能及時學習公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會議傳達的指導思想，文明服務是我單位的核心力量，但在此方面還需加強集體責任意識，二熟悉流程在系統更新的第一時間學會如何操作該系統。
班組建設發(fā)言稿
尊敬的領導，各位同事。上（下）午好。
下面是我對于自己在一月份里各方面表現所做的一個崗位總結。
首先是勞動紀律方面。勞動紀律是工作作風的重要內容。一個集體，一個企業(yè)，如果沒有紀律約束，將是一盤散沙。在本月，我基本做到了“三結合”。與上級文件相結合，與實際行動相結合，與當前工作相結合。能及時學習公司下發(fā)的規(guī)章制度和公司會議傳達的指導思想。并且切合各項要求，在平時的收費工作中加以實踐。但也還存在一點不足：學習太過流于表面，缺乏對精神實質的領會和把握。
其次是文明服務方面。文明服務是我單位的核心力量。作為窗口服務行業(yè)的一份子，本月，我給自己樹立了“兩個理念”�！皳Q位思考理念”和“吸收求精理念”。把自己當做司乘，站在他們的角度去思考和調整。在原有的服務基礎上，吸收同行其他兄弟單位工作中的精華并轉化為自己的東西。但在此方面還需加強集體責任意識。
再者是業(yè)務技能方面。說到業(yè)務技能的突破，一直以來我都從三個方面來鞭策自己。一、調整心態(tài)，保持積極樂觀主動的學習狀態(tài)。二、熟悉流程，在系統更新的第一時間學會如何操作該系統。三、樹立標桿，以團隊中的優(yōu)秀員工為榜樣并向其靠攏。本月我給自己在點鈔方面定下了突破10刀的新目標。
最后是增收堵漏方面。具有效數據統計，本月個人小改大15輛，客改貨7輛，出口復稱31輛，集改貨19輛，出口違規(guī)綠通2輛。由于從本月中旬起，對綠通車輛的檢查已加以改善，從而使得此項工作的開展更加嚴格化、精細化、規(guī)范化。且違規(guī)綠通的車輛數也有所增加，為公司增收堵漏方面貢獻了自己的一點綿薄之力。
另外，自去年國慶開始，浙蘇主線為應對小客車免費通行對車道實施了客貨分離。在本月曾出現過這樣一個事例：1月11日下午16點22分一輛車牌為粵BL5486的半掛車駛入16號客車車道。當時，我正在做機動，我立刻上前去試圖勸其更換至貨車車道付費通行。但駕駛員表示不解，并以“不愿意”“倒不出去”等借口一再推脫。經過我與班長的再三耐心解釋，最終還是勸返成功。由于浙蘇的小型客車占近八成，如果不實行車道客貨分離將會造成嚴重堵塞。尤其是在免收通行費的節(jié)假日，更加影響小客車的正常通行。
以上就是我在一月份工作當中各方面的小結。對于本月工作中尚存的不足及在下個月如何加以整改，我給自己擬定了以下幾條要求：
1、加強責任意識，一個人做不好會影響集體這個大團隊。
2、給自己設定階段性目標，有目標才會有前進的動力。
3、工作之余和同事多交流工作心得，勤學、勤問、勤鉆研、勤總結。
浙蘇二班孟令霞
2016年1月31日
班組建設發(fā)言稿
班組建設發(fā)言稿
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。
班組是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產任務、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現管理現代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平高低、人員素質如何，直接影響著安全生產和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，強化現場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。班組還是強化安全生產效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務技能、文化知識的學習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產現場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現安全生產目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。班長——兵
頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關心、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質。體現敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心!但是班組建設絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓機構，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家�！卑嘟M長要與組員同心協力，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和諧!
班組建設發(fā)言稿
班組建設動員大會發(fā)言稿
各位領導，各位同事：
大家中午好！
通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業(yè)產品質量關系到市場穩(wěn)定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化、規(guī)范化、動態(tài)化和人性化的管理。
達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物占比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的宣導，完善各工序的操作標準，現場主管加強現場的監(jiān)管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。
持續(xù)改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成為高品質、高水平的生產管理隊伍。