生產(chǎn)班組長的崗位職責（精選20篇）
在學習、工作、生活中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)班組長的崗位職責（精選20篇），歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇1
1、負責產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能；
2、負責產(chǎn)線5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時反饋；
4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導流程,確保生產(chǎn)計劃的`安排及順利出貨。
5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。
6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。
7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產(chǎn)紀律。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇2
�。�1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學習燃氣專業(yè)知識，全面負責本站（班組）的安全生產(chǎn)；
�。�2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
�。�3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
�。�4）負責組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
�。�5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
（6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的'檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設施和防護器材；
�。�7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；
�。�8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇3
1、根據(jù)生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品交期按期達成；
2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；
4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。
生產(chǎn)班組長的'崗位職責 篇4
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務；
2、負責生產(chǎn)部門的`人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇5
1、負責車間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計算和初步分析并生產(chǎn)相關報表；
2、掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產(chǎn)；
3、依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進度進行跟進；
4、協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的`物流供應儲備工作與結(jié)單進產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；
5、協(xié)助部門主管完成上級下達的其它任務
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇6
1、編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務。
2、根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3、不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決；
4、組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；
5、負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標完成的`穩(wěn)定性；
6、及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。
7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇7
一、 責任
1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動力的調(diào)配與組合。
2、 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務的完成情況負責。
3、 嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。
5、 根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質(zhì)量記錄、相關生產(chǎn)記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責。
6、 負責產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實物與流程卡相對應。
7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、 對新進人員進行崗前培訓。
11、 有責任配合公司開展的各項管理活動。
二、權(quán)利
有權(quán)拒絕上級違章指揮 有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設備投入運行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對本班組人員進行調(diào)配、組合 有權(quán)建議本班組員工的`培訓、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰
三、義務
1、 搞好班組員工的團結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇8
一、崗位職責。
1、對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2、全權(quán)負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務。
4、負責本組的生產(chǎn)工藝改進，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。
6、及時反饋本組的物料信息，負責本組的.物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導書。
9、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10、負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。
11、正確的對待每位員工，每件事。
12、做好員工的技能培訓，3Q 6S工作的開展和落實。
13、對新員工現(xiàn)場指導，基礎技術(shù)培訓，安全教育等。
14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務的執(zhí)行跟蹤落實。
15、完成車間的生產(chǎn)任務，做好與其他部門的溝通及改進工作。
16、及時掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進意見。
18、召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。
19、將6S 責任區(qū)劃分給每個責任人 6S 工作細節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20、做好本車間的安全工作，指導本組員工安全生產(chǎn)。
21、設備的異常維護與監(jiān)督。
22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23、執(zhí)行上級安排的其他事項
二、崗位權(quán)限
1、 對設備的異常保養(yǎng)維護的督導，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。
2、 生產(chǎn)車間各任務協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。
3、 報表、申購物品物料填寫。
4、 操作員任免 調(diào)動建議權(quán)。
5、 操作員升降職、辭退建議權(quán)。
6、 操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。
7、 操作員調(diào)離 請假 辭職審核權(quán)。
8、 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇9
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的.衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全、
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇10
1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度；
2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；
3負責車間的安全工作；
4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務的`達標。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇11
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的`結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇12
1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的.有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇13
1、按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；
2、確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3、負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4、指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；
5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6、5S工作檢查和保持；
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇14
1、負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2、負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3、負責每日生產(chǎn)計劃的'達成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；
6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇15
一、中隊長（班組長）是本隊（班組）安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，對本隊（班組）人員在生產(chǎn)勞動中的安全健康和所管設備的.安全運行負責；
二、認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本隊（組）人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務，交安全、交技術(shù)；
三、負責制定和實施本隊（班組）控制異常和未遂事故的安全目標，按施工情況進行安全技術(shù)分析預測，及時發(fā)現(xiàn)問題或異常，進行安全控制；
四、帶領本隊（班組）人員認真執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程，及時糾正員工違章作業(yè)和違紀行為；
五、組織和參加本隊（班組）的安全檢查，認真開展“六項活動”和預知預險活動，開好班前會，并做好記錄；
六、每天檢查本隊（班組）施工場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，及時消除隱患和不安全因素；
七、監(jiān)督檢查本隊（班組）人員正確使用和佩戴勞動防護用品；
八、經(jīng)常性對本隊（班組）人員進行安全教育，對新工人和臨時工進行班組一級現(xiàn)場安全教育；
九、有權(quán)拒絕違章的安全指令，聽從專職安監(jiān)人員和監(jiān)理工程師的指導；
十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場地清，實現(xiàn)文明施工；
十一、認真執(zhí)行作業(yè)程序書制度；
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責，對班組發(fā)生異常障礙、未遂事故要及時上報，組織事故原因分析，落實改進措施；
十三、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，負責保護好事故現(xiàn)場，配合上級有關部門進行事故調(diào)查，介紹事故發(fā)生的真實原因；
十四、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關職責。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇16
1、在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負責。有權(quán)拒絕違章指揮。
2、認真貫徹執(zhí)行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。
3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導，保證安全施工。
4、隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設施、生產(chǎn)機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領導報告。
5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應對工作現(xiàn)場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時，不準單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設備，有權(quán)拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。
15、參加每日的'交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇17
1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);
2、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監(jiān)督、指導生產(chǎn)員工及時準確地按計劃準時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的'管理生產(chǎn)員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇18
1、配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動完全按照批準的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進行;
2、負責在操作前確認所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報告;
3、協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設備標準操作規(guī)程;
4、協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個人衛(wèi)生符合GMP要求;
5、熟悉車間生產(chǎn)設備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領及操作注意事項，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;
6、配合公司驗證部進行與車間有關的驗證、再驗證工作;
7、負責檢查車間的水、電、氣等安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的'發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;
8、積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關知識培訓，提高業(yè)務水平;
9、完成領導安排的其他事務。
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇19
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照計劃組織安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度。
2、對生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督、指導，同時進行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。
3、推進執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理
4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。
5、統(tǒng)計分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
6、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制，安全管理。
7、完成上級交辦的其他工作
生產(chǎn)班組長的崗位職責 篇20
1、膠黏劑車間生產(chǎn)任務分配和人員安排
2、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
3、及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，遇到異常情況及時上報
4、對本車間生產(chǎn)設備進行維護、保養(yǎng)、清潔工作
5、對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓
6、負責車間工作環(huán)境管理，使其符合“6S”管理要求
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