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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2021-07-19 20:49:49 工作職責(zé) 我要投稿

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文

  一個企業(yè)的總經(jīng)理,權(quán)利之大,工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。其所有的崗位職責(zé)有哪些呢?以下為您詳細(xì)提供一份公司總經(jīng)理崗位職責(zé)資料,僅供參考。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范文

  目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強(qiáng)化崗位職責(zé)。

  一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

  二、適用范圍:公司總部全體人員。

  三、具體崗位職責(zé)描述

  總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負(fù)責(zé)。

  1.1職能

 、俑鶕(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。

  ②負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

 、厶岢龉窘M織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

  ④提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的.向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

 、葚(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

  ⑥負(fù)責(zé)公司對外投資項目選定。

  ⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

  ⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

  ⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

  1.2權(quán)力

 、儆袡(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。

 、谟袡(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。、建立商場組織,任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù),保證商場服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求

 、塾袡(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

 、苡袡(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員,并決定其薪酬待遇,對副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進(jìn)行工作配合。

 、萦袡(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

 、抻袡(quán)對公司員工作出獎懲決定

  1.3責(zé)任

  ①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

 、趯局贫雀母锓桨浮⒏母锎胧┤鎸嵤┴(fù)責(zé)。

 、蹖境霈F(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

 、軐境霈F(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

 、輰举M用支出不合理負(fù)責(zé)。

 、迣F(tuán)隊建設(shè)未達(dá)予期效果負(fù)責(zé)。

  1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

 、僦朴喌墓窘(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。

 、谑欠癫扇〈胧粩嘟∪屯晟乒局贫取

 、壑贫ǖ母母锓桨甘欠袂袑嵖尚校欠癞a(chǎn)生良好效果。

 、苁欠駝(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

 、輰窘(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。

  ⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

  1.5工作流程

 、僖罁(jù)公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

  ②接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。

 、劭偨(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。

  ④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

  ⑤依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

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