建筑工地例會(huì)制度

為了加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目部及各施工班組的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的安全問題，特制定本制度。

1、安全工作例會(huì)議事原則

1.1堅(jiān)持依法議事的原則。

1.2堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

1.3堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

2、安全工作例會(huì)議事范圍

2.1研究、擬定項(xiàng)目部安全管理制度。

2.2學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

2.3聽取各部門和各作業(yè)隊(duì)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān)施工班組和人頭。

2.4對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

2.5檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。

3、安全工作例會(huì)的召開

3.1安全工作例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集和主持，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可由項(xiàng)目專職安全員召集和主持。

3.2安全工作例會(huì)的出席人員：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員及施工班組負(fù)責(zé)人。

3.3安全工作例會(huì)原則上每月召開一次。遇特殊情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議。

4、安全工作例會(huì)議事程序

4.1安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目經(jīng)理確定，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人可提前向項(xiàng)目經(jīng)理或安全員申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

4.2凡提交安全工作例會(huì)研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)專職安全主持專題會(huì)議研究，形成可供會(huì)議決策的方案。

4.3安全工作例會(huì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由項(xiàng)目經(jīng)理裁定。

4.4凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

5、安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

5.1安全工作例會(huì)的記錄，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，并整理會(huì)議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會(huì)議人員。

5.2、安全工作例會(huì)討論決定的事項(xiàng)由安質(zhì)部按照分工范圍督促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。

5.3、 出席和列席安全工作例會(huì)的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對(duì)會(huì)議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

5.4、 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，無故不參加者按項(xiàng)目部責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。

建筑工地例會(huì)制度 [篇2]

工地會(huì)議是施工監(jiān)理活動(dòng)已形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、互相配合。工地會(huì)議應(yīng)按施工合同段召開。 1 工地會(huì)議的目的

把握住不同形式的會(huì)議要達(dá)到的不同目的，這是開好工地會(huì)議的關(guān)鍵。除第一次工地會(huì)議外，不同階段的工地例會(huì)，其會(huì)議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會(huì)議是監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱工程師）及其代表對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。

2 工地會(huì)議分類

工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議和施工過程中的例行工地會(huì)議（簡(jiǎn)稱工地例會(huì)）以及工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和工地專題會(huì)議四種。

3 參加人員

工地會(huì)議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、計(jì)劃與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請(qǐng)業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。

會(huì)議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方。 4 第一次工地會(huì)議

4．1 總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.

4．2 總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān)理工作對(duì)承包人的要求等相關(guān)問題，并向承包人提供如下資料：

（1） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；

（2） 各級(jí)監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；

（3） 各類監(jiān)理圖表格式；

（4） 監(jiān)理工作程序；

（5） 工程師需要強(qiáng)調(diào)的其他問題；

4．3 承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說明施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：

（1） 施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；

（2） 施工組織設(shè)計(jì)；

（3） 工程總進(jìn)度計(jì)劃、本年、本月的進(jìn)度計(jì)劃；

（4） 質(zhì)量控制體系和工地實(shí)驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備情況；

（5） 開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；

（6） 其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、工地建設(shè)等情況和清單。

4．4 協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會(huì)議的事宜；

4．5 協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的事宜；

5 例行工地會(huì)議—工地例會(huì)

5．1工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。

5．2出席會(huì)議的人員

會(huì)議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表（必要時(shí)）、地方政府代表（必要時(shí)）。

5．3會(huì)議時(shí)間

工地例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。

5．4會(huì)議的內(nèi)容

會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；主持人逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決議意向。會(huì)議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究；

（1）確認(rèn)上次工地例會(huì)紀(jì)要，并檢查前次工地例會(huì)決議的落實(shí)情況；對(duì)上次工地例會(huì)

紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；

（2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；

（3）審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

（4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題和解決措施；

（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

（6）審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；

（7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題和解決措施；

（8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；

（9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問題，對(duì)分包、變更方面的問題進(jìn)行初步審議和澄清，會(huì)后按程序進(jìn)行申報(bào)；

（10）通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣情況；

（11）監(jiān)理工程師通報(bào)上月監(jiān)理工作情況，包括對(duì)承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等；

（12）協(xié)商下次工地例會(huì)的時(shí)間、參加人員和討論的重點(diǎn)；

（13）其他需要討論的事項(xiàng)。

6 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議

6．1總監(jiān)理工程師在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)檢查或巡視工地現(xiàn)場(chǎng)安排、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

6．2協(xié)調(diào)會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)重大問題只提出不討論，另行召開專門會(huì)議或下次工地例會(huì)再進(jìn)行研究處理。

6．3會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員酌情參加。

6．4會(huì)議由承包人報(bào)告近期施工活動(dòng)，提出近期的施工安排，簡(jiǎn)要陳述發(fā)生和存在的問題。

6．5監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)檢、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。

6．6對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

7工地專題會(huì)議

監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)為有必要召開會(huì)議才能解決問題時(shí)，可根據(jù)需要解決的問題重要程度，召集相關(guān)人員，召開專題會(huì)議，通過討論提出解決辦法，此種專題會(huì)議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。

8其他

（1）每次會(huì)議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備，特別是應(yīng)寫好書面匯報(bào)材料；

（2）工地例會(huì)均要做好會(huì)議記錄，工地會(huì)議記錄對(duì)與會(huì)各方應(yīng)有約束力，但在會(huì)議中決定的具體事項(xiàng)，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行申報(bào)、審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；

（3）會(huì)議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細(xì)記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；

（4）工地例會(huì)紀(jì)要應(yīng)分送與會(huì)各方，并上報(bào)業(yè)主，作為下次工地會(huì)議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；

（5） 工地專題會(huì)議也應(yīng)按工地例會(huì)的要求，做好記錄，寫好紀(jì)要，以便大家共同遵守。

建筑工地例會(huì)制度 [篇3]

工程例會(huì)是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時(shí)解決，特制定本制度。

1. 工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。

2. 定期例會(huì)每周召開一次。

3. 專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。

4. 參加工程例會(huì)的人員：

4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員

4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

5.會(huì)議紀(jì)律

5.1所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

5.2所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。

5.3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。

5.4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。

5.5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。

6.首次工程例會(huì)

6.1首次工程例會(huì)必須在開工之前進(jìn)行。

6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。

6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。

6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋��?/p>

6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）

6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。

6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。

6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。

6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。

7.定期工程例會(huì)

7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。

7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。

7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況�；貓�(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，

并明確對(duì)上次例會(huì)沒完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、 計(jì)劃情況。

7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。

7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出具體要求和糾正措施。

7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。

7.7與會(huì)各方就存在問題討論、落實(shí)解決問題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。

7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。

8. 監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。

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