二創(chuàng)新科研運(yùn)行機(jī)制讓領(lǐng)軍人才自主發(fā)揮作用，域前沿的領(lǐng)軍人才集聚到了低碳所，在這里工作我們沒有任何顧慮，全國學(xué)神華全區(qū)國企學(xué)神寧神寧怎么干大討論大，一團(tuán)支部宣傳工作不夠及時(shí)主動(dòng)開展活動(dòng)后信息上報(bào)相。
神華發(fā)言材料
積極創(chuàng)新體制機(jī)制
放手讓科技英才競(jìng)展才華
神華集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長
神華集團(tuán)是集煤礦、電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體的綜合能源企業(yè)，目前已是全球最大的煤炭經(jīng)銷商，十一五期間銷售收入增加2.5倍、利潤增加1.6倍，今年世界500強(qiáng)排名第293位。神華集團(tuán)成立16年持續(xù)快速發(fā)展的實(shí)踐，使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，搞好國有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在體制機(jī)制，根本靠人才。我們堅(jiān)持深化企業(yè)改革，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，遵照源潮部長重要指示，按照人才特區(qū)的要求建設(shè)人才基地，在北京低碳清潔能源研究所先行探索，推出全新的科研體制機(jī)制，既有力地推動(dòng)了海外引才與科研創(chuàng)新，又為我們創(chuàng)新集團(tuán)公司的科研管理積累了有益經(jīng)驗(yàn)。我們的主要做法是：
一、創(chuàng)新科研管理體制，讓低碳所率先成為人才特區(qū)作為北京未來科技城的首家開工企業(yè)，我們把低碳所列為神華一號(hào)工程，在加快推進(jìn)基本建設(shè)的同時(shí)，借鑒國內(nèi)外一流科研機(jī)構(gòu)的成功做法，在低碳所建立充分授權(quán)、開放靈活的管理架構(gòu)，使之成為了高度自治的人才特區(qū)。直接聘請(qǐng)外籍1
科研管理專家擔(dān)任一把手，首任所長曾為美國UOP公司的首席執(zhí)行官，獲得過國際燃料及石化行業(yè)領(lǐng)袖大獎(jiǎng)，他的加盟為低碳所帶來了全新的管理理念和管理方式。我們也解放思想，對(duì)低碳所的管理采取與其他二級(jí)單位完全不同的做法，實(shí)行所長負(fù)責(zé)制，只管戰(zhàn)略、所長、預(yù)算和成果，科研管理完全授權(quán)，由所長按照科研需要，自主配置人財(cái)物各項(xiàng)科研資源�？蒲型度氩辉O(shè)上限，原則上需要多少就提供多少。今年7月，低碳所已正式入住未來科技城辦公，投入科研經(jīng)費(fèi)近5億元。都表示在這種自由、自主、開放和寬松的國際化環(huán)境中，科學(xué)家可以聚精會(huì)神、一心一意地搞科研。
二、創(chuàng)新科研運(yùn)行機(jī)制，讓領(lǐng)軍人才自主發(fā)揮作用
在科研項(xiàng)目的研發(fā)管理上，我們充分尊重專家、依靠專家、放手使用專家，實(shí)行權(quán)威領(lǐng)銜、自主科研、學(xué)術(shù)委員會(huì)定向把關(guān)。低碳所成立了具有國際一流水準(zhǔn)的學(xué)術(shù)技術(shù)委員會(huì)，委員會(huì)由18位國際能源化工領(lǐng)域頂尖科學(xué)家組成，包括2位諾貝爾獎(jiǎng)得主、9位美國工程院院士、5位中國科學(xué)院和工程院院士，負(fù)責(zé)對(duì)科研方向和重大項(xiàng)目把關(guān)定向。低碳所科研項(xiàng)目的首席科學(xué)家，他們擁有充分的科研自主權(quán)，可以自主選擇科研課題、自主組建團(tuán)隊(duì)、自主使用科研經(jīng)費(fèi)。這種開放自主、尊重個(gè)性的研發(fā)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)海外高層次人才產(chǎn)生了巨大吸引力，一批活躍在國際能源化工領(lǐng)2
域前沿的領(lǐng)軍人才集聚到了低碳所。目前，低碳所已經(jīng)引進(jìn)了80多名海外優(yōu)秀人才。
三、創(chuàng)新科研合作機(jī)制，讓低碳所與世界前沿?zé)o縫對(duì)接在建好低碳所大本營的同時(shí)，我們主動(dòng)拓展開放式合作渠道，使低碳所成為學(xué)術(shù)研究與科研應(yīng)用相結(jié)合、國內(nèi)研發(fā)與國際科研相銜接的科研高地。我們與清華大學(xué)、美國太平洋西北國家實(shí)驗(yàn)室等國內(nèi)外10多家科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)合開展課題研究，提升低碳所的原創(chuàng)能力和科研水平。同時(shí)，在能源化工科研力量最為密集的美國芝加哥設(shè)立了低碳所分支機(jī)構(gòu)和科技發(fā)展分公司，就地吸引人才，以諾貝爾獎(jiǎng)獲得者馬庫斯領(lǐng)銜開展國際交流，第一時(shí)間了解前沿科技信息，把握科研趨勢(shì)，讓低碳所成為神華集團(tuán)走向世界、對(duì)接行業(yè)科研前沿的一個(gè)窗口、一面旗幟。目前，我們已經(jīng)啟動(dòng)了37個(gè)瞄準(zhǔn)世界前沿和引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的科研項(xiàng)目，申報(bào)了20項(xiàng)發(fā)明專利，圍繞煤制烯烴產(chǎn)品綜合利用技術(shù)等開展聯(lián)合攻關(guān)，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破，搶占世界低碳清潔能源領(lǐng)域的制高點(diǎn)。
四、創(chuàng)新科研激勵(lì)機(jī)制，讓科技人才的創(chuàng)造活力充分涌流為激發(fā)科研人才創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力，我們聘請(qǐng)國際知名咨詢公司，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益分享的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)科研人員和科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新積極性。工資激勵(lì)上，為海外人才開辟薪酬綠島，保證他們享有的福利待遇不低于國外同等標(biāo)
準(zhǔn)�？蒲屑�(lì)上，設(shè)計(jì)成果參與分配的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，主要發(fā)明人可以按照一定的比例進(jìn)行提成。言論上，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)科技人才建言獻(xiàn)策的積極性主動(dòng)性。精神激勵(lì)上，黨組成員定期到低碳所座談、征求意見、幫他們解決問題，也請(qǐng)專家們給我們講課、可以直接找董事長總經(jīng)理交流，使專家們感到在神華受重視、受尊敬，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和歸屬感；同時(shí)，支持他們參與國家重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、參加國際國內(nèi)重要會(huì)議，展示他們的科研成果，在更高層面得到業(yè)內(nèi)公認(rèn)，體現(xiàn)價(jià)值，增強(qiáng)專家們的科研事業(yè)心，讓他們充分享受到值得在神華干的成就感。
五、創(chuàng)新科研保障機(jī)制，讓科技人才全身心投入科研事業(yè)在低碳所，我們想科技人才之想、急科技人才之急，建立保障機(jī)制。后勤服務(wù)方面，為引進(jìn)的海外人才提供個(gè)性化、訂單式福利包，解決他們?cè)谧》�、交通、養(yǎng)老醫(yī)療、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、休假探親等方面的實(shí)際困難和后顧之憂。工作支持方面，開通綠色通道，直接聽取低碳所意見建議，現(xiàn)場(chǎng)解決困難問題，科研成果方面，成立神華科技發(fā)展公司，為低碳所提供市場(chǎng)調(diào)研、后勤保障和科研成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，牽頭神華煤炭、電力、煤制油煤化工研究院為低碳所科研提供配套服務(wù)。我們想到的，神華都想到了，我們沒有想到的，神華也替我們考慮到了。在這里工作，我們沒有任何顧慮。
低碳所兩年多來的建設(shè)和實(shí)踐，我們感到，神華收獲的不僅僅是一個(gè)研究所、一批高層次人才和與國際接軌的科研環(huán)境，更重要的是為全集團(tuán)帶來了思想的解放、觀念的更新、視野的拓寬和發(fā)展品質(zhì)的提升。下一步，我們將認(rèn)真貫徹源潮部長對(duì)我們努力把北京低碳所建設(shè)成為產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的示范基地、國家高層次人才儲(chǔ)備基地、引領(lǐng)能源發(fā)展的科技研發(fā)基地，成為中國低碳清潔能源的‘貝爾實(shí)驗(yàn)室’這三個(gè)基地、一個(gè)目標(biāo)的重要指示精神，落實(shí)好王勇主任對(duì)中央企業(yè)科技人才的要求，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，加快提升企業(yè)創(chuàng)新能力，努力把神華建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。
全國學(xué)神華團(tuán)支部書記發(fā)言材料
“全國學(xué)神華全區(qū)國企學(xué)神寧神寧怎么干”大討論大
實(shí)施活動(dòng)發(fā)言提綱
——***廠團(tuán)支部書記：***尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，自從我廠開展“全國學(xué)神華全區(qū)國企學(xué)神寧神寧怎么辦”大討論大實(shí)施活動(dòng)以來，我分廠團(tuán)支部積極響應(yīng)組織號(hào)召，配合分廠黨支部進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施，在全廠青年員工掀起了一片“找差距”“抓整改”“促提升”的活動(dòng)熱潮。
**團(tuán)支部2016年的工作思路是：以黨的十七屆四中、五中全會(huì)共青團(tuán)十六屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”和“全國學(xué)神華全區(qū)國企學(xué)神寧神寧怎么辦”大討論活動(dòng)為載體，緊緊圍繞分廠安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，以助推“成為神華本安體系二級(jí)單位”為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)支部的組織建設(shè)，提升團(tuán)的工作水平，進(jìn)一步凝聚公司廣大青年團(tuán)員的干勁與活力，奮勇爭(zhēng)先，開拓我分廠共青團(tuán)工作的新局面。
2016年紅柳分廠的本安體系目標(biāo)是：達(dá)到神華本安二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，作為廣大青年員工的“后勤隊(duì)”，如何做好青年安全技能培訓(xùn)，如何做好本安體系宣傳，進(jìn)一步推進(jìn)我分廠本安體系達(dá)標(biāo)，成為我們團(tuán)支部本年度的首要工作與任務(wù)，所以我們通過座談、培訓(xùn)、自檢自查來查找自身存在的不足，尋找差距，進(jìn)行整改�，F(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下：
一、工作中存在的問題
<一>團(tuán)支部宣傳工作不夠及時(shí)主動(dòng)，開展活動(dòng)后信息上報(bào)相
對(duì)滯后，影響了各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)一步深化。
<二>團(tuán)員青年的管理不夠細(xì)致，團(tuán)青教育不夠扎實(shí)，特別是團(tuán)青安全教育做的不夠深化，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)反饋情況管理較為松散。
<三>團(tuán)員青年的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，忽略了對(duì)他們進(jìn)行各種思想教育培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行日常道德行為規(guī)范培訓(xùn)。
<四>開展團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)思路不寬，缺少創(chuàng)新意識(shí)，活動(dòng)內(nèi)容不夠精細(xì)，缺少創(chuàng)新精神。
<五>團(tuán)的各項(xiàng)管理工作還需要進(jìn)一步加以落實(shí)完善，以提高工作力度與團(tuán)的影響力。
二、整改措施
通過在“全國學(xué)神華全區(qū)國企學(xué)神寧神寧怎么辦寧洗怎么干”大討論大實(shí)施活動(dòng)中找差距、尋不足，根據(jù)查出的問題做以下整改：
一、整改主線
1.認(rèn)真開展好總廠黨委和團(tuán)委部署的各項(xiàng)工作。
2.繼續(xù)保持并抓好以前的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，在工作中繼續(xù)“找差距”“抓整改”“促提升”。
二、具體整改計(jì)劃
1.加大對(duì)重點(diǎn)工作及具有推廣價(jià)值的工作模式、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位的信息報(bào)送，確保全年報(bào)送信息12條以上。
3．堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系強(qiáng)化全體團(tuán)員，全團(tuán)開展理想大討論，牢固樹立青年團(tuán)員正確的價(jià)值觀。進(jìn)一步增強(qiáng)
團(tuán)的基層組織建設(shè)，細(xì)化各類日常團(tuán)務(wù)管理，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展繼續(xù)貫徹以黨建帶團(tuán)建的工作思路。
4．團(tuán)員教育工作不放松，以網(wǎng)絡(luò)等多媒體手段為載體進(jìn)一步增強(qiáng)愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，著力提升團(tuán)的工作影響。
5、廣泛征求意見和建議，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。如：球類體育活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝晚會(huì)等。
6、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的宣傳渠道。如：建立QQ、個(gè)人博客、公司網(wǎng)站、信箱、《工作簡報(bào)》、宣傳欄等相互交流學(xué)習(xí)的載體。
7．圍繞集團(tuán)旅游快速發(fā)展團(tuán)建新格局，創(chuàng)新團(tuán)建工作。圍繞爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作的開展，繼續(xù)深化青年人才推優(yōu)工作。
三、整改的目的
一是掌握和梳理青年員工在工作和生活中的片面認(rèn)識(shí)和抱怨情緒等不積極的思想問題，提高青年員工對(duì)企業(yè)和自身發(fā)展的正確認(rèn)識(shí)，樹立對(duì)工作熱情、對(duì)企業(yè)忠誠、對(duì)同事團(tuán)結(jié)的正確觀念，營造積極向上的氛圍，使青年員工有良好的精神風(fēng)貌。
二是提高青年員工的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性，不斷提高青年員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
三是增強(qiáng)共青團(tuán)工作與黨支部工作、工會(huì)工作等的密切聯(lián)系。使共青團(tuán)工作與黨支部工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工素質(zhì)工程、生產(chǎn)經(jīng)營等工作聯(lián)系起來，充分發(fā)揮青年員工的宣傳作用和榜樣示范作用。
學(xué)神華發(fā)言材料
學(xué)習(xí)神華剖析材料
通過近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)神華的安全管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，進(jìn)行自我查找，自我剖析，具體內(nèi)容如下：
一、正是不足，敢于低頭
學(xué)習(xí)，不只是口頭上的學(xué)習(xí)，我們還要將別人的先進(jìn)管理理念，為己所用，從內(nèi)心深處去認(rèn)可它、接受它。學(xué)習(xí)過程中，聽到最多的就是——“我們和神華不能比，人家的地質(zhì)條件好，煤礦不可能做到不死人，他們那沒死人都是瞞報(bào)了，等等一些說法�！边@些都是我們沒有去認(rèn)認(rèn)真真研究人家的管理模式后，從主觀上得出的結(jié)論。
我們要清楚認(rèn)識(shí)到，條件的好壞和事故的發(fā)生沒有必然的關(guān)系。我們礦“五毒俱全”，但是別人也有同樣條件的礦井，甚至比我們還困難的也大有存在，但是人家照樣實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并且保持了較長的安全生產(chǎn)周期。我們要深信“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一理念，不要找借口去掩蓋我們的不足，要敢于正視自己的不足，勇于改正，去其槽粕，留其精華。
二、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新班組建設(shè)兩樣工作
思想是行到的主導(dǎo)。神華提出了“煤礦能夠做到不死人”、“無人則安，人少則安”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，堅(jiān)定貫徹了國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，表達(dá)了抓好煤礦安全的信心、決心和意志。神華的安全觀，這些理念可以作為我們抓好安全工作的指導(dǎo)思想，以理念指導(dǎo)行動(dòng)、以思想約束行為，從源頭上消除不安全意識(shí)和行為，做到知與行的統(tǒng)一。其次，神華形成了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。神華通過全面辨識(shí)各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理對(duì)象和安全管理
的重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定不安全因素的危險(xiǎn)程度，制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，強(qiáng)化了安全管理的依據(jù)和手段。這套體系，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，更加注重把風(fēng)險(xiǎn)管控在源頭，超前防范，最大程度地解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，使風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控更加有效。
三、缺少安全管理創(chuàng)新的精神
工作過程中，缺少創(chuàng)新的精神，是普遍存在的問題，往往都是局限于上傳下達(dá)，礦上文件怎么規(guī)定安排就怎樣去做，缺少自主管理的創(chuàng)新意識(shí)。在對(duì)照神華找差距的過中，我們要有“歸零”的心態(tài)，對(duì)照自身、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照神華來查找自身的不足，工作中既要對(duì)每一個(gè)班組、崗位、環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面的、系統(tǒng)的隱患排查和專項(xiàng)治理工作，還要針對(duì)查找出來的問題和差距，制定對(duì)應(yīng)的整改措施，對(duì)本單位能夠解決的，按照“五定”整改的要求進(jìn)行整改，對(duì)日常管理過程中存在的“三慣現(xiàn)象”、“老好人思想”、“不規(guī)范行為”等問題要進(jìn)行細(xì)致排查，建立治理分析機(jī)制，明確整改思路和方向，并制定具體的實(shí)施細(xì)則和整改措施，最大限度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)章制度要落實(shí)到實(shí)處
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，我們要繼續(xù)開展好“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、提質(zhì)量、抓落實(shí)”的活動(dòng)，關(guān)鍵要做好落實(shí)工作�！奥鋵�(shí)”要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不是浮在嘴皮子上，要真正將每一樣工作落實(shí)到實(shí)處，不能哪項(xiàng)工作抓的緊就只落實(shí)哪項(xiàng)工作，我們只有將平時(shí)的每項(xiàng)工作不折不扣的完成，才能取得成效。
五、我們的認(rèn)識(shí)要到位
通過對(duì)神華的學(xué)習(xí)，我們要充分認(rèn)識(shí)到到底學(xué)習(xí)神華的什么，怎
么去學(xué)？我們要學(xué)習(xí)他們對(duì)安全管理的使命感和責(zé)任感，敢為人先的精神。要學(xué)習(xí)他們“煤礦能夠做到不死人”、“有人則安，人少則安”、“從零開始，向零奮進(jìn)”、“瓦斯超限就是事故”的先進(jìn)理念。
首先，我們要改變我們的思路，優(yōu)化勞動(dòng)組織，改變以往一人只會(huì)一項(xiàng)工作任務(wù)的局面，要一人都才，并且要做好班隊(duì)長統(tǒng)籌安排工作的培訓(xùn)，要他們做到眼里有活，不是什么都聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就只做什么的局面。
其次，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。我們的日常培訓(xùn)，都是培訓(xùn)他們的工作技能，“思想決定行動(dòng)”，沒有正確的思想引導(dǎo)，做出來的工作也是不合格的，我們要做好職工的安全意識(shí)教育工作，讓他們從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓芾砝砟睿徊徽鄄豢鄣刈龊谩八牟粋Α钡墓ぷ鳌?/p>
當(dāng)前，我們最迫切、最關(guān)鍵的就是要放下架子、放低身子，虛心、認(rèn)真地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)神華的好經(jīng)驗(yàn)，深刻的進(jìn)行自我剖析，通過查找差距，用實(shí)際行動(dòng)抓整改、促落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基矗