技術(shù)總監(jiān)管理崗位職責
隨著社會不斷地進步,接觸到崗位職責的地方越來越多,崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容,該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的技術(shù)總監(jiān)管理崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。
1組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
。2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
。3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2招聘及任免
A用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。
B面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
。2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;
。3)組織參與面試的人員。
C不合格員工處理
。1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;
。2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3培訓(xùn)
。1)提出對直接下級的.培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;
。2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。
4績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;
。2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
。3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5工作溝通
。1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
。2)負責將公司的政策原則策略等信息,快速清晰準確地傳達給直接下級;
。3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7經(jīng)費審核與控制
。1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。
8工作報告
。1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
。1)指導(dǎo)鼓勵鞭策下級,使下級能努力工作;
。2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
。3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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