zhàn)四季度安全保障措施，確保實現(xiàn)安全長治久安。一是提境界、強(qiáng)措施，全力以赴做好安全工作。充分認(rèn)清召開期間是安全管理極為特殊的政治敏感期，是當(dāng)前壓倒一切的首要政治任務(wù)，在集團(tuán)公司舉辦全國職業(yè)安全健康管理現(xiàn)場會的特殊時期，時刻保持真抓、實抓、嚴(yán)抓的強(qiáng)勢氛圍。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班、跟班，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人原則上一律不準(zhǔn)外出。三是做好召開期間的基層各單位的安全自查自糾和公司安全綜合大檢查和供用電、防火、特種設(shè)備等專項安全檢查，確保召開期間的安全穩(wěn)定。四是全面落實“五反思、五整治”和“十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”總體要求，深化推進(jìn)安全警示教育、隱患排查治理、安全技術(shù)體系治理、機(jī)電安全專項治理、臨時工程施工和零星作業(yè)安全治理以及應(yīng)急救援治理“六項行動”，積極開展“十大清理、十大提升”活動和“打非治違”專項行動，要按照分工，明確責(zé)任，真抓實干，落實措施，集中解決制約安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次問題。五是對安全風(fēng)險評估推行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析，到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行經(jīng)驗交流，使風(fēng)險評估更貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患。六是逐級制定冬季“三防”工作方案和應(yīng)急保障措施，超前做好應(yīng)對冬季災(zāi)害性天
氣各項準(zhǔn)備，按期推進(jìn)三防工程，確保冬季供暖正常。七是正確處理安全與生產(chǎn)關(guān)系，加強(qiáng)安全不放心人的專盯，關(guān)口遷移，重心下移，采取年終生產(chǎn)特殊工作措施，嚴(yán)肅處罰各類三位現(xiàn)象，實現(xiàn)安全一票否決。八是認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固提升工作和標(biāo)準(zhǔn)化車間動態(tài)安全達(dá)標(biāo)，確保公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作始終保持在較高水平。九是強(qiáng)化集團(tuán)公司紅黃牌、嚴(yán)重三違標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握，抓好全員安全輪訓(xùn)監(jiān)督和考核，全面推行安全風(fēng)險四級安全評估，抓好職工必知必會知識的學(xué)習(xí)和抽考，采取理論和實踐結(jié)合的方法和內(nèi)培外委的培訓(xùn)方式，提高職工安全培訓(xùn)質(zhì)量，確保持證上崗率100%。十是抓好地面交通運(yùn)輸、后勤保障、治安穩(wěn)定以及衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生等工作，推動公司安全工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
二〇一二年十一月二十二日
落實安全保障措施 [篇2]
為進(jìn)一步促進(jìn)我分廠安全生產(chǎn)承諾事項的兌現(xiàn)落實,加快建立安全生產(chǎn)監(jiān)管的長效機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),確保安全生產(chǎn)承諾事項落實到位,結(jié)合我分廠實際,制定本計劃和措施。
一、 工作計劃
安全生產(chǎn)承諾兌現(xiàn)落實工作分三個階段進(jìn)行：
（一）安排部署階段（2017年5月25-31日）:
1、召開會議進(jìn)行宣傳和部署。在分廠內(nèi)召開1～2次專門會議，對安全生產(chǎn)承諾事項兌現(xiàn)落實工作進(jìn)行專門宣傳和部署，會議要形成文字記錄或記要。
2、制定具體工作方案。要將安全生產(chǎn)承諾事項兌現(xiàn)落實工作作出具體安排，對承諾內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，對各項指標(biāo)進(jìn)行量化，明確工作進(jìn)度，確保承諾事項按計劃、按步驟、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)。
（二）落實完善階段(2017年6月1-10日)：
1、成產(chǎn)以分廠廠長為組長的“安全生產(chǎn)承諾檢查小組”，對安全生產(chǎn)工作落實情況進(jìn)行指導(dǎo)、推進(jìn)。
2、對“三項制度”進(jìn)行重新梳理審核，確保安全生產(chǎn)管理制度對生產(chǎn)經(jīng)營的覆蓋無死角、無遺漏。進(jìn)一步完善“三項制度”，確保其有效性。
（三）督導(dǎo)檢查階段（2017年6月11-15日）。
1、跟蹤督導(dǎo)和檢查�！鞍踩a(chǎn)承諾檢查小組”對分廠廠長安全生產(chǎn)承諾事項兌現(xiàn)和落實情況進(jìn)行專項檢查；對不同工種和崗位職工對其承諾事項及“三項制度” 相關(guān)內(nèi)容落實和遵守情況進(jìn)行抽查（比例不低于10%）。
2、“安全生產(chǎn)承諾檢查小組”負(fù)責(zé)人對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，要對責(zé)任部門整改的進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行實時監(jiān)控，確保將安全承諾的事項落實到位。
二、 保障措施及要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分廠成立安全生產(chǎn)承諾兌現(xiàn)落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附
件1）。各組明確具體責(zé)任人，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)承諾兌現(xiàn)落實工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
（二）、進(jìn)一步完善工作方法。建立健全巡查制度，制定檢查表，建立巡查檔案，確保安全生產(chǎn)承諾各項工作的有序開展。
（三）強(qiáng)化責(zé)任落實和責(zé)任追究。把安全生產(chǎn)承諾納入目標(biāo)管理考核體系，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制，層層落實工作責(zé)任。對在安全生產(chǎn)承諾建設(shè)工作中的不作為、亂作為行為，依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)厲懲處。
（四）廣泛宣傳，加強(qiáng)輿-論監(jiān)督。要采取多種形式，充分利用板報、班會等形式，對進(jìn)度快、力度大、效果好的班組進(jìn)行表揚(yáng)；對進(jìn)度遲緩、搞形式、走過場的班組要進(jìn)行曝光。
附件1：
安全生產(chǎn)承諾工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組 長： 郭峰民
成 員： 蔡艷會、胡斌芳、孫海云、王巧娥
峰煤建材公司乙炔氣分廠
2017年5月23日
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