小額貸款公司薪酬績效管理辦法

第一條 為建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，增強(qiáng)薪酬分配的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照本地區(qū)金融部門和同行業(yè)的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵(lì)和福利待遇等內(nèi)容。

第三條 員工的薪酬結(jié)合崗位、技術(shù)和管理等要素，與員工的貢獻(xiàn)大小、管理成效好壞、崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)能力緊密結(jié)合，在進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，分配向貢獻(xiàn)大、管理成效高、崗位責(zé)任重、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高管和員工傾斜，克服平均主義。

第四條 員工薪酬實(shí)行基礎(chǔ)工資和考核工資制，其中員工薪酬的60%即1800元為基礎(chǔ)工資，與出勤掛鉤�？己斯べY分分為績效工資和效益工資�？冃ЧべY與公司的經(jīng)營效益和風(fēng)險(xiǎn)管理和個(gè)人目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與能力、態(tài)度、職能履行、業(yè)績、本息收回等掛鉤，最高額為員工薪酬的40%即1200元，按月計(jì)提，計(jì)算到人；效益工資由年終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營效益目標(biāo)為基礎(chǔ)計(jì)提，年終結(jié)算。效益工資按20%提留風(fēng)險(xiǎn)基金，按人專戶存儲(chǔ)。如當(dāng)年出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)辦法扣除風(fēng)險(xiǎn)基金，當(dāng)年不足以扣除的，扣除下年度風(fēng)險(xiǎn)基金，直至金額扣除為止。計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)基金離職后，在確認(rèn)沒有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，本人可申請(qǐng)一次性領(lǐng)取。

第五條 員工薪酬的60%（即月基礎(chǔ)工資）作為繳納社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房公積金、公傷和失業(yè)保險(xiǎn)金的基數(shù)。在繳納五金和繳納個(gè)人所得稅后按績效工資的分配比例計(jì)發(fā)員工工資。

第六條 為促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展，鼓勵(lì)員工在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造更大效益，特制訂以下激勵(lì)政策：

1、超過公司規(guī)定的基準(zhǔn)利率（貸款收益率），超額部分利息收入按 獎(jiǎng)勵(lì)（貸款收益率由董事會(huì)確定）。（5%）

2、擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入按 獎(jiǎng)勵(lì)。(5%)

3、各種委托、代理、咨詢、財(cái)務(wù)顧問等中間業(yè)務(wù)，按實(shí)現(xiàn)收入的 獎(jiǎng)勵(lì)。(20%)

4、績效工資按基數(shù)目標(biāo)凈利潤 計(jì)提，超額完成目標(biāo)利潤 以內(nèi)部分按 計(jì)提，超利超過

的部分按 計(jì)提。(3%,50%,5%,50%,8%)

5、董事會(huì)給予的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

6、分配辦法由公司經(jīng)理室確定。

第七條 福利

第八條 本辦法由小額貸款公司負(fù)責(zé)解釋。

二0一二年八月

小額貸款公司薪酬績效管理辦法 [篇2]

第一章 總 則

第一條 為調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全面公正地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱績效掛鉤，是指用員工的一定工資額度與所從事崗位的工作質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行量化的一種考核方式。工作業(yè)績?cè)酵怀龇颠�工資比例越高，反之則越低。

第二章 考核范圍和辦法

第三條 本辦法的考核范圍包括全公司業(yè)務(wù)崗位員工，公司所有人員年度總收入按該年度公司各項(xiàng)收入的10%總量控制。

第四條 考核按崗位采用百分制的方式進(jìn)行，每季度考核兌現(xiàn)一次，不便于按季考核的項(xiàng)目，年終一次考核兌現(xiàn)。

第五條 在崗職工每人每月按工資總額的60％實(shí)行績效掛鉤，由公司統(tǒng)一管理。

計(jì)算公式：績效掛鉤金額＝〔工資表實(shí)發(fā)金額＋崗位津貼＋保留獎(jiǎng)金＋職工風(fēng)險(xiǎn)金〕×60％。

第六條 客戶經(jīng)理采取一次性上交保證金方式，由總經(jīng)理年終考核兌現(xiàn)；助理、營銷員的按照稽核崗位進(jìn)行考核。

第七條 本辦法由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，董事長對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三章 考核項(xiàng)目

第八條 信貸崗位考核項(xiàng)目：

１、貸款農(nóng)戶面與貸款存量（４０分）

２、不良貸款（２０分）

３、貸款利息收回率（２０分）

４、其它項(xiàng)目（２０分）。其中：委托貸款（5分）；中間業(yè)務(wù)（5分）；咨詢（10分）。

第九條 總會(huì)計(jì)崗位考核項(xiàng)目：

１、財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)規(guī)范（４０分）

２、業(yè)務(wù)量（１５分）

３、基本制度（２０分）

４、貸款指標(biāo)（２０分）

５、出勤率（５分）

第十條 記帳員（復(fù)核）及出納崗位考核項(xiàng)目：

１、財(cái)務(wù)規(guī)范（５０分）

２、業(yè)務(wù)量（１５分）

３、基本制度（２０分）

４、貸款指標(biāo)（１０分）

５、出勤率（５分）

第十一條 風(fēng)險(xiǎn)管理員崗位考核項(xiàng)目：

１、風(fēng)險(xiǎn)管理（４０分）

２、貸款綜合指標(biāo)（２０分）

３、業(yè)務(wù)量（５分）

４、專業(yè)工作（３０分）

５、出勤率（５分）

第四章 內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié) 信貸員工作崗位

第十二條 貸款存量指標(biāo)４０分。此項(xiàng)指標(biāo)主要考核農(nóng)戶貸款面及貸款存量，其中：貸款存量余額包括正常、逾期和呆滯，最高加３分。 計(jì)算公式為：該項(xiàng)目得分＝〔（本人管轄貸款戶數(shù)÷本公司信貸員人均貸款戶數(shù)）×55％＋（本人管轄貸款余額÷本公司信貸員人均貸款余額）×45％〕×分值。

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第十三條 中間業(yè)務(wù)指標(biāo)２０分。

１、財(cái)務(wù)管理咨詢１０分。按完成任務(wù)比例計(jì)分，超額完成任務(wù)一個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，最高加５分。 余額不降反升一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，可扣負(fù)分。

２、委托貸款任務(wù)５分。完成任務(wù)得滿分，完不成任務(wù)不得分。 ３、其他中間業(yè)務(wù)５分。按完成比例計(jì)分，每超額完成任務(wù)2000元加１分，最高加５分。

第十四條 貸款利息收回率２０分。

正常及逾期貸款利息收回率１０分。按完成比例計(jì)分。其中：正常貸款利息收回每欠１戶（次）扣0.5分， 此項(xiàng)分扣完為止。

第十五條 農(nóng)戶小額信用貸款推廣工作指標(biāo)5分。按各信貸員所管轄經(jīng)濟(jì)區(qū)域分別下達(dá)指標(biāo)，年末按完成比例計(jì)分。

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小額貸款公司薪酬績效管理辦法 [篇3]

小額貸款公司為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營業(yè)收入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，特制定如下績效考核辦法：

一、管理層的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）資本回報(bào)率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。

（2）貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。

（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

2.考核辦法

（1）資本回報(bào)率不到13%，按實(shí)際完成的回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項(xiàng)得分。超過13%不到15%，本項(xiàng)得分為45%。

（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。

（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項(xiàng)得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。

（4）三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎(jiǎng)金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金為被考核人的實(shí)際獎(jiǎng)金。

（5）資本回報(bào)率超過15%，按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)全公司由管理層根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。

3.考核階段和考核部門

（1）管理層考核為年度考核。

（2）綜合管理部負(fù)責(zé)初評(píng)。

（3）董事會(huì)負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。

二、貸款業(yè)務(wù)部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10萬元。占考核權(quán)重的60%。

（2）貸款損失率占考核權(quán)重的20%。

（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

（4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項(xiàng)得分，超過考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為60%，超出部分按照3%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。

（2）貸款損失為零，本項(xiàng)得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。

（3）逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項(xiàng)得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。同

時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

（4）業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎(jiǎng)金為業(yè)務(wù)員實(shí)際收入。

（6）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

3.考核階段和考核部門

（1）貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。

（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。

（4）部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別占考核權(quán)重的30%。

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制占考核權(quán)重的30%。

（3）貸款審批或部門評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的30%

（4）勞動(dòng)紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%,風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。（應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析確定為風(fēng)險(xiǎn)管理部責(zé)任的）

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理員沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。

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（3）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低3%。風(fēng)險(xiǎn)管理部每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理員的勞動(dòng)紀(jì)律由風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理部考核為月度考核。

（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。

四、稽核財(cái)務(wù)部的績效考核

1.出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法

（1）現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全，盤點(diǎn)及時(shí)，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯(cuò)，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（2）根據(jù)綜合管理部提供的資料及時(shí)準(zhǔn)確的編制工資表及個(gè)人所得稅表，工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（3）相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整。考核權(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（4）利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（5）貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（6）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

（7）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。由稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

（8）工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的10%，由部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分乘以權(quán)重10%，為本項(xiàng)得分。

（9）考核為月度考核，八項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

2.會(huì)計(jì)的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法

（1）會(huì)計(jì)稽核及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（2）會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范�？己藱�(quán)重為20%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（3）納稅申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，稅款繳納及時(shí)�？己藱�(quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低5%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（4）利息收入計(jì)算審核及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)。考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

（5）保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會(huì)認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

（6）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。由稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

（7）工作評(píng)價(jià)占考核權(quán)重的10%，財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分乘以權(quán)重10%，為本項(xiàng)得分。

（8）考核為月度考核，七項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

五、綜合管理部(客服部)的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

（1）人事管理有效，績效考核及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正，工資及補(bǔ)助計(jì)算資料及時(shí)準(zhǔn)確，占考核權(quán)重的30%。

（2）綜合服務(wù)占權(quán)重的30%。

（3）檔案管理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確占考核權(quán)重的30%

（4）勞動(dòng)紀(jì)律占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

（1）人事管理由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理）平均評(píng)分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評(píng)分。綜合管理部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。

（2）管理由其他部門進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理）平均評(píng)分乘以權(quán)重30%為綜合管理部經(jīng)理評(píng)分。綜合管理部經(jīng)理對(duì)文員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。

（3）檔案管理不及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的，每次責(zé)任文員本項(xiàng)得分降低3%。管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。

（4）綜合管理部文員的勞動(dòng)紀(jì)律由綜合管理部經(jīng)理考核，綜合管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

（5）四項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

（1）綜合管理部績效考核為月度考核。

（2）綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評(píng)。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評(píng)價(jià)。

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