怎樣管理自己的員工

　　導(dǎo)語：想要管理好下面的員工并不難，但是要學(xué)會技巧。下面小編教大家怎樣管理自己的員工，希望對大家有所幫助。

　　分工要明確

　　有明確的分工，讓員工知道該做什么事情，員工工作才會感覺到累。打個比方，你是一名員工，讓你今天去上架，你上架今天一天，下班時候都不會有一點(diǎn)怨言。但是，如果臨時給你安排，一會讓你去掃地，一會讓你去收貨，一會讓你去上架.....同樣是工作的一天，可能臨時安排給你的工作比讓你去上架總的來說還要輕松，但是員工會感覺到很累，因?yàn)樗�不知道下面將會安排他去干什么，他會很多抱怨和頭痛。明確的分工，員工提前預(yù)知今天要去完成的`工作，這樣會讓他沒有埋怨，不會累。

　　目標(biāo)明確

　　讓員工知道目標(biāo)，完成到什么的程度�？磕愕牟粩嘀敢�，讓員工思想形成一種思維，工作要做成什么樣子。當(dāng)每個員工都知道標(biāo)準(zhǔn)，并且能將標(biāo)準(zhǔn)變成自己工作的習(xí)慣，那么團(tuán)隊(duì)人員就成熟了，你就輕松了

　　細(xì)化管理

　　管理要細(xì)化，根據(jù)問題找出發(fā)生問題的小點(diǎn)。每個工作的步驟都細(xì)化的去分析、改進(jìn)，不斷的提高員工的作業(yè)順利程度

　　讓員工有存在感

　　不要只是盯著員工干的多還是干的少，牛也有累的時候。太去關(guān)注結(jié)果，不去關(guān)注過程是帶不好員工的，這樣只會讓員工感覺到他就是一個打工的，不會以你為核心，團(tuán)隊(duì)沒有向心力。多與員工去互動，互動產(chǎn)生情感，有情感就會理解你，理解你的難處就會信任你，信任你就會支持你，那你就勝利了

　　不要讓員工制約你

　　這樣說，如果一項(xiàng)工作只有一名員工會做，其他人都不會做（包括你），那么你容易被這名員工忽悠。這名員工出了問題你也沒有辦法按照規(guī)定去處罰，因?yàn)槟阋�依賴他，這樣你就被他制約，就沒有管理而言了，其他的不去細(xì)說，自己去理解

　　抓績效

　　員工每天的產(chǎn)能變化要關(guān)注，通過產(chǎn)能大的變化來關(guān)注員工，及時的溝通、分析。去比較、去樹立標(biāo)桿，不斷鼓勵，讓總產(chǎn)能不斷提升，提升效率

【怎樣管理自己的員工】相關(guān)文章：

怎樣才能管理好自己的員工01-27

怎樣使員工服從管理06-23

怎樣管理老員工02-20

怎樣管理員工02-20

怎樣讓員工服從管理02-09

怎樣管理車間員工02-12

怎樣管理散漫員工02-19

員工宿舍怎樣管理02-17

怎樣管理好員工04-02