尊敬的董事長宋總尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事，管理理念還要提升管理效率還要提高方法還要研究，預(yù)算審核重點是豪庭水木東疆港滄州御景獅城，二探尋更加合理的工程結(jié)算方式，三繼續(xù)做好過程造價控制審核。
4集團(tuán)優(yōu)秀員工發(fā)言稿
尊敬的董事長、宋總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
本次能被選為集團(tuán)優(yōu)秀員工，我感到非常榮幸�，F(xiàn)將本年度我所做的工作報告如下，分為回顧2016；收獲2016；反思2016；展望2016這四部分來講。
一、回顧2016：
今年，帶領(lǐng)審控中心做了以下重點工作：
1、預(yù)結(jié)算件審核；2016年帶領(lǐng)部門審核完成工程預(yù)算件117項，結(jié)算件118項，預(yù)結(jié)算審減率分別為15.79%和10.95%。
2、招投標(biāo)文件審核；本年度招投標(biāo)工作大項有包括豪庭、水木二三期、滄州住宅一二期等40多項；我部門主要審核招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)，包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件；標(biāo)底價的審核；商務(wù)標(biāo)評審。
3、經(jīng)濟(jì)合同審核：全年該工作共81項，涉及造價約3億元。經(jīng)濟(jì)合同審核包含工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等。對于新建、在建項目，通過審核，發(fā)現(xiàn)合同中存在的條款缺陷，及時提出加以完善；對于老項目，根據(jù)涉及的所有合同及其約定來計算各參建單位的工期違約罰款。
4、各歷史項目直接結(jié)算；
5、制定了《審計辦法》、《甲供材計量管理細(xì)則》兩個管理文件；
6、審查實業(yè)及其投資公司內(nèi)部造價控制；
7、完成董事局直接下達(dá)的審計任務(wù)，并出具審計報告;
8、配合物業(yè)、售后工作，直接負(fù)責(zé)物業(yè)、售后工程預(yù)算、結(jié)算工作。
二、收獲2016
通過一年來的工程審控工作，感到收獲很多：
1、全年通過300多個預(yù)結(jié)算件的審核，有效控制了工程成本，為公司贏得了效益，也為自己積累了工程審計的經(jīng)驗，比如：掌握了多種審計方法，提高了審計的效率。通過全面審查、重點審查、抽查等各種有效的審計方法，通過控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來控制審計結(jié)果；通過復(fù)核部門各位員工各專業(yè)的成果，開闊了視野，并提高了專業(yè)技能。
2、在招投標(biāo)文件審核方面也有不少長進(jìn)：通過招投標(biāo)文件的審核，發(fā)現(xiàn)存在的一些不適合、不合理的地方并建議修改完善；通過審核工程量清單，發(fā)現(xiàn)量
正確的情況下工程內(nèi)容描述不全面的情況較多，那么在以后的審核中就會加強對工程描述的審核；通過審核控制價，發(fā)現(xiàn)部分定額脫離市場，造成造價指標(biāo)超出正常值，那么在以后的審核中就會多注意結(jié)合市場水平，提高控制價的合理性和控制力度；通過商務(wù)標(biāo)評審，發(fā)現(xiàn)不能僅著眼于投標(biāo)總價的高低，更要分析最低報價的總價及單價的具體組成，如包含項目是否全面，是否有大的漏項，各項組價是否合理等等，避免中標(biāo)后產(chǎn)生誤會和爭議而耽誤工程的順利進(jìn)行。通過合同的審核也有許多收獲，關(guān)鍵問題比如結(jié)算原則、簽證變更的約定、工期違約罰則、管理費率等條款的審核都需要非常謹(jǐn)慎，稍微疏忽大意都會造成不可估量的損失。在管理崗位積累了一些經(jīng)驗。本人以前從未涉足管理，通過一年的管理工作，逐漸摸索思考，從計劃的制定和工作的安排方面，從績效考核跟部門協(xié)同方面都有了一些經(jīng)驗和收獲。在計劃管理方面，我部門從2016年3月份起就把計劃管理拉上了日程，每月初計劃下月工作，月末進(jìn)行匯總，根據(jù)完成情況對每人進(jìn)行考核打分，并給予中肯的評語，并及時溝通談心，幫助員工總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，以利下月改進(jìn)提高。通過與其他部門的協(xié)同工作，密切配合，勤聯(lián)系勤溝通，一項項工作才得以圓滿順利地完成。工作中根據(jù)每個人專業(yè)和特長，鼓勵優(yōu)勢互補，并培養(yǎng)一專多能，是發(fā)展好一個部門的關(guān)鍵。工作安排得當(dāng)、富有節(jié)奏才能提高工作效率；部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)謙讓互幫互助干勁才高。這些都是我短短一年管理工作的心得和收獲。
在這個過程中，兩位主管領(lǐng)導(dǎo)不斷給與我鼓勵和幫助，提供我不少管理思路，指導(dǎo)我完成今年的審控管理工作。部門各位同事的努力工作、默契配合更是給了我莫大的支持——正是有了領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持，才有了我今天的成績。我部門每個人都有著很強的專業(yè)技能，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，獨立又善于協(xié)作，這樣的一個好團(tuán)隊為公司發(fā)展奠定了強大的基石——我想，與其說我被評為優(yōu)秀員工，不如說我的團(tuán)隊被評為了優(yōu)秀團(tuán)隊！在這里，我要由衷的感謝我的兩位領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們審控中心的每一位員工，謝謝你們！
三、反思2016
收獲成績同時，也發(fā)覺了一些不足，一是自身工作中的不足，二是提出審計中發(fā)現(xiàn)的某些尚需進(jìn)一步完善的地方。
自身工作中的不足：
管理理念還要提升，管理效率還要提高，方法還要研究。
造價審控工作還有考慮不周全的地方，與市場結(jié)合還有縫隙。
審控管理程序還不太順，影響工作效率。我想，自己今后不能僅僅滿足于完成手頭的日常業(yè)務(wù)，應(yīng)看遠(yuǎn)一點，多用心研究如何改進(jìn)工作方法以提升工作效率。通過工程審計管理，發(fā)現(xiàn)尚需進(jìn)一步完善的有：計劃管理方面：一年的審計工作發(fā)現(xiàn)，有的項目公司計劃性尚未足夠重視，導(dǎo)致計劃外報審件時有增加，打亂既定審計計劃，影響其他項目的計劃進(jìn)程�，F(xiàn)場簽證管理方面：通過結(jié)算審計發(fā)現(xiàn)，有些現(xiàn)場簽證署名不全，簽證結(jié)論模棱兩可，或?qū)⒑贤瑑?nèi)施工內(nèi)容按增項處理，工日、臺班數(shù)量較多，不符合定額水平。工程變更方面：目前我們的變更還是經(jīng)常發(fā)生，應(yīng)通過制定相關(guān)制度嚴(yán)格控制，力求減少。工程資料存檔方面：通過對歷史工程結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)，工程資料有缺失、無記錄，導(dǎo)致結(jié)算困難，以及因資料缺失引起的物業(yè)、售后管理等各環(huán)節(jié)的多種問題，對在建工程應(yīng)有警示。合同條款方面：通過合同審核，建議各項目公司所起草的合同在一些實質(zhì)內(nèi)容，比如工期罰則、質(zhì)量罰則、結(jié)算原則等方面還應(yīng)盡量統(tǒng)一。招投標(biāo)方面：目前我們的議標(biāo)仍然存在。希望減少議標(biāo)，因為議標(biāo)可變因素多，拉鋸式談價往往耽誤工程，且造價不可控。另外，項目公司招標(biāo)計劃有時滯后，導(dǎo)致后續(xù)各環(huán)節(jié)工作節(jié)奏失調(diào)，建議下一步加強。
四、展望2016
2016年工作任務(wù)依然艱巨。計劃做好以下工作：
一、繼續(xù)做好工程預(yù)算、結(jié)算審核工作，做好公司各項目專業(yè)分包預(yù)算以及各項目施工過程成本控制工作。
預(yù)算審核重點是：豪庭、水木、東疆港、滄州御景獅城；
結(jié)算審核重點是：航運9#、10#樓的總包結(jié)算、水木二三期結(jié)算、滄州御景國際結(jié)算、東疆港結(jié)算、豪庭結(jié)算等。對于結(jié)算，今年要更加嚴(yán)格審核竣工圖、
審核工程結(jié)算價，并與合同范圍、合同總價進(jìn)行分析對比，防止重復(fù)報價，防止減項未減，力保結(jié)算的準(zhǔn)確無誤。
二、探尋更加合理的工程結(jié)算方式。
根據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工時期等特點，深入研究定額與市場之間的下浮關(guān)系，研究各類工程的結(jié)算模式.通過研究分析，逐漸形成我們的企業(yè)定額，貼合市場并與時俱進(jìn)。在保證合理工程利潤前提下，實現(xiàn)成本最低這一理想目標(biāo)。
三、繼續(xù)做好過程造價控制審核。
2016年我們將重點做好過程成本控制工作，突出審控過程監(jiān)督、服務(wù)職能，為今后結(jié)算工作的順利開展打好基矗嚴(yán)格進(jìn)行工程變更、簽證的審核，結(jié)合施工現(xiàn)場，配合相關(guān)部門、項目公司，對過程造價加強審核，實現(xiàn)成本預(yù)警，必要時強控，嚴(yán)格審控成本超支。
四、緊密配合招標(biāo)工作。
2016年，緊密配合、協(xié)助做好招標(biāo)工作仍是我們一項重要任務(wù)，招投標(biāo)文件嚴(yán)格評審仍是我們工作的重點。招標(biāo)前期工作質(zhì)量越高，標(biāo)后問題就越少。首先，對招標(biāo)文件的評審要細(xì)致周到，尤其是工程規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，評審也要越精確細(xì)致。再者，對投標(biāo)文件的評審更要認(rèn)真、謹(jǐn)慎。評標(biāo)是一個橫向比較、好中選優(yōu)的過程，2016年審控中心將結(jié)合各投標(biāo)方的方案、服務(wù)、經(jīng)驗等，通過對總價、單價等方面的分析比較，評出最優(yōu)，并盡可能避免低價中標(biāo)高價索賠現(xiàn)象發(fā)生。
五、努力建立、完善成本預(yù)算詢價體系。
結(jié)合各項目公司和招標(biāo)采購部，進(jìn)一步加強人材機價格的市場調(diào)研和歸檔工作。通過調(diào)研，使我們的材料、機械、人工費用等更緊密貼近和符合市場，從而預(yù)算結(jié)算價、招標(biāo)控制價更加合理。調(diào)研后及時進(jìn)行價格的分類、統(tǒng)計歸檔，資源共享以增加工作效率，2016年我們將對該項工作進(jìn)一步加強完善。
六、審查各合資、投資公司造價控制。
計劃2016年加強對部分合資投資企業(yè)工程結(jié)算的審核，通過審核，幫助各合資投資單位造價控制更加有力、有成果，實現(xiàn)雙贏最大值。
七、審核并提高合同水平。
新的一年將繼續(xù)通過各種經(jīng)濟(jì)合同的審核，對合同中最常見、最易影響造價的條款進(jìn)行重點評審。合同條款不明確、不清晰、不嚴(yán)謹(jǐn)將會導(dǎo)致結(jié)算困難。合
同簽訂得不成功，之前的一系列辛苦工作將功虧一簣。2016年，我們將對包括合同單價、結(jié)算原則、工期質(zhì)量的違約扣罰、變更額度結(jié)算約定等重點條款進(jìn)行更嚴(yán)格的審核，為后續(xù)的施工、結(jié)算、乃至物業(yè)、售后掃平障礙。研究各項目公司合同的通用模板（可留同存異），減少我們的合同風(fēng)險；另外，可吸取某些在建項目教訓(xùn)，有必要以后將施工單位可能中途退場的情形提前在施工合同中約定，避免結(jié)算時的被動。
八、做好審控中心部門管理工作，嚴(yán)格并細(xì)化計劃管理，實現(xiàn)審計工作的精細(xì)管理。
我部門2016年始終積極實行計劃管理，已取得了很好的效果。2016年我們將更好堅持，并在此基礎(chǔ)上對各項工作進(jìn)行深化、細(xì)化，并進(jìn)一步提高效率，提高執(zhí)行力，做好各項目公司、各兄弟部門的服務(wù)配合工作。
九、認(rèn)真完成董事局下達(dá)的各項審計任務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
成績屬于過去，挑戰(zhàn)還看來年。
我愿在新的一年里，努力奉獻(xiàn)創(chuàng)造更好的成績。
謝謝大家！
10月份朱氏集團(tuán)優(yōu)秀員工表彰大會發(fā)言稿
優(yōu)秀員工表彰大會演講稿
各位朱氏的家人們：大家早上好！
今天，我們在這里隆重召開2016年度10月份的優(yōu)秀員工表彰大會，首先，我代表集團(tuán)公司向當(dāng)選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。經(jīng)過多年的不懈努力，我們朱氏集團(tuán)在產(chǎn)品專業(yè)制作、廠房建設(shè)、實驗室建設(shè)、管理規(guī)范化建設(shè)等方面均取得了顯著的進(jìn)展。與此同時，許許多多的朱氏家人們也已在不同的部門和崗位上為我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的才智和力量。這些成績的取得都是朱氏全體家人們共同努力的結(jié)果。鑒于此，為讓我們企業(yè)能夠取得更加輝煌的成績，我在此對朱氏的家人們提出以下幾點希望和要求。
第一我希望受表彰的人員不但要把握自己，而且要團(tuán)結(jié)所有的員工共同前進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)。有一句老話：“吃得苦中苦、方為人上人”，古今中外所有的成功人士，沒有一個不是經(jīng)過一個刻苦學(xué)習(xí)的階段而取得成功的。人的先天智力沒有多大的區(qū)別，要想取得成功，只有靠后天努力。如果你目前業(yè)績成績不理想，不是你的智力有問題，而是你刻苦學(xué)習(xí)不夠，在習(xí)慣養(yǎng)成上不如別人，刻苦學(xué)習(xí)的精神不如他們強。要堅信一份耕耘必有一份收獲，不管你的基礎(chǔ)如何，只要你努力，一定會有成果的。
第二學(xué)好技能，回報企業(yè)。希望大家好好珍惜在企業(yè)部門里的學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，勤學(xué)習(xí)，多努力，增加知識，練就本領(lǐng)，磨練性格和耐力，在業(yè)務(wù)能力和管理水平上下功夫，充分利用企業(yè)提供的良好條件，刻苦耐勞，積極參加實踐訓(xùn)練，提高技能操作水平，通過在企業(yè)的學(xué)習(xí)和鍛煉，為自己的輝煌未來打下堅實基矗希望各位朱氏的家人們都能夠成為管理人才、技能人才，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力。
朱氏的家人們，斗轉(zhuǎn)星移，光陰似箭，嶄新的一年即將來到我們面前，我們要在各自的工作崗位上迎接新的挑戰(zhàn)，不管你們要接受何種挑戰(zhàn)，我相信朱氏的家人們只要肯保持良好的工作狀態(tài)，努力拼搏，勤奮學(xué)習(xí)，積極生活，在未來的工作中肯定會取得更好的成績。讓鮮花與掌聲永遠(yuǎn)與朱氏相伴，讓我們共同的家園永遠(yuǎn)溫馨。
最后，再次向獲得表彰的人員表示熱烈的祝賀。謝謝大家！
2016年度集團(tuán)優(yōu)秀員工發(fā)言稿
優(yōu)秀員工發(fā)言稿
尊敬的董事長、各位董事，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！今天我能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我深感榮幸。借此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！
過去的一年，是辛苦的一年、歡樂的一年，也是收獲的一年。一年來，我與所有員工一樣，見證了**公司的發(fā)展與壯大；看到了在嚴(yán)峻的融資壓力和國家房地產(chǎn)調(diào)控的市場環(huán)境中，公司領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展做出的積極努力；看到了在緊張工作中，同事之間的相互理解、和諧友善。在這樣優(yōu)越的職業(yè)平臺和融洽的工作環(huán)境中，我的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處于什么工作崗位，都充滿了工作激情和前進(jìn)的動力。
今天，公司賦予我優(yōu)秀員工的榮譽，對我的工作給予了極大的肯定。事實上，我的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，正是因為有了各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，我才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助和支持，我個人才能夠圓滿完成各項工作任務(wù)。
在新的一年里我會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)在工作中不斷提高和完善，踏實地做好本職工作，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期待。
最后，借此機會，衷心地祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們身體健康、合家歡樂、萬事如意！