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如何應(yīng)對(duì)人力資源部的面試

時(shí)間:2021-07-18 13:59:13 人力資源 我要投稿

如何應(yīng)對(duì)人力資源部的面試

  面試,對(duì)于求職者來(lái)講,是決定求職者能否進(jìn)入公司工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而對(duì)于人力資源專(zhuān)員來(lái)說(shuō),面試已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其本身不再是每個(gè)季度一次或者每月一次的活動(dòng)和任務(wù)。這已經(jīng)成為了他們職責(zé)描述中最核心的內(nèi)容。他們安排求職者面試,希望能夠找到技藝超群或者特別杰出的申請(qǐng)人,而不是隨處可見(jiàn)的平庸者。那么,求職者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)人力資源部的面試呢?

如何應(yīng)對(duì)人力資源部的面試

  篩選的目的在于為業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理圈出一批強(qiáng)有力的應(yīng)聘者并安排面對(duì)面的面試。當(dāng)然,為了達(dá)到該目標(biāo),他們不得不將那些不滿(mǎn)足要求的申請(qǐng)人排除在外。這是一項(xiàng)非常沉重的任務(wù),因?yàn)樯暾?qǐng)人只能通過(guò)人力資源部門(mén)或者招聘專(zhuān)員與公司取得聯(lián)系。

  一般而言,被人力資源部專(zhuān)員首輪淘汰的申請(qǐng)者很可能受到以下因素的影響:缺少招聘公告中所強(qiáng)調(diào)的正式(非正式)的資質(zhì);公司對(duì)招聘要求以及所看重特質(zhì)的變化;面試過(guò)程中表現(xiàn)不盡如人意;對(duì)你的身份及聯(lián)系方式生存疑慮。最后一個(gè)因素的影響力最大。這些招聘專(zhuān)員往往需要接聽(tīng)不計(jì)其數(shù)的來(lái)電,閱讀大量的簡(jiǎn)歷,并接待大量的不速之客。雖然他們恪盡職守,他們的工作也難免有紕漏。

  人力資源部專(zhuān)員的嗅覺(jué)往往較為靈敏,辨別真?zhèn)蔚哪芰σ蚕鄬?duì)較強(qiáng)。每天都需要接待一定數(shù)量的應(yīng)聘者,而這些應(yīng)聘者往往性格迥異,有著五花八門(mén)的背景。因此,他們時(shí)常會(huì)比其他的主考官具備更豐富的交流經(jīng)驗(yàn)。簡(jiǎn)歷上的前后不一致以及求職者的謊言很快就會(huì)被他們識(shí)破。對(duì)于求職者的簡(jiǎn)歷內(nèi)容,他們更是一眼辨真?zhèn)巍?/p>

  我們必須承認(rèn)普通的人力資源專(zhuān)員顯然更有可能花費(fèi)較多的時(shí)間在那些看似特別優(yōu)秀的應(yīng)聘者的身上?上У'是,這些人往往缺少對(duì)崗位的日常要求的直接認(rèn)知。盡管他們可能有正式印發(fā)的公文,但是,他們?nèi)鄙偎笉徫宦毮芤蟮南嚓P(guān)知識(shí),包括技能上的要求、性格特征以及形象上的要求。他們通常是通過(guò)職責(zé)描述以及個(gè)人經(jīng)歷上的要求對(duì)某個(gè)工作崗位的具體職能加以定義(通常由人力資源部負(fù)責(zé)人訂立崗位要求)。

  如果這些條條框框的規(guī)定不全,人力資源部專(zhuān)員沒(méi)得到上級(jí)的相關(guān)指示,那么他們將無(wú)從得知招聘對(duì)象所應(yīng)具備的特質(zhì)。如果發(fā)生這種情況,即使你并不是十分滿(mǎn)足要求,你很可能僥幸通過(guò)此輪面試(即使你完全符合要求你也可能被淘汰出局)。

  如果我們要求人力資源部專(zhuān)員按照他們本能反應(yīng)和個(gè)人想法來(lái)確定某位應(yīng)聘者去留,他們常常會(huì)表現(xiàn)出一副不解的神情,仿佛遇到了極大的困難。他們通常傾向于將應(yīng)聘者的各項(xiàng)素質(zhì)量化考核,因?yàn)樗麄儾⒉恢苯訌氖滤袓徫唬簯?yīng)聘者是否有三年相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)?應(yīng)聘者是否訓(xùn)練有素,深諳相關(guān)辦公軟件使用之道。當(dāng)然這種量化分析方法很可能會(huì)忽視那些非常重要的人際溝通技能。

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