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我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的思考
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質和要求，按照世界通行的國際慣例和標準，來塑造適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點
1、現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權關系明晰的企業(yè)制度。企業(yè)的設立必須要有明確的出資者，必須有法定的資本金。出資者擁有企業(yè)的產(chǎn)權，企業(yè)擁有企業(yè)法人財產(chǎn)權。企業(yè)除設立時有資本金外，在經(jīng)營活動中借貸構成企業(yè)法人財產(chǎn)。但借貨行為不形成產(chǎn)權，也不改變原有的產(chǎn)權關系。產(chǎn)權制度的建立使國有企業(yè)改革向前推進了一大步。國有資產(chǎn)的終極所有權與企業(yè)法人產(chǎn)權的明晰化是我國在走向市場經(jīng)濟過程中一大突破，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度是法人權責健全的企業(yè)制度。出資者的財產(chǎn)一旦投資于企業(yè)，就成為企業(yè)法人財產(chǎn)，企業(yè)法人財產(chǎn)權也隨之確立。這部分法人財產(chǎn)歸企業(yè)運用，企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅；但同時企業(yè)要對出資者負責，承擔資產(chǎn)保值增值的責任，形成法人權責的統(tǒng)一。
3、現(xiàn)代企業(yè)制度是有限責任的企業(yè)制度。企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎，出資者的投資不能抽回，只能轉讓。出資者以其投資比例參與企業(yè)利益的分配，并以其投資比例對企業(yè)積累所形成的新增資產(chǎn)擁有所有權。當企業(yè)虧損以至破產(chǎn)時，出資者最多以其全部投入的資產(chǎn)額來承擔責任，即只負有限責任。
4、現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責分開的企業(yè)制度。政府和企業(yè)的關系體現(xiàn)為法律關系。政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法經(jīng)營，不受政府部門直接干預。政府調控企業(yè)主要用財政金融手段或法律手段，而不用行政干預。
5、現(xiàn)代企業(yè)制度是一種組織管理科學的企業(yè)制度科學的組織管理體制由兩部分構成：一是科學的組織制度�，F(xiàn)代企業(yè)制度有一套科學、完整的組織機構，它通過規(guī)范的組織制度，使企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構、決策和執(zhí)行機構之間職責明確，并形成制約關系；二是現(xiàn)代企業(yè)管理制度。包括企業(yè)的機構設置、用工制度、工資制度和財務會計制度等。
三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考
黨的十四屆三中全會提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，從中央到地方進行了大量的探索，取得了寶貴經(jīng)驗，改革在不斷深入。黨的十五屆四中全會指出：“公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效形式。公司法人治理結構是公司制的核心。”十六屆三中全會進一步提出了完善公司法人治理結構的任務，要求“按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責”�？梢�，建立健全管理制度對現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善具有至關重要的作用。
而企業(yè)管理的重要組織部分是財務管理，并滲透到企業(yè)的各個領域、環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。建立現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出了更高、更迫切的要求，所以，筆者認為，將現(xiàn)代企業(yè)制度的中心問題進一步細化可以追溯到建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理制度。
（一）目前我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
企業(yè)財務工作，或者準確地說企業(yè)財務工作包括兩部分：一是會計核算，一是財務管理。會計側重于核算，財務側重于管理。國際化進程的加快迫使用于指導會計核算的國內(nèi)會計準則與國際會計準則的趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是避免不了的，這樣的沖突會出現(xiàn)在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利地實現(xiàn)國內(nèi)與國際會計準則的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)�；�、集約化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財務管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識。但認識并不意味著重視。
此外，不得不承認的一個現(xiàn)實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高國內(nèi)企業(yè)的財務管理水平。
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（二）建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理需要突出解決的問題
1、加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質，充分發(fā)揮財務會計的參謀作用和監(jiān)督作用
加強會計隊伍建設、全面提高財務人員素質，應從以下三方面入手：完善會計人員從業(yè)資格制度；健全專業(yè)資格確認制度；加強會計人員的繼續(xù)教育制度。
決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關。
一是，把好經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。二是，把好調查研究關，嚴格按照國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。三是，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批。四是，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
會計監(jiān)督是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。
2、以資金管理為重點，確定財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。
財務管理的本質，決定了它在企業(yè)管理中的中心地位，它包括了財務預測、計劃、決策、控制、檢查和分析等環(huán)節(jié)，因此具有涉及面廣、綜合性強的特點，面對競爭性強、優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)必須應用現(xiàn)代科學的財務管理理論和方法，依靠財務管理所提供的準確信息，做出科學的經(jīng)營管理決策。財務人員也要從市場經(jīng)濟及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，樹立起高度的責任感，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理機制、管理制度和管理目標體系，從而促進我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。
第一、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全。目前，財務管理的核心是資金管理。阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉有諸多因素的影響，但資金短缺問題是不少企業(yè)諸多矛盾中的主要矛盾。不少企業(yè)在資金管理中存在以下問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是資金管理不善，企業(yè)資本結構、資產(chǎn)結構不合理，企業(yè)營運資金管理不科學。如何解決好這些問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。
第二、嚴格執(zhí)行并強化實施內(nèi)部管理制度。加強內(nèi)部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整制和協(xié)調性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要策略。
第三、嚴格控制成本費用，加強對利潤分配的管理。控制成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對象，跟蹤業(yè)務流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。對每單成本進全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。
第四、加強信息化理財觀念。在經(jīng)濟知識時代里，企業(yè)財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。
財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，才從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)制度的瓶頸問題，從而使我國的企業(yè)不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，促進我國企業(yè)健康有序地發(fā)展。
我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的思考 [篇2]
摘要: 現(xiàn)代 企業(yè) 制度，是適應市場 經(jīng)濟 要求的各種企業(yè)財產(chǎn) 組織形式的總稱。我國加人世界貿(mào)易組織后， 機遇與挑戰(zhàn)、得與失將共同存在， 外貿(mào)企業(yè)在抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)之時，應積極地建立具有 中國 特色的現(xiàn)在企業(yè)制度。本文首先分析了我國外貿(mào)企業(yè)存在的一些問題，并就如何建立現(xiàn)在企業(yè)制度談了一些自己的看法。
關鍵詞:外貿(mào)；現(xiàn)代企業(yè)制度
一、我國外貿(mào)企業(yè)存在的問題
一是宏觀 管理不力，協(xié)調能力較差，與國際市場及國內(nèi)市場變化要求不相適應。出口經(jīng)營秩序較亂，國內(nèi)抬價收購、國外削價競銷的現(xiàn)象有加劇的趨勢，越來越多的企業(yè)參加到外貿(mào)業(yè)務中來，但外貿(mào)宏觀管理 工作從總體上看還比較薄弱，管理上的隨意性、盲目性還存在，企業(yè)還缺乏自我約束的能力和條件， 協(xié)調機構、協(xié)調手段以及協(xié)調管理的方式還不能適應形勢和任務的要求。
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二是管理水平及經(jīng)濟效益的低下與對外經(jīng)貿(mào) 發(fā)展 的要求不相適應。一些企業(yè)轉換經(jīng)營機制步伐較慢，經(jīng)營管理上漏洞較大，缺乏競爭意識，作為外貿(mào)出口主力軍的外貿(mào)、工貿(mào)專業(yè)公司，開拓精神有待于進一步發(fā)揚。
三是國營外貿(mào)企業(yè)實力單薄、經(jīng)營方式單一， 與國際市場的激烈競爭不相適應。目前世界貿(mào)易形勢發(fā)生了急劇變化，區(qū)域經(jīng)濟集團化步伐明顯加快，貿(mào)易保護主義不斷加強， 國際市場的競爭日益加劇， 而外貿(mào)出口企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，實力單薄并且經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營品種不多，缺乏系統(tǒng)配套產(chǎn)品的國際知名度不高，商品的綜合經(jīng)營能力較差，貿(mào)易方式也不夠靈活，難以適應國際市場的激烈競爭，更談不上參與更高層次的國際分工。
四是分配上的平均主義和大鍋飯，與外貿(mào)行業(yè)的特殊性不相適應，造成了外貿(mào)人才流失，從而也流失了貨源，也流失了市場。
以上四個不適應說明外貿(mào)經(jīng)濟體制改革和發(fā)展需要有新的深化，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，能繼續(xù)深化外貿(mào)企業(yè)改革，能解決深層次矛盾，進一步解放和發(fā)展外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)力。
二、外貿(mào)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施
一是要建立一套完善的、制度化的公司治理結構，這是外貿(mào)公司持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，外貿(mào)企業(yè)要盡快將內(nèi)部的責權利按相互激勵和相互制約的原則建立起公司治理結構，理順所有者、董事會的結構、功能與高級經(jīng)理人的關系，確定董事會成員和高級經(jīng)理人的權利、責任、義務，并建立相應的決策機制和監(jiān)督機制。同時，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須加強企業(yè)黨建工作，在外貿(mào)企業(yè)制度改革中，公司的設置和黨組織的設置要同步進行，企業(yè)黨建工作要不斷改進，在改進中求加強。外貿(mào)企業(yè)黨組織是職工代表大會、企業(yè)管理委員會及工青、婦等組織的領導機構，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織 政治 核心作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，外貿(mào)企業(yè)黨建工作應加快自身改革，迅速建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的新的工作機制。
二是在建立健全公司治理結構的過程中，應該約束與激勵有機結合。沒有一定的約束，就會導致權力的濫用；撇開激勵機制，必然使生產(chǎn)力中人這個最活躍的因素活躍不起來。這樣治理結構必然是片面的，僵化的。股東追求的是資本的最大化，而管理者（如企業(yè)家）則追求個人信用的最大化，即個人價值最大化。所以，為了資產(chǎn)保值增值，應研究授權額度、所授權力的靈活性等；為了激發(fā)管理者（企業(yè)家）的積極性、主動性、創(chuàng)造性，必須建立激勵機制。外貿(mào)企業(yè)應當加強對激勵工具、激勵措施以及激勵程序的研究，建立健全公司治理結構。如推行企業(yè)高層管理人員持股制，從而使約束與激勵的有機結合�！ ∪且晟仆赓Q(mào) 企業(yè) 的財會制度。新《 會計 法》、新《企業(yè)會計制度》頒布實施后，外貿(mào)企業(yè)已基本建立起新的財務制度，會計 工作依法進行，運行比較順利，但必須進一步完善。應當按照建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，明晰產(chǎn)權，理順和規(guī)范資本與財務 管理，按照《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》進行國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記和重大事項備案，建立企業(yè)內(nèi)部約束機制，規(guī)范企業(yè)行為，建立企業(yè)財務預算制度，內(nèi)部議事規(guī)則，內(nèi)部財務考核與評價制度， 法律 責任追究制度。外貿(mào)企業(yè)的財會總監(jiān)、總會計師和財務管理人員制定財會制度、財務決策時，應使企業(yè)價值最大化或盡量能使股東獲得更多的好處，并且是在確保國家、企業(yè)、職工相互之間的利益高度統(tǒng)一的前提下，完成企業(yè)經(jīng)營目標和 經(jīng)濟 責任，確保資本保值和增值。外貿(mào)企業(yè)要完善和強化會計人員管理體制，大力推行會計委派制，確保會計信息真實性，這樣有利于發(fā)揮會計監(jiān)督作用，促進黨風廉政建設，有利于外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理，保證外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度健康 發(fā)展 。
四是要建立和完善外貿(mào)企業(yè)資本金制度及建立健全 社會保障體系。外貿(mào)企業(yè)應積極開展清產(chǎn)核資工作，按法定程序委托有資格的財產(chǎn)評估中介機構對企業(yè)法人財產(chǎn)進行評估、核實企業(yè)法人財產(chǎn)的占有量，并在此基礎上建立外貿(mào)企業(yè)資本金制度，搞好產(chǎn)權管理，明確資本金保全和獨立運營原則，出資者資金一旦投入法人企業(yè)作為注冊資本就不得以任何形式抽回，只能依法 轉讓。符合股票上市的外貿(mào)企業(yè)，可通過境內(nèi)外資本市場籌集資本金，并適當提高公眾流通股的比重。以資本管理為突破口，適時建立以出資人管理制度為中心的企業(yè)資產(chǎn)與財務統(tǒng)一管理體系，推動外貿(mào)企業(yè)重組、改造。社會保障體系在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中具有十分重要的地位。外貿(mào)企業(yè)必須建立健全社會保障體系，以減輕企業(yè)負擔，外貿(mào)企業(yè)職工享受社會 保險提供的基本生活保障，享受社會救濟和社會福利提供的最低生活保障、享受優(yōu)撫安置和社會互助構成的第三層保障及企業(yè)、家庭、個人購買商業(yè)性保險取得的保障，特別是當前，經(jīng)濟體制改革已進入攻堅階段，產(chǎn)業(yè)結構大調整處于關鍵性的 歷史 時期，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和正常運轉也必須要求有完善的社會保障體系加以保證。
參考 文獻 ：
[1] 朱幼鳳:中小外貿(mào)企業(yè)如何加強財務管理 財會月刊：綜合版2017年第10期.
[2] 王暉:我國中小型外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀分析,合作經(jīng)濟與科技,2017年第17期.
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