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對(duì)未來(lái)的效果展望
一、工作目標(biāo)：
1. 加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用，積極配合個(gè)方面的工作。加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為我校學(xué)生會(huì)的宣傳工作再添亮點(diǎn)；
2. 積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我校宣傳工作注入更多新鮮血液；
3. 充分利用好展板和櫥窗欄，做好院會(huì)活動(dòng)總結(jié)和宣傳工作；
4. 改革宣傳部?jī)?nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；
5. 把宣傳部建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
二．加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)和部門(mén)間的交流：
1.進(jìn)一步完善部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
2.細(xì)化部門(mén)內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄。
3.節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，為保證此項(xiàng)工作開(kāi)展，每次海報(bào)幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度，以收據(jù)為證。
4.鼓勵(lì)部門(mén)成員與其他部門(mén)成員交往，及時(shí)了解其他部門(mén)信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，協(xié)助其他部門(mén)工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
5. 盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境，增強(qiáng)宣傳部的宣傳力度。
6、部長(zhǎng)例會(huì)每周與各部碰頭，了解他們的工作計(jì)劃和動(dòng)態(tài)。部?jī)?nèi)每周舉行一次例會(huì)，安排下周工作和總結(jié)工作情況；
7、積極主動(dòng)開(kāi)展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部處活動(dòng)，積極進(jìn)行宣傳；
8、每次活動(dòng)后詳細(xì)的記載工作情況，同時(shí)詳細(xì)記載材料使用情況；
9、將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，逐漸鍛煉干事們獨(dú)立工作的能力。
10、每次大型活動(dòng)后，或者至少每個(gè)月都必須將院里參加活動(dòng)的情況加以總結(jié)，以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼；
11、部長(zhǎng)、副部平時(shí)要熱心關(guān)心干事，在學(xué)習(xí)和生活上予以幫助。
三、工作重點(diǎn)：
首先，海報(bào)、噴繪、通訊稿的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會(huì)發(fā)揮好學(xué)校的喉舌作用，為學(xué)校即將開(kāi)展的系迎新晚會(huì)，百科知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)做好宣傳工作。我們可在原有工作習(xí)慣上，銳意創(chuàng)新，時(shí)刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開(kāi)拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對(duì)于活動(dòng)的一次總結(jié)。
其次，達(dá)到海報(bào)，噴繪、通訊稿宣傳的結(jié)合。使宣傳的效果最大化。宣傳不僅是一個(gè)部門(mén)的工作，做好宣傳需要每個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合�；顒�(dòng)前，我部會(huì)積極與主管部門(mén)做好相關(guān)的溝通，包括橫幅、海報(bào)，制作要求，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的攝影需求等。
再次，加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過(guò)程，努力使各部員在工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相對(duì)比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。完善宣傳部自身的建設(shè),把宣傳部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體.宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。
最后，利用宣傳部作為學(xué)生會(huì)宣傳部和同學(xué)們之間的紐帶，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開(kāi)展的更徹底。使同學(xué)們能了解最新活動(dòng)信息的同時(shí)，也通過(guò)他們把同學(xué)們的心聲反饋給我們。做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，使我們的宣傳工作能更有目的性的開(kāi)展。
對(duì)未來(lái)的效果展望 [篇2]
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)課程的學(xué)習(xí)才可以說(shuō)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有了些許認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)未來(lái)有了一些憧憬和想法。接下來(lái)我就來(lái)談一談我眼中的營(yíng)銷(xiāo)以及我對(duì)未來(lái)的展望。
有不少人常常把營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)混為一談，如把推銷(xiāo)員成為營(yíng)銷(xiāo)員等，其實(shí)他們是有著本質(zhì)的區(qū)別的。所謂推銷(xiāo)，是指在一種產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生以后，運(yùn)用銷(xiāo)售策略將其銷(xiāo)售給消費(fèi)者的過(guò)程。而營(yíng)銷(xiāo)則開(kāi)始于一種具體的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)以前，其首先開(kāi)始于尋找市場(chǎng)上的消費(fèi)者的需求或欲望，然后再據(jù)此開(kāi)發(fā)能滿(mǎn)足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)。最后運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略將其送到消費(fèi)者手中。可見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)真正有意義的地方在于：他是盡力保證企業(yè)只生產(chǎn)賣(mài)得出去的產(chǎn)品而不是推銷(xiāo)賣(mài)不出去的產(chǎn)品。
企業(yè)作為商品交換的主動(dòng)方，必須以營(yíng)銷(xiāo)的思想為指導(dǎo)，認(rèn)真分析消費(fèi)者需要什么？并不是最大限度的提供競(jìng)爭(zhēng)者更能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)。需要說(shuō)明的是，營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向并不是說(shuō)推銷(xiāo)和促銷(xiāo)已無(wú)作用，，其實(shí)推銷(xiāo)和促銷(xiāo)是包含在營(yíng)銷(xiāo)之中的，是營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)組成部分。企業(yè)的所有營(yíng)銷(xiāo)行為，企業(yè)所有資源，無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。企業(yè)要滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求、終端的需求、經(jīng)銷(xiāo)商的需求、銷(xiāo)售代表的需求等需求，只有這樣，企業(yè)需求“長(zhǎng)久的賺錢(qián)”才能得到滿(mǎn)足。因此需求是企業(yè)研究營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的核心！就像是老板看員工一樣，我為什么用這個(gè)人，就是因?yàn)檫@個(gè)人能給我創(chuàng)造價(jià)值。我付出的工資是成
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本，最后獲得的價(jià)值大于付出的成本，同時(shí)大于“邊際成本”，所以我要用這個(gè)人。這樣這個(gè)人的“營(yíng)銷(xiāo)”就成功了。企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系也這樣，這時(shí)客戶(hù)是老板，企業(yè)變成員工的角色企業(yè)變成員工的角色。企業(yè)提供產(chǎn)品、售后服務(wù)、培訓(xùn)支持、促銷(xiāo)、價(jià)格管理、銷(xiāo)售代表頻繁拜訪，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)都是價(jià)值。企業(yè)管理就是不斷創(chuàng)造價(jià)值，提升價(jià)值的過(guò)程。所以簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)看市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就是企業(yè)用價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
并且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程推動(dòng)重新審視和修訂AMA關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的官方定義的主要力量之一是來(lái)于AMA的CEO丹尼斯·杜蘭普。關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的第一版官方定義是1935年由AMA前身——美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)教師協(xié)會(huì)所采用的，1948年被AMA正式采用。1960年依然保持不變，沒(méi)有做任何修改。就這樣，關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最初定義一直沿用了50年，直到1985年的時(shí)候被重新修訂了。修訂后的定義也就是當(dāng)今我們見(jiàn)到的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的普遍定義：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)于計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的理念、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)交換的一種過(guò)程。
這個(gè)定義一直沿用至今，直到2004年夏天才被重新修訂這次定義是近20年來(lái)關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定的首次修訂，無(wú)怪乎引起廣大營(yíng)銷(xiāo)者的普遍重視。當(dāng)然，引起大家關(guān)注的原因也還在于AMA的地位。AMA是一個(gè)值得尊敬的組織，在其六十多年的發(fā)展中擁有了38000名會(huì)員。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)中許多人目睹了他作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐和教育制定
了一系列的標(biāo)準(zhǔn)。因而，有他做出如此之重要的修訂，自然會(huì)引起各方面的關(guān)注。
對(duì)比這兩個(gè)定義，我們可以容易的發(fā)現(xiàn)新定義較之舊定義而言發(fā)生了很大的改變細(xì)細(xì)揣摩，新定義不論是表述的重點(diǎn)還是著眼點(diǎn)上都有了新創(chuàng)新。具體表現(xiàn)為：著眼于顧客。新定義中最顯著的變化就是把定義的立足點(diǎn)和表述的側(cè)重點(diǎn)都放在了顧客身上。
1、明確了顧客的地位。顧客在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中處于什么地位呢？中心地位。我們不難發(fā)現(xiàn)新定義在表述上始終圍繞“顧客”而展開(kāi)的，尤其強(qiáng)調(diào)了要重視“管理客戶(hù)關(guān)系”。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的定義，不同的學(xué)者或者機(jī)構(gòu)都會(huì)給出不同的看法。但是，在定義中這么著重突出“顧客”還是第一次，而且還是由AMA這樣的公司提出，這可以說(shuō)是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)歷史上是第一次，當(dāng)然，我們可以從中看到“顧客”在其中的地位了。其實(shí)，隨著技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，在近年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，尤其是在近5-10年來(lái)，對(duì)“顧客”的重視程度提到了史前新高，可市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有隨著環(huán)境的變化而同步發(fā)展。因而在新定義公布后，好多美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)者、分析家們紛紛感慨道：是時(shí)候了！
2、承認(rèn)了顧客價(jià)值。顧客在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值何在呢？顧客驅(qū)動(dòng)著市場(chǎng)。新定義不是停留在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要有盈利，這樣一個(gè)水平上。新舊定義的交替，實(shí)際上是承認(rèn)了顧客價(jià)值提供了市場(chǎng)。顧客構(gòu)成市場(chǎng)，市場(chǎng)臣服企業(yè)。無(wú)論何時(shí)何地爭(zhēng)取顧客的支持，千方百計(jì)的滿(mǎn)足顧客，應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)是企業(yè)思考影響問(wèn)題的核心。顧客憑借什么力量來(lái)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)呢？憑借的就是他們的購(gòu)買(mǎi)權(quán)。這種購(gòu)買(mǎi)權(quán)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是稀
缺的，因而也就具有了價(jià)值，這種價(jià)值也就使企業(yè)千方百計(jì)來(lái)追求為顧客提供利益了。
3、強(qiáng)調(diào)了與顧客的互動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)與顧客的互動(dòng)呢？應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面。為什么這么說(shuō)呢？新定義給出了明確的闡述，因?yàn)樾露x中在描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程時(shí)就是緊緊圍繞顧客價(jià)值闡述的。新經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)之一就是客戶(hù)越來(lái)越多的參與到了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中。從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)，從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施。這樣的一系列過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加重視客戶(hù)更多的參與，也只有這樣才能真正做到尊重客戶(hù)價(jià)值。 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概論的學(xué)習(xí)，我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有了這樣的認(rèn)識(shí)，下面概括為幾點(diǎn)：
一、營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)交換以滿(mǎn)足人們需要和欲望的人類(lèi)活動(dòng)，是發(fā)現(xiàn)需求（創(chuàng)造需求）、滿(mǎn)足需求的一個(gè)閉合全過(guò)程；
二、營(yíng)銷(xiāo)是激發(fā)人類(lèi)本能的釋放，將潛在市場(chǎng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售；
三、營(yíng)銷(xiāo)像空氣無(wú)處不在，你隨時(shí)都在做營(yíng)銷(xiāo)或作為別人的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象；
四、營(yíng)銷(xiāo)引導(dǎo)人們的核心思維方式，從解決問(wèn)題的根本方式上講，世界上只有兩種方式，一是文明的方式------營(yíng)銷(xiāo)，二是粗野的方式-----戰(zhàn)爭(zhēng)。如果美伊能在談判中達(dá)成一致，就不會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)；
五、營(yíng)銷(xiāo)的核心概念就是“交換”；核心手段是創(chuàng)新，不創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)最大的風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀；營(yíng)銷(xiāo)的核心的目標(biāo)是放大，如果不是在取得效果的同時(shí)最大的限
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度降低成本，營(yíng)銷(xiāo)就不再是一門(mén)學(xué)科與藝術(shù)，而是莽夫款爺們的娛樂(lè)道具了，從另外一個(gè)角度講，營(yíng)銷(xiāo)就是花同樣的資源辦更多更好的事，或者辦同樣的事花更少的資源；
六、營(yíng)銷(xiāo)是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在可行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威是成果。所以營(yíng)銷(xiāo)有個(gè)特點(diǎn)就是知易會(huì)難，經(jīng)驗(yàn)的積累必然成為知其然和知其所以然的分水嶺；
未來(lái)作為一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，應(yīng)該上大學(xué)以來(lái)，一直在規(guī)劃自己的未來(lái)，希望自己的青春能過(guò)的更有意義、更有價(jià)值。從最初懵懂的對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)，到后來(lái)的資料搜索，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知學(xué)習(xí)，職業(yè)生涯訪談，專(zhuān)業(yè)的性格、能力測(cè)評(píng)，我真正開(kāi)始了對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)工作生涯開(kāi)始了暢想和展望。
我認(rèn)為作為營(yíng)銷(xiāo)人所具備的素質(zhì)應(yīng)有以下幾條：
1，要有較高的品德，講誠(chéng)信。2.要有發(fā)展需求的眼觀3.善于表達(dá)，溝通能力，人際交往能力4.不怕挫折，不怕失敗5.理解自己所從事的行業(yè)及動(dòng)態(tài)6。要有隨機(jī)應(yīng)變的能力7.要有留住需求的魅力8，必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心9、要有一定的與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)11.要有顧客意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)12、要有本企業(yè)的有關(guān)知識(shí)13、要有敏銳的洞察能力14、準(zhǔn)確的判斷能力。
隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)和各行各業(yè)中的影響日益加深，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人的素質(zhì)和要求逐漸嚴(yán)格。我們更應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備水平，努力提高自身的各種素質(zhì)。努力將所學(xué)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、管理科學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)聯(lián)系起來(lái)理論結(jié)合實(shí)際。利用
自己的能力和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富并同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
對(duì)未來(lái)的效果展望 [篇3]
一．過(guò)去存在的問(wèn)題：
1. 過(guò)去一年中，組織部的成員和團(tuán)支書(shū)交流過(guò)少。傳遞信息基本僅靠短信聯(lián)系，見(jiàn)面次數(shù)較少，這樣做的弊端有:信息傳遞不夠到位，導(dǎo)致團(tuán)支書(shū)容易理解錯(cuò)誤或不全，重復(fù)來(lái)往問(wèn)答，效果差效率低。
解決方法：對(duì)于較為重要的活動(dòng)（尤其是內(nèi)容較多）盡量由部員召集團(tuán)支書(shū)開(kāi)會(huì)，一次性說(shuō)清楚。將重要細(xì)節(jié)和要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下去，引起重視。同時(shí)增強(qiáng)組織和團(tuán)支部聯(lián)系和了解，為組織部樹(shù)立正面形象。
2. 行動(dòng)效率低下，喜歡拖延。當(dāng)事情布置下來(lái)的時(shí)候，從上到下的傳達(dá)時(shí)間有所拖延，尤其是落實(shí)到部員對(duì)團(tuán)支書(shū)的任務(wù)下達(dá)，以及各班團(tuán)支書(shū)具體執(zhí)行時(shí)明顯拖延較長(zhǎng)時(shí)間。我認(rèn)為，其根本原因簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大家工作起來(lái)沒(méi)有“動(dòng)力”。個(gè)人的責(zé)任感是一方面，如何讓調(diào)動(dòng)大家的積極性才是關(guān)鍵。
解決辦法：既然沒(méi)有動(dòng)力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，必要時(shí)可有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，促成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。另外同上，部員自己應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)系團(tuán)支書(shū)，不能只滿(mǎn)足于布置的事情本身，其他方面比如活動(dòng)的注意事項(xiàng)，對(duì)于如何做好活動(dòng)的個(gè)人建議，以及對(duì)于團(tuán)支書(shū)平時(shí)工作的建議等等都需要部員們傳達(dá)出去。那么，部員們需要傳達(dá)的自然就是部長(zhǎng)及以上成團(tuán)們的要求及建議，這就要求我們作為副部也需要不定期的階段性總結(jié)及改善，在這點(diǎn)上組織部將會(huì)不定期的組織部員甚至是團(tuán)支書(shū)進(jìn)行宣講會(huì)，要將信息及要求準(zhǔn)確的傳達(dá)下去。
3. 組織可以“默默”但不能“無(wú)聞”。就我在大一期間的觀察發(fā)現(xiàn)，許多同學(xué)甚至團(tuán)支書(shū)對(duì)于組織部的各項(xiàng)工作，或者說(shuō)對(duì)于團(tuán)組織的相關(guān)工作了解甚少，也缺乏積極性。就拿最近這次“暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)說(shuō)”，輔導(dǎo)員的通知并不能激發(fā)大家的多少興趣，最重要的是，就算想要了解也“尋路無(wú)門(mén)”，詢(xún)問(wèn)團(tuán)支書(shū)也是含糊所以。就連我作為組織部的一員，想要加入社會(huì)實(shí)踐團(tuán)也“破費(fèi)周折”。試想，誰(shuí)會(huì)為了一個(gè)不甚了解的活動(dòng)去大費(fèi)周折的打聽(tīng)詢(xún)問(wèn)呢？組織部雖說(shuō)是屬于默默在背后付出型的部門(mén)，但是，我深感到，踏實(shí)工作是一方面，積極向同學(xué)們“科普”活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容，讓大家了解它，參與它也是十分重要的。
對(duì)于此，我認(rèn)為的解決辦法是：加大每次活動(dòng)的宣傳力度，說(shuō)到這，我忽然想到另一個(gè)問(wèn)題，就是學(xué)生會(huì)各部門(mén)之間的聯(lián)系太少（至少就我們部門(mén)來(lái)看是的），我說(shuō)的聯(lián)系，是工作上的高效配合，不是幾個(gè)部門(mén)的“聯(lián)誼”，出去玩一玩，鬧一鬧，認(rèn)識(shí)個(gè)名字之后就不了了之。具體來(lái)說(shuō)，比如剛剛提及的宣傳工作，如果比較正式，可以和宣傳部進(jìn)行合作，相比于我們，他們應(yīng)該更有經(jīng)驗(yàn)。“各司其職，各盡其用”，應(yīng)該能夠提高我們工作的效率和質(zhì)量。
4. 部門(mén)內(nèi)部“工作交流太少”，上已說(shuō)過(guò)，不再贅述。
二．未來(lái)計(jì)劃及打算
1. 首先當(dāng)然是針對(duì)以上提及的問(wèn)題進(jìn)行改善。問(wèn)題及解決方法已說(shuō)明，不再贅述。我想，若真的能將這些問(wèn)題改善，組織部會(huì)有更大的發(fā)展空間。
當(dāng)然，具體方式方法到時(shí)還需要得到學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們以及老師們的建議和幫助，視情況而定，以期有所改動(dòng)和完善。
2. 其次，我在組織部曾經(jīng)提到過(guò)的，平時(shí)的工作比較嚴(yán)謹(jǐn)正式，所以大多數(shù)時(shí)候任務(wù)下達(dá)都是在學(xué)辦召開(kāi)會(huì)議，個(gè)人認(rèn)為，這樣的形式過(guò)于單一，不利于成員內(nèi)部的融入，我也不愿意總是以一個(gè)學(xué)長(zhǎng)的姿態(tài)高高在上去俯視我們的部員，我更愿意像朋友一樣去和他們交流，共同進(jìn)步。因此，我打算，對(duì)于不是十分重要的事宜，“開(kāi)會(huì)”的場(chǎng)所力爭(zhēng)多樣化：鏡月湖畔，教室，圖書(shū)館一角，甚至是翰辛都可以。這樣做既增加活潑性，又有助于促進(jìn)大家庭的氛圍。
3. 有關(guān)招新，詳見(jiàn)下。
三．有關(guān)招新
1． 先說(shuō)本次學(xué)生會(huì)的招新，我們這一屆的學(xué)生會(huì)招新個(gè)人感覺(jué)位置安排的太后了，我還清楚的記得開(kāi)始很炫的ppt放出來(lái)時(shí)大家還是挺有興趣的，到后來(lái)慢慢就都在玩手機(jī)了。個(gè)人感覺(jué)ppt確實(shí)很重要，做得好會(huì)讓人覺(jué)得學(xué)生會(huì)很專(zhuān)業(yè)。但是，我提議將解說(shuō)稍稍壓縮一些，一是部門(mén)多，大家的注意力難以集中，基本后面的部門(mén)效果很差。二是內(nèi)容不夠精煉，至少開(kāi)頭一兩句話(huà)就要讓大家知道這個(gè)部門(mén)具體干什么，注意是具體！很多時(shí)候包括我們開(kāi)學(xué)時(shí)都是憑著“字義”去理解，一大串下來(lái)還是沒(méi)聽(tīng)懂。這樣不利于各個(gè)部門(mén)找到真正合適的人選。
2． 關(guān)于組織部，其實(shí)也差不多，應(yīng)該會(huì)以比較能靜得下來(lái)的同學(xué)為主，但是，正如我上面提到的，也需要招一兩個(gè)交際及宣傳策劃能力較強(qiáng)的同學(xué)，這樣應(yīng)該會(huì)有助于組織部活動(dòng)的開(kāi)展。另外，組織部給人影響比較“古板嚴(yán)謹(jǐn)”，如何寫(xiě)出好的招新詞，如何能夠在使大家了解的同時(shí)有效地吸引人的眼球，這是我打算在下學(xué)期開(kāi)學(xué)初，努力要做到的第一方面。
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