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管理咨詢師管理實務講義：戰(zhàn)略措施

　　導語：總體戰(zhàn)略制定完成之后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。我們一起來看看相關的內容吧。

管理咨詢師管理實務講義：戰(zhàn)略措施

　　一、組織保證措施

　　戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結構上的反映。

　　(一)組織隨戰(zhàn)略調整的必要性

　　戰(zhàn)略與結構的關系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的。

　　(二)組織調整的內容

　　組織結構的功能在于分工和協(xié)調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結構，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。

　　(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則

　　在實施戰(zhàn)略過程中的組織結構的匹配是以戰(zhàn)略為核心，在戰(zhàn)略的指導下，對企業(yè)的組織及其運行體系進行系統(tǒng)地規(guī)劃設計，一般要在工作需求分析、機構設置、崗位設置、工作標準的設定、工作規(guī)范的建立、溝通協(xié)調規(guī)則的設計、

　　組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：

　　1.分析成功的戰(zhàn)略實施所涉及的主要價值鏈活動、能力和核心競爭力;

　　2.對價值鏈活動(尤其是關鍵的支持性活動，也可能是某些主要活動)進行考察，確定哪些需通過外購、哪些需在企業(yè)內部完成;

　　3.在一些具有戰(zhàn)略關鍵意義的活動上與供應商密切合作，與渠道聯(lián)盟的產(chǎn)品提供商，互補產(chǎn)品提供商，甚至與競爭對手進行合作;

　　4。在內部運作/開發(fā)那些主要的價值鏈活動和能力，使那些具有戰(zhàn)略意義的組織單元成為組織中的主要構成單元;

　　5.決定管理每個組織單元所需的職權程度，并在具有相等職權的單個經(jīng)理的集中決策和將決策權下放給能夠做出及時、正確、有能力地決策的組織層次間尋求平衡;

　　6.如果一種內部的、具有戰(zhàn)略意義的活動和能力，其涉及的內容不能在一名經(jīng)理的職權范圍內完成，就需要建立各部門間的聯(lián)系，獲得必要的合作;

　　7.決定與外部各方的關系，并明確建立必要的組織聯(lián)系的責任人。

　　二、技術保證措施

　　一般講，技術對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個內容，一是新產(chǎn)品開發(fā);二是老產(chǎn)品的技術改進;三是生產(chǎn)規(guī)模的技術改造。

　　(一)新產(chǎn)品開發(fā)

　　按照戰(zhàn)略規(guī)定，應制定新產(chǎn)品開發(fā)保證措施。新產(chǎn)品開發(fā)包括全新產(chǎn)品開發(fā)和在老產(chǎn)品基礎上的開發(fā)兩個方面。新產(chǎn)品開發(fā)應明確以下內容：

　　1.明確開發(fā)的新產(chǎn)品名稱和預期完成時間。

　　2.明確新產(chǎn)品完成開發(fā)投放市場的時間和預期的經(jīng)濟效果。

　　3.明確開發(fā)的組織方式的意向，開發(fā)方式包括自主進行開發(fā)、購買技術驗證性質開發(fā)、委托別人開發(fā)、和別人合作開發(fā)等。

　　4.新產(chǎn)品開發(fā)對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

　　5.新產(chǎn)品開發(fā)資金需求及其解決意向等。

　　(二)老產(chǎn)品生產(chǎn)技術改進

　　1.老產(chǎn)品技術改進的重要性

　　(1)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，老產(chǎn)品的技術改進將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經(jīng)濟指標的提高和改進，都離不開老產(chǎn)品的技術改進。

　　(2)老產(chǎn)品的技術改進花錢少、風險小、見漱快，是推動企業(yè)技術進步非常重要的措施。

　　(3)老產(chǎn)品的技術改進活動能容納廣大員工，特別是中基層工程技術人員參與，有利于調動他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。

　　2.老產(chǎn)品技術改進項目的來源

　　老產(chǎn)品之所以要進行技術改進，是因為在進行本企業(yè)與競爭對手比較的時候，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)產(chǎn)品某些技術經(jīng)濟指標和競爭對手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　3.老產(chǎn)品技術改進應明確的內容

　　(1)明確老產(chǎn)品技術改進的項目名稱和預期完成的時間。

　　(2)明確改進項目投入使用的時間和預期的經(jīng)濟效果。

　　(3)明確改進工作的組織方式的意向。

　　(4)明確改進工作對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

　　(5)明確改進活動資金需求及其解決意向等。

　　(三)擴大生產(chǎn)規(guī)模的技術改造

　　技術改造是擴大生產(chǎn)規(guī)模最見效的方法。如果把技術改造僅僅視為原有技術的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經(jīng)濟發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應該充分總結和利用原有生產(chǎn)技術的改進成果，在相同投入下獲得更大地產(chǎn)出。進行技術改造應明確以下內容：

　　1.明確技術改造項目的名稱和預期完成時間。

　　2.明確技術改造項目投入使用的時間和預期的經(jīng)濟效果。

　　3.明確技術改造組織方式的意向，包括技術方案、設計、施工、安裝、試車等環(huán)節(jié)

　　的組織方式的意向。

　　4.新技術改造對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。

　　5.技術改造資金需求及其解決意向等。

　　三、市場營銷保證措施

　　(一)明確市場營銷保證措施的內容

　　(二)落實每個項目的要求

　　每個項目的要求包括：

　　1.市場營銷措施項目的名稱和預期完成時間。

　　2.市場營銷措施項目發(fā)揮作用的時間和預期的經(jīng)濟效果。