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工業(yè)企業(yè)成本會計探究
1.工業(yè)企業(yè)成本核算會計分析的必要性
1.1適應我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，我國企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復雜多變。自2001年中國成功加入世界貿易組織以來，我國工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競爭當中積極尋找新的發(fā)展思路，促進了經(jīng)濟轉型。為適應大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進自身管理，采用先進的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會計體系。這種新的成本核算會計體系，可以在總體上，提高決策的科學性，杜絕企業(yè)生產的盲目性，從而降低生產總成本，獲得高額利潤，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。
1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”
成本管理是企業(yè)獲得利潤的法則之一，先進的成本管理既不損害產品質量，又能夠有效控制生產成本，因而，應當引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實行嚴格的成本管理，很容易會消耗企業(yè)實力，使企業(yè)陷入財政危機，造成生產經(jīng)營的困難。根據(jù)“利潤=收入-成本費用”這一基本公式，可以得知，成本管理對企業(yè)利潤的重要性。
1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎
價格是企業(yè)競爭的一個重要因素，在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)選擇了低價策略，當保證產品質量的情況下，低價產品更有競爭優(yōu)勢。然而產品的定價受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個最主要缺陷就在于常常少計復雜的、低產量產品的成本，而多計高產量產品成本，從而使成本信息不真實、不相關，產品定價不符合實際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策。因此，想要實行低價策略，就必須要對成本進行嚴格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉變，把成本控制在一定的范圍內，獲取必要利潤。
2.工業(yè)企業(yè)成本核算會計體系中存在的問題
會計是通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展提供有價值的經(jīng)濟信息的經(jīng)濟活動的全過程。生產成本是工業(yè)企業(yè)生產運營中的重要環(huán)節(jié)，生產成本的核算則是最基本的一項會計技術，是每一個會計都應掌握的職業(yè)技能，然而目前我國工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問題，成本核算會計體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。
2.1企業(yè)成本核算對象不合理
對于企業(yè)來說選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內部管理和長遠發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進行成本核算時應當從企業(yè)的自身特點與各類成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產成本的核算，形成契合企業(yè)自身實際的成本管理方法。在企業(yè)進行生產成本核算的實際當中應當遵循會計核算的基本原則，根據(jù)其要求設置相應的配套文件，如賬簿、表格等。同時，生產成本明細賬應當具體到每一個細節(jié)，如材料采購的時間、價格等內容，不能大而無當。
2.2成本管理觀念陳舊
降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)只好發(fā)揚“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來就忽略了產品的質量問題，導致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉變、從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉變、從產品的制造成本管理向產品總成本管理轉變、從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變，在遵循生產規(guī)律的條件下，解決產品質量與生產成本的矛盾，實現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3缺乏管理會計核算
我國工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會計核算的人才，沒有建立專業(yè)的管理會計組織、部門，管理會計核算混亂無序。管理會計核算對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與管理，對企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動成本作為定價的基礎，決定企業(yè)最低銷售價格，以低價吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。由此可見，企業(yè)必須要實行成本核算。
2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預
隨著技術的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進。計算機具有運算速度快、準確率高、分析力強，儲存量大的優(yōu)勢，能夠使會計成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒有跟上時代的腳步，在會計的成本核算管理當中仍然采用落后的方式進行核算，無法適應新的生產技術和信息技術，不能及時準確的取得有競爭力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會因無法滿足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。
3.工業(yè)企業(yè)成本核算會計問題的解決對策
市場經(jīng)濟競爭非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對現(xiàn)有問題，積極尋找對策，努力建立適合自己的成本核算會計體系。
3.1會計人員應該擁有專業(yè)素質
會計人員素質的高低對企業(yè)成本核算有直接的影響，素質高的人員，能夠使會計工作有序進行，而不夠專業(yè)的會計人員很容易導致成本核算出現(xiàn)各種問題，不利于成本核算的順利進行。在實際的成本核算工作當中，會計人員可能會面臨各種措手不及的復雜問題，例如成本核算方法、材料計價方法等等，沒有真才實學的會計人員碰到這些問題就會手足無措。簡而言之，提高會計人員自身的素質是解決我國目前成本核算問題的對策之一。
3.2會計人員應協(xié)調好內部工作
在企業(yè)內部控制測試工作方面，會計人員應發(fā)揮積極的作用，為生產成本的核算準備好各種資料，配合注冊會計師的工作。同時，要加強對專業(yè)知識的學習，提高自己的專業(yè)技能，尤其是賬表單證的設計能力，使自己成為優(yōu)秀會計隊伍當中的一員。在實踐工作當中不斷向他人學習，總結經(jīng)驗，掌握正確的成本核算方法，使將來的成本核算工作能夠有效進行，提升自己的專業(yè)水準[4]。
3.3大力推行成本核算制度
目前我國工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識，忽視成本核算，導致成本核算工作很難展開。企業(yè)各級領導應當意識到成本核算的重要性，轉變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門要團結協(xié)作，根據(jù)制定出來的方案，認真落實對生產成本的預測、控制等工作，運用經(jīng)濟與技術相結合的方法實行管理，實現(xiàn)成本控制目標[5]。
3.4設立專業(yè)的管理會計機構
管理會計是對企業(yè)內部的一種管理，最終目的是為了實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。它是會計的一個分支，對經(jīng)濟過程的預測、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營活動的環(huán)節(jié)進行管理，得出信息，實現(xiàn)會計與管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的融合。目前市場經(jīng)濟風云變幻，我國企業(yè)要想在這樣復雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對市場信息有足夠的靈敏度，能夠及時掌握相關信息，而管理會計正是企業(yè)進行市場預測、成本控制的有效機構。
3.5制定并完善基礎工作
企業(yè)的基礎工作關系著企業(yè)的日常運營，有序的基礎工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計量工作、制定企業(yè)內部結算價格、建立嚴格的考核制定、實行會計電算化，這些基礎工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產成本，并且為企業(yè)進行決策提供科學依據(jù)[6]。
4.結束語
從整體來說，企業(yè)要提高自身的管理水平就必須建立一個適合自己的成本管理系統(tǒng)。成本核算會計體系有利于企業(yè)獲得多角度、多層次的成本信息，促進企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展。
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