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低價承諾書
（招標單位）：
我單位在本工程項目的投標報價小于招標控制價0.9（m-z）+z值（或響應報價承諾法的要求），如果我單位中標，我們將根據(jù)工程量清單、招標文件和評標辦法的約定，在本投標報價范圍內(nèi)保質(zhì)、保量、按期、安全的完成工程量清單中約定的全部工作內(nèi)容，承擔相應的工程風險費用，并作出以下控制質(zhì)量、工期、安全的誠信承諾：
一、工程質(zhì)量：我公司承諾該工程質(zhì)量達到合格驗收以上標準。
二、施工工期：
三、工程安全：我公司將嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律和法規(guī)的規(guī)定。
投標單位： （蓋單位章）
法定代表人： （簽字或蓋章）
日 期： 年 月 日
注：1、采用報價承諾法招標的，投標人必須提交本誠信承諾書。
2、采用合理低價法招標的，當投標人的投標報價大于等于0.9（m-z）+z值的投標人，可不填寫本承諾書。
低價承諾書
一、誠信保證（簡述） （一）工程質(zhì)量保證：達到國家驗收規(guī)范合格標準。
（二）施工工期保證：100日歷天 （三）工程安全保證：響應-招標文件
二、方法和措施（簡述）
（一）技術(shù)方法和措施：
嚴格按照施工規(guī)范的'流程及要求施工，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位對的做法認定、材料選定、樣板確定，為施工提前作好準備，加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制。技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術(shù)交底工作。
（二）組織方法和措施：
公司將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理，配置高效項目管理層，形成可靠的項目組織指揮工作層。針對本工程特點，專門制定一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現(xiàn)代管理手段，采用微機進行生產(chǎn)計劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面有利的保證。
（三）經(jīng)濟方法和措施：
執(zhí)行�？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以激勵他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的予以除名。
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