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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)
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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)
知識(shí)點(diǎn)一、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
(一)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)
職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分。
(二)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
(三)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較
1.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)
(1)管理目標(biāo)基本一致
一是分別從職業(yè)健康安全和環(huán)境方面，改進(jìn)管理績(jī)效;
二是增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意程度;
三是減小風(fēng)險(xiǎn)降低成本;
四是提高組織的信譽(yù)和形象。
(2)管理原理基本相同
職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)均強(qiáng)調(diào)了預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)和pdca循環(huán)原理;都強(qiáng)調(diào)了為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持響應(yīng)的方針?biāo)枰慕M織活動(dòng)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。
(3)不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
這兩個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)都不規(guī)定具體的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，它們只是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件和組織保證。
2.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)
(1)需要滿足的對(duì)象不同
建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是“消除或盡可能降低可能暴露于與組織活動(dòng)相關(guān)的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源中的員工和其他相關(guān)方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)”，【變化】即主要目標(biāo)是使員工和相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全條件滿意。
建立環(huán)境管理體系的目的是“針對(duì)眾多相關(guān)方和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的不斷的需要”，即主要目標(biāo)是使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意。
(2)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同
職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效，滿足員工和相關(guān)方的要求。
環(huán)境管理體系通過(guò)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響的因素的分析，進(jìn)行環(huán)境管理，滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求。
知識(shí)點(diǎn)二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式
(一)職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式
1.職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)
該標(biāo)準(zhǔn)由四部分組成“范圍”、“規(guī)范性引用文件”、“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”。
2.職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式
具體實(shí)施中采用了戴明模型，即一種動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。
3.各要素之間的相互關(guān)系
職業(yè)健康安全管理體系包括17個(gè)基本要素。
為了更好地理解職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系，可將其分為兩類，一類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。
核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。
7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí);溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。
【例題】根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(gb/t28001-2001)，屬于輔助性要素的是( )。
a.法規(guī)和其他要求
b.運(yùn)行控制
c.培訓(xùn)、意識(shí)和能力
d.管理評(píng)審
【答案】c
(二)環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式
1.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)
該標(biāo)準(zhǔn)由四部分組成：“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”和“環(huán)境管理體系要求”。
2.環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式
《環(huán)境管理體系要求及使用指南》是環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是在環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)中唯一可供認(rèn)證的管理標(biāo)準(zhǔn)。
該模式是由“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，與戴明的pdca循環(huán)模式是一致的。
3.各內(nèi)容要素之間的相互關(guān)系
環(huán)境管理體系包括17個(gè)內(nèi)容要素。
核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針;環(huán)境因素;法律法規(guī)與其他要求;目標(biāo)、指標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)與權(quán)限;運(yùn)行控制;監(jiān)測(cè)與測(cè)量;評(píng)估法規(guī)的符合性;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。
7個(gè)要素為輔助性要素：能力、培訓(xùn)和意識(shí);信息交流;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);合規(guī)性評(píng)價(jià);不符合、糾正和預(yù)防措施;記錄控制。
知識(shí)點(diǎn)三、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的
(一)建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的
目的：防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失;控制影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員(包括臨時(shí)工和承包方員工)、訪問(wèn)者或任何其他人員的健康安全的條件和因素;避免因管理不當(dāng)對(duì)在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。
(二)建設(shè)工程環(huán)境管理的目的
目的：主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)
大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任,由企業(yè)自主決定人選。
項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
項(xiàng)目經(jīng)理要求：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng);項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。
項(xiàng)目經(jīng)理48小時(shí)權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。
項(xiàng)目經(jīng)理更換：承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意;承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。
項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)：應(yīng)提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意�！�
動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。
(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。
投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
工程合同價(jià)與工程概算的比較；
工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；
工程款支付與工程概算的比較；
工程款支付與工程預(yù)算的比較；
工程款支付與工程合同價(jià)的比較；
工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
(一)施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批(掌握)
1.主持編制者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
2.審批者：
(1)施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。
(3)施工方案是由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
注意：
1)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
3)需組織專家論證的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板。
4)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。
5)規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
(二)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理(聯(lián)系實(shí)務(wù))
1.發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)需要及時(shí)修改或補(bǔ)充。
(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改
(2)有法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止
(3)主要施工方法有重大調(diào)整
(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整
(5)施工環(huán)境有重大改變
2.經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。
3.項(xiàng)目施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。
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