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薪酬績(jī)效委員會(huì)職責(zé)
導(dǎo)語(yǔ)：薪酬委員會(huì)就是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下面是小編收集的薪酬績(jī)效委員會(huì)職責(zé)，歡迎閱讀。
起源職能：
自Berle和Means(1932)提出“Berle-Means”命題以來(lái)，如何設(shè)計(jì)有效的經(jīng)理報(bào)酬契約以減少代理成本，便成為委托代理理論研究的.核心問(wèn)題。而在西方公司治理實(shí)踐中，設(shè)計(jì)經(jīng)理薪酬合約的職責(zé)一般由隸屬于董事會(huì)的次級(jí)委員會(huì)——薪酬委員會(huì)(Compensation committee)來(lái)履行。
在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家薪酬委員會(huì)一般為公司董事會(huì)的常設(shè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，由4-6名董事會(huì)任命的董事委員(大多為獨(dú)立董事)組成，通過(guò)薪酬委員會(huì)會(huì)議行使職權(quán)。
對(duì)于薪酬委員會(huì)履行的主要職能有：評(píng)估經(jīng)理績(jī)效；制定和監(jiān)督經(jīng)理薪酬計(jì)劃；制定員工退休金、利潤(rùn)分享等收益計(jì)劃。對(duì)公司員工薪酬計(jì)劃提出意見(jiàn)；披露和解釋高管人員薪酬?duì)顩r。而能否制定有效的報(bào)酬契約，通過(guò)薪酬激勵(lì)解決代理問(wèn)題，成為衡量薪酬委員會(huì)是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
注意職責(zé)：
1.薪酬委員會(huì)要根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案。這些計(jì)劃或方案主要包括（但不限于）績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；比如說(shuō)，薪酬委員會(huì)就可以決定是否采用公司股票作為董事們薪酬的一部分。根據(jù)KORN國(guó)際調(diào)查公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有93%的受訪者認(rèn)為董事們的薪酬中應(yīng)該包括一部分股票。有53%的公司要求它們的董事會(huì)成員，特別是獨(dú)立董事必須擁有公司股份。在銀行和保險(xiǎn)公司里，這個(gè)數(shù)字分別為66%和65%。所以，擁有公司相當(dāng)股票的獨(dú)立董事更有可能對(duì)管理層的工作計(jì)劃提出挑戰(zhàn)和質(zhì)疑；反之，這些獨(dú)立董事則表現(xiàn)得更會(huì)像公司的.員工。股權(quán)計(jì)劃更適用于獨(dú)立董事。
2.薪酬委員會(huì)職責(zé)的第二點(diǎn)是審查公司董事（非獨(dú)立董事）及高級(jí)管理人員履行職責(zé)的情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，這也是制定公司合理薪酬計(jì)劃的根據(jù)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。此外，薪酬委員會(huì)還可以負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。正如董事會(huì)可以終止薪酬委員會(huì)委員的任期一樣，董事會(huì)也有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計(jì)劃或方案。而薪酬委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃，只有在報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后，提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施；公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案也須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
4.另外，還可以在薪酬委員會(huì)下設(shè)工作組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)做好薪酬委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，籌備薪酬委員會(huì)會(huì)議，并提供公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料。這些資料包括：提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；提供董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況；提供董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；提供按公司業(yè)績(jī)擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。工作組還要負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬委員會(huì)對(duì)董事和高級(jí)管理人員有關(guān)考評(píng)程序：公司董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；薪酬與考核委員會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，表決通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)。
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