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注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程
戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。下面就是小編跟大家分享注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程，歡迎大家學(xué)習(xí)!
【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過(guò)程
(一)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。
1.分析內(nèi)容 2.分析工具
外部環(huán)境 SWOT分析
內(nèi)部環(huán)境 波士頓矩陣、通用矩陣
(二)戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確：
—— “企業(yè)目前處于什么位置”
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是：
—— “企業(yè)向何處發(fā)展”
1.可選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型
2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程
(三)戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。
(2)人員和制度的管理頗為重要。
(3)公司政治扮演著重要角色。
(4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
(5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
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