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中小企業(yè)信息化的四個層次
中小企業(yè)要著力構筑信息化所必需的軟硬件設施及平臺，包括網(wǎng)絡硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫軟件等，以搭建起信息化建設的基礎平臺。下面是小編整理的中小企業(yè)信息化的相關內(nèi)容，希望對你有幫助!
一.中小企業(yè)信息化基礎設施的建設。
中小企業(yè)信息化建設的第一步就是企業(yè)信息化基礎設施的建設。在這個階段，中小企業(yè)要著力構筑信息化所必需的軟硬件設施及平臺，包括網(wǎng)絡硬件、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫軟件等，以搭建起信息化建設的基礎平臺。
二.中小企業(yè)內(nèi)部重要部門信息化建設。
經(jīng)理、財務、生產(chǎn)等部門的信息化應用，都是中小企業(yè)逐步走向信息化管理基礎。由于各部門的數(shù)據(jù)存儲和操作各不相同，所以各自的業(yè)務就要有著一個方針多個方法的信息交換方式，春分實現(xiàn)各部門信息化建設的基礎構架，為企業(yè)信息化建設的第三個層次做好保障。
三.中小企業(yè)生產(chǎn)制造運營的信息互聯(lián)建設。
中小企業(yè)要想真正的實現(xiàn)整體的信息化模式，就要通過內(nèi)部同構的軟硬件平臺實現(xiàn)各部門間的信息共享，以及和各個供應商進行準確的信息交流與分享，從而完成企業(yè)生產(chǎn)制造運營的信息互聯(lián)建設。
四.中小企業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈的信息化合作。
企業(yè)要發(fā)展壯大就要參與到國際市場競爭中。通過業(yè)務拓展、調(diào)整結(jié)構，組織生產(chǎn)企業(yè)間的分工與協(xié)作，使競爭存在在企業(yè)群和產(chǎn)業(yè)鏈中。由多個小企業(yè)聯(lián)合形成組織形式，通過信息技術有效整合資源互動管理，更有效地實現(xiàn)信息化管理與服務的市場功能。
拓展：企業(yè)信息化培訓課程
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《如何進行企業(yè)信息化管理培訓》，此培訓內(nèi)容將會使您了解:
市場競爭的日趨激烈，信息在競爭中的作用越來越重要，這就迫切要求企業(yè)大力加強信息化建設。掌握一定的信息化管理知識，也就成為經(jīng)理人必須補上的一課。幫助經(jīng)理人全面掌握信息化建設的相關知識，詳細介紹了信息化項目的戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)分析，開發(fā)，管理，咨詢和監(jiān)管，實施與維護，決策與評價等方面的知識，經(jīng)理人將從中了解企業(yè)信息化建設的途徑，方法，從而全面提升信息化管理技能，進一步增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
培訓大綱：
第一講 企業(yè)信息化項目的戰(zhàn)略規(guī)劃
技能點1 如何應對信息化給企業(yè)帶來的管理變革
技能點2 如何確定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
技能點3 如何制定企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃
技能點4 如何保證企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃成功
技能點5 如何執(zhí)行企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃
技能點6 如何使用關鍵成功因素法進行戰(zhàn)略規(guī)劃
技能點7 如何使用戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法進行戰(zhàn)略規(guī)劃
技能點8 如何使用企業(yè)系統(tǒng)計劃法進行戰(zhàn)略規(guī)劃
第二講 企業(yè)信息化項目系統(tǒng)分析
技能點1 如何進行系統(tǒng)開發(fā)前的初步調(diào)查
技能點2 如何制定信息系統(tǒng)的目標和開發(fā)策略
技能點3 如何進行信息系統(tǒng)的功能需求分析
技能點4 如何做好需求獲取
技能點5 如何進行信息系統(tǒng)的非功能需求分析
技能點6 如何進行信息系統(tǒng)建設的可行性分析
技能點7 如何進行組織結(jié)構與功能分析
技能點8 如何進行業(yè)務流程和數(shù)據(jù)流程分析
技能點9 如何選擇信息系統(tǒng)的開發(fā)模式
第三講 企業(yè)信息化項目開發(fā)
技能點1 如何選擇信息系統(tǒng)的開發(fā)方式
技能點2 如何設計信息系統(tǒng)的總體結(jié)構
技能點3 如何進行系統(tǒng)代碼設計
技能點4 如何配合信息系統(tǒng)的輸入輸出設計
技能點5 如何編寫系統(tǒng)設計報告
第四講 企業(yè)信息系統(tǒng)的實施，運行與維護
第五講 企業(yè)信息系統(tǒng)的評價
第六講 企業(yè)信息化項目管理
第七講 企業(yè)信息化項目的咨詢和監(jiān)理
信息化價值
一、傳遞信息化管理經(jīng)驗，規(guī)范中小企業(yè)流程。
通過企業(yè)信息化，可以把中小企業(yè)優(yōu)秀銷售人員管理客戶的流程整理出來，通過系統(tǒng)來優(yōu)化到系統(tǒng)流程中，從而可以使得每個人員能夠掌握最好的銷售流程。
二、提升銷售 項目管理 能力和結(jié)案率。
通過企業(yè)信息化，可以給中小企業(yè)銷售管理流程設定關鍵管理點，促使銷售管理者能夠及時提供相關支持，幫助銷售人員更好的管理銷售流程，提高客戶滿意度和銷售結(jié)案率。
三、減少培訓工作。
企業(yè)信息化規(guī)范了中小企業(yè)銷售管理相關所有的流程，新的員工或者崗位調(diào)動的員工只要按照系統(tǒng)的流程來做就可以很快熟悉新的崗位，從而降低了中小企業(yè)培訓的工作，提高了員工上崗的速度。
四、防止出錯。
由于企業(yè)信息化詳細的規(guī)定了符合中小企業(yè)特色的流程，并對關鍵點進行控制，可以有效的防止中小企業(yè)人員犯錯。比如：很多銷售人員常犯的錯誤就是內(nèi)部成本還沒有核算就給客戶報價，易導致公司項目的情況，通過企業(yè)信息化可以設定內(nèi)部成本沒有核算，無法進行報價的流程，從而防止出錯。
五、積累客戶經(jīng)驗于中小企業(yè)自身。
通過企業(yè)信息化的使用，可以記錄公司所有人員與客戶接觸以及與客戶所有的交易往來記錄，從而可以系統(tǒng)的把客戶相關知識記錄到系統(tǒng)中來，這樣只要公司授權的人員進入系統(tǒng)，就可以全面了解客戶的喜好和客戶的過去，從而及時上手。
六、產(chǎn)生更多的商機。
通過企業(yè)信息化，可以幫助中小企業(yè)分析客戶等級，將有限的資源用到重要的客戶身上，挖掘二次營銷或大訂單的機會。通過企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)分析，可以幫助中小企業(yè)找到客戶的關注點和購買習慣，改善我們的服務內(nèi)容，提升客戶滿意度和新訂單的商機。
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