創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何抓住機(jī)遇呢

　　創(chuàng)業(yè)是一種趨勢，不管是下崗工人還是白領(lǐng)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更是掀起一股創(chuàng)業(yè)熱潮，那么，如何才能抓住機(jī)遇而拒絕誘惑呢，那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會誘或呢?

　　一，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是抵制其他機(jī)會誘或的基礎(chǔ)。而選擇什么樣的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題，陽光巴士借鑒了風(fēng)險投資公司選擇投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會時也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力、更具市場前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項(xiàng)目。其實(shí)，這個過程類似于蘇格拉底的第三個徒弟的行為。

　　二，堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會后，有些人往往還會對其他機(jī)會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機(jī)會誘或。從理論上說，20世紀(jì)90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機(jī)會獲取利潤;之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。從實(shí)際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機(jī)會未必對他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機(jī)會，就像蘇格拉底的第二個徒弟那樣。

　　人的精力與能力都是非常有限的，100%集中精力的事情并不一定會成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實(shí)，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)再次提醒大家，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會是很困難的事。

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