在公司被人排擠怎么辦
每個(gè)人都有不同的性格不同的工作習(xí)慣，所以注定了有人會(huì)不怎么喜歡你，在公司遭遇排擠時(shí)應(yīng)該怎么做呢?今天小編分享的是在公司被人排擠的解決方法，希望能幫到大家。
在公司被人排擠的解決方法
先反省自己是否有錯(cuò)
孔子說(shuō)：行有不得，反求諸己。先想想自己是否則得罪了對(duì)方，若是對(duì)方不愿意告訴你，可以請(qǐng)教其它同事，或者辦公室中的社會(huì)公正人士。
要能容、能忍
忍字頭上一把刀，忍住委屈很痛苦，所以一定要放寬心胸，才能容納所有的事情。比較開(kāi)闊的想法是，這個(gè)世界上有人喜歡你，也必然有人討厭你，本來(lái)就是常態(tài)，不要刻意去放大討厭的部份。
尋求和解
找出對(duì)方排擠你的原因，了解對(duì)方排擠的理由，才能心平氣和求和解。和解的過(guò)程中，異中求同很重要，找出雙方共通的興趣、立場(chǎng)、認(rèn)識(shí)的人(關(guān)系)、活動(dòng)范圍，彼此有交集，問(wèn)題就容易解決。
異中求同需要溝通，你可以制造機(jī)會(huì)，在聚餐等社交場(chǎng)合，跟對(duì)方多聊一些工作以外事情，或許就會(huì)找出兩人共同的話(huà)題。也可以放低身段，在公事上多多請(qǐng)教對(duì)方，讓他覺(jué)得很有優(yōu)越感，愿意溝通。
嘗試過(guò)各種方法后，萬(wàn)一對(duì)方仍然不肯接受和解，這時(shí)問(wèn)題不在自己，而在對(duì)方。畢竟一個(gè)銅板敲不響，也只能讓這個(gè)僵局繼續(xù)下去。最起碼自己俯仰無(wú)愧。
不當(dāng)朋友當(dāng)同事
最不好的作法是采取戰(zhàn)。打敗對(duì)方自己去當(dāng)意見(jiàn)領(lǐng)袖、拉走對(duì)方的跟隨者、透過(guò)對(duì)方主管來(lái)打壓他，這都是負(fù)面的作法，帶有意氣之爭(zhēng)。曾經(jīng)有一家公司品管部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的主管不合，雙方互相挑剔，造成公司出貨延遲、生產(chǎn)力降低，當(dāng)事人、對(duì)方與公司全部都輸?shù)袅诉@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。所以要切記不當(dāng)朋友，可以當(dāng)同事的原則。公事上的往來(lái)必須以直報(bào)怨、公事公辦，以免影響工作效率。
人際問(wèn)題很難用理性去解釋?zhuān)f(wàn)一還是被排擠了，也不用心存不平想報(bào)復(fù)，有句話(huà)說(shuō)：勿與小人讎仇，小人自有對(duì)頭。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這樣的人通常也會(huì)被其它意見(jiàn)領(lǐng)袖排擠。如果確定自己沒(méi)做錯(cuò)，就繼續(xù)堅(jiān)持下去，日久見(jiàn)人心，不用多久，排斥自然就會(huì)消失。
在公司被人排擠的解決技巧
分析原因
在單位中受人排擠會(huì)有很多原因，一般往往是因?yàn)樽约汗ぷ鞒錾绊懥藙e人的利益，使別人有危機(jī)感。也可能是因?yàn)樽约禾珡?qiáng)硬，太另類(lèi)，不合群，自私自利，與人爭(zhēng)搶?zhuān)似泛懿畹仍�，使別人不愿意與你相處，從而遠(yuǎn)離你。知道了原因才能找到應(yīng)對(duì)辦法，從而輕松面對(duì)職場(chǎng)中的紛擾。
與人為善
身在職場(chǎng)中，不要太強(qiáng)硬，這樣容易使人反感，發(fā)生糾紛，很多人都會(huì)不服氣，會(huì)有種誰(shuí)也不怕誰(shuí)的心理。與人為善，和氣生財(cái)，善良的人會(huì)得到大多數(shù)人的認(rèn)可，不能覺(jué)得人善有人欺，馬善有人騎。
高調(diào)做事
對(duì)自己要有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，工作要有高目標(biāo)，這是為了自身發(fā)展，增強(qiáng)抵抗力。不要覺(jué)得碌碌無(wú)為就不會(huì)受人排擠，自己沒(méi)有用處，沒(méi)有業(yè)績(jī)，不用別人排擠也離走人不遠(yuǎn)了。
低調(diào)做人
在單位中也不要愛(ài)出風(fēng)頭，槍打出頭鳥(niǎo)，做人不低調(diào)，很容易聚焦在大家的目光中，成為眾矢之的。在單位中要姿態(tài)穩(wěn)重，行為內(nèi)斂，言辭謙遜，要有一種平抑的`處事風(fēng)格。
處事靈活
職場(chǎng)就是江湖，一個(gè)單位也是一個(gè)小江湖，湖水可能深不可測(cè)，一個(gè)死板的人是很難生存下去的。在領(lǐng)導(dǎo)同事之間要處事靈活，不要站錯(cuò)隊(duì)伍，相對(duì)圓滑一些，不需要八面玲瓏，但是也要靈活應(yīng)對(duì)。
拉幫結(jié)派
如果你確實(shí)免不了因?yàn)橐恍┰蚨箘e人的利益可能受損失，那么為了保存自己，就需要有自己的人來(lái)幫助自己，畢竟一個(gè)人的力量是有限的。如果你很會(huì)拉攏人心，也許你會(huì)成為單位中最大的幫派，這樣別人也就沒(méi)辦法排擠你了，只有你排擠別人了。不該軟弱的時(shí)候不能軟弱，該斗的時(shí)候就要斗。
堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)
在單位中受人排擠可能是難免的，這是很正常的的事，情況不嚴(yán)重，你盡可以無(wú)視它。如果遭受的排擠比較嚴(yán)重的話(huà)，就要學(xué)會(huì)忍耐，堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)。為了工作，為了生存，不得不面對(duì)工作生活中的一切煩惱。
果斷走人
如果這份工作不是很重要，對(duì)自己的發(fā)展起不到很大的作用，又遭受到別人強(qiáng)烈的排擠的話(huà)，那么你盡可以果斷走人。此處不留爺，必有留爺處，處處不留爺，爺當(dāng)個(gè)體戶(hù)。換個(gè)工作環(huán)境，也許自己又上了一個(gè)臺(tái)階，如果自己創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)成就一個(gè)很大的企業(yè)家。
在公司被人排擠的原因
一，無(wú)論官場(chǎng)、職場(chǎng)還是情場(chǎng)，決定你的遭遇和變化的首先因素，便是你的實(shí)力。
實(shí)力，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，也即佛家所說(shuō)的“業(yè)”。“萬(wàn)般帶不走，唯有業(yè)隨身”，這個(gè)“業(yè)”，便是你恒久的本領(lǐng)、能力，不隨時(shí)光流逝而改變，不因物喜己悲而動(dòng)搖。
現(xiàn)代社會(huì)，你通過(guò)你的實(shí)力，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為他人創(chuàng)造價(jià)值，并贏得積極的反饋，這是合情合理的。
相反，如果你自身實(shí)力不濟(jì)，卻總是希望周遭的環(huán)境給予自己足夠多的認(rèn)可與關(guān)注，這必然是癡心妄想。
至于那些陰謀論，社會(huì)黑暗論，天妒英才論，完全可以拿去當(dāng)《幽默大師》的素材。
我們絕不否認(rèn)，在一些場(chǎng)合與角落里，人情庇護(hù)，利益排擠等現(xiàn)象是存在的。
但從一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是做正事、做實(shí)事的無(wú)數(shù)脊梁在支撐著發(fā)展與變遷。
一個(gè)集體如果全是阿諛?lè)畛�，嫉賢妒能的小人，那么這個(gè)集體早就退出歷史舞臺(tái)，輪不到你我來(lái)口誅筆伐。
如果真要說(shuō)天妒英才，紅顏薄命，那也是“東坡何罪?獨(dú)以名太高”的蘇軾，或者“千載琵琶作胡語(yǔ)，分明怨恨曲中論”的昭君，而并非你我這種蕓蕓眾生。
所以，放下身段，潛心修煉，才能讓我們擺脫那些毫無(wú)意義的負(fù)能量場(chǎng)，走向真正的卓越與強(qiáng)大。
二，也許你的實(shí)力不錯(cuò)，但周?chē)斜饶愀鼜?qiáng)大的人，剝奪了你的“不可替代性”，所以你會(huì)覺(jué)得被排擠。
現(xiàn)在社會(huì)上很多都是具備一定個(gè)人實(shí)力，也充滿(mǎn)理想抱負(fù)的正能量青年。
但很不巧，和你身處同一平臺(tái)和集體中的，有比你更加出色，或者說(shuō)目前暫時(shí)比你出色的人存在，自然就反襯得你不那么耀眼。
因?yàn)椋?ldquo;不可替代性”是體現(xiàn)你核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素。你的“不可替代”程度，決定了你在這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值。
作為營(yíng)銷(xiāo)人員，光有點(diǎn)巧舌如簧的本領(lǐng)不夠，你就是要能夠搞定其他所有人都不能搞定的硬骨頭，老板才會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心重視你。
作為文職人員，寫(xiě)點(diǎn)小打小鬧的豆腐塊不算本事，你就是要能寫(xiě)出大氣恢弘，妙語(yǔ)連珠，言之有物讀之有味的文案，客戶(hù)和同事才會(huì)對(duì)你留下深刻印象。
沒(méi)有這個(gè)本事，就沒(méi)有底氣喊出“此處不留爺，自有留爺處”的豪言，更遑論“天子呼來(lái)不上船，自稱(chēng)臣是醉中仙”的千古風(fēng)流了。
至于所謂的小人作祟、環(huán)境制約問(wèn)題，我們當(dāng)然不能完全否認(rèn)。
但如果說(shuō)一些人脈資源上的博弈，流言蜚語(yǔ)的沖擊以及整體氛圍的不適就足以讓你崩潰，那么你肯定離真正的強(qiáng)大還有一段距離。
對(duì)弱者來(lái)說(shuō)，鎖鏈限制了他的一生，而對(duì)強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，鎖鏈只是讓他的舞蹈成為絕唱和傳奇的注腳。
1998年，衛(wèi)冕冠軍芝加哥公牛隊(duì)人員持續(xù)老化，內(nèi)憂(yōu)外患不絕，媒體流言不止，王朝的沒(méi)落序曲似乎已經(jīng)唱響。每一個(gè)晚上，邁克爾·喬丹都背負(fù)無(wú)盡的壓力，站在風(fēng)口浪尖上，迎接著絡(luò)繹不絕的挑戰(zhàn)者。
可即便身處這樣的背景下，喬丹依然勇敢地站出來(lái)，在總決賽力挽狂瀾，上演”世紀(jì)一投“，再度完成三連冠的神話(huà)，也為自己的職業(yè)生涯畫(huà)上了完美的休止符。
三，也許你實(shí)力很強(qiáng)，但你的實(shí)力真不適用于現(xiàn)在的平臺(tái)。
回到前面項(xiàng)羽的問(wèn)題。項(xiàng)羽的實(shí)力如何，古往今來(lái)的史書(shū)典籍里已經(jīng)寫(xiě)滿(mǎn)了各種夸張的評(píng)價(jià)。
單比較戰(zhàn)場(chǎng)上的威力，項(xiàng)羽可以說(shuō)是整個(gè)中國(guó)歷史的最強(qiáng)者，同時(shí)代根本沒(méi)有任何人可以跟他相提并論。
但很可惜，他追求的是開(kāi)天辟地的霸王偉業(yè)，其對(duì)手也是奠定了漢朝四百年基業(yè)的高祖劉邦。
在這個(gè)能量場(chǎng)的對(duì)決中，他剛愎自用，婦人之仁等弱點(diǎn)令自己一敗涂地，而能夠識(shí)人用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的劉邦最終憑借垓下一戰(zhàn)逆天改命，讓項(xiàng)羽的烏江自刎成為一段令人扼腕的歷史情結(jié)。
項(xiàng)羽的能力太強(qiáng)了，但這是作為將領(lǐng)的能力，而不是作為帝王的能力。
兩千年后，美國(guó)的艾森豪威爾將軍在二戰(zhàn)時(shí)期也是威風(fēng)八面，戰(zhàn)功赫赫。但他就任總統(tǒng)后，其政治成就卻遠(yuǎn)沒(méi)有軍事上來(lái)得輝煌耀眼。
這些強(qiáng)人在某些領(lǐng)域的成就絕對(duì)堪稱(chēng)個(gè)中翹楚，但這并不能保證他們?cè)谄渌脚_(tái)也能夠縱橫馳騁。古希臘神廟鐫刻的箴言“認(rèn)識(shí)你自己”，在這些時(shí)候總能散發(fā)出穿越歷史的智慧光芒。
所以，想有所作為的我們，不愿多年后變成“討厭的自己”的我們，一定要認(rèn)識(shí)我們自己。
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