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赴大冶西塞山工業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí)考察心得體會
3月29日，我們長樂山工業(yè)園區(qū)籌建指揮部辦公室全體成員赴大冶、西塞山等地工業(yè)園區(qū)進行了考察學(xué)習(xí)，本次考察給我的總體感覺是：開闊視野、得到啟迪、受到震動。各開發(fā)區(qū)在開發(fā)中善于在更高起點上抓突破，善于在投資環(huán)境上下功夫，在拉動發(fā)展都有大手筆，區(qū)域資源利用上都有大突破�，F(xiàn)就此次考察學(xué)習(xí)談幾點自己的想法：
一、大冶、西塞山工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗
一是形成了完整科學(xué)的規(guī)劃體系。大冶市與西塞山區(qū)分別根據(jù)自己區(qū)域性的特點，編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃，特別是大冶工業(yè)園區(qū)，科學(xué)合理地布局了工業(yè)與各項城市功能，確立了“先規(guī)劃后建設(shè)、先地下后地上”的科學(xué)開發(fā)程序，以“政府主導(dǎo)、市場動作”的運作模式，將傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，形成了“機電制造、飲品食品、新型材料、紡織服裝”四大產(chǎn)業(yè)板塊的空間格局。
二是建立了規(guī)范的管理體制。大冶、西塞山工業(yè)園區(qū)通過“親商親民”的理念，增強了一站式服務(wù)功能，初步實現(xiàn)了“精簡、統(tǒng)
一、效能”的服務(wù)型政府，“全過程、全方位、全天候”的服務(wù)體系，“公開、公正、公平”的市場秩序和“科學(xué)、規(guī)范、透明”的法制化環(huán)境。
三是建設(shè)了高水準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施。如今單純的工業(yè)園區(qū)已不合時 1
宜，大冶、西塞山工業(yè)園區(qū)在城市建設(shè)、生活配套上都給予了充分的考慮，轄區(qū)居民還建樓都進行了統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃，綠化設(shè)施一應(yīng)俱全，甚至還在還建小區(qū)內(nèi)配套了學(xué)校、酒店、文化廣場等設(shè)施，基本實現(xiàn)了小區(qū)現(xiàn)代化。
二、幾點建議
通過此次考察，我們感受到了工業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效載體，其發(fā)展速度決定著一個地區(qū)經(jīng)濟的總體實力，也是一個地區(qū)經(jīng)濟繁榮與否的重要標(biāo)志。目前長樂山工業(yè)園區(qū)還處于發(fā)展的初期，在規(guī)劃設(shè)計、招商融資、管理體制、基礎(chǔ)建設(shè)上還需多向兄弟城區(qū)學(xué)習(xí)。
（一）我們必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工業(yè)園區(qū)。
就是要學(xué)習(xí)大冶工業(yè)園區(qū)“不干則已、干則一流”的精神，加快我區(qū)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)。我們工業(yè)園區(qū)起步晚，就必須高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，形成后發(fā)優(yōu)勢。要站在投資者的角度，重新審視、謀劃、優(yōu)化園區(qū)的軟、硬環(huán)境,創(chuàng)造一流的開發(fā)環(huán)境。
（二）我們必須樹立正確的建設(shè)思路和辦法。
一是要在發(fā)展觀念上有所突破。工業(yè)園區(qū)是“特區(qū)”，必須做解決思想的先行者和改革開放的試驗者。隨著園區(qū)政策優(yōu)勢的減弱，下一步的發(fā)展要更多地取決于園區(qū)自身的創(chuàng)新能力。建設(shè)工業(yè)園區(qū)要打破慣式，突破框框，尤其要在開發(fā)思路、經(jīng)營體制、招商機制、社區(qū)改革等方面先行一步，大膽探索。二是要在市場化運作上有所突破。堅持用經(jīng)營城市的理念、綜合開發(fā)的手段、改革開放的辦法、 2
市場化的運作機制，加快開發(fā)區(qū)的各項經(jīng)營和建設(shè)，做大做強開發(fā)區(qū)自身實力，拉動地方經(jīng)濟快速發(fā)展。三是要在經(jīng)營重點上有所突破。突出抓好土地經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營。
（三）要加大投融資及招商引資力度。
投融資方面，要加快推進，確保發(fā)展后勁。政府不要大包大攬。政府出臺政策，服務(wù)企業(yè)，把好規(guī)劃，其他依靠企業(yè)和市場來運作。目前，我們要有危機感，這樣才能認(rèn)清自己，找準(zhǔn)目標(biāo)。在保增長中我們要學(xué)習(xí)人家先進經(jīng)驗，出實招，解決實際問題。另外，創(chuàng)造好的平臺也很重要。我們現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展搭建的公共平臺與其他區(qū)相比還不夠，這是我們的短板，我們必須深入了解這些平臺，建立企業(yè)發(fā)展真正需要的平臺。
招商單靠走出去和招商公司，是不夠的。打造良好環(huán)境，用環(huán)境引商這是考察中學(xué)到的經(jīng)驗。只要環(huán)境好，項目就來了，接下來的投資將不斷。一是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，集中精力抓招商。各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)拿出大部分時間和精力研究招商引資工作，帶頭開展招商引資活動，落實招商引資項目。實行全體動員、全民動手，把招商引資工作推向全民化軌道。二是加大獎勵政策。除對引進項目的有功人員由政府給予獎勵外，還應(yīng)把招商引資工作作為評價黨員、考核干部的一條重要依據(jù)，并不折不扣地抓好落實。三是研究市場，始終搶抓招商機遇。動員一切可以動員的力量，加大招商引資的力度。四是講究方法，科學(xué)招商。園區(qū)要緊跟形勢發(fā)展的客觀需要，采取靈活多樣的方式、方法開展招商引資活動。特別要學(xué)會和利用現(xiàn)代
網(wǎng)絡(luò)、中介機構(gòu)進行招商，積極開展以商招商、以會招商、組團招商。加強對現(xiàn)代招商手段的研究，探索建立科學(xué)規(guī)范的招商引資工作機制，制定嚴(yán)格的招商項目運作程序，提高招商引資的成功率。
（四）進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
環(huán)境是生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟建設(shè)的根本保障。園區(qū)在繼續(xù)加大硬環(huán)境建設(shè)力度，以高檔次的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)美的城市環(huán)境，使我們的資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢變成環(huán)境優(yōu)勢、開發(fā)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的同時，也要努力提高服務(wù)檔次和管理水平，真正把工業(yè)園區(qū)構(gòu)建成“服務(wù)高地”、“政策洼地”，為入駐企業(yè)營造一流的投資環(huán)境，為轄區(qū)居民創(chuàng)造一流的生活環(huán)境。
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（五）現(xiàn)階段維穩(wěn)要跟上。
目前我們園區(qū)正處于開發(fā)階段，如果現(xiàn)在留下一些怨氣，勢必對將來園區(qū)大建設(shè)造成不小的阻礙。我們必須提前做好布置，完善失地農(nóng)民安置辦法，及時化解各類矛盾，保證園區(qū)的和諧建設(shè)。
當(dāng)前，盡管宏觀形勢發(fā)生了較大的變化，但我國處于重要戰(zhàn)略機遇期的大背景沒有變，上級對加快經(jīng)濟發(fā)展的要求沒有變，干部群眾對我們加快發(fā)展的期望沒有變。機遇彌足珍貴、稍縱即逝，機遇是金、抓住就贏。視機不見，就必將坐失良機。我們必須倍加珍視現(xiàn)在不可多得、稍縱即逝的機遇，力爭在發(fā)展中贏得主動，更高更強更快地建設(shè)好園區(qū)。
赴大冶西塞山工業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí)考察心得體會 [篇2]
園區(qū)合作共建這一模式正成為引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新方式，在一定的利益共享機制下，園區(qū)共建有利于雙方優(yōu)勢互補，進一步拓展發(fā)展空間，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，增創(chuàng)新優(yōu)勢，提升競爭力。當(dāng)前，我市正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，搶抓沿海開發(fā)機遇，積極推進園區(qū)合作共建，有利于我市快速提升園區(qū)發(fā)展水平和層次，有利于我市借助外力加快新型工業(yè)化進程，有利于加快沿海產(chǎn)業(yè)向我市轉(zhuǎn)移，是實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的有效途徑。9月25日上午，前往靖江考察學(xué)習(xí)江陰與靖江園區(qū)合作共建的做法和經(jīng)驗。
一、感受
江蘇江陰—靖江工業(yè)園區(qū)是江陰、靖江兩市跨市跨江聯(lián)合投資開發(fā)的省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，2003年2月15日正式啟動，地處靖江市南側(cè)，總體規(guī)劃面積60平方公里，首期啟動區(qū)面積8.6平方公里，目前實際開發(fā)面積達13平方公里。園區(qū)依托豐富的長江岸線資源，建設(shè)以船業(yè)、機電、冶金、能源、物流、研發(fā)、商貿(mào)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的具有臨江產(chǎn)業(yè)特色的重要國際制造業(yè)基地，打造集工業(yè)園、生態(tài)園、新港區(qū)、新城區(qū)“兩園兩區(qū)”為一體的新型工業(yè)園區(qū)。今年以來，面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢，江蘇江陰—靖江工業(yè)園區(qū)堅持聯(lián)動開發(fā)不動搖，堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，審時度勢，冷靜應(yīng)對，在攻堅克難中，搶抓發(fā)展機遇，在創(chuàng)新改革中，加快優(yōu)化升級，園區(qū)經(jīng)濟繼續(xù)保持較快平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，綜合競爭力明顯增強。上半年，園區(qū)實現(xiàn)工商銷售125億元，同比增長42％，完成工業(yè)增加值19億元，同比增長64％，完成工業(yè)投入11億元，同比增長40%，完成工商登記注冊外資8570萬美元，完成到帳外資5438萬美元，實現(xiàn)財政收入2.3億元,一般預(yù)算收入1.05億元，分別增長20％和55％。主要做法有：
一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。無錫、泰州兩市之間成立了聯(lián)動開發(fā)協(xié)調(diào)小組，江陰、靖江兩岸市政府也成立了聯(lián)動開發(fā)協(xié)調(diào)委員會，作為聯(lián)動開發(fā)的最高決策機構(gòu)。對共建園區(qū)發(fā)展中遇到的困難和問題，各責(zé)任單位都實行一把手負(fù)責(zé)制，并嚴(yán)格按照相關(guān)具體目標(biāo)和責(zé)任要求，切實增強主動服務(wù)意識，處處想園區(qū)之所想，時時解園區(qū)之所憂，事事急園區(qū)之所急，“無條件、無阻力、無障礙”支持共建園區(qū)建設(shè)。園區(qū)共建也得到江蘇省委、省政府的高度重視，省政府在項目審批、工商登記、財政扶持、用地政策、收費減免、公路建設(shè)、金融扶持、外事審批等8個政策方面均給予大力扶持。
二是運行機制健全。科學(xué)運行機制是提升共建園區(qū)工作效率的重要保證。園區(qū)成立了以江陰為主、靖江參加的園區(qū)管委會，負(fù)責(zé)園區(qū)的投資、建設(shè)、管理和招商；靖江市政府在園區(qū)設(shè)辦事處（辦事處主任同時兼任園區(qū)管委會副主任，正科級建制），負(fù)責(zé)園區(qū)范圍內(nèi)的社會事務(wù)和開發(fā)建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。園區(qū)內(nèi)經(jīng)濟事務(wù)由江陰負(fù)責(zé)，社會事務(wù)、拆遷由辦事處負(fù)責(zé)。靖江不求所有、但求所在，江陰不求所在、但求所有。園區(qū)工商、地稅由省局在園區(qū)建立直屬分局，國稅、技術(shù)監(jiān)督、口岸查驗由江陰派駐，國土、消防等管理工作由靖江相關(guān)部門負(fù)責(zé)。園區(qū)成立了項目審批服務(wù)中心，中心由招商部門牽頭，將規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、國土、稅務(wù)、工商、港口、消防等多個部門的服務(wù)優(yōu)勢進行優(yōu)化整合，努力為企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)提供“一站式”高效服務(wù)。
三是高起點進行規(guī)劃。堅持高起點有序開發(fā)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、政府推動、市場運作、封閉運行、滾動開發(fā)”的原則，在園區(qū)管委會內(nèi)設(shè)立規(guī)劃建設(shè)分局，在城市整體規(guī)劃的指導(dǎo)下由園區(qū)編制規(guī)劃，按“兩園兩區(qū)”的總體布局，全面推進共建園區(qū)工業(yè)區(qū)整體規(guī)劃、商業(yè)與居民區(qū)規(guī)劃以及重點區(qū)域控制性詳規(guī)，特別強化道路兩邊、沿江兩岸、城市邊緣這“三邊”的規(guī)劃控制，留足了發(fā)展空間。分局對所有進園區(qū)項目報批材料負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備工作，按控制規(guī)劃審批，確保項目建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃要求“不走樣”的進行實施。市主管局尊重園區(qū)意見，在審核后沒發(fā)現(xiàn)有重大問題的前提下見章蓋章。
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四是市場化運作。江陰、靖江兩市合作成立投資公司，用市場運作手段進行園區(qū)開發(fā)建設(shè)。由江陰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在靖江注冊成立投資公司為平臺操作，江陰、靖江兩市按9：1的比例共同出資1億元用于建設(shè)。10年內(nèi)，兩市都不從園區(qū)提取投資收益，收益全部留在園區(qū)內(nèi)滾動發(fā)展；10年后，投資收益兩市對半分成。在園區(qū)招商引資上按照“優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、市場運作、各得其所”的原則，建立了兩市和開發(fā)區(qū)、沿江辦的合作機制，在客商介紹、項目推介、人員往來、信息交流等方面作出明確規(guī)定。
五是注重優(yōu)勢互補。充分發(fā)揮江陰的機制與資本優(yōu)勢；靖江的土地與勞動力優(yōu)勢，走雙贏之路。共建園區(qū)實施口岸統(tǒng)一管理，以國家一類口岸江陰口岸管理靖江二級口岸，帶動靖江的對外開放；開通了全省首條“城際公交”，連接兩市公交線路以匯聚人流；兩地建立了定期交流協(xié)商制度，進行干部人事的“跨江聯(lián)動”（園區(qū)管委會主任掛靖江市委棠委），雙方各派干部到對方任職。
二、啟示
江陰、靖江兩地園區(qū)共建的做法和經(jīng)驗對我市園區(qū)發(fā)展有一定的借鑒意義。
啟示一：創(chuàng)新思維，更新觀念是推進園區(qū)共建的力量源泉。江陰、靖江合作共建園區(qū)打破了地區(qū)分割，行政分割，形成以利益為紐帶的共同發(fā)展繁榮，江陰得到了迫切想要的發(fā)展空間，靖江獲得了前所未有的引資契機和提升潛力。我們一定要樹立“不求所有，但求所在”理念，積極與上海、蘇南等地的園區(qū)進行洽談，牢固確立引入園區(qū)共建方就是“引入先進的園區(qū)管理經(jīng)驗、寶貴的重大項目資源、充裕的園區(qū)建設(shè)資金”的觀念，推動我市園區(qū)建設(shè)取得裂變式的進展，迅速做大園區(qū)規(guī)模、做優(yōu)園區(qū)形象。
啟示二：科學(xué)規(guī)劃，合理定位是推進園區(qū)共建的根本導(dǎo)向。江蘇江陰—靖江工業(yè)園區(qū)建設(shè)之初就堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按規(guī)劃要求執(zhí)行。他們的經(jīng)驗告訴我們，開展園區(qū)共建，一定要立足自身的產(chǎn)業(yè)特色和園區(qū)發(fā)展定位，與共建方形成錯位競爭、共同發(fā)展。當(dāng)前，我市各園區(qū)特別是主體功能區(qū)16個專業(yè)園區(qū)要全面對接沿海開發(fā)規(guī)劃，在現(xiàn)有規(guī)劃基礎(chǔ)上，全面細化園區(qū)規(guī)劃，以規(guī)劃引領(lǐng)園區(qū)共建工作，著力尋找產(chǎn)業(yè)對接、優(yōu)勢互補的園區(qū)共建方。
啟示三：政策扶持，機制創(chuàng)新是推進園區(qū)共建的重要保證。江蘇江陰—靖江工業(yè)園區(qū)大力創(chuàng)新政府管理、園區(qū)財政管理體制，賦予園區(qū)更大的行政管理和資源配置權(quán)限，他們的做法啟示我們：要有先“舍”后“得”的魄力和勇氣，出臺有利于園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，實行園區(qū)一級財政，加大稅收返還，規(guī)費除了省上的費用一律不收，留給園區(qū)滾動發(fā)展。要形成收益共享機制，對園區(qū)共建方有適當(dāng)?shù)睦嫜a償機制，允許其享受合理的利益分成。在資源分配上，要全力以赴，凡是政府能夠調(diào)控的項目、土地、資金、人才等要素資源要優(yōu)先給園區(qū)。在園區(qū)的管理上進行體制機制創(chuàng)新，對于園區(qū)管委會賦予當(dāng)?shù)氐淖罡吖芾頇?quán)限，有適當(dāng)?shù)膶徟鷻?quán)。
啟示四：強化保障，全力招商是推進園區(qū)共建的關(guān)鍵之舉。要利用城鄉(xiāng)建設(shè)用地掛鉤政策，以萬頃良田為突破，加大土地拆遷整理力度，做好土地要素的保障，為共建園區(qū)儲備充裕的建設(shè)用地和工業(yè)用地。在基礎(chǔ)設(shè)施上，我們一定要適度超前規(guī)劃建設(shè)，注重功能配套，與園區(qū)共建方共同推動高標(biāo)準(zhǔn)“九通一平”建設(shè)到位，盡快拉開園區(qū)發(fā)展大框架。注重與共建方產(chǎn)業(yè)的全面對接，積極承接其轉(zhuǎn)移出的項目，做好產(chǎn)業(yè)鏈招商的文章，全力招引產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套企業(yè)，快速形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，做響特色園區(qū)品牌。
三、建議
跨區(qū)域共建開發(fā)區(qū)最早起于2003年，江蘇省推動江陰、靖江跨區(qū)域、跨江聯(lián)動，設(shè)立江蘇江陰—靖江工業(yè)園區(qū)。2017年，江蘇出臺《關(guān)于支持南北掛鉤共建蘇北開發(fā)區(qū)政策措施的通知》，全面推進蘇南蘇北共建開發(fā)區(qū)。到目前已經(jīng)形成14個共建開發(fā)區(qū)，每年帶動400-500億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模向蘇北轉(zhuǎn)移。2017年，開發(fā)區(qū)共建進入跨省區(qū)發(fā)展的新階段。1月份，上海外高橋啟東產(chǎn)業(yè)園區(qū)開工建設(shè)，規(guī)劃面積達到8000畝。9月份，國務(wù)院出臺《關(guān)于進一步推進長江三角洲地區(qū)改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展指導(dǎo)意見》，明確提出 “積極探索互利共贏的財政政策，有序推動異地聯(lián)合興辦開發(fā)區(qū)”。11月份，江蘇鹽城出臺了《關(guān)于推進鹽滬開發(fā)區(qū)合作共建的政策意見》，上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)園區(qū)、市北工業(yè)園區(qū)等重點開發(fā)區(qū)與鹽城相關(guān)開發(fā)區(qū)簽訂了11對園區(qū)合作共建框架協(xié)議，簽約3億元以上投資項目10個，總投資金額超過50億元。目前，上海正在研究以外高橋啟東產(chǎn)業(yè)園為藍本，建立一批跨省際區(qū)域合作經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的可行性，與周邊具有較強合作意向的地區(qū)合作建設(shè)一批開發(fā)區(qū)。園區(qū)共建主要有以下幾種模式：
一是蘇南蘇北模式（江陰靖江合作模式）。在蘇北地區(qū)的省級以上開發(fā)區(qū)中，劃出一定面積的土地作為區(qū)中園，由蘇南開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資和經(jīng)營管理等工作。區(qū)中園建設(shè)不固定統(tǒng)一模式。共建區(qū)中園內(nèi)新增增值稅、所得稅省、市、縣留成部分，全部由省、市、縣財政補貼給區(qū)中園，用于區(qū)中園滾動發(fā)展。省財政對用于園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的貸款進行適當(dāng)貼息。對共建區(qū)內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、能源節(jié)約和環(huán)境保護規(guī)劃要求的企業(yè)生產(chǎn)用電，自投產(chǎn)之日起連續(xù)3年給予補貼。
二是鹽城上海模式。在現(xiàn)有開發(fā)區(qū)中設(shè)立區(qū)中園，由上海或雙方成立合資公司負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資和經(jīng)營管理等工作。5年內(nèi)，對共建區(qū)中園內(nèi)新增增值稅、所得稅地方留成部分，全部由地方財政補貼給區(qū)中園。5年后，區(qū)中園形成的收益由雙方另行商定分配方案。由上海有關(guān)開發(fā)區(qū)推薦、引進落戶的項目，在享受相關(guān)優(yōu)惠政策和獎勵政策的基礎(chǔ)上，對引進項目投產(chǎn)后新增增值稅、所得稅地方留成部分，5年內(nèi)，鹽城方和上海方按6：4的比例分成。
三是外高橋啟東模式。由上海外高橋保稅區(qū)聯(lián)合發(fā)展有限公司和啟東濱海工業(yè)園開發(fā)有限公司雙方共同成立合資公司，注冊資本3.2億元，上海、啟東各占股本60%和40%，包括稅收等收益在內(nèi)按照合同6：4分成。產(chǎn)業(yè)園以高端機械、電子產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)定位，重點引進世界500強企業(yè)及國內(nèi)知名大企業(yè)，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、成片開發(fā)、分期建設(shè)”的開發(fā)建設(shè)模式。通過上海外高橋保稅區(qū)這一平臺，啟東分別在日本名古屋市、大阪市舉辦啟東濱海工業(yè)園、上海外高橋集團（啟東）產(chǎn)業(yè)園招商說明會，直接與日本的住友化學(xué)、三菱東京ufj銀行等多家世界500強企業(yè)直接對接，招商的產(chǎn)業(yè)檔次明顯提高。
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