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如何建設(shè)好企業(yè)文化
好的企業(yè)文化能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，從而提高企業(yè)的競爭力，怎么建設(shè)呢？下面是小編為你整理的建設(shè)好企業(yè)文化方案，希望對你有幫助。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
1、晨會、夕會、總結(jié)會。無論是一天的開始，或者是一天的結(jié)束都需要做總結(jié)。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，總結(jié)每天的工作，不斷地進步。
2、思想小結(jié)。思想政治是很多的企業(yè)都有的，但是也是企業(yè)文化灌入員工腦海的一個重要的途徑。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語。當你走進一家公司，看到到處都張貼各種的企業(yè)文化的標語，那么你會有什么樣的感受呢?對于員工來說這樣的宣傳重要嗎?
4、樹立先進典型。好的學習榜樣是企業(yè)員工進步的一個重要的因素。企業(yè)需要樹立先進的典型，才能夠讓企業(yè)做得原來越好。
5、網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站建設(shè)需要投入一定的資金，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速的今天，誰能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)，誰就能夠擁有明顯的優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展僅僅靠傳統(tǒng)的宣傳已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。所以一定要重視企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。
6、權(quán)威宣講。有權(quán)威的宣講，員工會更加有所感悟，才能夠更好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的用意。
7、外出參觀學習。企業(yè)一定要讓員工走出去，不能夠在企業(yè)盲目地工作，還需要出去互相地學習，才能夠有所進步，才能夠不斷地完善。
8、故事。
9、文體活動。公司一個月或者是一個季度，半年，一年能夠具備文體活動，可以調(diào)動大部分員工的積極性，讓員工充分地活躍。
10、引進新人，引進新的文化。新人的進入在一定程度上是能夠為企業(yè)的文化灌入自己的新的思想或者會帶來更多有創(chuàng)意的點子。
11、開展互評活動。每個人都希望從別人身上了解到自己，在別人心中自己到底是什么樣的，互評活動的開展能夠讓每個人收獲不同的肯定。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展中起到積極的作用，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視自身的素質(zhì)以及做人做事方面的調(diào)整，用最好的姿態(tài)展現(xiàn)在每一位員工面前，成為員工努力學習的榜樣。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。企業(yè)報刊不一定是每一家公司必備的，但是企業(yè)的報刊不僅僅讓不同崗位的員工了解公司的真實的狀態(tài)以及企業(yè)的一些日常的動態(tài)，還能夠起到更好的宣傳效果。
企業(yè)文化建設(shè)的方法多樣化，每一家企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，選擇不同的企業(yè)文化建設(shè)的途徑，讓公司的企業(yè)文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。
如何建設(shè)好的企業(yè)文化
1、以人為本
文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2、表里一致
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3、注重個性
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4、重視經(jīng)濟性
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5、繼承傳統(tǒng)
馬克思主義認為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造�！�(《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁)中國企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業(yè)中，勞動者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機會，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運行機制。務(wù)實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的結(jié)果。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
結(jié)合海爾經(jīng)驗，詳細論述“診斷、設(shè)計、強化”三步曲引。
一、企業(yè)文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜�。如果大部分人都能�?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同;但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录�，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。
另外一種診斷方法就是在全體職工范圍內(nèi)進行企業(yè)文化的特征分析，根據(jù)特征分析給本企業(yè)定位，主要有三種類型：病態(tài)渙散型、被動防守型和主動建設(shè)型。
病態(tài)渙散型特征：共同的企業(yè)價值觀缺失;員工不關(guān)心企業(yè)成長;開拓進取精神受到壓抑;領(lǐng)導(dǎo)形象沒有感染力;企業(yè)部門之間、成員之間無法良好溝通。
被動防守型特征：按常規(guī)出牌，步調(diào)較齊一;缺少創(chuàng)新意識;滿足于現(xiàn)在成績;員工對企業(yè)的依賴較強;應(yīng)變能力較弱;各部門間互相推脫責任。
主動建設(shè)型特征：擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價值觀;員工自我實現(xiàn)意識較強;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開拓進取;企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系通暢;強烈的危機感和風險意識;充滿生氣、鼓勵個人見解。
二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計
第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事;
第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。
三、企業(yè)文化的強化與培訓(xùn)
首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。
其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。
再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統(tǒng)性原則
文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
一)高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
二)中層管理
中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責任。
三) 基層員工
基層員工是文化的具體實踐者，應(yīng)主動學習和領(lǐng)會文化的`內(nèi)涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
第一階段（20xx年3月至4月）：
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1、針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。
2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。
3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）。
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通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達到統(tǒng)一員工理念為目標。
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第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
第二階段（20xx年5月至8月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。
3、結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。
4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
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第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
第三階段（20xx年9月至20xx年12月）：
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1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。
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第一責任人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源主管。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
存在的不足
一、投資公司缺乏具有個性特色、獨特風格的價值理念。每個分公司的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略、處理內(nèi)部沖突的方式也都會具有自己的特殊之處，價值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團母文化中，保持八局統(tǒng)一的核心理念、企業(yè)標識和價值觀導(dǎo)向，又要各具特色、突出重點，呈現(xiàn)出多元化的文化特征。
二、在日常交談中，筆者發(fā)現(xiàn)部分員工對企業(yè)文化有一定認識，也能理解建設(shè)企業(yè)文化的意義，但對投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營項目、政策方針尚缺乏了解，對公司文化理念、價值觀念的認知都很模糊。這樣，導(dǎo)致很多人因為不知道文化建設(shè)的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設(shè)等同于文體娛樂活動，沒有將文化助推企業(yè)發(fā)展的潛力發(fā)揮出來。
三、投資公司曾開展過一些文化活動，這些活動在公司內(nèi)部引發(fā)了一時熱潮，但由于公司對企業(yè)文化建設(shè)沒有形成長期規(guī)劃和實施細則，這一類文化活動僅僅曇花一現(xiàn)，沒有持續(xù)推廣下去。
綜上所述，這些現(xiàn)象反映的主要問題即在于公司文化建設(shè)沒有形成自己的體系。公司還沒有科學評估過企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有系統(tǒng)全面地研究、診斷企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，同時也沒有制定文化建設(shè)總體規(guī)劃、綱要和具體實施措施，對其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達。
所以，投資公司文化建設(shè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)實際環(huán)境，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，以此為方向指導(dǎo)文化體系規(guī)劃，以戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)文化建設(shè)，將文化建設(shè)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，保障企業(yè)文化建設(shè)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；同時，“明者因時而變，知者隨事而制”，企業(yè)文化建設(shè)又是一個長期過程，不是一兩次學習培訓(xùn)就能達到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創(chuàng)新對企業(yè)文化理念和價值觀的認知和理解。根據(jù)20xx年工作會議精神和局副總經(jīng)理高波在公司20xx年工作會提出的“四個提高”講話精神，提高公司文化保障能力，開展文化建設(shè)工作勢在必行。
解決措施
一、開展企業(yè)文化實踐活動
企業(yè)文化實踐活動主要通過培訓(xùn)、講座、競賽等形式，結(jié)合必要的文化設(shè)施宣傳企業(yè)文化。結(jié)合目前實際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)文化培訓(xùn)。通過講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業(yè)奉行、倡導(dǎo)的價值理念，滲透到每個員工頭腦中去，以反復(fù)強調(diào)、環(huán)境物化、樹立典范、闡釋體驗的方法，重點研討公司實際工作中應(yīng)該注意的行為規(guī)則，考慮把企業(yè)文化納入干部進修、新員工入職的必修科目。
（二）開展企業(yè)文化競賽。例如，充分利用公司成立紀念日、周年紀念日等契機，開展有關(guān)企業(yè)文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎?wù)魑�、板報大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經(jīng)驗或故事搜集整理、提倡學習，使企業(yè)文化親切化、具體化、案例化；同時，又讓員工在活動過程中結(jié)合自己的切身體會，加深了對企業(yè)文化理念的理解，為建設(shè)企業(yè)文化的實物載體提供素材。
二、建設(shè)企業(yè)文化實物載體
除了豐富多彩的實踐活動，企業(yè)文化必須以可觀可觸的實物載體才能直觀展示企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，利用實踐活動所征集的優(yōu)秀故事、征文作品、文化宣傳品等，推動廣大員工深人學習，促進企業(yè)文化不斷發(fā)展。
�。ㄒ唬┏司W(wǎng)站、微信、微博以外，投資公司需要創(chuàng)辦自己的內(nèi)部刊物。企業(yè)內(nèi)刊還應(yīng)該大力宣傳公司企業(yè)文化理念，宣傳踐行企業(yè)文化的模范，使企業(yè)內(nèi)刊成為塑造企業(yè)文化的重要手段，成為樹立企業(yè)品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動溝通的橋梁。
�。ǘ┙M織專門力量，編寫企業(yè)文化手冊。企業(yè)文化手冊要對企業(yè)文化理念進行詳細的闡釋、注解，并附加案例、插圖等，既可以作為企業(yè)文化塑造、設(shè)計的展示成果，又能夠作為實施企業(yè)文化工程的規(guī)劃藍本。
�。ㄈ�)設(shè)立企業(yè)文化活動基本設(shè)施。這些設(shè)施包括展示室（柜）、圖書室(柜）、海報、照片、雕塑等，以充分展示公司發(fā)展歷程和取得的榮譽，弘揚公司業(yè)績和經(jīng)營文化；特別是利用每年年初階段，適時掀起學習企業(yè)文化的熱潮，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
三、完善企業(yè)制度和流程規(guī)范
在開展企業(yè)文化活動、建立企業(yè)文化載體后，公司還必須將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，形成固定的管理制度和考評體系，真正將企業(yè)文化融入企業(yè)建設(shè)、管理的方方面面。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)考評體系。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將文化學習宣貫、文化設(shè)施規(guī)范、保障機制健全、落實文化行為等部分添加入年終考評內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)納入年度目標責任書 ；考核內(nèi)容需要包括企業(yè)文化理念的認知、員工行為準則的學習等文化體系方面，鼓勵各下屬項目公司申報先進個人，通過考核并公開表彰獎勵。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)管理制度。全面梳理企業(yè)管理規(guī)章制度，修改與企業(yè)文化理念不相容、不協(xié)調(diào)的條款，重點審視企業(yè)文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關(guān)職能部門對本部門制度進行重新審視和評估，修改不符合企業(yè)價值觀、不合時宜、難以執(zhí)行的條款，優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和辦事效率。
四、提倡領(lǐng)導(dǎo)帶頭企業(yè)文化
建設(shè)企業(yè)文化一般都是自上而下進行的。一個企業(yè)能否成功塑造自身文化，領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和決策往往占據(jù)首要因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有不可替代的引導(dǎo)和示范效應(yīng)�！吧斫虅儆谘越獭保I(lǐng)導(dǎo)者能否帶頭踐行企業(yè)文化、得到員工的敬佩和擁護，直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)效果。所以，投資公司的高管應(yīng)該通過身體力行、言傳身教，才能實現(xiàn)企業(yè)精神、公司理念的徹底貫徹落實。
�。ㄒ唬﹫猿珠_展“走基層”活動。領(lǐng)導(dǎo)與一線員工一起吃飯、聊天，傾聽一線員工的心聲，同時向員工交形勢、講任務(wù)，將公司改革、發(fā)展及管理的各項決策及時、全面、準確地傳遞給一線員工，增強一線職工對公司的信心，最后整理材料、充分調(diào)研，了解底層需求，幫助解決實際問題。
�。ǘ┕绢I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持參加黨群、工會組織的文娛活動，創(chuàng)造與普通員工更多的交流、溝通機會，拉近與普通員工的距離。通過引導(dǎo)員工思想和觀念，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內(nèi)部形成共建企業(yè)文化的氛圍。
�。ㄈ┟吭掠梢晃活I(lǐng)導(dǎo)為當月過生日的員工舉行集體慶生會，在每年給員工發(fā)放的禮物上動腦筋，強化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環(huán)境氛圍，融洽高層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的關(guān)系，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。
五、樹立企業(yè)模范標桿人物
任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦和運行過程中都會蘊涵著某些獨特、有價值的文化因素。譬如，在實際工作中，有的員工非常喜歡學習，有的員工特別節(jié)儉，有的員工總是樂于創(chuàng)新等�？鬃诱f：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”，榜樣的`力量是無窮的。這些典型人物對于企業(yè)文化建設(shè)具有不可替代的作用。
所以，“居高位者，以知人、曉事二者為職。”這些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識珠、弘揚提倡。抓住平凡事跡，樹立標桿人物，號召公司集體學習，以先進人物的言行舉止帶動和影響周圍的人，形成先進人物的學習氛圍；同時，公司需要對模范人物進行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，從而激發(fā)其他員工的學習動力；最后，投資公司需要將這些人物事跡收集、整理、總結(jié)、提煉成為典型文化案例，使企業(yè)價值觀和理念系統(tǒng)具體化、生動化和鮮明化。
六、培養(yǎng)文化建設(shè)專門骨干
投資公司在招聘時應(yīng)注意引進具有較強文化宣傳能力的員工，同時可以通過組織專家講座、舉辦“內(nèi)訓(xùn)師”培訓(xùn)班等形式，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才；為了給文化建設(shè)提供組織、人才保障，投資公司還需要專門設(shè)立一個文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，之后獨立出自己的新聞宣傳部，全程負責文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督；公司應(yīng)建立各項目公司文化網(wǎng)絡(luò)，明確文化建設(shè)的主管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)，安排專職骨干負責聯(lián)絡(luò)此項工作，形成文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、各公司部門協(xié)調(diào)有力的工作格局。
七、保障文化建設(shè)專項投入
企業(yè)文化既不是虛無縹緲的七寶樓臺，也不是嘩眾取寵的空頭支票。它扎根于員工，融匯于全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應(yīng)位置設(shè)立企業(yè)文化標語，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付這些標語、牌匾的制作費用；又如，組織文化活動、美化工作環(huán)境、印制企業(yè)文化手冊均需要一定資金投入，所花費的人力、物力也必不可少，這些投入是對企業(yè)未來的一種戰(zhàn)略性投資。所以，投資公司應(yīng)該籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專項資金，在每年年初制定預(yù)算，從資金上保障企業(yè)文化建設(shè)的有序開展。
總之，投資公司文化建設(shè)除了需要切合實際、與時俱進的精神理念，還離不開活動實踐、實物載體、制度支持、領(lǐng)導(dǎo)參與、榜樣示范、組織人才、資金保障等各個方面積極配合。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存、發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，只要掌握先進的企業(yè)文化，就能掌握未來企業(yè)建設(shè)的主動權(quán)。投資公司文化建設(shè)需要每一位員工以公司事業(yè)為己任，把個人追求與公司戰(zhàn)略目標相融，實現(xiàn)個人和企業(yè)、企業(yè)和社會的共同成長、進步。
如何建設(shè)好企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。
在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。
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