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銀行薪酬改革方案
一、薪酬改革背景
戰(zhàn)略投資中心兼具集團公司職能中心和業(yè)務部門的雙重屬性，所開展的投行業(yè)務有著鮮明的行業(yè)特點。集團現(xiàn)有考核體系與投行業(yè)通用的薪酬制度和分配機制區(qū)別很大，投行人員薪酬普遍低于行業(yè)內(nèi)標準，且固定薪酬所占比例高于行業(yè)內(nèi)標準，薪酬水平與業(yè)績水平掛鉤體現(xiàn)不足。通過薪酬制度改革，采用與投行業(yè)慣例接軌的薪酬制度和分配機制，形成以職級為基礎(chǔ)，項目考核制度為保障的薪酬體系，能夠更好地發(fā)揮在職人員的工作積極性，吸納優(yōu)秀人才加盟，為投行業(yè)務迅猛發(fā)展提供制度保證。
二、薪酬體系
（一）薪酬構(gòu)成
薪酬總額=崗位薪酬+項目獎+津貼+補貼
其中：（1）崗位薪酬、津貼、補貼與現(xiàn)行薪酬制度中的規(guī)定相同。
（2）項目獎：在項目完成后，由集團公司根據(jù)該項目的考核辦法進行評定和兌現(xiàn)。項目實施過程中，不再對項目進度進行月度考核。
（二）項目獎適用范圍
項目獎適用的條件：1、項目的獨立性較強，一個工作團隊可單獨完成；2、項目獎的評審標準可量化，便于單獨考核；3、項目的成果或效益明顯。
項目獎主要適用于IPO、再融資、引進股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化、項目并購、創(chuàng)新類非銀行融資、金融項目等。
三、 項目考核實施
（一）制定項目考核辦法
每個項目立項時，需確定項目組成員，制定項目考核辦法。
1、應綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、項目類型、規(guī)模、難易程度等因素，制定項目考核與獎勵辦法，并簽訂目標責任書。
2、法務、財務等配合人員的考核可根據(jù)不同項目的實際情況，納入職能部門考核或作為項目組成員進行考核。
（二）考核方式的選擇
根據(jù)項目的特點，可選擇下述兩種考核方式：
1、項目費用包干制
項目預算中應充分考慮項目實施過程中的各項合理支出及獎勵額度。項目完成后，結(jié)余費用以獎勵的形式發(fā)放。
即：項目獎勵＝項目包干價格-項目支出
＝融資（或投資）額*包干費率-項目支出
（1）建議項目包干費率如下：
（2）項目支出主要包括：保薦費、承銷費、審計費、律師費、咨詢費、評審費、顧問費、上網(wǎng)發(fā)行費、登記費、印刷費、翻譯費、業(yè)務招待費、差旅費、交通費、辦公費、通訊費等各項合理支出。
2、定額獎勵制
項目立項時明確該項目的完成期限和獎勵金額，提前或延后完成將相應增加或減少獎勵金額。出現(xiàn)嚴重超期的，可更換項目組成員。
建議獎勵比例如下：
（三）項目獎兌現(xiàn)及分配
1、 項目結(jié)束三個月，由集團公司依據(jù)項目完成時間和取得的成果對項目完成情況進行評價和結(jié)算，兌現(xiàn)獎勵。
2、中心提取獎勵金額的10%，統(tǒng)一分配；其余獎金留存一定比例的風險準備金后，由項目組進行分配；風險準備金在項目結(jié)束一年后發(fā)放至項目組。
（四）項目考核辦法的修訂
項目實施過程中，如有影響項目進展的重大情況發(fā)生，應及時修訂項目考核辦法。
附件：投行業(yè)務項目獎勵辦法
億利資源集團投行業(yè)務項目獎勵辦法
第一章 總則
第一條 為建立健全億利資源集團投行業(yè)務的激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進投行業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展，根據(jù)集團公司實際情況并參考國際國內(nèi)投行慣例，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱項目獎勵是指按單個項目業(yè)績核定的獎勵，主要適用于IPO、再融資、引進股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化、項目并購、創(chuàng)新類非銀行融資、金融項目等。
項目獎勵分配對象包括：
（一）戰(zhàn)略投資中心；
（二）項目組成員，包括項目負責人、其他項目參與人；
（三）項目支持人員，包括為項目提供支持和綜合服務的中后臺人員及協(xié)作人員。
第三條 項目獎勵堅持以下原則：
（一）強化激勵原則，指項目獎勵與員工所參與項目的工作成果及其個人貢獻直接掛鉤；
（二）定向分配原則，指項目獎勵的一定比例直接分配至戰(zhàn)略投資中心，剩余部分在項目組成員和項目支持人員中進行考核分配。
（三）按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得。
第二章 獎勵標準
第四條 項目獎勵與項目組的工作成果掛鉤，計算方式有兩種：
（一）項目包干制
項目獎勵＝項目包干價格-項目支出
1、項目立項時，項目組與公司簽訂項目包干責任書，確定包干價格時，應充分考慮項目實施過程中的各項合理支出及獎勵額度。項目包干費率為
2、項目支出主要包括：保薦費、承銷費、審計費、律師費、咨詢費、評審費、顧問費、上網(wǎng)發(fā)行費、登記費、印刷費、翻譯費、業(yè)務招待費、差旅費、交通費、辦公費、通訊費等。
（二）定額獎勵制
項目立項時，項目組與公司簽訂項目責任書，明確該項目的完成期限和獎勵金額，提前或延后完成將相應增加或減少獎勵金額。出現(xiàn)嚴重超期的，可更換項目組成員。項目實施過程中發(fā)生的各項合理支出實報實銷。
定額獎勵額度見下表
第五條 項目實施過程中，如有影響項目進展的重大情況發(fā)生，應及時修訂項目責任書。
第三章 獎勵核算與發(fā)放
第六條 項目結(jié)束三個月，由集團公司依據(jù)項目完成時間和取得的成果，對項目完成情況進行評價，由集團財務管理中心對各項支出和費用進行結(jié)算，由集團人力資源中心按本辦法之規(guī)定核算發(fā)放項目獎勵。
第七條 戰(zhàn)略投資中心提取獎勵金額的10%，統(tǒng)一分配；其余獎金留存一定比例的風險準備金后，由項目負責人根據(jù)項目組成員和支持人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻情況進行考核分配；風險準備金在項目結(jié)束一年后發(fā)放至項目組。
獎勵分配方案應報集團公司備案。
第八條 項目獎分配時間和比例如下：
第九條 項目出現(xiàn)重大風險事項或在項目進行過程中損害公司利益的，項目負責人應負直接責任。集團公司將視風險性質(zhì)、嚴重程度及損失大小等因素，扣減項目負責人的獎勵。
第四章 附則
第十條 本辦法所涉及的獎勵均為稅前標準，個人所得稅由個人承擔、公司代扣代繳。
第十一條 本辦法未盡事宜，按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 本辦法由集團公司負責解釋。
第十三條 本辦法自公司批準之日起執(zhí)行，有效期三年。
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