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評優(yōu)評獎工作方案
一、目的
為表彰先進，鞭策后進，充分調(diào)動員工積極性，營造良好的團隊氛圍與文化氛圍，促進經(jīng)營與管理目標(biāo)的達成，特制定本方案。
二、適用范圍及相關(guān)責(zé)任
（一）本方案適用于公司已轉(zhuǎn)正員工。
（二）本方案由人事行政部擬定，總經(jīng)理會審批準(zhǔn)發(fā)文，人事行政部負(fù)責(zé)解釋并組織實施。
三、評獎原則
激勵先進、鞭策后進；公平、公正、公開；實事求是、優(yōu)中選優(yōu)；寧缺勿濫、實至名歸。
四、評獎組織
為確保評獎評優(yōu)工作的順利完成，特成立評獎評優(yōu)小組（以下簡稱評審小組），評審小組的構(gòu)成、職責(zé)及評獎時間如下：
(一)評審小組構(gòu)成
評審小組組長：總經(jīng)理
評審小組成員：各部門負(fù)責(zé)人
（二）評審小組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)評獎評優(yōu)工作實施；
2、人事行政部為評審小組的日常機構(gòu)，負(fù)責(zé)整理評獎材料（每月個人考核評分表）。
（三）評獎評優(yōu)時間
春節(jié)前一個月內(nèi)組織評定工作，年度迎春晚會前5天確定評獎評優(yōu)結(jié)果。
安徽文峰置業(yè)集團
五、獎項設(shè)置、獎金及評定方式
六．評選標(biāo)準(zhǔn)
（一）優(yōu)秀員工
1、工作能力突出，有創(chuàng)新意識，按時或超額完成年度、月度工作目標(biāo)（年度評均考核得分不低于75分）。 2、工作態(tài)度積極，不斷提高自身技能，與團隊通力配合，個人和團隊均有良好的業(yè)績。 3、遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化、有良好的人際關(guān)系，受同事的尊敬與信賴。 4、具有服務(wù)精神，樂于助人并用良好的心態(tài)感染他人。
（二）優(yōu)秀經(jīng)理人
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)。 2、關(guān)心下屬，建設(shè)團隊，帶領(lǐng)本部門工作成效卓越，在企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻。 3、德才兼?zhèn)�，沒有違紀(jì)等情況出現(xiàn)。
安徽文峰置業(yè)集團
4、有較高的業(yè)務(wù)水平，工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，提出創(chuàng)新理念或完善相應(yīng)的制度、體系。
5、認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信。
（三）愛崗敬業(yè)獎
1、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，勤奮工作。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)，有較高的業(yè)務(wù)水平。
3、有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，服務(wù)態(tài)度好。
4、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身技能，工作中能起到傳幫帶的作用。
（四）最佳團隊獎獎
1、以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)，團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。
2、以團隊的合作為主要的目標(biāo)，為團隊目標(biāo)共同努力，部門業(yè)績突出。
3、有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評。
4、保持良好的團隊狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，團隊精神狀態(tài)良好。
5、團隊工作以目標(biāo)導(dǎo)向，能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)。
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