- 相關(guān)推薦
內(nèi)勤人員薪酬管理辦法
為加強(qiáng)本公司的管理，形成公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲分明、合理流動(dòng)的用人機(jī)制，特制定本辦法。
適用范圍：本公司所有內(nèi)勤人員；
薪金方式：基本工資+獎(jiǎng)金；
工資制度
一、工資制定
程序人員：基本工資（1200）+獎(jiǎng)金（200）；
設(shè)計(jì)人員：基本工資（1000）+獎(jiǎng)金（200）；
實(shí)習(xí)人員：基本工資600；
二、獎(jiǎng)金考核
1、作息時(shí)間： 上午：8：30—12：00；
下午：14：30—18：30（夏季15：30—19：00）
2、遲到者一次扣5元，曠工者扣50元，無(wú)故三天不上班者，均作自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資、福利、押金。
3、在上班時(shí)間外出者，應(yīng)先向負(fù)責(zé)人報(bào)告，征得同意后，方可外出，否則按曠工論處。
4、每人每月可調(diào)休二天，不獎(jiǎng)不懲，但必須提前提出，否則按曠工論處；請(qǐng)假超出二天者，獎(jiǎng)金不予獎(jiǎng)勵(lì)，每天扣除：（基本工資/30）元。
三、工資發(fā)放
每月20日發(fā)放上月薪酬。
備注：公司將根據(jù)實(shí)際情況和人員情況，隨時(shí)對(duì)本制度做調(diào)整。
內(nèi)勤人員薪酬管理辦法 [篇2]
1、為加強(qiáng)企業(yè)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使其責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，在2011年底后勤人員工資基礎(chǔ)上，每年10月份根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)月工資上浮0—8%。
2、以公司組織架構(gòu)圖為依據(jù)，公司以2012年元月工資為基礎(chǔ)，對(duì)在崗人員薪酬統(tǒng)一管理。總經(jīng)理6000元/月，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)按公司考核5000元—協(xié)議數(shù)/月，技術(shù)部長(zhǎng)4500元/月，技術(shù)員3500元/月，辦公室主任3500元/月，采購(gòu)員2200元/月，人力資源管理員1500元/月，儲(chǔ)運(yùn)員2800元/月，統(tǒng)計(jì)員1800元/月，公司質(zhì)檢員3500元/月，公司質(zhì)檢資料員3000元/月，設(shè)備管理員2000元/月，理化員2200元/月，保安1300元/月，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)3000元/月，內(nèi)帳會(huì)計(jì)2800元/月，外帳會(huì)計(jì)2800元/月，業(yè)務(wù)人員工資另行規(guī)定。新入職的人員工資參照相應(yīng)崗位初級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、每年10月份根據(jù)本人工作情況，統(tǒng)一安排上調(diào)工資，上浮工資0—8%不同。具體按照個(gè)人的工作質(zhì)量，出勤天數(shù)，有無(wú)重大工作失誤，是否有違規(guī)現(xiàn)象、違規(guī)次數(shù)、對(duì)待工作的態(tài)度。
4、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)按分廠(chǎng)年利潤(rùn)的2%發(fā)放獎(jiǎng)金，分廠(chǎng)車(chē)間主任及管理人員按分廠(chǎng)年利潤(rùn)的3%發(fā)放獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)按公司年利潤(rùn)的1%發(fā)放獎(jiǎng)金，后勤人員按公司年利潤(rùn)的2%發(fā)放獎(jiǎng)金，技術(shù)部按公司年利潤(rùn)的2%發(fā)放獎(jiǎng)金。另外，根據(jù)工地費(fèi)用及質(zhì)量處罰、安全生產(chǎn)費(fèi)用劃分責(zé)任，依據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行相應(yīng)扣罰。
5、此管理辦法自2012年元月1日起開(kāi)始實(shí)行。
【內(nèi)勤人員薪酬管理辦法】相關(guān)文章：
薪酬與福利管理辦法02-24
薪酬管理辦法修訂03-24
施工企業(yè)薪酬管理辦法01-09
實(shí)習(xí)生薪酬管理辦法08-03
聘用人員薪酬管理辦法（精選9篇）09-19