2016注冊會計師《公司戰(zhàn)略》模擬試題與答案
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1、單選題
甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團的規(guī)模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經過討論，集團決定改組企業(yè)結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權型結構表現(xiàn)的是( )。
A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大
B、組織中較低層次決策涉及的職能較多
C、組織的整體結構包含更少的管理層
D、高層對層次的決策不加控制
【正確答案】D
【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構，因此選項A和C的說法正確;事業(yè)部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構，每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說法正確;分權型組織結構并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權型結構的表現(xiàn)。
2、單選題
下列各項中，不屬于集權型結構優(yōu)點的是( )。
A、易于協(xié)調各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范
C、減少了信息溝通的障礙
D、危機情況下能夠做出快速決策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。
3、單選題
新華公司是一家生產電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產品線，且產品線之間的關系非常密切，則該企業(yè)適用( )。
A、集權型結構
B、分權型結構
C、集權與分權相結合的結構
D、集中型結構
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱向分工結構。產品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用集權型結構，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。
4、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產新產品，分別從研發(fā)部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。
A、橫向分工
B、縱向分工
C、集權型結構
D、整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產經營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
5、單選題
可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結構下決策的缺點( )。
A、扁平型組織結構
B、集權型組織結構
C、分權型組織結構
D、高長型組織結構
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結構。集權決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
6、單選題
下列關于集權與分權的說法中，不正確的是( )。
A、集權型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層
B、公司采用集權型還是分權型組織依據(jù)的是所采取的組織結構類型
C、分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力
D、集權型結構在危急情況下能夠作出快速決策
【正確答案】B
【答案解析】本題考核橫向分工結構。公司采用集權型還是分權型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結構的類型，比較重要的一點是，企業(yè)不僅應選擇適當?shù)慕Y構還應對各個級別的權力做出適當?shù)姆峙�。選項B的說法不正確。
7、單選題
鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于( )。
A、集權分工
B、分權分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】D
【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。
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