堅(jiān)定信心搶抓機(jī)遇創(chuàng)新發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，你享受啥樣的待遇你就創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，績(jī)效考核月份的獎(jiǎng)金分配大屏出現(xiàn)展示。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿
堅(jiān)定信心搶抓機(jī)遇創(chuàng)新發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在江西省第十一屆人大三次會(huì)議分組討論會(huì)上的發(fā)言
江西寶華山集團(tuán)曾憲忠
尊敬的蘇書記、各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：
吳新雄省長(zhǎng)的《報(bào)告》用平實(shí)的語言客觀公正地總結(jié)了2016年全省工作所取得的成績(jī)，對(duì)2016年全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作作了科學(xué)的安排和部署，特別是《報(bào)告》通篇強(qiáng)化了趕超、跨越發(fā)展的目標(biāo)要求，貫穿了加快鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這條主線，立意高遠(yuǎn)、主題明確、思路清晰、視野開闊，充分體現(xiàn)了黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了省委十二屆十一次全會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的決策部署，體現(xiàn)了江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際和全省人民的共同心愿，作為來自企業(yè)的代表，我深受啟發(fā)和鼓舞并完全贊同和擁護(hù)。
江西寶華山集團(tuán)是一家以水泥制造為主業(yè)，同時(shí)涉及物流、新型建材、礦業(yè)等行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，剛剛過去的2016年，是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年，特別是上半年，隨著金融危機(jī)的不斷彌漫，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的“嚴(yán)冬”來臨，水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要原材料，水泥需求與基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)及新農(nóng)村建設(shè)等息息相關(guān)，受經(jīng)濟(jì)下滑影響，水泥需求急劇減少，市場(chǎng)銷量反應(yīng)平平，水泥價(jià)格呈持續(xù)低迷，給水泥行業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大影響。
一年來，江西寶華山集團(tuán)在盛市、縣各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在國(guó)家增加投資，擴(kuò)大內(nèi)需政策的拉動(dòng)下，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，搶抓機(jī)遇，整合資源，順勢(shì)發(fā)展，通過堅(jiān)持自主創(chuàng)新，千方百計(jì)拓展渠道，穩(wěn)固市場(chǎng)份額，推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，降低生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)工藝等有效措施，很好的克服了原燃材
料、電價(jià)上漲等不利因素，順應(yīng)了我省良好的發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅速回升，新建200萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線及年產(chǎn)120萬噸擴(kuò)能等項(xiàng)目已基本建設(shè)完工，日產(chǎn)4500噸旋窯水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目正順利推進(jìn)，企業(yè)繼續(xù)保持了健康、快速發(fā)展。
雖然國(guó)家4萬億投資計(jì)劃的實(shí)施直接激活了工業(yè)產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶給企業(yè)巨大機(jī)遇，但當(dāng)前影響世界經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的不確定因素依然較多，國(guó)際金融危機(jī)的影響在短時(shí)間內(nèi)還很難徹底消除。企業(yè)如何在金融危機(jī)下積極應(yīng)對(duì)，加快發(fā)展，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，我認(rèn)為要做好以下幾方面工作，請(qǐng)大家批評(píng)指正。一是要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)信心。金融危機(jī)是人類社會(huì)發(fā)展的大災(zāi)難，也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的機(jī)遇，如何化危機(jī)為機(jī)遇，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)很重要，對(duì)未來問題要提前想到、提前解決，增強(qiáng)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，建立健全應(yīng)急處置機(jī)制，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，面對(duì)金融危機(jī)和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，必須冷靜面對(duì)，堅(jiān)定信心，要著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)、合理的布局，對(duì)未來國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、及國(guó)家政策的調(diào)控都要有周密的分析和參考，積極做好企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的大文章。二是加大市場(chǎng)開拓力度。市場(chǎng)決定發(fā)展，我們將把擴(kuò)銷增產(chǎn)、開拓市場(chǎng)放在重中之重的位置，找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，切實(shí)保持企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，努力拓寬新市場(chǎng)，提高應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，跟蹤市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，堅(jiān)持鞏固原有市場(chǎng)與開拓新市場(chǎng)并重，強(qiáng)化服務(wù)，主動(dòng)出擊，發(fā)掘和開拓“真空”市常三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本。成本控制是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，強(qiáng)練內(nèi)功、降低成本是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的主要工作，首先是強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，采取定額控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、總額控制、流程控制等成本控制方式，有效堵塞管理漏洞，杜絕浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本；
其次是優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，降低電耗、煤耗等主要消耗指標(biāo)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，減少原燃材料、五金配件庫存。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須打好科技創(chuàng)新牌。首先，科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展需要有優(yōu)秀的企業(yè)家和一定數(shù)量的高素質(zhì)管理人才和技術(shù)人才。保證企業(yè)擁有一批具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)的現(xiàn)代管理人才和工程技術(shù)人才隊(duì)伍。其次企業(yè)要針對(duì)自身存在的設(shè)備老化、技術(shù)落后、產(chǎn)品單一、科技含量不高以及在應(yīng)用新技術(shù)、新成果方面的弱點(diǎn)，通過不斷加大科技投入，加速技術(shù)設(shè)備的改造，通過加快新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā)等舉措來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的全面提升。五是整合資源、加大投入。當(dāng)前，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策導(dǎo)向鼓勵(lì)企業(yè)上項(xiàng)目，增值稅轉(zhuǎn)型政策調(diào)整有利于刺激企業(yè)上項(xiàng)目，應(yīng)該說，當(dāng)前是投資上項(xiàng)目的最佳時(shí)期，投資上項(xiàng)目更是企業(yè)從危機(jī)中搶抓機(jī)遇、逆勢(shì)而上的必然選擇。
企業(yè)要應(yīng)對(duì)危機(jī)的影響，做大做強(qiáng)，有二個(gè)方面的問題建議省委、省政府關(guān)注和給予政策扶持：一是企業(yè)融資難的問題。當(dāng)前，廣大中小企業(yè)融資難的問題普遍存在，盡管國(guó)家實(shí)施適度寬松的貨幣政策，省里也加大了信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建設(shè)，但在實(shí)際操作的過程中，往往存在審批程序繁瑣、審批限額太小的矛盾。建議省里進(jìn)一步完善信用擔(dān)保機(jī)制，尤其是簡(jiǎn)化擔(dān)保審批程序，確保企業(yè)資金難題能在第一時(shí)間得到解決，為企業(yè)的發(fā)展贏得寶貴時(shí)間。二是資源優(yōu)化配置問題。資源是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵保障。建議政府加大對(duì)資源開發(fā)利用的優(yōu)化配置，在堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，通過完善資源利用規(guī)劃、提高準(zhǔn)入門檻等辦法，強(qiáng)化資源控制，真正實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、向優(yōu)強(qiáng)項(xiàng)目配套。
謝謝大家！
董事長(zhǎng)發(fā)言稿
董事長(zhǎng)發(fā)言稿
10月份月度會(huì)
同事們：
大家下午好！
首先我對(duì)今年所有的開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施和建設(shè)施工不但都能圓滿的按著年初規(guī)劃設(shè)定任務(wù)目標(biāo)保質(zhì)保量的完成，并且圣杰花園和康乾莊園兩個(gè)項(xiàng)目還超額完成任務(wù)，尤其是圣杰花園項(xiàng)目由于李景奎經(jīng)理在建筑施工區(qū)經(jīng)理孫鳳祥的支持鼓勵(lì)和幾位股東的配合以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，發(fā)揮了特有的施工管理才能，表現(xiàn)特別優(yōu)秀，在圍場(chǎng)的建筑業(yè)界里以管理嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量好、速度快，樹立了標(biāo)桿，創(chuàng)造了奇跡，展現(xiàn)了成城集團(tuán)的精神、力量、形象和效力，為此，我代表集團(tuán)公司向奮戰(zhàn)在一線各項(xiàng)目施工方的同志們表示衷心的感謝，并致以誠(chéng)摯的問候：向你們學(xué)習(xí)了。
公司是創(chuàng)業(yè)的地方，企業(yè)只是老板搭建的平臺(tái)，你們不是在給我打工，而是在為自己創(chuàng)業(yè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。如果你是抱著給我打工的心態(tài)在公司工作，那么你充其量在這5種人里只是個(gè)人手以下的人，只做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，有時(shí)還干不徹底，領(lǐng)導(dǎo)沒交代，即便該干，也絕對(duì)不去做，這樣我們只好能引導(dǎo)的加以引導(dǎo)，不能引導(dǎo)就只能被淘汰。如果你抱著老板的心態(tài)去干事業(yè)，那么你在團(tuán)隊(duì)里就是人才，甚至是人物，能夠知道公司的事做好了，受益的是自己，也會(huì)全身心投入，真心為公司操心，用靈魂去思考，做事，決心要在企業(yè)干一番事業(yè)，那么你的價(jià)值也就自然會(huì)體現(xiàn)出來，你就會(huì)值錢，工資不是老板發(fā)給你的，是你自身價(jià)值創(chuàng)造的，所以企業(yè)發(fā)展靠人才，做大靠人物，人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，只有你把自己全部交給企業(yè)，老板才能放心的把企業(yè)交給你，
企業(yè)做強(qiáng)了，就是大家的企業(yè)。要想建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，第一你必須站在老板、企業(yè)的立場(chǎng)上想事、干事、謀事，放眼企業(yè)未來的發(fā)展前景；第二必須用企業(yè)文化武裝自己，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的思維方式，樹立正確的思維觀念，想干事，會(huì)干事、干成事、不出事、好共事；第三，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬、能包容、懂感恩、善于辦大事、難事和有風(fēng)險(xiǎn)的事；第四，有積極向上的心態(tài)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，以結(jié)果論英雄，用結(jié)果說話；第五，模范執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度、機(jī)制、流程，自覺維護(hù)遵循集團(tuán)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，用制度機(jī)制管理自己，約束自己、完善自己、成就自己。
企業(yè)的效益是管理出來的，“團(tuán)隊(duì)打天下、管理定江山”是企業(yè)的未來，也是企業(yè)管理的生命，今年在系統(tǒng)化管理上做了大量的工作，也起到了很大的作用，管理要不斷的完善各項(xiàng)制度機(jī)制，講究方式方法，制度的生命在于執(zhí)行，執(zhí)行好才是好制度，才能建造成效。下步將對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，真正的做到能提高執(zhí)行力，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
冬季工作將會(huì)重點(diǎn)以打造核心團(tuán)隊(duì)為主要目標(biāo)，以提升員工改變思想，轉(zhuǎn)換工作方式以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為主，發(fā)展戰(zhàn)略也將注重年輕人的成長(zhǎng)、發(fā)揮，每個(gè)部門、崗位都要以老板的思維理念為核心。尤其是作為部門經(jīng)理，必須要敢于承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)擋一面的去干工作，既然你坐在這個(gè)位置上，就要發(fā)揮出這個(gè)崗位的職能價(jià)值、作用，誰能做到，能夠站在老板、企業(yè)平臺(tái)的發(fā)展角度去思考問題，能為公司解決問題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，善于溝通，那么就用誰，就給你漲工資，給你發(fā)獎(jiǎng)金。你享受啥樣的待遇，你就創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。
10月份，集團(tuán)公司就《假如我是監(jiān)察部經(jīng)理》進(jìn)行了有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過此次活動(dòng)，提高全體員工自覺性和主動(dòng)性，保證貫徹落實(shí)制度、機(jī)制、流程是企業(yè)成熟度和管理水平提升的標(biāo)志，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)必須按照制度管人、
流程管事，團(tuán)隊(duì)上下，形成合力，不折不扣的把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
通過這次活動(dòng)，大家也都非常認(rèn)真的寫出了假如自己擔(dān)任此崗位的看法，也把工作中出現(xiàn)的問題體現(xiàn)出來了。在制度面前，人人平等，制度不是針對(duì)任何人而制定的，但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種各樣的阻力，而且是誰去執(zhí)行制度就對(duì)誰有意見，想方設(shè)法去對(duì)抗制度，現(xiàn)在公司就是出現(xiàn)這種問題，部門之間缺少配合，爾虞我詐，陰奉陽違、口是心非誰當(dāng)官就去奉承誰，發(fā)現(xiàn)問題也不提，看面子、看臉色去工作，這種負(fù)能量的風(fēng)氣遮蓋著整個(gè)公司的氣氛，所以在下步工作中，會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)決遏止住不良風(fēng)氣的滋生，為公司的工作環(huán)境創(chuàng)造出良好的氛圍，做你所寫，寫你所做，用你寫的心聲對(duì)著你的實(shí)際工作和平時(shí)表現(xiàn)來驗(yàn)證你是真心去做還是寫給別人看的。
在11月初，集團(tuán)公司績(jī)效考核開始實(shí)施冬季考核方案，所以大家不要存在任何抵觸心里，也不要抱怨，抱怨是你成長(zhǎng)的天敵，總感覺自己的利益會(huì)受到影響，怕挨罰，不主動(dòng)干工作，但是，也要看到另一方面，你只想拿工資不干活，拉幫結(jié)派，制造謠言，企業(yè)是不可能給人渣留生存的空間，只有付出的多，得到的回報(bào)就多，你承擔(dān)這份責(zé)任就享受這份利潤(rùn)。通過績(jī)效工資的獎(jiǎng)金發(fā)放與這段時(shí)間的運(yùn)行，大家可以從現(xiàn)在開始思考績(jī)效考核實(shí)施的方案，于2016年根據(jù)大家的建議可以進(jìn)行更合理的調(diào)整。
在下步工作中，我們會(huì)進(jìn)行年度總結(jié)大會(huì)，對(duì)今年的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，設(shè)立核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。所以希望各部門人員認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升轉(zhuǎn)變自己陳舊的老套思維，為明年的目標(biāo)取得更大的成績(jī)而奮斗努力。下面我把績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲分配情況給大家展示講解一下。
（績(jī)效考核4-10月份的獎(jiǎng)金分配）大屏出現(xiàn)展示。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿
董事長(zhǎng)發(fā)言稿
玉龍的各部門員工：大家下行好！
我們告別2016年，迎來充滿希望的2016年，值此辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里隆重召開2016年度玉龍國(guó)際商務(wù)酒店總結(jié)表彰大會(huì)，共謀新的一年酒店發(fā)展的思路和對(duì)策，我謹(jǐn)代表國(guó)際商務(wù)酒店衷心感謝所有員工在過去的一年里為的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動(dòng)。
在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)。我們要繼續(xù)圍繞酒店的目標(biāo)和使命，抓住機(jī)遇，利用酒店所處的自身優(yōu)勢(shì)環(huán)境，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集中精力打造玉龍品牌形象，在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
未來的一年我們要進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，合理的調(diào)整酒店現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)酒店內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和監(jiān)察力度，使酒店日常工作更加合理有序。切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，做到“人盡其才，物盡其用”。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與玉龍國(guó)際商務(wù)酒店共同奮斗過的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了國(guó)際商務(wù)酒店從起步邁向騰飛的新航程。
最后：祝各位在場(chǎng)的和還在堅(jiān)守崗位沒能到場(chǎng)的玉龍員工合家歡樂、龍年平安
謝謝大家！