企業(yè)文化方案（通用18篇）

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)文化方案 1

　　一、活動(dòng)目的與意義：

　　為了深植企業(yè)文化，讓每位員工更加了解企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日下午1：30—5：00

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　xxxx

　　四、活動(dòng)主題：

　　企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。

　　五、活動(dòng)范圍：

　　公司全體員工。

　　六、活動(dòng)協(xié)辦：

　　企業(yè)文化活動(dòng)小組。

　　七、活動(dòng)要求：

　　1、本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式，每個(gè)部門(mén)報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)于12月1日之前報(bào)道人事行政中心許威處，每隊(duì)由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。

　　2、外地辦事處通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加競(jìng)賽。

　　3、選題范圍：企業(yè)文化手冊(cè)、公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　八、競(jìng)賽規(guī)則：

　　1、第一輪：初露鋒芒（個(gè)人必答題）

　　本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分，共45道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開(kāi)始依次由各隊(duì)1，2、3號(hào)選手分別回答，答題限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開(kāi)始。

　　2、第二輪：當(dāng)機(jī)立斷（小組搶答題）

　　搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開(kāi)始，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒。答對(duì)加20分，答錯(cuò)或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答，本題作為觀眾題。

　　第三輪：精誠(chéng)合作（小組風(fēng)險(xiǎn)題）

　　風(fēng)險(xiǎn)題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)（可不選），分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。

　　一決雌雄（附加題）：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏，在同分值隊(duì)中用搶答的`方法一次性決定，從高分并列先開(kāi)始。每隊(duì)派一名代表作答，限時(shí)60秒，答對(duì)勝出，答錯(cuò)、超時(shí)、違規(guī)對(duì)方勝出。

　　觀眾題：競(jìng)賽過(guò)程中選手回答錯(cuò)誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場(chǎng)觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答，或回答正確的觀眾將有機(jī)會(huì)獲得一份精美禮品。

　　優(yōu)秀個(gè)人：所有參賽選手中回答問(wèn)題較多、正確率高前三名為優(yōu)秀個(gè)人。

　　九、競(jìng)賽流程：

　　1、由活動(dòng)主持人進(jìn)行宣布活動(dòng)內(nèi)容和要求；

　　2、由每隊(duì)闡述自己的隊(duì)名和口號(hào)；

　　3、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始；

　　4、主持人宣布競(jìng)賽規(guī)則；

　　5、競(jìng)賽開(kāi)始，第一輪：初露鋒芒、第二輪：當(dāng)機(jī)立斷、第三輪：精誠(chéng)合作；

　　6、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動(dòng)發(fā)表講話；同時(shí)統(tǒng)計(jì)各隊(duì)成績(jī)；

　　7、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)；

　　8、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束；

　　注意事項(xiàng)：

　　1、答題開(kāi)始搶答時(shí)，要舉手，并站起來(lái)回答，答題時(shí)其他人不得喧嘩；

　　2、計(jì)時(shí)和計(jì)分人員要公平、公正；

　　十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　一等獎(jiǎng)： 價(jià)值300元的獎(jiǎng)品；1*300=300元

　　二等獎(jiǎng) ：價(jià)值200元的獎(jiǎng)品；1*200=200元

　　三等獎(jiǎng)： 價(jià)值100元的獎(jiǎng)品；1*100=100元

　　優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)三名：價(jià)值100元的獎(jiǎng)品；3*100=300元

　　觀眾答題獎(jiǎng)品 ：價(jià)值25元 2*25=50元

　　條 幅： 100元

　　礦泉水： 100元

　　協(xié)辦人員紀(jì)念品： 200元

　　總計(jì)：1350元

　　企業(yè)文化方案 2

　　企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。

　　一、總體思路

　　為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

　　三、建設(shè)原則

　　1、“以人為本”的原則

　　把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　　2、講求實(shí)效的原則

　　切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的.載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。

　　3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

　　4、突出特色、追求卓越的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。

　　四、實(shí)施目標(biāo)

　　1。 規(guī)劃目標(biāo)

　　遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

　　中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

　�。�1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

　　（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

　�。�4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶(hù)的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。

　�。�5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。

　　（6）企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

　�。�7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

　　兩年工作重點(diǎn)

　　20XX年：形成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

　　20XX年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

　　近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

　　突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

　　五、具體措施

　�。�1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

　　（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。

　�。�3）整體推進(jìn)VI識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

　�。�4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

　�。�5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　�。�6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴(lài)職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。

　�。�7）倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。

　　（8）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

　�。�9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

　�。�10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。

　�。�11）組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

　�。�12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

　　態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

　　企業(yè)文化方案 3

　　為進(jìn)一步宣傳、貫徹公司的企業(yè)文化核心理念，為完善和豐富企業(yè)文化手冊(cè)，為實(shí)現(xiàn)“建立一個(gè)員工能夠終身依靠的企業(yè)”目標(biāo)提供精神動(dòng)力，推動(dòng)公司的文化建設(shè)和發(fā)展，現(xiàn)決定在全公司及經(jīng)銷(xiāo)商中開(kāi)展企業(yè)文化故事有獎(jiǎng)?wù)骷�活�?dòng)。

　　一、內(nèi)容主題

　　企業(yè)文化故事要圍繞公司的企業(yè)文化核心理念，以寫(xiě)“實(shí)”為主，著重反映發(fā)生在員工身邊的人和事。故事內(nèi)容的主題為：

　　文化主旨：團(tuán)結(jié) 進(jìn)取 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新

　　價(jià) 值 觀：建立一個(gè)員工能夠終生依靠的企業(yè)

　　企業(yè)定位：創(chuàng)造完美的生活文化

　　企業(yè)使命：與時(shí)代同步，為社會(huì)謀福利

　　企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)百年，創(chuàng)一流品牌

　　精神口號(hào)：以人為本，以和為貴，以德為范，以信為立

　　品質(zhì)方針：以顧客為中心，以品質(zhì)為生命，以誠(chéng)信為宗旨

　　品質(zhì)目標(biāo)：公司總質(zhì)量目標(biāo)(以年為統(tǒng)計(jì)單位)：

　　交貨準(zhǔn)時(shí)度達(dá)到95%

　　客戶(hù)滿意度達(dá)到90%

　　退貨投訴率低于5%

　　其它理念：責(zé)任、誠(chéng)信、崇尚艱苦、重視營(yíng)銷(xiāo)、注重服務(wù)、重視培訓(xùn)、愛(ài)才、堅(jiān)持、關(guān)注到每一個(gè)人、保姆一樣的服務(wù)、高瞻遠(yuǎn)矚、品質(zhì)、勤奮、實(shí)干、有目標(biāo)、正直、好學(xué)、內(nèi)部提拔、感恩、感動(dòng)顧客、雁過(guò)拔毛、充分授權(quán)、狼性文化、謙讓等等。(注：包含決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、組織、管理、人力資源、形象、環(huán)境等各方面領(lǐng)域的理念內(nèi)容。)

　　二、故事要素

　　故事采寫(xiě)的基本要求是：見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)精神，通過(guò)一件件普通而平常的真實(shí)故事，來(lái)折射出公司核心理念的指導(dǎo)作用。采寫(xiě)的故事，應(yīng)注意主題的多樣性，多側(cè)面、多角度地反映核心理念的各項(xiàng)內(nèi)容。

　　故事中的人物可以是一線員工，也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部)，通過(guò)真實(shí)故事來(lái)反映所蘊(yùn)涵的公司企業(yè)文化精神。

　　故事內(nèi)容一般應(yīng)包含時(shí)間、地點(diǎn)、人物、情節(jié)、結(jié)果、精神提煉或感悟等要素。每篇一般在800字左右。

　　企業(yè)文化故事必須一事一例，是真人真事，有具體的情節(jié)，有真切感人的細(xì)節(jié)，并能提煉出故事所蘊(yùn)涵的文化內(nèi)涵。(可附一段簡(jiǎn)單評(píng)語(yǔ)(對(duì)這件事情或人員的感受)，點(diǎn)評(píng)故事中的文化內(nèi)涵與哲理，字?jǐn)?shù)100字以?xún)?nèi)。若有真實(shí)照片請(qǐng)盡可能附上照片。)

　　三、具體要求

　　1、企業(yè)文化故事是豐富企業(yè)文化理念內(nèi)涵的重要組成部分，是踐行企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)文化宣貫工作的落實(shí)和深化，各廠、各地經(jīng)銷(xiāo)商、各部門(mén)，要高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與采集、撰寫(xiě)故事的積極性，并明確責(zé)任，把工作落實(shí)到位。

　　2、各單位(各廠、各地經(jīng)銷(xiāo)商、各部門(mén)，)要廣泛開(kāi)展企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，一方面采取各種有效措施，如運(yùn)用企業(yè)文化故事討論會(huì)、征文活動(dòng)等形式，以獲得更多的故事線索，為采寫(xiě)故事打下基礎(chǔ)。另一方面可以組織專(zhuān)人對(duì)故事線索進(jìn)行深入采訪撰寫(xiě)、潤(rùn)色加工。

　　3、各單位要將企業(yè)文化故事征集活動(dòng)作為公司企業(yè)文化核心理念的又一次宣傳和深化，通過(guò)征集活動(dòng)，引導(dǎo)員工更自覺(jué)地踐行公司企業(yè)文化核心理念，在日常工作中創(chuàng)造更多能體現(xiàn)公司企業(yè)文化精神的故事。

　　四、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、公司將匯總各單位所征集上報(bào)的企業(yè)文化故事，組織專(zhuān)人對(duì)故事進(jìn)行潤(rùn)色加工，分專(zhuān)題匯編成《公司企業(yè)文化故事精選》，經(jīng)典優(yōu)秀故事將有機(jī)會(huì)入選《公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

　　2、故事征集活動(dòng)將設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化故事一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，分別予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。征集的故事由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及管理學(xué)院老師共同評(píng)選，對(duì)入選的優(yōu)秀故事將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：

　　一等獎(jiǎng) 1名 獎(jiǎng)金1000元

　　二等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金500元

　　三等獎(jiǎng) 6名獎(jiǎng)金 300元

　　優(yōu)秀獎(jiǎng) 20名 獎(jiǎng)金100元

　　獎(jiǎng)金總計(jì)：6300元

　　3、公司將精選出來(lái)的企業(yè)文化故事整理打印后在各單位巡回展覽。各單位也可自行開(kāi)展各種形式的企業(yè)文化故事演講及比賽活動(dòng)。

　　五、上報(bào)流程

　　各單位報(bào)送的企業(yè)文化故事需經(jīng)本單位最高層領(lǐng)導(dǎo)簽審，以確保故事的真實(shí)性和傳播價(jià)值。

　　各單位人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)故事征集活動(dòng)的具體組織實(shí)施，各單位收集整理的企業(yè)文化故事交由故事征集活動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總上報(bào)，也可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽審后由個(gè)人直接上報(bào)公司人事部。故事一律以電子文檔格式上報(bào)，發(fā)送到指定郵箱(最好再進(jìn)行電話確認(rèn))：······@···

　　六、時(shí)間進(jìn)度

　　第一階段：8月15日前，各單位廣泛動(dòng)員，征集故事線索，確定故事題材，作好采寫(xiě)準(zhǔn)備。

　　第二階段：9月15日前，各單位組織采寫(xiě)故事，開(kāi)展故事演講或故事初評(píng)活動(dòng)，確定上報(bào)企業(yè)文化故事目錄。

　　第二階段：10月1日前，上報(bào)至公司指定郵箱。

　　附：企業(yè)文化故事示例(見(jiàn)下頁(yè))

　　附：企業(yè)文化故事示例：

　　我在等下雨

　　8月的一天傍晚時(shí)分，毛麻物資公司雙休日值班人員楊偉國(guó)還在巡視園區(qū)的排水系統(tǒng)，門(mén)衛(wèi)值班人員問(wèn)：“老楊，這么晚了，怎么還不走?”楊師傅說(shuō)：“我在等下雨”。門(mén)衛(wèi)說(shuō)：“哪有等下雨的道理?看這天快要下雨了，快點(diǎn)回家吧!”

　　早已過(guò)了值班時(shí)間，趕在雨下來(lái)之前回家，這是人們對(duì)于氣候的正常反應(yīng)。可楊師傅此時(shí)心想：現(xiàn)在正值汛期，昨天的一場(chǎng)大暴雨由于防范措施得當(dāng)，沒(méi)有造成損害，但園區(qū)的排水系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)出了警報(bào)，稍有閃失，水便會(huì)侵入“車(chē)間”，給園區(qū)客戶(hù)帶來(lái)麻煩和損失�，F(xiàn)在雖是艷陽(yáng)高照，但又有可能下陣雨的預(yù)兆，“六月天，孩兒臉”，誰(shuí)知道老天爺會(huì)不會(huì)再發(fā)威呢?為了防范萬(wàn)一，我必須等在這里!

　　果然，沒(méi)多時(shí)，一場(chǎng)由“太陽(yáng)雨”演變而成的大暴雨傾盆而下，此時(shí)，夜間值班的王建新也提早到崗，兩人共同在雨中架水泵、堆沙袋，為順利排水做好了一切準(zhǔn)備工作。這場(chǎng)大雨持續(xù)了將近兩個(gè)小時(shí)，由于措施到位，園區(qū)內(nèi)沒(méi)有因?yàn)檫@場(chǎng)暴雨而受到一絲損害。

　　楊師傅“我在等下雨”，乍聽(tīng)起來(lái)像是一句調(diào)侃的話，而這其中卻折射出一個(gè)管理人員對(duì)待工作的高度責(zé)任心和崇高的敬業(yè)精神。他不需要?jiǎng)e人的“通知”，也沒(méi)有任何的“計(jì)較”，而是默默地做著本份的工作。楊師傅的行為不正反映了我們所倡導(dǎo)的“知責(zé)、盡責(zé)”的上海紡織企業(yè)文化理念嗎?

　　特殊的生日

　　大唐長(zhǎng)山熱電廠燃運(yùn)分場(chǎng)機(jī)械二班的姜長(zhǎng)平，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)特殊的生日。

　　那是2010年3月11日，機(jī)械二班決定利用進(jìn)廠煤車(chē)相對(duì)較少的時(shí)機(jī)，對(duì)1號(hào)堆取料機(jī)堆取皮帶進(jìn)行更換。當(dāng)天的氣溫在零下17℃，大家在室外作業(yè)，難度相當(dāng)大。中午吃盒飯的'時(shí)候，姜長(zhǎng)平的愛(ài)人打來(lái)電話，只聽(tīng)他說(shuō)了句，“好了，晚上再說(shuō)吧，忙著呢”，就掛斷了電話。班長(zhǎng)孫洪偉關(guān)切地問(wèn)起，“家里有事嗎?”小姜只是笑笑說(shuō)，“沒(méi)事”。

　　晚上7點(diǎn)，1號(hào)堆取料機(jī)堆取皮帶更換完畢，等待恢復(fù)試運(yùn)，大家終于可以回班組休息了。這時(shí)，姜長(zhǎng)平連續(xù)接到3個(gè)電話，他對(duì)著電話說(shuō)的是同樣一句話：“你們先吃吧，我還有工作要忙呢�！边^(guò)了一會(huì)兒，班長(zhǎng)孫洪偉的電話響了，是姜長(zhǎng)平的愛(ài)人打來(lái)的。原來(lái)，這一天是姜長(zhǎng)平的32歲生日，他的父母從外地來(lái)看兒子，明天就要回去了，家里做了很多準(zhǔn)備，想全家好好吃頓團(tuán)圓飯。

　　放下電話，孫洪偉舉起面前的水杯說(shuō)：“弟兄們，今天是小姜的生日，讓我們以水代酒，祝他生日快樂(lè)吧!”放下水杯，大家都提議讓小姜回家，姜長(zhǎng)平樸實(shí)地?cái)[了擺手說(shuō)：“活兒還沒(méi)有干完，我走了，就得有人多干一份，作為一名共產(chǎn)黨員，我不能在這個(gè)時(shí)候離開(kāi)。再說(shuō)就是過(guò)個(gè)生日，又不是啥大事，在這里跟大伙兒一起過(guò)更特殊，也更有意義�！�

　　【點(diǎn)評(píng)】 為了更好地完成工作任務(wù)，為了真正擔(dān)負(fù)起自己的崗位責(zé)任，姜長(zhǎng)平毅然選擇了與同事們一起在勞動(dòng)中渡過(guò)自己的生日。目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)同步、集體奮斗，這正是集團(tuán)公司“同心文化”所倡導(dǎo)的員工與員工同心、員工與企業(yè)同心。

　　希望開(kāi)始的地方

　　作為一名普通的化驗(yàn)員，我和班組里其他的兄弟姐妹一樣，每天穿梭于現(xiàn)場(chǎng)與化驗(yàn)室之間，平凡得就像大海里的一滴水。

　　我們幾個(gè)來(lái)自天南海北的兄弟姐妹匯聚在一起，就組成了大唐魯北發(fā)電公司化驗(yàn)班，我們和其他兄弟班組一起，承載著電廠經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的使命。

　　記得剛來(lái)魯北的時(shí)候，化驗(yàn)班只有3間租借的舊辦公室，除了幾張辦公桌、幾塊陳舊的儀表，其它一無(wú)所有，一切都要從零開(kāi)始。那段艱苦的日子，讓我們真正懂得了什么是堅(jiān)強(qiáng)。在專(zhuān)工和班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始嘗試著適應(yīng)這里的環(huán)境，在老師傅們的指導(dǎo)下，開(kāi)始學(xué)習(xí)各種儀表的操作，試著配出了第一瓶化驗(yàn)藥品。當(dāng)我們學(xué)有所成而老師傅們相繼離開(kāi)之后，整個(gè)化驗(yàn)班組的重任就全部落在了我們的身上。憑借著師傅們傳授的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)趯?shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)地摸索，有的會(huì)為了保證一個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性激烈地爭(zhēng)論數(shù)個(gè)小時(shí)，有時(shí)會(huì)為了驗(yàn)證一個(gè)數(shù)據(jù)的合理性連續(xù)不斷地做十幾次實(shí)驗(yàn)。就這樣，我們?cè)诨瘜W(xué)監(jiān)督的道路上日漸成熟，漸行漸遠(yuǎn)。

　　為了1號(hào)機(jī)組能夠順利投運(yùn)，從吹管開(kāi)始到168小時(shí)試運(yùn)結(jié)束，我們牢記化驗(yàn)員的責(zé)任，時(shí)刻監(jiān)督水質(zhì)情況。由于水質(zhì)化驗(yàn)項(xiàng)目較多，化驗(yàn)員有的在化驗(yàn)室一站就是一整天，沒(méi)人叫苦叫累;有時(shí)做油的采樣需要爬高，我們克服恐懼;煤的采制點(diǎn)煤粉彌漫，大家從不嫌棄。漸漸地，纖弱不再是我們的形象， 恐懼也早已被我們拋進(jìn)了大海，風(fēng)霜雖然吹皺了我們的容顏，同時(shí)也賦予我們成熟與堅(jiān)強(qiáng)。身為化驗(yàn)人，我們始終堅(jiān)信，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是對(duì)工作最好的詮釋?zhuān)�坦誠(chéng)無(wú)私是對(duì)人生最美的追求，創(chuàng)造效益是對(duì)大唐最大的奉獻(xiàn)!

　　時(shí)日在忙碌而充實(shí)的工作、生活中瘋長(zhǎng)，如今，當(dāng)我們站在66米平臺(tái)向下張望，才驚奇地發(fā)現(xiàn)——汽水管道里流動(dòng)的不僅是水，還有我們的信念;爐膛里燃燒的不僅是煤，還有我們的激情;發(fā)電機(jī)發(fā)出的不僅是電，還有我們的理想。

　　魯北的天空是高遠(yuǎn)的，我們張開(kāi)理想的翅膀，放飛希望，在魯北的上空越飛越高……

　　【點(diǎn)評(píng)】 一群來(lái)自天南海北的年輕人匯聚在這里，在魯北，在大唐。經(jīng)過(guò)企業(yè)的培養(yǎng)、老師傅們的教導(dǎo)和自己的不懈努力，這群年輕人逐漸成長(zhǎng)為有理想、有信念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的棟梁。他們?cè)诖筇普业搅藲w屬感，在大唐強(qiáng)化了使命感，視企業(yè)電力報(bào)國(guó)之志為己任，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)信心十足，充分展示了大唐以“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”為特征的同心文化。

　　我們是一家

　　部分房舍翻建后的王快療養(yǎng)院，即將迎來(lái)集團(tuán)公司第二屆員工書(shū)畫(huà)比賽。

　　雖然王快療養(yǎng)院有多年來(lái)接待各種活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，但辦書(shū)畫(huà)展卻是頭一次。展廳如何布置、字畫(huà)如何搭配，這些專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題做得好壞直接關(guān)系到整個(gè)活動(dòng)的效果。就在大家既興奮又有些擔(dān)憂之際，河北發(fā)電公司派遣來(lái)了兩位專(zhuān)家——微水發(fā)電廠工會(huì)劉主席和保定熱電廠老張。

　　兩人一到王快，使精神抖擻地投入了工作。兩人親自動(dòng)手，拆郵包，做記錄，書(shū)畫(huà)上墻，由于參展作品多，每天都要加班加點(diǎn)。幾天下來(lái)，年逾50、忠愛(ài)書(shū)法的劉主席腰疼得直不起來(lái)，只好用“護(hù)腰帶”圍在腰上，雖然疼痛有些緩解，但他工作時(shí)臉上不時(shí)抽搐的表情，依然叫人心疼;剛做完腳部手術(shù)還沒(méi)完全康復(fù)的張光輝，干起活兒來(lái)變得一瘸一拐。

　　為了減輕他們的工作量，王快水電廠抽調(diào)幾名年輕職工當(dāng)起了“學(xué)徒”，兩位專(zhuān)家則成了“找缺點(diǎn)、挑毛病”的“監(jiān)工”。每天開(kāi)工前，敖得兩眼通紅的兩位“監(jiān)工”把深夜和領(lǐng)導(dǎo)商討出的方案一一進(jìn)行詳細(xì)地講解，如何克服困難，如何把劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)，如何節(jié)約材料、節(jié)省時(shí)間，如何確保布展效果，他們的講解具體而專(zhuān)業(yè)，有要求、有鼓勵(lì)，很快激發(fā)起了大家的干勁兒，合理安排、精心操作、團(tuán)結(jié)協(xié)同，布展工作在沒(méi)發(fā)生任何返工的情況下一氣呵成。

　　看著自己的勞動(dòng)成果，兩位專(zhuān)家的臉上露出了笑容。他們豎起大拇指說(shuō)：“通過(guò)這次合作，我們感受到了王快職工的工作熱情，這些年輕人勇往向前、積極求知的精神，是最寶貴的�！蓖瑫r(shí)，給兩位專(zhuān)家做“徒弟”的青工們則感覺(jué)，“師父”的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)使他們受益匪淺。

　　其實(shí)，大家的默契配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作才是圓滿完成任務(wù)的制勝法寶，因?yàn)槲覀兪且患摇?/p>

　　【點(diǎn)評(píng)】 劉主席、老張以及他們的王快“徒弟”們，全身心投入大賽籌備工作，共同克服困難，互相學(xué)習(xí)、互相激勵(lì)，體現(xiàn)了企業(yè)“大家庭”中的每個(gè)單位、每位成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相鼓勵(lì)、相互傳教的團(tuán)隊(duì)精神，這正是大唐提倡的“同心”。

　　關(guān)愛(ài)和諧暖人心

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的治療，突然生病的湘潭發(fā)電公司退休員工王恩周老人脫離了危險(xiǎn)，進(jìn)入康復(fù)期。在他生病期間，退休員工糜志國(guó)、曾祥順及他的老伴胡定清細(xì)心照料，王恩周老人對(duì)此感動(dòng)不已，他動(dòng)情地說(shuō)：“鄰里和朋友對(duì)我的關(guān)心和照顧如親人一般，使我這個(gè)孤老再次感受到了大家庭的溫暖，我的晚年生活過(guò)得很幸福�！�

　　事情得從11月15日說(shuō)起。凌晨4點(diǎn)左右，已78歲高齡的王恩周老人起床后突然感到一陣頭暈?zāi)垦�，四肢乏力，一下子癱坐在地面上，幾經(jīng)努力也沒(méi)能站起來(lái)。過(guò)了大約20分鐘后，他終于艱難地起身走進(jìn)臥室，躺回到床上，這一覺(jué)便睡到了晚上7點(diǎn)。這時(shí)，他意識(shí)到自己必須得去醫(yī)院。情急之中，他敲響了鄰居家的門(mén)，但沒(méi)人應(yīng)。無(wú)奈之下，他又打通了好友糜志國(guó)的電話。

　　聽(tīng)說(shuō)王恩周生病了，糜志國(guó)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到他家，立即將他送往職工醫(yī)院。經(jīng)過(guò)醫(yī)師的診治，王恩周在病情得到了緩解后回到家中修養(yǎng)。

　　17日，一直惦記著王恩周病情的糜志國(guó)，再次到他家中探望，見(jiàn)他仍在病中，便第二次把他送到職工醫(yī)院。這一次，王恩周被要求留院治療，一住就住了一個(gè)星期。

　　王恩周身邊沒(méi)有一個(gè)親人，曾祥順、胡定清老兩口兒是他的鄰居，平日里，他們時(shí)常主動(dòng)登門(mén)看望他，問(wèn)寒問(wèn)暖，陪他買(mǎi)這買(mǎi)那，處理些日�，嵤�。每當(dāng)胡定清從鄉(xiāng)下帶回些蔬菜、小魚(yú)蝦、蛋之類(lèi)的新鮮物，總要送一份給他。這次，王恩周住院，曾祥順兩口子對(duì)他細(xì)致護(hù)理，每天都做好營(yíng)養(yǎng)可口的稀粥、菜肴給他送去。

　　企業(yè)文化方案 4

　　新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個(gè)從感性熟悉到理性熟悉的過(guò)程，為了加速員工成長(zhǎng)，發(fā)掘員工潛力，滿意企業(yè)人力資源進(jìn)展需要特制訂本方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。

　　二、定義

　　崗前培訓(xùn)是指新員工被安排到指定部門(mén)后，為滿意崗位需求所進(jìn)行的`應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)目標(biāo)

　　（一）熟識(shí)認(rèn)同企業(yè)管理理念，把握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。

　　（二）了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì)，為員工個(gè)人進(jìn)展，培育一專(zhuān)多能的人才供應(yīng)平臺(tái)，為建立人崗適配的管理模式供應(yīng)參考依據(jù)。

　　2021

　�。ㄈ�）滿意崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　�。ㄒ唬├碚撆嘤�(xùn)

　　理論培訓(xùn)包括部門(mén)管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、平安、6S等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。

　　（二）輪崗實(shí)習(xí)

　　輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、培訓(xùn)方法

　　崗前培訓(xùn)由新員工所在部門(mén)詳細(xì)實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過(guò)程管理和綜合評(píng)審。

　　理論培訓(xùn)由員工所在部門(mén)指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)當(dāng)講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)考試。

　　輪崗實(shí)習(xí)實(shí)行導(dǎo)師制，員工每輪換到一個(gè)崗位后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個(gè)崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

　　六、培訓(xùn)時(shí)間

　　企業(yè)文化方案 5

　　為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年”專(zhuān)題活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想與目的

　　通過(guò)進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

　　通過(guò)專(zhuān)題活動(dòng)的開(kāi)展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和督促。

　　組長(zhǎng)：xxx。

　　副組長(zhǎng)：xxx。

　　組員：各部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

　　以各部門(mén)為單位開(kāi)展本活動(dòng)。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn)，并對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。

　　三、活動(dòng)對(duì)象

　　公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門(mén)員工。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　活動(dòng)時(shí)間為：1月1日至12月31日。

　　五、活動(dòng)安排

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。

　　本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。

　　第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段（1月1日至3月31日）

　　全面動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

　　此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門(mén)要召開(kāi)“新春座談會(huì)”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門(mén)在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。

　　主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：

　　1、什么是“企業(yè)文化”？

　　2、“企業(yè)文化”是如何形成的？

　　3、“企業(yè)文化”的要素有那些？

　　4、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問(wèn)題過(guò)程中形成基本規(guī)則。

　　5、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?六、為什么說(shuō)“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成的規(guī)范？我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中規(guī)范自己的行為做得如何？

　　6、部門(mén)及員工在開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？

　　第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（4月1日至6月30日）

　　1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

　　公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對(duì)自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。

　　此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門(mén)及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見(jiàn)辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。

　　2、開(kāi)展培訓(xùn)講座活動(dòng)

　　公司將于度每月末的周四或周五在方圓國(guó)際會(huì)議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái)，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)。

　　有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫(xiě)出培訓(xùn)的心得體會(huì)。

　　3、開(kāi)展員工讀書(shū)計(jì)劃

　　通過(guò)此次活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書(shū)活動(dòng)深入、持久地開(kāi)展下去。具體流程如下：

　　（1）讀書(shū)學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書(shū)籍，供員工閱讀，做到推薦書(shū)目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識(shí)。同時(shí)不定期的推薦一些其他書(shū)目讓各部門(mén)員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專(zhuān)業(yè)相結(jié)合。

　　具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書(shū)2個(gè)小時(shí)；職員級(jí)及領(lǐng)班以上員工至少要讀書(shū)5個(gè)小時(shí)；主管至部長(zhǎng)級(jí)至少要讀書(shū)8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書(shū)10個(gè)小時(shí)，具體事宜由圖書(shū)室做好具體的工作安排。

　�。�2）自我學(xué)習(xí)及讀書(shū)感悟階段：針對(duì)所推薦的書(shū)目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間入館讀書(shū)和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫(xiě)讀書(shū)感悟（要求手寫(xiě)稿），同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門(mén)統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書(shū)感悟的書(shū)寫(xiě)情況，作為員工及各部門(mén)綜合考評(píng)的依據(jù)。對(duì)于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。

　　4、建立崗位問(wèn)責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

　　公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)綜合檢查及日�？己肆Χ龋粐�(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績(jī)效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對(duì)事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。

　　在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門(mén)班組平時(shí)工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動(dòng)、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和督辦工作。

　　第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（7月1日至9月30日）

　　1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專(zhuān)題討論會(huì)，查找、解決問(wèn)題。

　　結(jié)合上階段的讀書(shū)學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門(mén)為單位，每月召開(kāi)兩專(zhuān)題討論會(huì)，同時(shí)做好詳細(xì)的書(shū)面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的'情況。

　　深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時(shí)限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門(mén)開(kāi)會(huì)的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。

　　2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作。

　　在此階段，各部門(mén)每月在召開(kāi)兩次專(zhuān)題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過(guò)程中，即在工作進(jìn)行過(guò)程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　3、開(kāi)展主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　結(jié)合上階段的讀書(shū)學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書(shū)館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識(shí)、共同成長(zhǎng)，爭(zhēng)做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和促進(jìn)工作。

　　第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（10月1日至12月31日）

　　對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門(mén)要對(duì)存在的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績(jī)。各部門(mén)及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門(mén)及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，并將內(nèi)容做為部門(mén)及員工的年終工作總結(jié)的一部分。

　　2、提出合理化建議

　　針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們?cè)诜��?wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門(mén)匯總后報(bào)公司辦公室。

　　3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門(mén)要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門(mén)的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

　　4、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類(lèi)比賽”活動(dòng)。

　　5、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過(guò)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

　　各部門(mén)總結(jié)一年以來(lái)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段，各部門(mén)、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。

　　六、相關(guān)要求

　　1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門(mén)要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門(mén)員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與，確保抓出成效。

　　2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng)。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況作為各部門(mén)考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)主管、職員級(jí)及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

　　企業(yè)文化方案 6

　　前言

　　文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

　　文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

　　行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，文化才有永恒的生命力！

　　一、理念篇

　　21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

　�。ㄒ唬┗�本建設(shè)思路：大家的文化大家建

　　文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

　　在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

　�。ǘ�）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

　　（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合

　　循序漸進(jìn)

　　企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

　　文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

　　引導(dǎo)適應(yīng)

　　文化建設(shè)根據(jù)歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。

　　開(kāi)放融合

　　在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的.本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　　講求實(shí)效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運(yùn)作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　二、規(guī)劃篇

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面

　�。ǘ�）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：

　　1、確定MI（理念識(shí)別）

　�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化�？照{(diào)的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶(hù)價(jià)值，開(kāi)放分享。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念�？照{(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶(hù)和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。

　�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀�？照{(diào)的愿景：成為車(chē)用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車(chē)內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車(chē)用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造舒適的車(chē)內(nèi)環(huán)境。

　　2、確立VI（視覺(jué)識(shí)別）

　　統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識(shí)別）

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　　4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化

　　企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化

　　企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

　　人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)�；�，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解：

　　1、理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)

　　2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程其個(gè)人行為

　　3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)

　　4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略

　　實(shí)施難度

　　低

　　弱

　　（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟

　　1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟

　　強(qiáng)

　　對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力

　　第三步

　　2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟

　　統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效

　　導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效

　　發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用

　　三、落地篇

　　以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

　　企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：

　　總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

　　公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門(mén)長(zhǎng)為委員，各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

　　2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

　　3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

　�。ㄈ�）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

　　企業(yè)文化方案 7

　　一、文化牽引

　　通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣

　　1、“勢(shì)”的建立

2、“場(chǎng)”的培育

　　高層重視、舍的投入

　　（立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)）

　　持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”

　�。ㄒ�持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育）

　　二、機(jī)制配套

　　通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

　　1、“體”的完善

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系

　�。ā绑w”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）

　　三、實(shí)施推進(jìn)

　　1、建立責(zé)任承諾機(jī)制

　　2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系

　　3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：

　　1、全員參與，高層推動(dòng)：

　　通過(guò)“體”的.執(zhí)行使文化落地建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)定期質(zhì)詢(xún)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習(xí)慣將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

　　2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

　　企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶(hù)、合作伙伴和員工。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

　　與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。

　　領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　　領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

　　優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺(tái)：

　　由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　　6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問(wèn)法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。

　　2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

　　4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。

　�。�六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。原有水平

　　四、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門(mén)長(zhǎng)特別是管理性職能部門(mén)都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　文化從上面來(lái)，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

　　只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

　　企業(yè)文化方案 8

　　一、宣傳活動(dòng)目標(biāo)

　　圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。

　　各部門(mén)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī)，提升公司各項(xiàng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)努力奮斗。

　　二、宣傳活動(dòng)內(nèi)容

　　以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。

　　三、宣傳活動(dòng)步驟

　　宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。

　　第一階段，準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書(shū)籍到各部門(mén)和項(xiàng)目部，通過(guò)張貼戶(hù)外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。

　　第二階段，深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓(xùn)、各部門(mén)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

　　第三階段，對(duì)外文化擴(kuò)展。以召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書(shū)籍，并邀請(qǐng)其聽(tīng)講座、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

　　四、宣傳活動(dòng)工作安排

　�。ㄒ唬� 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的'決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。

　　（二） 宣傳活動(dòng)內(nèi)容

　　1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門(mén)推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理

　　念，熟知企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。

　　2、 宣傳人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深入

　　基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。

　　3、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)張企業(yè)文化知識(shí)系列講

　　座。

　　4、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織。

　　5、 開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開(kāi)展征文活

　　動(dòng)。

　�。ㄈ�） 檢查考核

　　由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

　�。ㄋ模� 總結(jié)評(píng)價(jià)

　　各部門(mén)對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　企業(yè)文化方案 9

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，根據(jù)總裁指示精神，特制定以下方案：

　　一、欄目設(shè)置

　　根據(jù)公司企業(yè)文化墻的實(shí)際情況，初步計(jì)劃列出八個(gè)板塊，分別是：編者按、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、發(fā)展藍(lán)圖、成功案例、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、勵(lì)志故事、公告欄等。

　　二、欄目?jī)?nèi)容

　　(一)編者按/開(kāi)欄語(yǔ)

　　內(nèi)容從宏觀角度概述，如：一種文化的形成非一朝一夕之功，企業(yè)文化的確立正是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展的結(jié)果，而企業(yè)文化的不斷完善和鞏固，正體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后勁和強(qiáng)大的生命力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)生存發(fā)展更為緊迫，但其獨(dú)特的企業(yè)自身文化是極為重要的支撐。

　　今天，我們正是秉承“執(zhí)行、清晰、分享”的先進(jìn)企業(yè)文化，堅(jiān)持“勵(lì)精圖治、追求卓越”的精神，胸懷“志存高遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)?shù)懒x”的氣質(zhì)，務(wù)實(shí)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話、按流程辦事、無(wú)障礙溝通”的原則，奮力實(shí)現(xiàn)“持續(xù)發(fā)展、多方共贏 ”的局面。在此，號(hào)召和凝聚“弘和”每一位員工，依舊“用心、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效”，時(shí)刻的.踐行“弘揚(yáng)正道、和諧興業(yè)”的光輝使命。

　　(二)企業(yè)簡(jiǎn)介

　　言簡(jiǎn)意賅突出核心抓住要點(diǎn)，如：四川弘和公司下設(shè)四川弘和通訊有限公司、四川省弘和文化傳播有限公司、成都澤弘科技信息有限責(zé)任公司、成都暢達(dá)網(wǎng)通訊科技有限公司、廣元市明達(dá)廣告裝飾有限責(zé)任公司。主營(yíng)系統(tǒng)集成、電信增值、安防工程、通訊代理、互聯(lián)網(wǎng)和廣告業(yè)務(wù)。公司按照集團(tuán)化管理，擁有高精尖的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與各大通信運(yùn)營(yíng)商、金融、保險(xiǎn)、政府、銀行、電力、石油等龍頭企業(yè)有良好合作，并擁有一級(jí)安防資質(zhì)，是業(yè)內(nèi)具有較大影響力的專(zhuān)業(yè)化公司。

　　(三)企業(yè)文化

　　(該部分主要對(duì)公司文化“執(zhí)行、清晰、分享”進(jìn)行深入剖析和理解。內(nèi)容由行政部向員工征集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)

　　(四)發(fā)展藍(lán)圖

　　列舉出公司今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃(用圖表配文字更深動(dòng)形象)如：力爭(zhēng)5至10年內(nèi)，專(zhuān)注于射頻、傳感器、定位和系統(tǒng)集成、軟件定制、網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)IT技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用，與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式融合，為用戶(hù)提供智能化的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù);以文化產(chǎn)業(yè)、文化傳播與圖片、視頻處理和顯示、識(shí)別加密技術(shù)為突破，創(chuàng)新各類(lèi)電信增值和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供全方位的個(gè)性化咨詢(xún)服務(wù)，力爭(zhēng)成為公眾化的高科技上市公司。

　　(五)成功案例

　　(該部分內(nèi)容講述公司對(duì)外合作的具有較大影響的成功案例，旨在宣傳展示公司實(shí)力和形象，增強(qiáng)員工自豪意識(shí)。內(nèi)容由各業(yè)務(wù)部門(mén)提供，人力資源部負(fù)責(zé)收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)

　　(六)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

　　(該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為公司活動(dòng)、教育培訓(xùn)、對(duì)外交流和優(yōu)秀員工展示等方面，旨在創(chuàng)造和諧相融、積極向上的工作氛圍。內(nèi)容由行政部提供，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)

　　(七)勵(lì)志故事

　　(該部分內(nèi)容從可以從各類(lèi)刊物上摘抄，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工實(shí)際工作生活中產(chǎn)生的具有教育意義的事件，旨在啟發(fā)和指引員工健康成長(zhǎng)。內(nèi)容由各部門(mén)提供，人力資源部收集，總裁辦負(fù)責(zé)核稿。)

　　(八)公告欄

　　(及時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)信息)

　　企業(yè)文化方案 10

　　一、導(dǎo)論

　　遠(yuǎn)程開(kāi)放教育是一種新型的教育形式，這種教育形式不受時(shí)間、空間限制，采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、多媒體教學(xué)等多種交互式教學(xué)手段。 在遠(yuǎn)程開(kāi)放教育這種學(xué)習(xí)方式下，采用信息技術(shù)交流，以文字教材為基本媒體，配合音像教材、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)軟件等多種媒體教學(xué)資源，利用電話答疑、電子信箱等信息交流，并輔以必要的面授輔導(dǎo)，是大眾化的、終身學(xué)習(xí)的最理想和最方便的學(xué)習(xí)方式。

　　遠(yuǎn)程開(kāi)放教育是一種終身學(xué)習(xí)的方式，適用于社會(huì)的任何群體，但目前遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的普及度并不高，大部分學(xué)員對(duì)遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的形式和操作實(shí)施仍不了解，不知道遠(yuǎn)程開(kāi)放教育給教育所帶來(lái)的好處，因此在社會(huì)大力宣傳推廣遠(yuǎn)程開(kāi)放教育是必要的。

　　目前電子商務(wù)發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡(luò)社交媒體已經(jīng)成為人們的日常交流渠道，因此采用網(wǎng)絡(luò)社交媒體對(duì)遠(yuǎn)程開(kāi)放教育進(jìn)行宣傳能達(dá)到事半功倍的效果。

　　本文試圖立足于對(duì)企業(yè)社交媒體經(jīng)營(yíng)模式研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，提出遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的社交媒體推廣經(jīng)營(yíng)方案。

　　二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

　　社交媒體（Social Media），也稱(chēng)為社會(huì)化媒體。社交媒體是一種社會(huì)化的溝通方式，本質(zhì)上是把傳統(tǒng)的以物理為媒介的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化成以個(gè)人為媒體的互聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去耳口相傳的信息傳遞形式被轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)上，媒體與受眾者之間的界限愈加區(qū)別，媒體與個(gè)人實(shí)現(xiàn)了有機(jī)合一。

　　最先研究社交媒體的是一家名為“spannerworks”的新媒體研究機(jī)構(gòu)，其在《什么是社交媒體》中提出，社交媒體是一種賦予用戶(hù)極大程度參與空間的新型在線媒體，該類(lèi)媒體具有參與、公開(kāi)、對(duì)話、交流、社區(qū)化、連通性的特點(diǎn)。

　　劉蔚，胡昌龍（2012）提出社交媒體是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生的一種區(qū)別于傳統(tǒng)主流媒體，給予用戶(hù)參與的空間，以用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容和信息傳播為主要特點(diǎn)的新型交互式在線媒體。目前對(duì)社交媒體的界定基本包括： 博客（Blog）、微型博客（Twitter）、論壇（BBS）、社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）、播客（Podcast）、維基（wiki）、內(nèi)容社區(qū)（content-community）等7種形式。社交媒體以其互動(dòng)的特性在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著重要的角色。

　　三、我國(guó)企業(yè)的社交媒體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)對(duì)社交媒體的應(yīng)用

　　目前我國(guó)大部分企業(yè)應(yīng)用社交媒體樹(shù)立品牌口碑，建立與客戶(hù)之間的親密關(guān)系，增強(qiáng)客戶(hù)黏度。近兩年國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用社交媒體取得較好效果的案例較多，下面挑選典型案例進(jìn)行分析。

　　攜程網(wǎng)的企業(yè)博客Ctripper，用于社會(huì)化媒體來(lái)吸引入境旅游者， 選擇以微博、視頻、郵件、手機(jī)為社會(huì)化媒體工具進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

　　優(yōu)衣庫(kù)2010年優(yōu)衣庫(kù)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展社交媒體營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意活動(dòng)：LUCKY LINE，網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)有獎(jiǎng)活動(dòng)。優(yōu)衣庫(kù)通過(guò)一些輕量級(jí)的社交小游戲，實(shí)現(xiàn)了線上社交網(wǎng)站與網(wǎng)店和線下人群的拉動(dòng)和實(shí)體店的成功營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)游戲充分調(diào)動(dòng)用戶(hù)的社交積極性，接近與客戶(hù)關(guān)系，在客戶(hù)的真實(shí)社交圈子中產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成了人人相傳的口碑效應(yīng)，其核心在于體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。

　　2012年創(chuàng)立的黃太吉煎餅店應(yīng)用社交媒體平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)，包括新浪微博、大眾點(diǎn)評(píng)，即時(shí)通訊工具（如微信、陌陌），通過(guò)這些途徑來(lái)訂餐和推送促銷(xiāo)信息，達(dá)到提升產(chǎn)品知名度的作用。

　　2.企業(yè)社交媒體的經(jīng)營(yíng)模式

　　通過(guò)研究企業(yè)應(yīng)用社交媒體的案例，可以歸納出企業(yè)使用社交媒體的基本模式：

　�。�1）成立相應(yīng)的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)組織。企業(yè)進(jìn)行社交媒體營(yíng)銷(xiāo)，成立相應(yīng)的組織是關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)技能和數(shù)字化信息的日益發(fā)達(dá)，企業(yè)迫切需要成立專(zhuān)門(mén)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，合理靈活的運(yùn)用各種社交媒體為企業(yè)的品牌和產(chǎn)品服務(wù)。未來(lái)，人與人的聯(lián)系更加緊密，人與人之間的影響加大，企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)組織將能更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系的作用。

　　（2）配置對(duì)應(yīng)的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)人員。大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到組建一支高效率團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展非常有幫助。社交和數(shù)字媒體的崛起改變了往常營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)人員都是通才，現(xiàn)在挑選社交媒體管理人員需要考慮到營(yíng)銷(xiāo)能力和技術(shù)性相結(jié)合。

　�。�3）選擇合適的社交媒體， 用心經(jīng)營(yíng)。不同類(lèi)型的企業(yè)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，選擇不同的社交媒體組合，使之產(chǎn)生最佳的推廣效果。例如有的食品類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品合適線上支付，線下交易，即O2O模式，該類(lèi)企業(yè)則采用微信平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。有的企業(yè)只是為了樹(shù)立品牌形象，則可采用博客、微博等組合媒體。不同的社交媒體組合，其最終的目的都是為了使自己的推廣目標(biāo)能發(fā)送到受眾面前，產(chǎn)生影響力。

　�。�4）運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的核心是與顧客保持長(zhǎng)期的關(guān)系基礎(chǔ)上開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)�；ヂ�(lián)網(wǎng)把人與人構(gòu)建成一個(gè)巨大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)合理地運(yùn)用關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)則可以擴(kuò)大宣傳的效果，達(dá)到事半功倍的效果。

　　四、遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的社交媒體推廣經(jīng)營(yíng)方案

　　基于對(duì)企業(yè)社交媒體經(jīng)營(yíng)模式的分析，結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn)，本人認(rèn)為學(xué)校開(kāi)展遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的社交媒體推廣工作可以從以下幾方面進(jìn)行：

　　1.建設(shè)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)推廣工作室

　　學(xué)校社交媒體的經(jīng)營(yíng)模式可以參考企業(yè)社交媒體的宣傳模式，在學(xué)校建立自己的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各種社交媒體，對(duì)遠(yuǎn)程開(kāi)放教育進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳。網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)由教師與學(xué)生組成，由教師負(fù)責(zé)進(jìn)行管理和監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)以學(xué)校社團(tuán)的形式開(kāi)展活動(dòng)，設(shè)置社長(zhǎng)和副社長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)推廣任務(wù)的安排和實(shí)施管理。社團(tuán)中設(shè)置活動(dòng)策劃部、業(yè)務(wù)部、文案設(shè)計(jì)部、客服互動(dòng)部，其中文案設(shè)計(jì)部和客服互動(dòng)部按推廣媒體的不同進(jìn)行文案的設(shè)計(jì)和推廣工作，如圖1。文案設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)為推廣信息設(shè)計(jì)合適的圖片和宣傳海報(bào)，撰寫(xiě)推廣信息內(nèi)容�？头�專(zhuān)員負(fù)責(zé)把推廣文案在各推廣渠道上進(jìn)行，并記錄推廣信息的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量、回復(fù)數(shù)量等，同時(shí)監(jiān)控記錄網(wǎng)絡(luò)輿論。

　　社團(tuán)成員由社團(tuán)的教導(dǎo)教師在全校范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和招聘，主要招聘熱衷于電子商務(wù)實(shí)踐的青年學(xué)生，重點(diǎn)招聘電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，學(xué)生可以將學(xué)習(xí)的技能在網(wǎng)絡(luò)推廣社團(tuán)的活動(dòng)中加以運(yùn)用。

　　招聘工作先讓學(xué)生進(jìn)行報(bào)名，再對(duì)報(bào)名的學(xué)生進(jìn)行面試。教師通過(guò)提問(wèn)了解學(xué)生的'志愿。要求學(xué)生有從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作的志愿，從而通過(guò)該次工作實(shí)踐，為以后的就業(yè)打好基礎(chǔ)。

　　圖1 網(wǎng)絡(luò)推廣工作室組織架構(gòu)

　　社交媒體團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理制度，積極組織開(kāi)展活動(dòng)，如網(wǎng)絡(luò)廣告文案制作，論壇、微博、貼吧等的推廣，專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)和技能實(shí)踐活動(dòng)。

　　2.明確推廣的目標(biāo)群體

　　學(xué)校社交媒體團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)推廣之前，必須先了解哪些群體是推廣目標(biāo)，這部分群體有哪些興趣和愛(ài)好，通過(guò)社會(huì)化媒體找到他們并主動(dòng)建立聯(lián)系。了解網(wǎng)絡(luò)推廣的受眾目標(biāo)喜歡傾聽(tīng)什么，想了解遠(yuǎn)程開(kāi)放教育哪些方面的內(nèi)容。

　　遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的目的就是為了實(shí)現(xiàn)教育的繼續(xù)化和教育中終身化，滿足更多求學(xué)者的愿望。它建立在對(duì)各種教育技術(shù)和媒體資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，教師和學(xué)生在時(shí)空上相對(duì)分離，是實(shí)現(xiàn)教育的平等化和大眾化的教育形式，突破了時(shí)間和空間的界限，市場(chǎng)潛力巨大。

　　以廣州市廣播電視大學(xué)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象為例，主要有在校學(xué)生、準(zhǔn)備報(bào)讀大專(zhuān)、本科的學(xué)生、想進(jìn)修的工作者。由于遠(yuǎn)程開(kāi)放教育主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展教學(xué)，學(xué)員必須具備上網(wǎng)操作能力，熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體的操作，接受網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)答疑等教學(xué)形式。因此把網(wǎng)絡(luò)推廣受眾定位于青少年，包括學(xué)生及剛參加工作有進(jìn)修需求的人員，這部分人群熟悉網(wǎng)絡(luò)操作及各種網(wǎng)絡(luò)社交媒體，能與之在網(wǎng)絡(luò)上互動(dòng)，能取得更好地推廣效果。

　　3.選擇合適的社交媒體

　　在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)推廣之前，需要選擇一些合適的工具，例如網(wǎng)站、電子郵件系統(tǒng)和社交媒體賬戶(hù)。根據(jù)確定的目標(biāo)受眾，選擇目前國(guó)內(nèi)的主流社交媒體，建立賬戶(hù)。選擇的主流媒體包括新浪微博、新浪博客、論壇、百度等。

　　4.制定網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行詳情

　　根據(jù)選擇的社交媒體，制定推廣的執(zhí)行詳情，并安排主負(fù)責(zé)的學(xué)生，為該渠道的推廣工作進(jìn)行安排和管理，如表1。

　　表1 網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行詳情表

　　5.設(shè)計(jì)推廣工作記錄表格

　　為了記錄開(kāi)展遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的網(wǎng)絡(luò)推廣效果，本人結(jié)合企業(yè)的工作記錄和社交媒體特征，設(shè)計(jì)了遠(yuǎn)程開(kāi)放教育網(wǎng)絡(luò)信息推廣記錄工作表格，分別有博客推廣工作記錄表格、微博推廣工作記錄表格、論壇推廣工作記錄表格、百度經(jīng)驗(yàn)推廣工作記錄表格（如表2、表3、表4、表5），工作記錄表有助于記錄工作情況，評(píng)價(jià)工作效果，其中的閱讀量、查看量、轉(zhuǎn)發(fā)量等反映了網(wǎng)絡(luò)推廣的影響程度。

　　表2 博客推廣工作記錄表

　　表3 微博推廣工作記錄表

　　表4 論壇推廣工作記錄表

　　表5 百度經(jīng)驗(yàn)推廣記錄表

　　綜上所述，學(xué)�？梢酝ㄟ^(guò)制定合理完善的社交媒體推廣經(jīng)營(yíng)方案，對(duì)遠(yuǎn)程開(kāi)放教育進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。開(kāi)展社交媒體的推廣時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)方法和學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行。本人總結(jié)得出以下幾個(gè)要點(diǎn)：

　　1.開(kāi)展推廣前，分析目標(biāo)受眾的特征

　　實(shí)施推廣工作之前，必須充分了解目標(biāo)受眾的特征，年齡段及興趣點(diǎn)，他們對(duì)遠(yuǎn)程開(kāi)放教育的需要。了解目標(biāo)受眾的特征，才有助于尋找目標(biāo)受眾在哪些社會(huì)化媒體平臺(tái)上，方便推廣信息。

　　2.尋找存在目標(biāo)受眾的社交媒體平臺(tái)

　　目標(biāo)受眾會(huì)活躍在很多社交媒體平臺(tái)，因此需要推廣者選擇目標(biāo)受眾較集中且操作方便、經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，洞悉他們?cè)鯓酉嗷��?duì)話和分享。選擇社交媒體平臺(tái)后，則需要了解網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)范和禁忌。

　　3.制定完善的工作執(zhí)行方案

　　由于社交媒體的使用是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，因此必須制定完善的工作執(zhí)行方案，確定各個(gè)社交媒體平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，規(guī)定每個(gè)平臺(tái)的具體操作，使每個(gè)部門(mén)的教師和學(xué)生都能按執(zhí)行詳情設(shè)計(jì)信息的內(nèi)容，與受眾互動(dòng)。明確每個(gè)時(shí)間段的工作情況及負(fù)責(zé)人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)如何處理。通過(guò)詳細(xì)的規(guī)定使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能分工合作，最后達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)。

　　4.有推廣的目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　確定推廣目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)都有工作的動(dòng)力。制定衡量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推廣工作的效果進(jìn)行量化，如查看量、回復(fù)量、粉絲量等。不同社交媒體平臺(tái)設(shè)定不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)工作登記表格，記錄推廣的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估推廣的效果。

　　5.將推廣工作與教學(xué)相結(jié)合

　　學(xué)校是教書(shū)育人之地，因此推廣工作的實(shí)施應(yīng)該結(jié)合學(xué)校專(zhuān)業(yè)的課改工作一起進(jìn)行，把該項(xiàng)推廣項(xiàng)目作為課程的一個(gè)實(shí)施任務(wù)，讓教師通過(guò)實(shí)施工作獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生通過(guò)“做”達(dá)到“學(xué)”的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]約翰.赫林科.社交媒體營(yíng)銷(xiāo)信息有效傳播的方法和案例[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013：129-140

　　企業(yè)文化方案 11

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

　　二、方案宗旨：

　　提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

　　豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　三、參與對(duì)象公司全體員工。

　　四、組織和實(shí)施部門(mén)

　　公司人事行政部和各部門(mén)總監(jiān)。

　　五、時(shí)間

　　除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

　　六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

　　企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

　　核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。

　　經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

　　七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

　　編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

　　a)員工日常行為規(guī)范;

　　b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

　　c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;方案

　　編制視覺(jué)系統(tǒng)(VI)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：

　　a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

　　b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖

　　案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;

　　c)在對(duì)外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等;d)對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等)e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地—每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等);

　　建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

　　a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

　　b)員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃，內(nèi)容包括：

　　a)一起活動(dòng)，一起快樂(lè)。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。

　　首先，告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的.綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)2012年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　e)在SVN系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。

　　9月是公司企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月，特安排以下活動(dòng)：

　　時(shí)間活動(dòng)形式活動(dòng)方案

　　9月第一周比賽形式舉辦關(guān)于理財(cái)類(lèi)的征文大賽，評(píng)選一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，并全公司討論學(xué)習(xí)。

　　9月第二周運(yùn)動(dòng)會(huì)形式租借場(chǎng)地進(jìn)行羽毛球，或踢毽子等體育運(yùn)動(dòng)的比賽，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　9月第三周培訓(xùn)會(huì)議由公司管理層向全公司員工培訓(xùn)公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等理念，使員工更有歸屬感。

　　9月第四周戶(hù)外活動(dòng)、拓展訓(xùn)練因臨近國(guó)慶節(jié)和中秋節(jié)，可進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)或拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合度和默契度，激發(fā)員工的工作熱情。

　　企業(yè)文化方案 12

　　一、背景分析：

　　懷化市青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)所有會(huì)員單位都是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“一極兩帶”、“一個(gè)中心、四個(gè)懷化”、“精準(zhǔn)扶貧”等國(guó)家戰(zhàn)略中的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、統(tǒng)籌發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的社會(huì)使命，這群創(chuàng)業(yè)熱血青年需要社會(huì)各界對(duì)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給予關(guān)注和政策、資金、營(yíng)銷(xiāo)方面的幫扶。

　　二、活動(dòng)主題：

　　“助力青年、合力共創(chuàng)”20xx年青創(chuàng)會(huì)成員單位走訪活動(dòng)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年2月25日至20xx年3月31日

　　四、活動(dòng)對(duì)象：

　　懷化市青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)會(huì)員單位

　　鶴城區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、中方縣、洪江市、洪江區(qū)、沅陵縣、辰溪縣、溆浦縣、會(huì)同

　　縣、靖州縣、新晃縣、芷江縣、通道縣、麻陽(yáng)縣等企業(yè)單位。

　　五、活動(dòng)目的及意義：

　　1，為走訪的懷化市青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)成員單位進(jìn)行最新的政策解讀

　　2，走出企業(yè)，深入青創(chuàng)協(xié)會(huì)員企業(yè)聽(tīng)企業(yè)心聲，解企業(yè)困窘，送政策服務(wù)，促企業(yè)發(fā)展

　　3，為企業(yè)進(jìn)行提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)支持及建議

　　4，協(xié)會(huì)為企業(yè)對(duì)接銀行，為企業(yè)解決資金問(wèn)題

　　5，協(xié)會(huì)為企業(yè)對(duì)接媒體推廣資源，助力企業(yè)對(duì)品牌及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣

　　6，加強(qiáng)政府、企業(yè)、銀行、協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)員單位之間的互動(dòng)與粘性，實(shí)現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展

　　六、活動(dòng)形式：

　　走訪+咨詢(xún)+解決問(wèn)題+報(bào)道

　　邀請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、銀行、媒體、協(xié)會(huì)成員、行業(yè)精英人士對(duì)縣市區(qū)成員進(jìn)行走訪，給予政策講解、發(fā)展建議、媒體宣傳等支持，以及給予協(xié)會(huì)成員授牌。

　　七、邀約名單：

　　市團(tuán)委：團(tuán)市委副調(diào)研員陳生海、團(tuán)市委辦公室主任張義來(lái)

　　市創(chuàng)客中心：xxx

　　市農(nóng)委：xxx

　　市科協(xié)：xxx

　　市糧食經(jīng)信商物：xxx

　　銀行辦事處：xxx

　　新聞媒體：xxx

　　懷化市青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)成員：xxx

　　共20人

　　八、活動(dòng)內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�懷化高新區(qū)舉辦青年創(chuàng)業(yè)者走訪啟動(dòng)儀式

　　1，概要：“助力青年、合力共創(chuàng)”20xx年青創(chuàng)會(huì)成員單位走訪活動(dòng)在高新區(qū)舉行啟動(dòng)儀式，現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、銀行、媒體、協(xié)會(huì)成員、行業(yè)精英人士等參與啟動(dòng)儀式，啟動(dòng)儀式上塑造本次走訪活動(dòng)的價(jià)值，通過(guò)各界媒體進(jìn)行傳播，引起社會(huì)各界對(duì)青創(chuàng)協(xié)會(huì)及被走訪企業(yè)的關(guān)注與支持。

　　2，時(shí)間：20xx年2月25日上午10:00-11:00

　　3，地點(diǎn)：高新區(qū)

　　4，人物：政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)客中心、兄弟協(xié)會(huì)、銀行、企業(yè)、媒體、行業(yè)精英、青創(chuàng)會(huì)成員

　　5，流程：

　　簽到入場(chǎng)

　　主持人發(fā)言、介紹啟動(dòng)儀式概況、介紹領(lǐng)導(dǎo)、介紹嘉賓

　　市領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　特邀嘉賓代表致辭

　　承辦單位青創(chuàng)協(xié)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言

　　青創(chuàng)協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)介紹青創(chuàng)協(xié)、介紹走訪活動(dòng)的目的及意義、介紹走訪計(jì)劃、安排、評(píng)選的獎(jiǎng)項(xiàng)（最感人創(chuàng)業(yè)故事、最有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、最勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事···）

　　被走訪企業(yè)代表發(fā)言

　　LED啟動(dòng)球啟動(dòng)“助力青年、合力共創(chuàng)”20xx年青創(chuàng)會(huì)成員單位走訪活動(dòng)

　　放禮炮慶祝

　　主持人宣布啟動(dòng)儀式圓滿成功

　　在青創(chuàng)協(xié)帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓等受邀人員一起走訪高新區(qū)

　　6，布場(chǎng)：第三方公司策劃布場(chǎng)

　　7，人員安排：

　　統(tǒng)籌：舒興華

　　線下執(zhí)行：肖文君、第三方

　　影像采集(攝像攝影航拍)：羅輝

　　線上廣宣：唐家明

　　8，執(zhí)行：

　　2月20日方案確定

　　2月21日邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓確定

　　2月22日與高新區(qū)對(duì)接場(chǎng)地、走訪流程、采集內(nèi)容等

　　2月23日與第三方對(duì)接場(chǎng)地布置、音響設(shè)備、主持等

　　2月25日啟動(dòng)儀式、第一期走訪活動(dòng)

　　2月26日后期素材整理、宣傳推廣

　　9，推廣：湖南經(jīng)視、湖南日?qǐng)?bào)、懷化電視臺(tái)、懷化日?qǐng)?bào)、懷化電臺(tái)、交通廣播、邊城晚報(bào)、華聲在線、6大自媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播

　　10，線上擴(kuò)廣預(yù)算：10000元（詳細(xì)預(yù)算見(jiàn)執(zhí)行方案）

　　11，影像采集：活動(dòng)照片600元 活動(dòng)視頻采集制1000元 小計(jì)1600元

　　12，活動(dòng)宣廣合計(jì)：11600元

　�。ǘ�）各級(jí)縣區(qū)青創(chuàng)企業(yè)走訪紀(jì)實(shí)

　　1，概要：在領(lǐng)導(dǎo)及媒體陪同下從高新區(qū)開(kāi)始逐一走訪15個(gè)地方的xxx家創(chuàng)業(yè)企業(yè)單位，過(guò)程中為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，采集圖片、文字、視頻等素材進(jìn)行加工包裝，再進(jìn)行即時(shí)傳播。同時(shí)評(píng)選最感人的創(chuàng)業(yè)故事創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)等、為受訪企業(yè)授予青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)會(huì)員單位牌。

　　2，時(shí)間：20xx年2月26日-3月30日

　　3，地點(diǎn)：鶴城區(qū)、經(jīng)開(kāi)區(qū)、中方縣、洪江市、洪江區(qū)、沅陵縣、辰溪縣、溆浦縣、會(huì)同縣、靖州縣、新晃縣、芷江縣、通道縣、麻陽(yáng)縣等企業(yè)單位

　　4，人物：政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、創(chuàng)客中心、兄弟協(xié)會(huì)、銀行、企業(yè)、媒體、行業(yè)精英、青創(chuàng)會(huì)成員

　　5，流程：

　　走訪前規(guī)劃行程（與被坊企業(yè)規(guī)劃好要走的路線、考察的項(xiàng)目、需要解決的問(wèn)題、被訪企業(yè)的特色及傳播點(diǎn)挖掘等）

　　直接安排走訪、采集素材

　　即時(shí)傳播

　　6，布場(chǎng)：被訪企業(yè)自行布置好場(chǎng)景

　　7，人員安排：

　　統(tǒng)籌：舒興華

　　執(zhí)行安排：肖文君

　　影像采集(攝像攝影航拍)：羅輝

　　文案及傳播：唐家明

　　8，推廣：諸格自身媒體資源、其他愿意傳播的傳統(tǒng)媒體

　　9，預(yù)算：10000元（詳細(xì)預(yù)算見(jiàn)執(zhí)行方案）

　　10，影像采集：照片視頻采集制作1500元每天 10天小計(jì)15000元（具體費(fèi)用以實(shí)際拍攝天數(shù)為準(zhǔn)）

　　11，費(fèi)用合計(jì)約25000元

　�。ㄈ�）“助力青年、合力共創(chuàng)”走訪活動(dòng)閉幕儀式

　　1，概要：根據(jù)計(jì)劃走訪完所有企業(yè)后，在最后一家企業(yè)舉行走訪活動(dòng)閉幕式，向社會(huì)公布走訪活動(dòng)全過(guò)程的'成果，同時(shí)公布被訪企業(yè)所面臨的問(wèn)題以及述求。頒發(fā)最勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　2，時(shí)間：20xx年3月31日

　　3，地點(diǎn)：最后一家受訪企業(yè)

　　4，人物：政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、商糧局、高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)客中心、兄弟協(xié)會(huì)、銀行、企業(yè)、媒體、行業(yè)精英、青創(chuàng)會(huì)成員、受訪企業(yè)等

　　5，流程：

　　簽到入場(chǎng)

　　主持人發(fā)言、介紹啟閉幕式概況、介紹領(lǐng)導(dǎo)、介紹嘉賓

　　市領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　承辦單位青創(chuàng)協(xié)會(huì)長(zhǎng)發(fā)言

　　觀看走訪記錄短片

　　青創(chuàng)協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)總結(jié)走訪活動(dòng)的成果匯報(bào)、企業(yè)面臨的問(wèn)題及幫助企業(yè)如何解決、企業(yè)訴求等

　　受訪企業(yè)代表發(fā)言

　　頒獎(jiǎng)儀式

　　主持人宣布閉幕式結(jié)束

　　合影留戀

　　6，布場(chǎng)：見(jiàn)第三方方案

　　7，人員安排：

　　統(tǒng)籌：舒興華

　　線下執(zhí)行：肖文君、第三方

　　素材采集：羅輝

　　線上廣宣：唐家明

　　8，推廣：湖南經(jīng)視、湖南日?qǐng)?bào)、懷化電視臺(tái)、懷化日?qǐng)?bào)、懷化電臺(tái)、交通廣播、邊城晚報(bào)、華聲在線、6大自媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播

　　9，預(yù)算：10000元（詳細(xì)預(yù)算見(jiàn)執(zhí)行方案）

　　10，影像采集：活動(dòng)照片600元 活動(dòng)視頻采集制1000元 小計(jì)1600元

　　11，活動(dòng)宣廣合計(jì)：11600元

　�。ㄋ模�懷化創(chuàng)業(yè)者成果網(wǎng)絡(luò)展

　　1，概要：獎(jiǎng)?wù)麄�(gè)走訪過(guò)程中采集的素材制作成記錄片、在電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道進(jìn)行播放。同時(shí)，將采集的企業(yè)圖片、文字、視頻等亮點(diǎn)素材制作成H5，匯總成創(chuàng)業(yè)展品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)展出。受訪企業(yè)參展素材可為創(chuàng)業(yè)故事、品牌故事、創(chuàng)業(yè)心得或產(chǎn)品特色等核心亮點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)，允許多元化。

　　2，時(shí)間：20xx年4月1日-4月15日

　　3，地點(diǎn)：全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

　　4，主體：受訪企業(yè)

　　5，流程：

　　收集企業(yè)亮點(diǎn)素材

　　匯總制作成一部專(zhuān)題紀(jì)錄片（5分鐘）

　　將受訪企業(yè)的核心特色或賣(mài)點(diǎn)素材制作成H5頁(yè)面，匯總成創(chuàng)業(yè)成果展品

　　通過(guò)傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等宣傳網(wǎng)絡(luò)參展通道

　　6，人員安排：

　　統(tǒng)籌：舒興華

　　線下執(zhí)行：肖文君、第三方

　　素材采集：羅輝

　　線上廣宣：唐家明

　　7，執(zhí)行：

　　4月1-5日專(zhuān)題紀(jì)錄片、H5網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作

　　4月6-15日作品推廣發(fā)布

　　4月16日 整個(gè)走訪活動(dòng)回顧總結(jié)傳播

　　8，推廣：湖南經(jīng)視、湖南日?qǐng)?bào)、懷化電視臺(tái)、懷化日?qǐng)?bào)、懷化電臺(tái)、交通廣播、邊城晚報(bào)、華聲在線、6大自媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、本地論壇、網(wǎng)絡(luò)直播

　　10，預(yù)算：10000元（詳細(xì)預(yù)算見(jiàn)執(zhí)行方案）

　　11，專(zhuān)題紀(jì)錄片剪輯：5000元

　　九、活動(dòng)預(yù)算：

　　1，啟動(dòng)儀式10000元

　　2，走訪費(fèi)用10000元

　　3，閉幕儀式10000元

　　4，視頻/攝影 23200元

　　5，文案/推廣10000元

　　合計(jì)：63200元

　　十、招商政策：計(jì)劃招商5萬(wàn)元

　　（一）總冠名單位1名：20000元

　�。�1）全程總冠名，列為第一協(xié)辦企業(yè)，在整個(gè)全程活動(dòng)宣傳中、媒體宣傳、活動(dòng)宣傳品等出現(xiàn)總冠名企業(yè)名稱(chēng)；在各媒體欄目推廣文案、宣傳片中體現(xiàn)總冠名企業(yè)；

　�。�2）邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表5人出席本次活動(dòng)啟動(dòng)式和閉幕式盛典，并安排上臺(tái)發(fā)言；

　�。�3）在啟動(dòng)和閉幕式背景墻上顯示總冠名贊助企業(yè)品牌；

　�。�4）在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，指定承辦單位根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況布置總冠名贊助企業(yè)的各種宣傳品；

　�。�5）在啟動(dòng)和閉幕式主持人多次口頭鳴謝；

　�。�6）享有“特約贊助”的所有回報(bào)；

　�。�7）其他合理回報(bào)。

　�。ǘ�）特約贊助2名：10000元

　�。�1）在整個(gè)全程活動(dòng)宣傳中、媒體宣傳、活動(dòng)宣傳品等出現(xiàn)特約贊助企業(yè)名稱(chēng)；在各媒體欄目推廣文案、宣傳片中體現(xiàn)特約贊助企業(yè)；

　�。�2）邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表2人出席本次活動(dòng)啟動(dòng)式和閉幕式盛典；

　�。�3）在啟動(dòng)和閉幕式背景墻上顯示特約贊助企業(yè)品牌；

　�。�4）在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，指定承辦單位根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況布置特約贊助企業(yè)的各種宣傳品；

　　（5）在啟動(dòng)和閉幕式主持人1次口頭鳴謝；

　�。�6）享有“協(xié)助贊助”的所有回報(bào)；

　�。�7）其他合理回報(bào)。

　�。ㄈ�）協(xié)辦贊助：5000元

　　（1）在匯總紀(jì)錄片中、媒體宣傳、活動(dòng)宣傳品等出現(xiàn)協(xié)辦贊助企業(yè)名稱(chēng)；在各媒體欄目推廣文案中體現(xiàn)協(xié)辦贊助企業(yè)；

　　（2）邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表2人出席本次活動(dòng)啟動(dòng)式和閉幕式盛典；

　�。�3）在啟動(dòng)和閉幕式背景墻上顯示特約贊助企業(yè)品牌；

　�。ㄋ模┯亚橘澲�：1000元

　�。�1）在各媒體欄目推廣文案中體現(xiàn)友情贊助企業(yè)；

　　十、活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　1，方案/文案準(zhǔn)備

　　2，執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)備

　　3，線下執(zhí)行準(zhǔn)備

　　4，推廣計(jì)劃準(zhǔn)備

　　十一、主承辦單位：

　　主辦單位：共青團(tuán)懷化市委員會(huì)

　　企業(yè)文化方案 13

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生，在加快煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)群眾利益，逐步改善煤礦職工生產(chǎn)生活狀況；以構(gòu)建礦山和提高職工生活質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的煤礦企業(yè)安全文化為重點(diǎn)促進(jìn)社會(huì)公平正義，促進(jìn)人與人、人與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展，努力推進(jìn)我市地方煤炭工業(yè)又好又快地發(fā)展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　充分利用電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，加大煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)和措施的宣傳報(bào)道力度；在基層煤礦企業(yè)組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，不斷提高煤礦管理人員的安全管理水平、從業(yè)人員的安全技能水平。通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，使“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、支持安全、參與安全”的氛圍明顯濃厚，社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用明顯強(qiáng)化，安全監(jiān)管人員管理、監(jiān)督和執(zhí)法的水平明顯提高，廣大從業(yè)人員安全生產(chǎn)的素質(zhì)明顯增強(qiáng)，企業(yè)安全文化建設(shè)的進(jìn)程明顯加快。

　　三、主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┡嘤�企業(yè)文化，打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山工程。

　　1、打造企業(yè)文化，強(qiáng)化理念灌輸。構(gòu)建和諧礦山，要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)為支撐，并為推進(jìn)和諧礦山建設(shè)提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，塑造富有企業(yè)特色的企業(yè)文化理念（包括企業(yè)精神、企業(yè)道德觀、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容）。同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，讓職工切切實(shí)實(shí)地感受到自己的生存環(huán)境正在朝著美好向上的方向發(fā)展，既適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，又不斷吸取來(lái)自員工的意見(jiàn)和建議，把外因和內(nèi)因有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，逐步形成了符合企業(yè)實(shí)情、具有企業(yè)特色的文化理念。從“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，從企業(yè)員工共同的根本利益出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展的各種矛盾，使各方面共同繁榮、健康發(fā)展。

　　2、培育安全文化，營(yíng)造安全氛圍。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在加大安全投入，完善安全裝備的同時(shí)，還必須積極探索和推行安全文化建設(shè)，用安全文化來(lái)規(guī)范員工的安全行為、操作行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展安全經(jīng)常性教育。必須在地面職工上班必經(jīng)之地設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，在井下建立百米平安大巷；建立安全理念牌板、安全專(zhuān)欄、安全活動(dòng)園地，在工廣區(qū)域懸掛安全標(biāo)語(yǔ)；開(kāi)展安全宣傳造勢(shì)活動(dòng)，并適時(shí)組織開(kāi)展文藝宣傳活動(dòng)；開(kāi)展“三違”幫教活動(dòng)，定期排查“三違”人員，采取多種形式，搞好“三違”人員幫教；健全基層區(qū)隊(duì)“全家�！卑踩�牌板。健全職工生日檔案，積極開(kāi)展生日祝福等活動(dòng)。

　　3、塑造班組文化，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，在和諧礦山創(chuàng)建過(guò)程中，班組有著不可替代的作用。為此要堅(jiān)持開(kāi)展班組文化活動(dòng)，用以傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念；通過(guò)開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的發(fā)展、創(chuàng)新、憂患、自律意識(shí)責(zé)任感；要進(jìn)一步規(guī)范班前班后會(huì)，加大班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、考核力度，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五好”班組等活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，為構(gòu)建和諧礦山奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造素質(zhì)提升及建設(shè)文化礦山的基礎(chǔ)工程。

　　4、明確培訓(xùn)責(zé)任，健全培訓(xùn)制度。煤礦企業(yè)是安全培訓(xùn)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本企業(yè)職工安全培訓(xùn)的組織管理工作，要按規(guī)定選送企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，并認(rèn)真組織落實(shí)職工的全員安全培訓(xùn)和考核工作，建立健全安全培訓(xùn)工作制度。實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”、強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗制度。開(kāi)展干部職工崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，努力提高職工的綜合素質(zhì)。

　　5、建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，分級(jí)全面培訓(xùn)。市地方煤礦安全培訓(xùn)中心作為三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)安全管理人員和特種作業(yè)人員的培（復(fù)）訓(xùn)，并指導(dǎo)各四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作；各四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)新進(jìn)礦的井下作業(yè)人員、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)的人員、其它井下生產(chǎn)一般工種作業(yè)人員等培訓(xùn)；煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)煤礦職工日常安全教育培訓(xùn)等工作。

　　6、健全企業(yè)教育培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和任務(wù)。職教辦負(fù)責(zé)本單位的職工教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真實(shí)施安全教育培訓(xùn)，并結(jié)合本單位實(shí)際制定加強(qiáng)和促進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作制度和實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄（包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)時(shí)間、參培人員名單、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等），完善員工教育培訓(xùn)檔案。

　　7、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)中心建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。按照“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”原則，建立與本礦規(guī)模相適應(yīng)的職工安全育培訓(xùn)中心，必須配備電視、VCD等設(shè)備設(shè)施，有條件的煤礦還須配備投影儀、電腦，加大煤礦經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作力度，引進(jìn)教學(xué)方法和手段，積極從煤礦安全生產(chǎn)方面的專(zhuān)家中選聘專(zhuān)職或兼職教師。

　　8、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。充分利用電視、多媒體等手段，采取靈活多樣的教學(xué)形式。特別是針對(duì)農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀，要利用電視、動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)等圖文并茂的直觀方法進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持文化補(bǔ)習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)知識(shí)講解相結(jié)合、形象化培訓(xùn)與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合。⑴開(kāi)展常規(guī)性技術(shù)培訓(xùn)，常規(guī)性技術(shù)問(wèn)題貼在技術(shù)問(wèn)答欄內(nèi)，隨時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)檢查。⑵開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)講座，對(duì)生產(chǎn)中引進(jìn)的新設(shè)備、新技術(shù)開(kāi)展知識(shí)更新培訓(xùn)，不定期舉辦各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)題講座，活動(dòng)記入培訓(xùn)記錄簿。⑶定期開(kāi)展安全事故演習(xí)，通過(guò)演習(xí)培訓(xùn)職工具有迅速處理安全事故的能力和掌握處理異�，F(xiàn)象的正確方法。⑷全面推行“手指口述”活動(dòng)，檢查職工對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造，性能工藝的熟悉程度和操作能力。⑸利用班前、班后會(huì)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開(kāi)展“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)，有每月一考活動(dòng)的試卷和記錄。⑹圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵或針對(duì)有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展技術(shù)示范和崗位技術(shù)比賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　9、建立培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)檔案管理。認(rèn)真做好參加培訓(xùn)人員的考試、考核工作，經(jīng)考核合格，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，并建立經(jīng)煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職工本人三方簽名的培訓(xùn)檔案，詳細(xì)準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)、考核情況。職工每次參加教育培訓(xùn)情況及考試成績(jī)應(yīng)有完整的記錄，并作為其上崗、轉(zhuǎn)崗和實(shí)施獎(jiǎng)懲的考核依據(jù)之一。

　　10、繼續(xù)推行從業(yè)人員職業(yè)準(zhǔn)入制度。在職學(xué)歷教育堅(jiān)持以自學(xué)和函授為主，以達(dá)到崗位要求的學(xué)歷要求。不具備學(xué)歷條件的.，未取得安全生產(chǎn)管理資格的人員，不得任命。

　　11、健全安全舉報(bào)制度。各單位都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、信箱，建立安全舉報(bào)檔案。凡職工群眾舉報(bào)的安全事項(xiàng)，都要進(jìn)行登記，調(diào)查核實(shí)。切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，視情況給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的重要作用。

　�。ㄈ�）維護(hù)職工權(quán)益，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的民生工程。

　　12、加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)。煤礦企業(yè)要認(rèn)真按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定和要求，及時(shí)組建和完善企業(yè)工會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)組織民主監(jiān)督、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)礦工合法權(quán)益；積極與上級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系，開(kāi)展工會(huì)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)展會(huì)員，依法開(kāi)展工作。

　　13、實(shí)行勞動(dòng)用工登記備案制。煤礦企業(yè)要與每一位職工簽訂勞動(dòng)合同，要將他們的權(quán)益納入其中。明確落實(shí)最低工資制度，保證他們的貢獻(xiàn)同崗位的艱苦程度在工資收入中得到應(yīng)有的體現(xiàn)。并根據(jù)效益情況，提高職工收入水平。

　　14、依法保障職工享受的各類(lèi)福利待遇。按照國(guó)家及省的規(guī)定,煤礦企業(yè)必須依法為煤礦井下作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，為他們的生命健康權(quán)提供基本保證。

　　15、維護(hù)職工健康。遵守職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)職工進(jìn)行身體健康檢查和到有資質(zhì)的部門(mén)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生檢查，對(duì)井下從業(yè)人員職業(yè)病進(jìn)行預(yù)防、治療和康復(fù),保護(hù)礦工身心健康，并建立職工職業(yè)病防治檔案；必須為井下工人按規(guī)定發(fā)放必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高勞動(dòng)保護(hù)水平。不斷提高礦井機(jī)械化、自動(dòng)化水平，改善作業(yè)環(huán)境，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　�。ㄋ模┱�治礦容礦貌，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的形象工程。

　　16、大力整治礦區(qū)環(huán)境，建設(shè)花園式礦井。把提高職工的文明素質(zhì)與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，整治礦容礦貌，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　17、整治地面工廣環(huán)境。按照“凈化、綠化、美化”的要求，開(kāi)展工業(yè)廣場(chǎng)、道路、廁所、房屋、管線、垃圾等治理工作，強(qiáng)化企業(yè)“軟實(shí)力”，提升企業(yè)形象，拉動(dòng)企業(yè)“硬實(shí)力”的增長(zhǎng)。在優(yōu)美的環(huán)境熏陶下，使職工在工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻都能感受到濃厚的人文關(guān)懷氣息。

　　18、改變井下職工工作環(huán)境。要改變?nèi)藗冎灰�一說(shuō)起礦工，可能都會(huì)想起粉塵、昏暗、滿臉煤黑、臟舊的工作服、單調(diào)乏味的生活場(chǎng)景。把文明創(chuàng)建和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展創(chuàng)建文明硐室、文明巷道、文明工作面活動(dòng)。

　　19、突出對(duì)“兩堂一舍”的建設(shè)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備符合衛(wèi)生要求的職工澡堂、食堂、宿舍,并建立職工文化活動(dòng)中心等生活福利設(shè)施。食堂飲食衛(wèi)生，并根據(jù)實(shí)際，實(shí)行班中餐制度；澡堂池凈水清，有淋浴，在浴室設(shè)置專(zhuān)門(mén)的洗衣房和烘干室，使員工升井后到下一次下井都有干凈清爽的勞保用品使用；更衣室有保暖降溫設(shè)施；更衣柜、更衣室面積滿足要求；宿舍照明齊全，門(mén)窗完好，整潔衛(wèi)生。要加快“兩堂一舍”工程的改造力度，通過(guò)環(huán)境刷新，徹底改變臟亂黑差的舊面貌，創(chuàng)造整潔鮮亮的新形象。

　�。ㄎ澹┳ズ梅ㄖ谓ㄔO(shè)，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的法治工程。

　　20、營(yíng)造地方煤礦良好的法治環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳，傳播法律知識(shí)，弘揚(yáng)法治精神，增強(qiáng)全社會(huì)的法律意識(shí)，形成法律面前人人平等、人人自覺(jué)守法用法的社會(huì)氛圍。全面樹(shù)立法制觀念，強(qiáng)化法律意識(shí)，提高依法治理能力，養(yǎng)成辦事依法、言必合法、行必守法的良好操守。

　　21、增強(qiáng)企業(yè)守法意識(shí)。各煤礦企業(yè)要樹(shù)立依法辦礦、依法管礦的法律法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、礦山治理、勞動(dòng)用工、社會(huì)治安等方面的規(guī)定，不斷提高企業(yè)業(yè)主的責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)地開(kāi)展保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)、安全生產(chǎn)、維護(hù)群眾利益等工作。

　�。�六）加強(qiáng)組織建設(shè)，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的管理工程。

　　22、煤炭企業(yè)的安全文化建設(shè)必須緊緊依靠企業(yè)黨組織，堅(jiān)持安全生產(chǎn)黨工團(tuán)齊抓共管才能構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，才能形成濃郁的安全氛圍，創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境。堅(jiān)持完善、改進(jìn)、創(chuàng)新全面落實(shí)安全工作，把安全宣傳教育提升到安全文化建設(shè)的更高層次。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮黨、政、工、青、婦發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全方位、多角度地開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，在全礦上下形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人重視安全生產(chǎn)，人人關(guān)注生命健康的氛圍。形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動(dòng)，進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責(zé)，建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，形成一個(gè)強(qiáng)大的安全保障體系和濃郁的安全文化氛圍，建設(shè)有企業(yè)自身特色的安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　�。ㄆ撸﹪�(yán)格考核驗(yàn)收，打造素質(zhì)提升及創(chuàng)建文化礦山的標(biāo)準(zhǔn)工程。

　　23、縣(區(qū))煤炭局要組織人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)的督查，及時(shí)了解情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)取得實(shí)效。全年的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，每年考核一次，與全年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。為使安全文化建設(shè)落到實(shí)處，市局將對(duì)各縣（區(qū)）局、各煤炭企業(yè)（集團(tuán)）公司的宣傳教育工作進(jìn)行考核，特制定“市地方煤礦安全文化建設(shè)考評(píng)表”（見(jiàn)附件），對(duì)安全文化建設(shè)得分在90分以上的礦井進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得分低于85分的煤礦不得參加各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)得分低于75分的煤礦將進(jìn)行通報(bào)、并給予不低于兩萬(wàn)元的處罰。

　　四、總體要求

　　24、要有高度認(rèn)識(shí)。安全文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，深入扎實(shí)地開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。各縣（區(qū)）煤炭管理部門(mén)、各煤礦企業(yè)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)與各地各單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際緊密結(jié)合，落實(shí)責(zé)任和措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

　　企業(yè)文化方案 14

　　一、 企業(yè)文化的基本概念

　　1.企業(yè)文化含義

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

　　2.企業(yè)文化的基本要素

　　一、理念。

　　1、共同愿景。

　　2、價(jià)值觀。

　　二、制度。

　　1、管理制度。

　　2、資源配置制度。

　　3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的`制度。

　　4、測(cè)量、分析和改進(jìn)制度。

　　三、行為規(guī)范。

　　1、公德規(guī)范。

　　2、職業(yè)道德規(guī)范。

　　3、個(gè)人修養(yǎng)規(guī)范。

　　三者之間的關(guān)系： 理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵(lì)和約束行為的作用，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長(zhǎng)期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。

　　3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

　　4.企業(yè)文化的功能作用

　　導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

　　約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到 約束作用

　　凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì) 合作精神

　　融合作用 通過(guò)公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到 群體中去

　　輻射作用 通過(guò)公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大 企業(yè)知名度和美譽(yù)度

　　二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

　　1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過(guò)公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價(jià)值觀等

　　2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱

　　（1）根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范完善財(cái)務(wù)、行政、人事、工程等各項(xiàng)管理制度及流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的規(guī)章制度編制成冊(cè)；

　�。�2）開(kāi)展思維開(kāi)創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

　�。�1）建立公司CIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；

　�。�2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；

　　（3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺(tái)；

　　（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

　�。�5）建立員工活動(dòng)室，圖書(shū)室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書(shū)資料；

　　（6）制作公司簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。

　　4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如讀書(shū)月、公益活動(dòng)、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

　　企業(yè)文化方案 15

　　一、物業(yè)文化建設(shè)

　　從物業(yè)服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)、到服務(wù)形象的建設(shè)。

　　1、物業(yè)服務(wù)理念：

　　2、服務(wù)宗旨：

　　3、物業(yè)VI：物業(yè)LOGO、代表色、色體、宣傳語(yǔ)、溫馨提示(見(jiàn)附件1)標(biāo)語(yǔ)、對(duì)外印刷品、紀(jì)念品、員工服裝、配飾、工牌等視覺(jué)統(tǒng)一。

　　4、服務(wù)形象：塑造良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、力爭(zhēng)打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

　　4.1儀容儀表：(儀容儀表見(jiàn)員工手冊(cè))、

　　4.2電話服務(wù)：(見(jiàn)附件2)

　　4.3接待服務(wù)：(見(jiàn)附件2)

　　4.4服務(wù)態(tài)度：(見(jiàn)附件2)

　　4.5上門(mén)服務(wù)：(見(jiàn)附件2)

　　4.6回訪用語(yǔ)：(見(jiàn)附件2)

　　二、物業(yè)文化推廣

　　目的：

　　宣傳企業(yè)、營(yíng)造口碑、尊享服務(wù)、配合銷(xiāo)售

　　方式：

　　1、建立微信公眾號(hào)：定時(shí)推送企業(yè)宣傳、商超動(dòng)態(tài)、生活類(lèi)服務(wù)信息：如天氣、美食、裝修、家政、育兒、交友等，為物業(yè)和業(yè)主、業(yè)主和業(yè)主搭建信息共享的平臺(tái)。

　　2、小區(qū)內(nèi)外、商服街道物業(yè)提升工程：如標(biāo)語(yǔ)、便民設(shè)施、條幅、警示、公告牌等。要求內(nèi)外整潔、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)高、體現(xiàn)人性化服務(wù)。

　　3、發(fā)行內(nèi)刊：以體現(xiàn)物業(yè)與業(yè)主一家親為主題征文，可帶廣告、地產(chǎn)動(dòng)態(tài)、便民信息等。不定期發(fā)行。

　　4、物業(yè)服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查：不定期上門(mén)開(kāi)展，反饋的.問(wèn)題及時(shí)解決，以免升級(jí)。上門(mén)時(shí)注意儀容儀表、文明用語(yǔ)，充分體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)和職業(yè)化形象。

　　5、開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)：可以在節(jié)日開(kāi)展活動(dòng)配合銷(xiāo)售，或平時(shí)由物業(yè)帶頭組織的與業(yè)主代表的活動(dòng)。

　　企業(yè)文化方案 16

　　一、前言

　　當(dāng)今無(wú)論中外，成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，并開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極建設(shè)，逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的，它需要五個(gè)要素：（1）種子要素（中心要素）：價(jià)值觀念等（2）催化要素：教育培訓(xùn)等；（3）品質(zhì)化要素：文明素養(yǎng)等；（4）物質(zhì)化要素：物質(zhì)產(chǎn)品等；（5）習(xí)俗化要素：企業(yè)風(fēng)俗等。

　　這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的，這些要素按照一定的時(shí)間順序、主次結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列，就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，不同企業(yè)文化的時(shí)間順序與結(jié)合方式是不同的，因?yàn)楦鲊?guó)各地的歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方政策等是不同的，由此造成了企業(yè)文化的不同。

　　二、什么是企業(yè)文化

　　“企業(yè)文化”一詞是在20世紀(jì)80年代從日本、美國(guó)引進(jìn)我國(guó)的，經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展，現(xiàn)在基本形成兩種觀點(diǎn)。

　　廣義地說(shuō)，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質(zhì)文明，也存在非物質(zhì)文化，它是將物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起，所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。

　　還有一種是狹義的定義，這種觀點(diǎn)只把企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi)，它認(rèn)為企業(yè)文化只是價(jià)值觀念之類(lèi)的精神現(xiàn)象，而完全撇開(kāi)“為社會(huì)服務(wù)”之類(lèi)的精神本質(zhì)，企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點(diǎn)的定義較為不全面，但是卻很有針對(duì)性，因此也為一些人所使用。

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而它的敵人就是社會(huì)環(huán)境，在應(yīng)戰(zhàn)的期間，它的過(guò)程與結(jié)果是十分重要的兩個(gè)因素，而從中體現(xiàn)的群體文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

　　三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)

　　企業(yè)文化的'建設(shè)不是一蹴而就的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就要先認(rèn)清企業(yè)本身，充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場(chǎng)份額等。認(rèn)清了這些，就能對(duì)企業(yè)文化發(fā)展方向有一個(gè)初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進(jìn)行企業(yè)特色的分析，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)特色的差異，了解了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)清了管理水平、管理思路、管理缺點(diǎn)，才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對(duì)員工進(jìn)行了解，可以充分調(diào)研，了解員工對(duì)企業(yè)文化的期許、重視程度等，再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征，制定未來(lái)的建設(shè)方向，取其精華，去其糟粕。最后一點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)理念、風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合考量，確定文化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)，著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題，制定的方案是否合理等。

　　企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準(zhǔn)備，建立有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制和全面的傳播機(jī)制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開(kāi)展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層，建立一定的機(jī)制，逐漸形成企業(yè)風(fēng)俗。制度化階段就是對(duì)以上階段的鞏固，總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并制定一定的修改方案，將企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向正確方向。最后一個(gè)階段是評(píng)估總結(jié)階段，在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后，需要對(duì)之前的所有工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，記錄在案，為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　四、企業(yè)文化創(chuàng)新

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。要想進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要帶動(dòng)企業(yè)的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同，因此需要一名有很強(qiáng)帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多，領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

　　2.文化創(chuàng)新要有特點(diǎn)。盡管中國(guó)企業(yè)的文化大多效仿外國(guó)，但是外國(guó)企業(yè)的文化有其獨(dú)特的歷史背景與發(fā)展特點(diǎn)，盲目照抄是不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模�甚至是錯(cuò)誤的、不合適的，因此企業(yè)發(fā)展自身文化時(shí)要有特點(diǎn)。文化的創(chuàng)新是一個(gè)科學(xué)的研究過(guò)程，文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色，發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面，那么認(rèn)清企業(yè)本身特色，就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。

　　3.制定良好目標(biāo)，樹(shù)立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個(gè)目標(biāo)，不能盲目創(chuàng)新，而樹(shù)立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標(biāo)的規(guī)劃會(huì)使創(chuàng)新方向鮮明，企業(yè)家必須了解進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，自己創(chuàng)新的觀念是否偏激？是否急于求成？企業(yè)文化的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，在此期間對(duì)員工的教育也要合理，用正確的思想引導(dǎo)員工與企業(yè)配合進(jìn)行創(chuàng)新。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　未來(lái)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的完善，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程會(huì)偏向文化的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是必要的，也是有益的。

　　企業(yè)文化方案 17

　　一、指導(dǎo)思想

　　為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、建設(shè)原則

　　1、以人為本的原則

　　把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　　2、講求實(shí)效的原則

　　契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

　　三、規(guī)劃目標(biāo)

　　1、企業(yè)理念

　　建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

　　2、學(xué)習(xí)體系

　　構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

　　3、形象標(biāo)準(zhǔn)

　　全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。

　　4、行為識(shí)別

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　　四、具體措施

　　1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

　　企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的`文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

　　2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。

　　3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、知識(shí)類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。

　　6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。

　　10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評(píng)比類(lèi)和培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

　　3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。

　　根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

　　將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

　　五、實(shí)施要點(diǎn)

　　1、全員參與、高層推動(dòng)

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

　　2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合

　　企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

　　是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

　　4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

　　5、提供溝通的平臺(tái)

　　創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化方案 18

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè)生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛(ài)好，樹(shù)立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

　　二、組織機(jī)構(gòu)：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔣桂英

　　副組長(zhǎng)：楊軍

　　成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹(shù)源（辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng)）

　　三、（一）活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶�！拔逡弧被顒�(dòng)演講

　　（二）第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則

　　所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門(mén)選派代表代表本部門(mén)參加，（其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門(mén)派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加）

　　除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

　　1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)

　　（1）、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。（XX分一局，三局二勝）

　　2、斗地主——李樹(shù)源負(fù)責(zé)

　�。�1）、 每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)

　�。�1）、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門(mén)選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練（邀請(qǐng)出租戶(hù)的'代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器）

　　4、摸“�！�----楊和平負(fù)責(zé)

　�。�1）、全部選手都可以參加，以摸到“�！睘闇�(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、拔 河—— 由羅正東負(fù)責(zé)

　　各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�）、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。

　　以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè)、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

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