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2015注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》模擬試題（二）
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一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)
(1)關于企業(yè)成長期財務戰(zhàn)略的描述中正確的是( )。
A. 應該盡量使用權益籌資
B. 在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家
C. 經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利
D. 應該盡量使用負債籌資
(2)信息安全控制可以從預測性、預防性、偵察性和矯正性四個方面進行界定，以發(fā)揮其特性。其中，防火墻可以防止未經(jīng)授權的訪問屬于信息安全控制特性的( )。
A. 預測性
B. 預防性
C. 偵察性
D. 矯正性
(3)下列與現(xiàn)金業(yè)務有關的職責不違背“不相容職責”的是( )。
A. 現(xiàn)金支付的審批與執(zhí)行
B. 現(xiàn)金保管與現(xiàn)金日記賬的記錄
C. 現(xiàn)金的會計記錄與審計監(jiān)督
D. 現(xiàn)金保管與現(xiàn)金總分類賬的記錄
(4)當一個生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的利潤較高時，則擴張的首選戰(zhàn)略是( )。
A. 市場滲透戰(zhàn)略
B. 橫向一體化戰(zhàn)略
C. 后向一體化戰(zhàn)略
D. 前向一體化戰(zhàn)略
(5)在了解內(nèi)部環(huán)境時，通�？紤]的因素是( )。
A. 內(nèi)部控制的人工成分
B. 內(nèi)部控制的自動化成分
C. 公司董事會對內(nèi)部控制重要性的態(tài)度和認識
D. 會計信息系統(tǒng)
(6)( )是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質量要求而支付的費用。
A. 預防成本
B. 鑒定成本
C. 內(nèi)部損失成本
D. 外部損失成本
(7)下列關于波士頓矩陣中問題業(yè)務的表述中。正確的是( )。
A. 問題業(yè)務是指市場增長率較低、相對市場占有率較低的業(yè)務，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流
B. 問題業(yè)務是指市場增長率較低、相對市場占有率較高的業(yè)務，因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤
C. 問題業(yè)務是指市場增長率較高、相對市場占有率較高的業(yè)務，因此企業(yè)通常都會把問題業(yè)務淘汰
D. 問題業(yè)務是指市場增長率較高、相對市場占有率較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負現(xiàn)金流
(8)下列有關內(nèi)部控制評價的說法中錯誤的是( )。
A. 企業(yè)應當按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價
B. 內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標的實現(xiàn)提供合理的保證
C. 內(nèi)部控制缺陷按其本質可分為設計缺陷和運行缺陷
D. 企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設計有效性的評價，不包括對運行有效性的評價
(9)預算控制的過程包括( )。
A. 編制、審核、分析、考核、獎懲
B. 編制、審核、執(zhí)行、考核、獎懲
C. 審核、執(zhí)行、分析、考核、獎懲
D. 編制、審核、執(zhí)行、分析、考核、獎懲
(10)下列各項中，能夠創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流人的業(yè)務是( )。
A. 明星業(yè)務
B. 現(xiàn)金牛業(yè)務
C. 問題業(yè)務
D. 瘦狗業(yè)務
(11)( )是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應當及時加以改進。
A. 內(nèi)部環(huán)境
B. 控制活動
C. 信息與溝通
D. 內(nèi)部監(jiān)督
(12)某銀行最近被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部流程的設計問題，導致發(fā)生了大量的客戶洗錢行為。銀行所暴露的風險是( )。
A. 舞弊風險和財務風險
B. 合規(guī)性風險
C. 合規(guī)性風險和操作風險
D. 財務風險
(13)根據(jù)波士頓矩陣，下列產(chǎn)品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時間的是( )。
A. 明星業(yè)務
B. 現(xiàn)金牛業(yè)務
C. 問題業(yè)務
D. 瘦狗業(yè)務
(14)在管理風險時，最有效的做法是( )。
A. 把所有已識別的風險進行應對
B. 把所有經(jīng)營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
C. 把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
D. 把所有已識別發(fā)生可能性較大并且對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
(15)運營流程中為客戶所見的程度是指( )。
A. 批量
B. 種類
C. 需求變動
D. 可見性
(16)持續(xù)監(jiān)督活動應當貫穿于日常經(jīng)營活動與常規(guī)管理工作。下列活動中屬于持續(xù)監(jiān)督活動的是( )。
A. 審計委員會定期了解財務數(shù)據(jù)
B. 相應級別的員工復核采購業(yè)務流程中控制的執(zhí)行情況
C. 注冊會計師對年度財務報表進行審計
D. 內(nèi)部審計人員對控制實施風險評估
(17)俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司通常采用的企業(yè)文化類型是( )。
A. 權力導向型文化
B. 角色導向型文化
C. 任務導向型文化
D. 人員導向型文化
(18)并購交易中的不相容崗位不包括( )。
A. 并購合同協(xié)議的訂立與相關會計記錄
B. 并購交易的申請與審批
C. 并購交易的審批與執(zhí)行
D. 并購合同協(xié)議的訂立與審核
(19)下列不屬于全面風險管理特征的是( )。
A. 戰(zhàn)略性
B. 全員化
C. 計劃性
D. 二重性
(20)下列關于采購控制中采購方式的說法中錯誤的是( )。
A. 大宗商品或服務等的采購應當采用招投標方式并簽訂合同協(xié)議
B. 一般物品或服務等的采購應當采用招投標方式并簽訂合同協(xié)議
C. 一般物品或服務等的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議
D. 小額零星物品或服務等的采購可以采用直接購買等方式
(21)( )是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。
A. 內(nèi)部控制
B. 內(nèi)部管理
C. 內(nèi)部監(jiān)督
D. 內(nèi)部會計控制
(22)下列各項中，屬于用以風險評估的常見的定性方法是( )。
A. 敏感性分析法
B. 風險評估系圖
C. 馬爾科夫分析法
D. 決策樹法
(23)以下對生命周期各階段經(jīng)營戰(zhàn)略描述不正確的是( )。
A. 導入期主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量
B. 成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷
C. 成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
D. 衰退期主要的戰(zhàn)略途徑主要是鞏固是市場份額
(24)公司總體戰(zhàn)略類型不包括( )。
A. 發(fā)展戰(zhàn)略
B. 穩(wěn)定戰(zhàn)略
C. 收縮戰(zhàn)略
D. 競爭戰(zhàn)略
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二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)
(1)下列各項中，屬于集權決策的缺點有( )。
A. 不利于協(xié)調(diào)各職能問的決策
B. 高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
C. 一般情況下的決策時間過長
D. 對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
(2)在內(nèi)部控制結構階段，內(nèi)部控制被認為是為合理保證企業(yè)特定目標的實現(xiàn)而建立的各種政策和程序。下列屬于內(nèi)部控制構成要素的有( )。
A. 控制環(huán)境
B. 會計制度
C. 管理制度
D. 控制程序
(3)進入21世紀，信息技術管理對企業(yè)發(fā)展的影響日益顯現(xiàn)。下列各項中，屬于與信息相關的戰(zhàn)略有( )。
A. 信息技術系統(tǒng)戰(zhàn)略
B. 信息轉移戰(zhàn)略
C. 信息創(chuàng)新戰(zhàn)略
D. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略
(4)以下屬于企業(yè)實行信息技術外包的制約性因素的有( )。
A. 成本節(jié)約是短期的
B. 沒有靈活性
C. 不能及時應對環(huán)境變化
D. 供應商質量和服務方面的風險
(5)下列屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有( )。
A. 社會經(jīng)濟結構
B. 經(jīng)濟發(fā)展水平
C. 經(jīng)濟體制
D. 宏觀經(jīng)濟政策
(6)如果利率水平不變，則下列說法正確的有( )。
A. 債務增加值為零
B. 企業(yè)市場增加值等于股東權益市場增加值
C. 企業(yè)市場增加值最大化等于權益市場增加值最大化
D. 企業(yè)市場價值最大化等于股東財富最大化
(7)為管理層收購提供資金的機構有( )。
A. 清算銀行
B. 保險公司
C. 商業(yè)銀行
D. 政府機構
(8)以下( )可以應對企業(yè)匯率風險。
A. 提前和滯后付款
B. 匹配長期資產(chǎn)和負債
C. 匹配收入和支出
D. 建立監(jiān)控小組
(9)與COS0內(nèi)部控制整合框架相比，下列屬于風險管理整合框架具有的主要特點的有( )。
A. 內(nèi)部控制涵蓋在企業(yè)風險管理活動之中，是其不可分割的組成部分
B. 拓展了所需實現(xiàn)目標的內(nèi)容
C. 引入風險組合觀
D. 內(nèi)部環(huán)境取代控制環(huán)境
(10)下列各項中，能夠促使企業(yè)股票的市盈率提高的有( )。
A. 利率的降低
B. 本年度利潤的良好預期
C. 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長
D. 利率的升高
(11)鄧寧總結出決定國際企業(yè)行為和國際直接投資的三個最基本的要素是( )。
A. 所有權優(yōu)勢
B. 區(qū)位優(yōu)勢
C. 內(nèi)部化優(yōu)勢
D. 外部化優(yōu)勢
(12)下列指標中，能夠反映市場引力的有( )。
A. 市場增長率
B. 目標市場容量
C. 競爭對手強弱
D. 產(chǎn)業(yè)平均利潤率
(13)下列屬于風險管理策略的組成部分的有( )。
A. 風險偏好和風險承受度
B. 全面風險管理的有效性標準
C. 風險管理的工具選擇
D. 風險管理的目標
(14)與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括( )。
A. 可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B. 可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C. 容易使不必要的開支合理化
D. 增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼
三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
(1)世通公司是美國第二大電信公司，曾經(jīng)在美國《財富500強》中排名前100位。 然而就在2002年，世通被發(fā)現(xiàn)利用把營運性開支反映為資本性開支等弄虛作假的手段，在1998年至2002年期間，虛報利潤110億美元。事發(fā)之后，世通的股價從最高的96美元暴跌至90美分。世通于2002年末申請破產(chǎn)保護令，成為美國歷史上最大的破產(chǎn)個案，該公司于2003年末完成重組。世通的4名高管(包括公司的CE0和CFO)承認串謀訛詐，被聯(lián)邦法院刑事起訴。 美國證監(jiān)會和法院在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：世通的董事會持續(xù)賦予公司的CE0絕對的權力，一人獨攬大權，而CE0卻缺乏足夠的經(jīng)驗和能力領導世通。世通并非制衡機制薄弱，而是完全沒有制衡機制。世通的董事會并沒有負起監(jiān)督管理層的責任，該公司的審計委員會每年召開會議僅花3～5小時，會議記錄草草了事，每年只審閱內(nèi)部審計部門的最終審計報告或報告摘要，多年來從未對內(nèi)部審計部門的工作計劃提出過任何修改建議。 由于世通為公司的高級管理層提供的豐厚薪酬和獎金，遠多于他們對公司的貢獻，這使得他們形成了一個既得利益的小圈子。這種惡性循環(huán)，最終導致世通倒閉。 要求：根據(jù)以上資料，分析說明審計委員會的職責范圍。
(2)甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風險： (1)由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故; (2)該合同以當?shù)刎泿沤Y算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動; (3)工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。 要求：列舉并說明七種常見的風險管理工具，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理工具，并說明原因。
(3)2013年初，某公司總經(jīng)理在公司全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設年，因此他明確表示以下幾點：第一，內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個長期目標;第二，只要有了完善的內(nèi)部控制，該公司的所有經(jīng)營目標都將得到實現(xiàn);第三。企業(yè)內(nèi)部控制建設將完全依賴于公司高層管理人員;第四，為了提高效率，對于出現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷直接向同級管理層報告即可，無需向上級領導層報告。 要求： (1)根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，指出內(nèi)部控制的目標和控制要素。 (2)根據(jù)內(nèi)部控制的相關理念，對該總經(jīng)理上述四點說法逐一進行分析，分別指出每一說法是否正確并說明原因。
(4)在總結某知名企業(yè)集團破產(chǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)如下情況： 資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴張的需要，把資金從上市公司轉移出來，集團采取以上市公司存款為大股東貸款擔保的方式“掏錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下，集團制造虛假的上市公司董事會決議：一是未經(jīng)授權代理董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換4人，最近一次董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策昕命于個別核心人物，董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于一股獨大和股權分置的股權結構，股東大會也無法對大股東和實際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。資料二：在該集團，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進自己的兜”，一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留，業(yè)務人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。 資料三：在公司快速發(fā)展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當場駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司的錢揣入自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。 資料四：公司早在2000年就有了審計部。然而內(nèi)部審計部門的運作情況極不理想，很少對內(nèi)部控制運行情況進行監(jiān)督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進自己兜里”等重大風險點進行報告。在一定程度上，內(nèi)部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外擔保、大額資金劃轉等都是由公司個別管理人員以郵 件的形式授權或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計部門全無發(fā)言權。
要求：依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》回答下列問題：
(1)簡述我國企業(yè)內(nèi)部控制的五個要素和常見的內(nèi)部控制活動。
(2)資料一反映了該公司哪些方面的問題?簡單闡明理由。
(3)資料二反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡要闡明理由。
(4)資料三反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由。
(5)資料四反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題?簡單闡明理由。
四、綜合題(本題共25分。)
(1)國有大型企業(yè)集團公司(以下簡稱A公司)為加強內(nèi)部控制建設，專門成立內(nèi)部控制評價機構，負責內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。該公司在設置內(nèi)部控制評價機構的基礎上，還成立專門的評價工作組，接受內(nèi)部控制評價機構的領導，具體承擔內(nèi)部控制評價工作的組織。評價工作組成員由公司內(nèi)部相關機構熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負責人及業(yè)務骨干組成。評價工作組對集團公司所屬B、C、D、E子公司內(nèi)部控制的有效性進行全面評價。
檢查評價中發(fā)現(xiàn)以下問題：
(1)B公司對外投資決策失控。經(jīng)查，該項投資發(fā)生于2011年6月份，當時B公司董事長譚某經(jīng)朋友介紹認識了自稱是境外甲金融投資公司(以下簡稱甲公司)總經(jīng)理的廖某，雙方約定，由B公司向甲公司投入1000萬元用于投資，期限1年，收益率20%。考慮到這項投資能給本公司帶來巨額回報，為避免錯失良機，譚某指令財會部先將1000萬元資金匯往甲公司，之后再向董事會補辦報批手續(xù)、補簽投資協(xié)議。財會部匯出資金后向對方核實是否收到匯款時卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實，甲公司純系子虛烏有。
(2)C公司對外擔保管理松弛。2011年3月，C公司為乙公司提供100萬元貸款擔保，公司風險管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。由于李某對擔保業(yè)務不熟悉，C公司也沒有相應的管理制度，因此，李某僅憑感覺認為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理的親屬，不會出現(xiàn)問題，于是辦理了擔保手續(xù)。此后，乙公司破產(chǎn)，C公司承擔連帶責任。
(3)D公司工程項目管理混亂。2010年5月，D公司建設職工活動中心，2011年6月份完工。工程預算總投資3500萬元，決算金額為3950萬元。據(jù)查，該工程由D公司工會提出申請，由工會有關人員進行可行性研究，經(jīng)D公司董事會審批同意并授權由工會主席張某具體負責工程項目的實施和對工程價款支付的審批。隨后，張某私自決定將工程交由某個體施工隊承建。在工程即將完工時，施工隊負責人向張某提出，職工活動中心應有配套健身設施，建議增建保齡球館。張某認為這一建議可取，指示工會有關人員提出工程項目變更申請，經(jīng)其簽字批準后實施。在工程完工后，由工會有關人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動中心交付使用后，發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項工程設施存在嚴重質量問題。
(4)E公司重大設備采購控制不嚴。2011年5月，E公司決定從國外引進兩臺具有世界領先水平的生產(chǎn)設備。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系，E公司指派副總經(jīng)理帶隊赴國外丙公司實地考察。 考察期間，考察團僅觀看了所要采購設備的圖片和影視資料，未進行實地考察和技術測試。雙方代表經(jīng)過談判，并經(jīng)各自公司授權批準，簽訂了采購合同。6月15日，E公司按照合同約定一次性支付了設備款。8月初，兩臺設備運抵E公司，并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過程中。這兩臺設備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專家鑒定，這兩臺設備系國外淘汰多年的舊機器，丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了E公司，其實際價值不及售價的十分之一。 內(nèi)部控制評價機構在評價工作結束后，向A公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層通報了內(nèi)部控制評價情況。針對所屬全資子公司在內(nèi)部控制方面存在的問題，A公司召開由集團公司領導、各部門負責人和各子公司負責人參加的專門會議進行研究。在討論過程中，有關人員發(fā)言要點如下： A公司董事長王某：這幾個公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財產(chǎn)造成重大損失，教訓極其深刻，值得反思。集團公司和各子公司要切實建立健全內(nèi)部控制，不要怕程序復雜，也不要怕審批繁瑣，只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價都值得。 A公司總會計師趙某：第一，要強化內(nèi)部審計，在集團公司財會部增設審計部，專門負責對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)督。審計部接受財會部領導，但重大問題可以直接向我匯報。第二，嚴格審批權限，各子公司均實行“一支筆”審批，所有財務收支，無論是工程支出還是日常零星開支，都由各子公司董事長審批。第三，對所有內(nèi)控缺陷的整改方案應及時向集團總經(jīng)理報告。 A公司財會部經(jīng)理孫某：第一，建議加強對工程項目的預算管理，實行剛性預算，超預算的工程支出一律不予批準;第二，落實固定資產(chǎn)采購責任制，建議由各子公司技術部全權負責辦理采購事宜，并建立嚴格的責任追究機制。
要求： (1)從內(nèi)部控制角度，分析、判斷并指出B、C、D、E公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)?
(2)從內(nèi)部控制角度，分析、判斷A公司董事長王某、總會計師趙某、財會部經(jīng)理孫某在會議發(fā)言中的觀點有哪些不當之處?簡要說明理由。
(3)基于以上內(nèi)部控制存在的一些缺陷，A公司內(nèi)部控制評價報告應否得出有效的結論，并闡明理由。
(4)PH會計師事務所接受委托，對A公司內(nèi)部控制的有效性進行審計。PH會計師事務所僅就A公司財務報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，對審計過程中注意到的非財務報告內(nèi)部控制的缺陷不予披露，此種說法是否正確，請闡明理由。
(5)如何界定內(nèi)部控制中A公司董事會的責任和負責內(nèi)部控制審計的會計師事務所的責任。
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