勞務(wù)管理工作例會制度

為落實北京市建委加強勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，同時為使我項目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用，保證我項目部的勞務(wù)管理工作順利進行，特制定例會制度。

一、 例會依據(jù)

例會制度的建立，是確保勞務(wù)管理工作目標(biāo)實現(xiàn)的有效措施，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及各施工隊長應(yīng)認(rèn)真會議各項規(guī)章制度，努力提高會議質(zhì)量，并且認(rèn)真貫徹、落實會議內(nèi)容。

二、 會議人員

由領(lǐng)導(dǎo)小組組長、項目經(jīng)理吳應(yīng)明為代表，領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員及施工隊長按時、按要求參加例會，并做好會議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長說明情況。

三、 會議時間及地點

參加會議人員需在每月最后一天下午三點準(zhǔn)時至項目部會議室集合，召開勞務(wù)工作例會，遇有節(jié)假日或其它情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組提前通知會議時間。

四、 會議內(nèi)容及要求

由領(lǐng)導(dǎo)小組組長通報目前勞務(wù)管理工作進展情況，由小組組長及各部門負(fù)責(zé)人針對目前工作情況及施工安排提出意見和建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯總工作情況，并對下一個月工作及工作重點做出相應(yīng)調(diào)整和部署。

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及施工隊長應(yīng)針對會議認(rèn)真做好準(zhǔn)備，提出切實有效的、對勞務(wù)管理工作有促進作用的建議和意見，并要求參會人員認(rèn)真做好會議記錄，對會議內(nèi)容及時宣傳和落實。

勞務(wù)管理工作例會制度 [篇2]

一、 本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。

二、 參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，其他相關(guān)人員。

三、 會議由總承包單位主持。

四、 會議內(nèi)容：

1、 審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；

2、 總結(jié)、分析本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；

3、 討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認(rèn)；

4、 核對工程款，勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定；

5、 針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；

6、 落實上月例會提出的各項工作目標(biāo)，并制定下月的工作計劃。

五、 監(jiān)理單位對當(dāng)月進度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)。

六、 建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。

七、 總承包單位負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

勞務(wù)管理工作例會制度 [篇3]

為落實市住建委《關(guān)于加強北京市房屋建筑市政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程勞務(wù)管理的通知》的精神，規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟利益，根據(jù)上級有關(guān)管理規(guī)定及公司勞務(wù)管理辦法，現(xiàn)制定項目部。

一、崗位分工

1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)牽頭本項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織召開“項目部管理工作例會”。

2、勞動力管理員:負(fù)責(zé)“項目勞務(wù)管理工作例會”的會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

二、時間安排

每月5日之前。

三、參加人

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包單位施工隊長，總包、各分包單位專職勞動力管理員。

四、會議內(nèi)容

1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況。

2、對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。

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