職業(yè)生涯中不確定性的價值是什么
“真正能準(zhǔn)備好面對最壞的情況，同時又能允許最好的發(fā)生�！蔽覀兏灿趦�(nèi)心深處的對確定性的追求，也許會成為我們得到它的障礙。換句話說，我們對確定性的渴望和對不確定性的躲避，讓我們在生活中面對不確定性時生出焦慮和恐懼，而這偏偏成為我們生活中最大的一種不確定性。在職業(yè)上同樣如此。
如果仔細去推敲每一個人在職業(yè)上成功的背后，其實都會發(fā)現(xiàn)“不確定性”帶來的挫敗與困難曾經(jīng)橫亙在他們的面前，有些在當(dāng)時看來仿佛滅頂之災(zāi)一般。但同時，我們又能看到(但通常被忽略)“不確定性”的另一面：這些挫敗本身也是不確定的，它們無法持續(xù)很久，總會過去。并且如果你愿意，可以從這些挫敗中得到最珍貴的東西，一些真正對職業(yè)發(fā)展有價值的東西。
1985 年“蘋果之父”斯蒂夫 喬布斯被他自己創(chuàng)辦的.蘋果電腦公司踢出了管理層，當(dāng)時的硅谷王子就這樣被放逐到他鐘愛的事業(yè)之外，開始了職業(yè)生涯中不確定性的價值12 年漫長、煎熬、失落并充滿考驗的旅程。沒有人真正知道在這12 年喬布斯的內(nèi)心發(fā)生了什么變化，沒有人知道他從NeXT——這個他在那段時間創(chuàng)辦的一個不被大多數(shù)人知道的公司——中學(xué)到了什么。但1997 年回到蘋果后，蘋果公司書寫的傳奇就如同喬布斯本人的傳奇一樣在世人面前展開，iPod、iPhone、iPad、iTunes 一個個劃時代的產(chǎn)品顛覆了一個個的行業(yè)規(guī)則，并在2010 年超過微軟成為全球最值錢的IT 公司，進而成為全球市值最高的公司�！都~約時報》的一篇文章中說道，“重新回到蘋果的喬布斯，顯示已經(jīng)是一位更能勝任的領(lǐng)導(dǎo)者——更準(zhǔn)確地說，是因為他曾經(jīng)狠狠地摔倒過。他花費了12個痛苦、騷鬧的年頭… …如果沒有當(dāng)年在 Next時的『荒原體驗』，重新回到蘋果的喬布斯不會有今日這般成功… …”
喬布斯的例子盡管具足了傳奇的特征，但仍然具有普遍的價值。每個人之所以有機會成功，恰恰是因為所有的不確定性。從不確定性的過程中不但能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)到新的職業(yè)真諦，更重要的是，不確定性創(chuàng)造了職業(yè)未來的空間。正是因為不確定性，坐在課堂上也許還一文不名的你，擁有和喬布斯一樣的機會去創(chuàng)造傳奇。擺在你面前的沒有不可克服的障礙，因為那些障礙本身也是不確定性的一部分。甚至包括時間，盡管時間被等分的很公平，但在相同的時間內(nèi)，你能創(chuàng)造出什么也是不確定的，是有無限的可能性的。8 年之前，馬克 扎克伯格只是哈佛大學(xué)一名普通的本科生，只是創(chuàng)辦了一個校內(nèi)分享的網(wǎng)站。8 年后他是擁有近10 億用戶的Facebook 帝國的CEO，它的市值超越了眾多歷史悠久的老牌名企，而馬克 扎克伯格也僅僅27 歲。是不確定性在這個時代的顯現(xiàn)，讓看似不會在短時間發(fā)生的事情發(fā)生了。不確定性創(chuàng)造了所有的可能性，這些被創(chuàng)造好的可能性擺在面前，我們與其被動被指定，不如主動選擇，去經(jīng)歷并冒險。因為有不確定性在，我們才可以無畏，因為所有畏懼的東西都會在不確定性面前消散。去接納任何的“好”與“壞”，去領(lǐng)受不確定性帶來的整個循環(huán)，而不只僅僅抓住自己喜歡的部分，這樣能獲得真正的自由和力量。
無論你選擇讀MBA 的出發(fā)點是什么，最重要的是，認識到讀MBA 這條道路和其它重要的人生選擇沒有什么不同——它的不確定性同樣是不可避免的。無論我們傾盡所有還是謹言慎行，我們都無法避免在未來人生道路上不期而遇的東西，沒有全能的力量能夠給予一個“從此永遠快樂幸福生活著”的人生，期待和現(xiàn)實之間的差距總是忽隱忽現(xiàn)的存在。但是，只要我們能時刻的覺察到這種“不確定性”的存在，明白任何事情都不會保持恒常不變——包括那些我們最不愿意面對的——都是被臨時組合起來，并且是一個個機會。這些機會，讓我們能成長并更加有勇氣去面對下一個人生拐角出現(xiàn)的任何的人、事、物。并且在這個過程中，讓自己愈發(fā)變得如同自己人生的大將軍般，從容淡定、運籌帷幄。
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