企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的誤區(qū)及對策論文
摘要：本文在結合當前企業(yè)人力資源管理這一基本理論的基礎上，分析了我國企業(yè)在人力資源培訓和開發(fā)過程中存在的問題，認為企業(yè)要想有效的提高人力資源培訓的效果，就必須要完善培訓制度和培訓體系，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之相適應的人力資源培訓計劃，為最大限度的實現(xiàn)企業(yè)目標提供有力的保障。
關鍵詞：人力資源 培訓體系 存在問題 應對措施
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，而企業(yè)之間的競爭最終也會轉換為人力資源之間的競爭。但是，隨著企業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)營模式的轉變，傳統(tǒng)的人力資源類型勢必會與企業(yè)的發(fā)展相脫軌，我們只有不斷的完善企業(yè)的人力資源培訓工作，才能有效的滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源。
一、企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓中普遍存在的問題
1、企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)不注重進行需求分析，培訓效果不理想
《市場報》曾對我國各類企業(yè)的培訓狀況作出了詳細的調查，并得出了以下結論：在我國眾多的企業(yè)中，有70%左右的企業(yè)都認為培訓是企業(yè)發(fā)展的需要、人才是培訓出來的，以及培訓是穩(wěn)定人才的重要手段，但是在這之中，制定了詳細培訓計劃和培訓體系的企業(yè)卻只占到了整個研究對象的5%左右。值得注意的是，雖然當前有相當一部分企業(yè)制定了較為完善的培訓計劃和培訓體系，但是卻沒有任何一家企業(yè)分析了培訓員工與企業(yè)發(fā)展的之間的關系。
而培訓需求分析是企業(yè)開展培訓與開發(fā)工作的開始，是提高后期培訓工作效率的主要決定因素。換言之，如果我們要想有效的提高人力資源培訓工作的實用性和針對性，就必須要分析企業(yè)的培訓需求。
2、培訓項目和內容脫離實際
很多企業(yè)為了可以縮減運營成本，常常會降低其在人力資源培訓方面的資金投入，使得他們在開展培訓工作時，常常是敷衍了事，要么安排內部員工自主學習，要么聘請廉價的教師講解培訓內容，使得一場培訓活動下來，很多員工都不知道講了些什么。與此同時，很多企業(yè)為了簡化培訓的流程，常常是想到什么就培訓什么，根本沒有對企業(yè)進行科學的培訓需求分析。例如，一些中小企業(yè)盲目跟風，常常會模仿大型企業(yè)所開展的人力資源培訓內容，繼而造成員工獲得知識與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳的現(xiàn)狀。
二、企業(yè)人力資源培訓的對策
1、培訓必須服從于外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化
培訓必須服從于外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，可以有效的解決企業(yè)培訓工作的動態(tài)性，這就要求我們在制定培訓計劃前，必須要對企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略做出全面的了解。此外，由于人力資源培訓工作的最終目的是為了更好地服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以，我們在開展此項工作時，必須要結合企業(yè)領導者的真實意圖，在關注企業(yè)發(fā)展重大變化的同時，提供有效課程的支持。
例如，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期過渡到成長期這時，其發(fā)展戰(zhàn)略將會從原來的成本節(jié)約型轉化為人力資源向擴張型，而企業(yè)的管理者和領導者均具備了優(yōu)先感受這一變化的機會，因此，如果我們可以及時的與企業(yè)領導者和管理層溝通，就可以制定更加切合實際的人力資源培訓計劃，促進培訓工作有條不紊的開展。
2、在管理中有效地整合企業(yè)的各種知識、信息、經(jīng)驗
負責開展培訓工作的人員必須在日常工作中有計劃地整理企業(yè)的各種信息，以便于有效的發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不足，并采取有效的措施加以應對。例如，一些超市為了可以更好的幫助銷售人員了解其銷售的產(chǎn)品，常常會在采取組織員工學習商品知識的方式，使其很好的了解自己負責銷售的商品的優(yōu)點，在增強工作人員工作能力的同時，提高企業(yè)的'經(jīng)濟效益。此外，一些企業(yè)還通過開展經(jīng)驗交流的方式，與同類企業(yè)之間交流成功的經(jīng)驗，并根據(jù)自身存在的問題制定切實可行的培訓方案，以便于更好的促進員工工作的積極性。
3、用心做好企業(yè)培訓需求分析，并把企業(yè)需求和相應的培訓收益分析二者有效結合
對企業(yè)的培訓需求進行客觀的分析，是其開展培訓工作的必要手段，有利于企業(yè)更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。對此我們可以從以下幾個方面入手：首先，客觀評估企業(yè)的部門利益和員工的工作能力。其次，根據(jù)評估的結果為企業(yè)提供可靠的培訓信息，幫助企業(yè)制定科學合理的人才培訓計劃。此外，企業(yè)人力資源培訓部門從事需求分析工作時，還必須做到保持可觀公正的工作態(tài)度，不能根據(jù)自己的主觀意識去評價企業(yè)中存在的問題。還有就是，在制定培訓計劃時，需要結合員工的興趣愛好和工作類型，以便于最大限度的提升培訓的效果，促進培訓工作長期、高校的開展。
由此可見，培訓工作的好壞直接決定著企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，是提升員工工作能力的主要手段。但是，受企業(yè)自身文化、員工興趣愛好以及企業(yè)發(fā)展需求變化等因素的影響，企業(yè)人力資源培訓工作的效率始終處于一種相對較低的狀態(tài)，我們只有在日常的工作中不斷總結和積累經(jīng)驗，積極完善自身的專業(yè)技術和知識，才能有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源中存在的不足，并采取積極有效的措施加以應對。
參考文獻
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