優(yōu)秀管理工作者匯報材料

2012年是不平凡的一年，黨的“”順利召開，新的領(lǐng)導人、新作風、新氣象正在形成。醫(yī)改進入第三年的攻堅階段，既取得了超出預期的可喜成果，也遇到了難以想象的復雜、困難局面。我院的總體形勢與衛(wèi)生系統(tǒng)相似，今年全院經(jīng)濟收入首次突破了3億元大關(guān)；生殖醫(yī)學科、腫瘤內(nèi)科等重點學科得到上級肯定，省級科研創(chuàng)新團隊獲上級批準；800排雙源CT等大型設(shè)備配置填補我院空白；門診患者增長率、住院患者增長率、手術(shù)人次增長率均超過15%；“十大指標”考核、“質(zhì)量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”等活動均得到省衛(wèi)生廳好評�？傊�，2012年取得的可喜成績，都是全院職工共同努力的結(jié)果。我作為班子成員，努力工作，盡職盡責，現(xiàn)匯報如下：

一、履行崗位職責情況：

在院長帶領(lǐng)下，本人分管財務(wù)及核算管理、設(shè)備維修與管理、藥政及藥事管理工作。

1、財務(wù)管理及核算工作：

年初，院領(lǐng)導班子制定經(jīng)濟收入增長超20%，總收入超3億元的目標。圍繞這一目標，在院長帶領(lǐng)下，協(xié)同各職能科室，出主意，想辦法，挖掘新的經(jīng)濟增長點。面對2012年醫(yī)改帶來的新農(nóng)合、醫(yī)保部門出臺的付費方式的改變，次均費用控制及藥占比控制等不利于總 1

收入增長的局面，自己經(jīng)過思考提出了醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的幾項重點，即：“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、控成本、提效率”。多年來，雖然醫(yī)院的總收入以兩位數(shù)增長，但醫(yī)院的純結(jié)余卻沒有相應增長，究其原因一是醫(yī)院的收支結(jié)構(gòu)不合理；二是公用經(jīng)費支出占比過大，導致純結(jié)余增長緩慢。針對上述情況，醫(yī)院組織管理人員外出取經(jīng)，學習臺灣、南方部分醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗，尤其是臺灣長庚醫(yī)院的經(jīng)營理念，是我們受益匪淺。長庚醫(yī)院的最大亮點是企業(yè)模式導入醫(yī)院管理，經(jīng)營是醫(yī)院的主基調(diào)，而經(jīng)營的最終目標是低成本、高效率，實現(xiàn)盈利最大化。如患者就醫(yī)的每一個流程，醫(yī)護人員的每一項處置都會經(jīng)過嚴密的測算，以期達到流程最優(yōu)化，效率最大化；另外按照企業(yè)化的管理模式，醫(yī)院將每個科室作為獨立的成本單位進行利潤核算，以人力績效考評醫(yī)護人員的工作情況，合理配置人力、設(shè)施，有效控制醫(yī)院成本，并將成本控制任務(wù)具體到每一個人。醫(yī)院的經(jīng)營管理從上到下形成一個網(wǎng)絡(luò)，每個科室設(shè)有經(jīng)營管理員，醫(yī)院有一套非常成熟且實用的經(jīng)營管理決策機制，包括組織、制度、機能、職責等�；颊呔歪t(yī)過程中各項流程的監(jiān)測與改善，醫(yī)保政策的應對，經(jīng)營分析，績效管理，設(shè)備管理（包括采購及效益分析），對每天的門診量、住院量、手術(shù)量、用藥量都做分析，每天都有各種報表的的分析，每月都有各科室經(jīng)營損益分析比較，與目標設(shè)定的差距，異常情況的檢討及對策等。管理者就是靠這些數(shù)字進行科學決策，而不是靠經(jīng)驗。我們醫(yī)院的經(jīng)濟管理尤其是經(jīng)營管理與長庚醫(yī)院相比差距很大，比如在收支結(jié)構(gòu)方面，長庚醫(yī)院的藥品及耗材支出占總支出的30%以下，而我院兩 2

項支出則高達60%；長庚醫(yī)院一年的純利潤高達15%以上，而我院則不足5%。造成這巨大差距的原因是多方面的，主要是體制、經(jīng)營機制及理念問題，我們雖不能從根本上改變經(jīng)營落后這種現(xiàn)狀，但長庚醫(yī)院許多好的做法我們是可以借鑒的，比如努力控制藥占比，材占比，調(diào)結(jié)構(gòu)問題；努力增長門診、住院人次、手術(shù)人次，減少平均住天數(shù)，最大限度的提升醫(yī)院醫(yī)護人員的工作效率，解決“提效率”問題；努力控制公用支出，尤其是電費、辦公經(jīng)費等，最大限度的解決“控成本“的問題。2012年在上述幾個方面都做了大量工作，并取得了一些成績。2017年除了進一步完善上述工作外，工作重點將增加調(diào)整核算辦法，加重經(jīng)濟杠桿作用，激發(fā)職工工作熱情，更進一步促進門診量、住院量、手術(shù)量、檢查量等重要指標的提升，“提效率、增工作量”將做為2017年保增長的切入點。

2、設(shè)備維修與管理：

2012年針對我院部分設(shè)備使用率不高及陳舊的情況，重點作好兩個方面工作，一是建立全院性設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，科室“十大員”中增加“設(shè)備管理員”，并進行培訓，增強臨床科室人員對設(shè)備使用過程中的安全意識及責任壓力；二是加大設(shè)備購置前論證作用，尤其是經(jīng)濟效益論證，科主任對擬購設(shè)備的使用率，回收周期及經(jīng)濟效益必須作出明確承諾方可購置。這樣有效的改善了設(shè)備使用率不高的問題。

3、藥政及藥事管理工作：

為進一步治理濫用抗菌藥物，2012年國家將“抗菌藥物整治”

納入了法制規(guī)道，衛(wèi)生部出臺了《抗菌藥物臨床應用管理辦法》，省衛(wèi)生廳更進一步壓低修訂了“藥占比”等各種指標。面對我院年初比較嚴重的用藥形勢，不出重拳，不實施嚴厲的治理措施就很難扭轉(zhuǎn)我院“超標”的局面。為此，我?guī)ьI(lǐng)藥學部、核算辦等職能科室，制定了我院《抗菌藥物實施方案》，多次召開培訓會，增強全體醫(yī)生的合理用藥意識，堅持每月對“雙十”藥品及使用人員進行通報，每月對各科抗菌藥物使用情況出一期簡報，包括處方點評及病歷抽查分析，對不合理使用抗菌藥物的科室及個人點名通報批評，并與其評優(yōu)評先及當月資金掛勾。在大家的共同努力下，省衛(wèi)生廳2012年兩次對全省三級醫(yī)院抗菌藥物專項檢查中，我院均獲得好評。年終這次檢查中，我院獲全省第四名，受到省廳表彰。

二、工作作風及廉潔自律方面：

“打鐵還需自身硬”、“要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做”。的話，句句擲地有聲，說到了我們大家的心坎中。多年來，自己一直認為：“以身作則，率先垂范”是對一名領(lǐng)導干部最起碼的要求，“身教勝于言傳”，自己帶頭做到了，不用告訴職工該如何做，大家一定會跟著學，若說一套做一套，言行不一，就會喪失威信，工作也會阻力重重。自己在醫(yī)院分工分管的工作，是廉潔風險較高的系列，數(shù)年來，一直嚴格要求自己，自警、自醒、自律、自重，一身正氣，兩袖清風，老老實實做人，踏踏實實做事，始終保持職務(wù)的廉潔性。為管好醫(yī)院的吃、喝、拉、撒，自己帶頭艱苦奮斗，倡導節(jié)約，反對浪費，受到了職工的好評。

總之，2012年是醫(yī)院大發(fā)展的一年，很多方面都取得了突出的成績。2017年是醫(yī)院面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，如醫(yī)改進入深水區(qū)，體制和機制問題仍摯肘著醫(yī)院的發(fā)展；受醫(yī)院規(guī)模床位所限，將限制住院病人的增長速度；醫(yī)保、農(nóng)合支付方式的改變，次均費用的嚴格控制對醫(yī)院的收入會造成越來越大的影響；河南省醫(yī)療價格的調(diào)整遲遲未動，將很難從根本上改變醫(yī)院的收支結(jié)構(gòu)，醫(yī)院純利潤增加仍將受限；部分大型設(shè)備利用率偏低，仍需調(diào)整核算措施加以糾正；全員經(jīng)營意識及成本管理全面推廣，期望公用支出比例會有所下降等等。由于自己學習不夠，知識及能力有限，在上述復雜的機遇與挑戰(zhàn)中發(fā)揮作用不夠。今后將更加努力學習，尤其是學習經(jīng)營管理方面的專業(yè)知識，在院長及黨委帶領(lǐng)下，抓住機遇，團結(jié)一心，努力工作，不辜負領(lǐng)導和全院職工的信任與期望，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”全面提升核心競爭力作出應有的貢獻。

優(yōu)秀管理工作者匯報材料 [篇2]

***現(xiàn)年40歲，黨員，中級職稱，2017年在項目上任項目總工、項目經(jīng)理，先后出色的完成了公司及項目領(lǐng)導布置的各項施工任務(wù)，同時按照公司各級領(lǐng)導的要求完成了國道211線A15標、路面B4標各項工程變更跟蹤及施工資料的整理工作。

2017年2-8月份在省道203線高仁-橫城段工程任項目總工期間，他主抓項目生產(chǎn)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、試驗檢測、工程變更及工程監(jiān)理協(xié)調(diào)等工作。工作中他能夠積極主動鉆研業(yè)務(wù)知識，帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員做好技術(shù)工作，尤其是本項目邊通車邊施工，施工難度較大，合理組織施工工序及保證控制各項檢測指標均達到設(shè)計要求就是一個嚴峻的考驗。施工中他合理安排作業(yè)隊、施工人員與施工機械的調(diào)配工作，使每一項工作落實到個人，每一項施工工序合理銜接，為順利完成施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

同年8-11月份任金山生態(tài)園道路工程及自治區(qū)警示教育中心道路工程項目經(jīng)理，由于金山生態(tài)園項目是區(qū)領(lǐng)導關(guān)注的重點工程，工期要求特別緊張，必須在8月20日前完成一期施工任務(wù)，9月15日前完成二期施工任務(wù)，他臨危受命積極組織，多方聯(lián)系，在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，項目部人員加班加點，在35天的時間里順利完成了14公里的路基路面施工任務(wù)，得到了寧夏公路建設(shè)局主管領(lǐng)導的好評。同時也完成了公司下達的各項經(jīng)營目標和質(zhì)量目標，并順利完成質(zhì)監(jiān)站組織的工程交驗工作。

總之，在2017年度，***同志兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的工作，帶領(lǐng)項目部成員按照公司制定的各項管理制度和項目管控目標，保質(zhì)保量完成各項施工工作，是公司本年度當之無愧的優(yōu)秀項目管理者。

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