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廠長(zhǎng)的工作職責(zé)（精選5篇）

　　工作職責(zé)就是工作者具體工作內(nèi)容所負(fù)責(zé)任。及達(dá)到崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付任務(wù)。比如：辦公室文書(shū)崗位職責(zé)、辦公室公文處理工作職責(zé)。下面是廠長(zhǎng)工作職責(zé)，請(qǐng)參考！

　　廠長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇1

　　一、基本工作

　　⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施工作，廠長(zhǎng)工作職責(zé)。

　�、藏�(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致車(chē)間，班組。

　　⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，按照客戶(hù)需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　�、鄙a(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單制作要求。

　　⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定工藝流程。

　�、承驴钌暇€前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭�(yán)格要求并督促車(chē)間及各班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇€生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，要求有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)對(duì)該款做詳細(xì)說(shuō)明，并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。

　�、渡a(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　　⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類(lèi)所下單中各款式性質(zhì)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車(chē)間各班解情況，進(jìn)行合理分配到車(chē)間，班組，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。

　�、惨蚬痉诸�(lèi)為不同檔次產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類(lèi)情況，結(jié)合廠部目前生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工動(dòng)手.動(dòng)腦能力,著重從人性

　　化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　�、鄙a(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單原輔材料，如有需上報(bào)解決問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　�、步M織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備配置，有關(guān)人員調(diào)配，有關(guān)工具搭配等。

　�、撑浜霞夹g(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　�、眹�(yán)格執(zhí)行廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　�、捕酱倜课粏T工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員考勤制度。

　�、硨�(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人。

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　�、倍酱俑鹘M員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。

　�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，出現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面宣傳工作。

　�、硣�(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

　�、瓷a(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

　�、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;

　　衣角不掉地，成品不亂堆;

　　散線不亂拋，斷針不亂丟;

　　補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);

　　食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;

　　機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

　�、逼杰�(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

　　⒉與生產(chǎn)無(wú)關(guān)個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車(chē)間。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，

　　對(duì)不同扎號(hào)半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。

　　⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　�、刀酱儆嘘P(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　　⒈做好日常事物記錄，車(chē)間人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)記錄，并妥善保管。

　�、铂F(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

　�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯�(dāng)天日常事務(wù)。

　�、地�(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)交接手續(xù)。

　　十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　�、睅ь^遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)

　　人員積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目，使之為公司更好服務(wù)。

　�、舱{(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　�、硡f(xié)調(diào)車(chē)間各班組生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理工作分配。

　�、炊酱佘�(chē)間各組長(zhǎng)完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工持續(xù)運(yùn)作。

　　⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

　�、必�(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上問(wèn)題。

　�、苍诓僮鬟^(guò)程中，加入適當(dāng)感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭溫暖，為員工解決一些生活上問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好服務(wù)。

　�、骋笥嘘P(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)處理好內(nèi)部人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響，維護(hù)好本部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　廠長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇2

　　職位描述：

　　1、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織制定年、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)計(jì)劃及其措施并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善；

　　3、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定所屬各部門(mén)的內(nèi)部管理制度，監(jiān)察所屬各部門(mén)的運(yùn)行狀況，保持規(guī)范有序；

　　4、監(jiān)督各部門(mén)員工的安全、專(zhuān)業(yè)技能、制度執(zhí)行等方面的培訓(xùn)和考核，建立一支合格的員工隊(duì)伍；

　　5、協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、安全高效、配合和支持營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售工作；

　　6、強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)和各類(lèi)資料的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；

　　7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和工作匯報(bào)；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、5年以上國(guó)內(nèi)500強(qiáng)，大型上市公司或大型食品制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)2年以上全面（生產(chǎn)、品控、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流工程維修、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人事行政等）管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、身心健康，對(duì)工作壓力具有相當(dāng)?shù)某惺苣芰Γ?/p>

　　5、有較強(qiáng)的綜合處理問(wèn)題和協(xié)調(diào)溝通能力；較強(qiáng)的組織管理、分析判斷及應(yīng)急決策能力；

　　6、能合理地調(diào)配人、財(cái)、物力，有效利用資源；

　　廠長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇3

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并組織實(shí)施。

　　二、抓好汽車(chē)維修管理，制定汽車(chē)維修年度計(jì)劃，按時(shí)下達(dá)各工作崗位，并督促、檢查執(zhí)行。

　　三、組織有關(guān)工作崗位定期進(jìn)行技術(shù)交流，提高汽車(chē)維修質(zhì)量，搞好汽車(chē)維修安全工作。

　　四、督促落實(shí)安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)安全措施，確保安全生產(chǎn)；認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，落實(shí)安全隱患排查治理制度。

　　五、抓好財(cái)務(wù)管理，合理安排使用企業(yè)各項(xiàng)資金，嚴(yán)格控制開(kāi)支。

　　六、負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備添置、技術(shù)推廣等方案，并督促檢查落實(shí)情況。

　　七、定期組織汽車(chē)維修安全服務(wù)質(zhì)量檢查和落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

　　八、搞好員工生活福利、文明生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)、改造工作。

　　九、抓好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)管理，合理安排使用各勞動(dòng)崗位。

　　十、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織召開(kāi)安全例會(huì)，提高汽車(chē)維修技術(shù)和文化水平，增強(qiáng)員工素質(zhì)。

　　十一、定期向上級(jí)匯報(bào)工作，抓好員工計(jì)劃生育工作。

　　十二、按時(shí)參加汽車(chē)維修安全學(xué)習(xí)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好文明辦公。

　　廠長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇4

　　一、工作職責(zé)

　　1)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車(chē)間管理負(fù)責(zé)。

　　2)參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對(duì)車(chē)間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。

　　3)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn))，支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行，把好車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　4) 配合有關(guān)部門(mén)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。

　　5) 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　二、崗位架構(gòu)圖(略)

　　服裝生產(chǎn)廠長(zhǎng)所轄部門(mén)一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動(dòng)組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等;

　　三、考核項(xiàng)目和指標(biāo)

　　(一)考核項(xiàng)目

　　1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況;

　　2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計(jì)劃完成情況;

　　3、班組建設(shè)、班組核算工作情況;

　　4、發(fā)貨按時(shí)交付率;

　　(二)考核指標(biāo)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率;

　　2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;

　　3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率;

　　4、設(shè)備/工裝/模具完好率;

　　5、生產(chǎn)材料消耗降低率;

　　6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%

　　四、主要的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的`資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過(guò)程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：

　　a)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的編制;

　　b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實(shí);

　　c) 工藝驗(yàn)證和評(píng)定的落實(shí);

　　d) 過(guò)程能力驗(yàn)證的具體要求;

　　e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;

　　f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋?

　　g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;

　　h) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)信息溝通要求和反饋渠道。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：

　　a) 合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率;

　　b) 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位器具實(shí)行規(guī)范化管理，對(duì)不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;

　　c) 督促對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。

　　4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，包括：

　　a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各種因素的平衡;

　　b) 以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，對(duì)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、生產(chǎn)能力、技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。

　　c) 采用現(xiàn)代管理方法，運(yùn)用預(yù)測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法編制計(jì)劃

　　廠長(zhǎng)的工作職責(zé) 篇5

　　工作職責(zé)：

　　1、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；

　　2、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、外協(xié)等）以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；

　　3、按工作程序與技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等的橫向聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，能夠系統(tǒng)性、預(yù)防性地解決問(wèn)題；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；對(duì)各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)能等指標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　5、不斷革新改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序，并組織生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、各班組對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　6、負(fù)責(zé)管理維護(hù)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　7、一線工人的考核、激勵(lì)、績(jī)效管理，針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位核心技術(shù)工人進(jìn)行培養(yǎng)和保留。

　　任職條件：

　　1、30-50歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，食品工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、10年及以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)歷，3年及以上生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有生產(chǎn)制造規(guī)劃經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，有良好的組織統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)溝通能力；

　　4、管理邏輯思維能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)；有良好的管理高度和全局觀；

　　5、優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)建立和組織凝聚力，能有效的管理和提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平；

　　6、能獨(dú)立建立和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理體系。

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