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人員分工安全管理和考核制度
1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨立從事相應(yīng)的工種。
2、電梯作業(yè)人員的培訓包括：外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓兩種。
3、電梯安全管理負責人應(yīng)建立該類人員的培訓、教育檔案，及時通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試，保持操作證的有效性。
4、電梯安全管理負責人每年應(yīng)編制當年度電梯作業(yè)人員的培訓計劃，報告單位領(lǐng)導批準后實施。
5、單位內(nèi)部培訓由電梯安全管理人員負責組織實施，每季度至少組織一次，培訓的內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習；電梯事故的案例的分析；電梯有關(guān)技術(shù)知識的學習。每次培訓必須作好相應(yīng)有記錄。
6、參加外委培訓(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導同意，培訓合格的予以報銷相應(yīng)的費用。
7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓，或培訓考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當月獎金。
人員分工安全管理和考核制度 [篇2]
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的有關(guān)規(guī)定，特制定。
一、考核內(nèi)容
1、傷亡控制指標：
2、施工現(xiàn)場安全達標目標
3、文明施工目標：創(chuàng)建文明工地。
二、安全責任落實
1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn) 的第一責任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責；所屬單位的負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)伏總責。
2、各部門，如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責，對自己所負的安全職責負直接責任。
3、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者；項目經(jīng)理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。
三、考核辦法
1、實行逐級考核制度，公司接受上級考核；分公司接受公司考核；項目部負責對項目部管理人員進行考核。
2、根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。
3、考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。
四、安全責任考核制度化
1、每月要求至少進行一次安全責任考核，并認真執(zhí)行不走過場，防止流于形式。
2、考核記錄存入檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
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