業(yè)務工作會議紀要

參加人員：范肇平董事長、李紅衛(wèi)董事、公司經(jīng)營班子、公司職能部門負責人、各分支機構負責人 在17日的會議上，總部各部門、各分支機構匯報了2015年度工作總結和2015年重點工作計劃，經(jīng)營部匯報了2015年各分支機構KPI績效考核完成情況；公司頒布了2015年度單項獎、安全獎并公布了2015年集團超額激勵分配初算結果；各部門、分支機構與總經(jīng)理簽訂了《2015年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設備的單位與總經(jīng)理簽訂了《2015年安全生產(chǎn)責任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會議作《2015年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進行了分組討論；18日下午，會議進行了“集團大物流戰(zhàn)略”培訓和研討。本次工作會會議紀要如下：

1、2015年，在集團領導下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團下達的各項指標。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標全面達標。

2、2015年，東方物流在保障業(yè)務快速增長的同時，注重著力加強內部管理，創(chuàng)新激勵機制，提升服務水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠發(fā)展打下了良好的基礎。

3、2015年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務質量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

4、2015年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團八項管控指標全部達標。交通行業(yè)安全管控指標全部達標。

5、各業(yè)務單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機構基本完成了年度經(jīng)營指標，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升；總部各部門進一步提高服務意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。

總經(jīng)理工作報告對公司2015年的重點工作安排進行了部署：

1、繼續(xù)加強內部管理工作，夯實公司發(fā)展的基礎。包括以下幾個重點：提升財務管理和服務水平，提高資金使用效率；推進人才梯隊建設和人才儲備工作，建立健全激勵機制；強化成本費用控制，提高公司的精細化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務管理水平；加強司機管理工作，穩(wěn)定司機隊伍；構建項目運營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復制的模板。

2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴大完善網(wǎng)點和運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)。界定大客戶標準，完善大客戶服務制度；加大網(wǎng)絡布局力度、完善運輸網(wǎng)絡系統(tǒng)；加強大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度；創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式；持續(xù)打造品牌形象。

3、落實安全生產(chǎn)主體責任，提升安全管理水平。強化安全生產(chǎn)績效考核，實行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設備和技防兩個安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫；安技部負責制定各分支機構設備更新計劃，加強車輛技術檔案管理。

4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司重大項目。跟進落實華中甩掛運輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進行項目合作的機會，促成有利于我司發(fā)展的項目實施；結合集團“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的信息化建設工作；關注行業(yè)發(fā)展趨勢，結合集團對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機遇，促進東方物流飛躍式發(fā)展；集團大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。營業(yè)額、網(wǎng)絡、大客戶三大目標逐一落實；上半年落實。

在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機構針對《總經(jīng)理工作報告》和集團“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負責跟進《記錄》中的事項，分步驟落實。

19日上午，會議對2015年重點工作計劃逐一進行了任務分解，責任到人，要求責任人針對重點工作計劃制定檢驗標準、實施步驟、重要舉措。

深圳市赤灣東方物流有限公司

2015年2月19日

業(yè)務工作會議紀要 [篇2]

2015年10月16日上午，在油田高培黨校篤學樓會議室，油田組織管理局、分公司共計58個二級單位，召開2015年下半年應急管理業(yè)務工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應急管理查出的問題，結合上級政府有關要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進行答疑。會議內容紀要如下：

一、依法健全應急預案體系。一是11月30日前，各單位應完成基層重點崗位應急處置卡的編制與員工培訓工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應急處置關鍵崗位。二是11月30日前，各單位應完成重點要害部位夜間、節(jié)假日應急處置程序的編制工作，確保信息傳遞

暢通、關鍵搶險設備到位、應急聯(lián)動順暢。三是2016年1月31日前，各單位應完成特種設備、環(huán)境事件等專項應急預案的編制與備案工作。

二、強化全員應急培訓。一是要緊密圍繞應急預案和現(xiàn)場應急處置方案開展各層級的針對性培訓。二是強化崗位員工應急防護技能培訓，做到涉硫化氫、涉�；�品的崗位員工與應急處置人員可以在規(guī)定時間內正確穿戴個體防護器具，確保人人過關。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風險告知和應急處置措施培訓工作。

三、強化應急管理專項考核。一是各單位要落實二級監(jiān)督站每月抽查基層應急演練不少于4次的要求。二是HSE監(jiān)督考核通報（公報）要落實應急管理、應急演練的考核內容。

四、開展應急預案符合性評價。各單位應堅持“問題”導向和實事求是的原則，由應急管理辦公室牽頭，應急預案編制部門具體負責，對現(xiàn)行應急預案（綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場應急處置方案）進行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改責任，實現(xiàn)應急預案的持續(xù)改進。12月15日前，形成《年度應急預案評估整改報告》報油田應急管理辦公室。

五、強化危化品應急管理。一是強化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應急管理，完善現(xiàn)場應急處置方案，健全應急疏散機制與方法，確保將災害控制在基層。二是強化站中站、站邊站的應急管理；健全甲乙雙方應急聯(lián)動機制，明確雙方應急處置職責，強化組織聯(lián)合應急演練，提升應急聯(lián)動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進度。各二級單位落實隱患治

理主體責任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災隱患、73項火災自動報警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況（見附件1、2），逐一進行認真細致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運行。

附件：

1、2015年火災隱患隱患問題匯總表

2、2015年火災自動報警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況統(tǒng)計表

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