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衛(wèi)生院匯報材料（通用10篇）
在平平淡淡的日常中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的衛(wèi)生院匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院匯報材料 1
尊敬的各位領導、各位考核組專家：
大家上午好！
今天，我市7家鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院迎來了創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核驗收的各位領導和專家組蒞臨評審與指導，同時也可以借此機會向各位領導和專家進行請教，并對我市基層衛(wèi)生院的管理和發(fā)展進行指導，為此我代表奉化市衛(wèi)生局對你們的到來表示最熱烈的歡迎！對你們的指導表示最誠摯的謝意！
奉化地處寧波南郊、象山港畔，全市陸地面積1268平方公里，海域面積96平方公里，下轄6個鎮(zhèn)5個街道，共有356個行政村，常住人口近62萬。按照1個鎮(zhèn)(街道)設置1家政府舉辦的衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務中心的原則，全市共有8家鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院、3家社區(qū)衛(wèi)生服務中心，延伸下設43家社區(qū)衛(wèi)生服務站，均實行了人、財、物等一體化管理，并全部納入醫(yī)保、農保定點報銷機構。
近年來，我市以創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為重要抓手，積極開展衛(wèi)生院基礎設施建設、加大設備投入，進一步完善服務網絡、拓展服務功能，切實加強人才隊伍建設、推動內部運行機制改革，有力地提升了基層衛(wèi)生院的服務能力和水平，應該說創(chuàng)建工作取得了較好的成效。在創(chuàng)建過程中我們的主要做法為：
一是加強領導、廣泛動員。
在年初的衛(wèi)生工作會議上，就明確將創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為今年的中心工作，列入重要議事日程，專門成立創(chuàng)建工作領導小組，負責創(chuàng)建工作的領導、協(xié)調、指導、督查等，及時研究和制訂創(chuàng)建工作方案和計劃進度表，并對照創(chuàng)建標準和要求，及時將各項工作任務分解落實到各職能科室和各創(chuàng)建單位，要求按照創(chuàng)建計劃抓好各項工作任務的落實。各創(chuàng)建單位也分別成立專項工作小組，認真組織學習創(chuàng)建標準和要求，并對照考核細則將創(chuàng)建任務再進行細化，分解落實到具體職能科室和相關責任人員，從而做到任務層層分解、責任層層落實，有力地推進創(chuàng)建工作。同時各創(chuàng)建單位及時召開全院職工大會，從提高思想認識著手進行廣泛動員宣傳，切實提高全體醫(yī)務人員的積極性和主動性，使人人都以高度負責的.態(tài)度積極投身到創(chuàng)建工作中去，從而營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
二是強化培訓，周密部署。
為提高創(chuàng)建質量和內涵，專門邀請相關專家對《2015年浙江省規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)評審標準》進行解讀，使創(chuàng)建單位對評審指標、創(chuàng)建任務有了更深的了解和掌握，找準了存在的主要問題和差距，明確了努力的方向，確保在創(chuàng)建工作中不走彎路。還定期組織創(chuàng)建單位負責人和相關人員開展座談，通報創(chuàng)建工作進展情況，對創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的困難和問題進行交流探討，便于相互學習、共同提高，并制定切實可行的創(chuàng)建推進計劃與解決辦法。同時從完成網絡覆蓋、完善設施設備、拓展服務功能、加強隊伍建設、規(guī)范運行管理、強化保障措施等方面著手，對各項創(chuàng)建任務進行周密部署，并積極爭取有利的外部環(huán)境和政策，加快機構的基礎性建設和功能改造，不斷深化機構內部改革，結合實際切實抓好各項工作任務的落實，從而以創(chuàng)建促管理、以管理促規(guī)范，努力做到高標準達到省級規(guī)范化衛(wèi)生院的要求。
三是跟蹤督導，落實整改。
為確保創(chuàng)建工作有效開展，創(chuàng)建領導小組強化督促檢查，跟蹤掌握創(chuàng)建工作各項任務的推進情況，尤其是突出對重點問題的督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究對策建議，督促整改措施的落實到位，加快創(chuàng)建工作實施進度。特別是寧波市衛(wèi)生局組織專家組對我市的創(chuàng)建工作進行評審后，針對存在的不足，及時研究制訂了整改方案，加大整改力度，落實各項措施，并對各項措施落實不嚴的單位進行不定時的督促檢查，確保各項工作落到實處。還組織了各創(chuàng)建單位進行對口檢查并相互評比，對好的經驗做法進行交流推廣，對工作滯后的單位進行通報批評，通過各創(chuàng)建單位互相評比后，使工作滯后的單位積極跟進，加快實施進度，確保各創(chuàng)建單位按照計劃進度表及時落實創(chuàng)建任務。同時嚴格執(zhí)行考核機制，將創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作列入對各單位綜合目標管理考核辦法，加大獎懲力度，將創(chuàng)建工作開展的好與否，和單位負責人、全體醫(yī)務人員的績效工資和評先評優(yōu)實行掛鉤，從而全面推進創(chuàng)建工作扎實有效開展。
創(chuàng)建省級規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是創(chuàng)建“衛(wèi)生強鎮(zhèn)”并最終實現(xiàn)創(chuàng)建“衛(wèi)生強市”的重要基礎，是基層衛(wèi)生院提升自身服務能力和水平的有效途徑，也是更好地服務群眾、提高群眾健康保障水平的重要舉措。我們將以此次評審為契機，進一步健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內涵建設，以評促管，以評促改，以評促建，進一步建設好、發(fā)展好、管理好基層衛(wèi)生院，為全市人民的健康福祉和我市的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。在創(chuàng)建工作中難免還存在一些缺點與不足，懇請各位領導和專家對我們提出寶貴的意見與建議，我們將以積極誠懇的態(tài)度予以接受并加以改進。
再次感謝各位領導和專家的蒞臨評審與指導，謝謝！
衛(wèi)生院匯報材料 2
尊敬的領導：
該衛(wèi)生院位于城市南部，靠近城市和農村的交界處。是當?shù)氐闹匾t(yī)療單位，服務范圍涵蓋約2萬多人。轄區(qū)內設有7個衛(wèi)生室，為居民提供多項醫(yī)療服務。該衛(wèi)生院成立于1962年，設有全科診室、內科、外科、兒科、婦科、放射、檢驗、超聲等綜合性科室。目前，該衛(wèi)生院擁有在崗人員40人，其中包括副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師1人，醫(yī)師7人，護士9人，以及藥房藥庫和輔助檢查衛(wèi)技人員共5人。
當前我院的房屋總面積為14410平方米，其中樓房建于20xx年，總面積為2320㎡，其中單面樓板房占1000㎡，建于八十年代的瓦房面積約為2100㎡。門診樓是一座老舊建筑，屋頂出現(xiàn)開裂漏雨的情況，缺乏消防設施，電路陳舊易損，地勢低洼，比周邊建筑地勢低1.5米，導致雨季時排水不暢，院內積水嚴重，安全隱患突出。
由于預防接種點設施老舊，不符合規(guī)范化接種要求，為了確保接種安全和質量，在20xx年我們做出了關閉預防接種點的決定�，F(xiàn)在，轄區(qū)兒童需要前往xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院接種疫苗，但是由于路途遙遠，給服務群眾帶來了不便。我們會盡力改善服務，讓每個孩子都能及時接種疫苗。
為了促進本地區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)的不斷發(fā)展，提高醫(yī)療服務質量，更好地滿足人民群眾對健康美好生活的追求，我們懇請領導大力支持和幫助改善就醫(yī)環(huán)境。希望通過各方面的努力，讓更多的`人能夠享受到優(yōu)質的醫(yī)療服務，構建和諧健康的社會環(huán)境。
衛(wèi)生院匯報材料 3
隨著科學技術的進步和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，在新的高科技技術治療過程中，醫(yī)用耗材已經成為醫(yī)院的重要消耗品。因此，加強耗材管理，合理制定采購計劃和消耗比例，保證耗材使用的安全完整節(jié)約，充分發(fā)揮耗材在治療過程中的效能，實行網絡化信息化管理，既是醫(yī)院管理的需要，也是信息時代的必然趨勢。
一、醫(yī)用耗材網絡化管理的必要性
如今，醫(yī)院醫(yī)用耗材的種類多，規(guī)格型號繁雜，最多可達1，000多種，物資管理相當麻煩。網絡系統(tǒng)首先可按價值劃分為普通消耗材料、高價值消耗材料及敷料等類別；其次按使用次數(shù)又可分為一次性耗材、衛(wèi)生材料、低值易耗品等類別，因核算時勞動強度大，且不便管理，為了進行科學化、合理化管理，醫(yī)院采用現(xiàn)代化信息手段，紛紛建立信息系統(tǒng)（HIS）。HIS系統(tǒng)已經成為支持現(xiàn)代化醫(yī)院運營的必要技術設施。醫(yī)院醫(yī)用耗材系統(tǒng)是HIS系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它將實現(xiàn)對耗材的類別、采購、成本核算及招標單位資質等一系列的高效管理，從而解決過去核算及管理中存在的問題，建立一個統(tǒng)一、高效的采購管理系統(tǒng)，不僅有利于降低醫(yī)療成本，減輕患者負擔，而且能夠保證臨床治療的安全性，給患者和醫(yī)院帶來良好的社會效益和經濟效益。
二、建立醫(yī)用耗材信息管理系統(tǒng)
為了提高醫(yī)用耗材管理水平，適應現(xiàn)代化管理要求，醫(yī)院應建立醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應該以耗材管理科室、供應商、領用科室為橫向的三個層次，以材料類別中的一次性材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料等一級分類為縱向層次，再按照普通耗材和高值耗材分為二級分類，實行橫向、縱向交叉管理模式，每層結構之間形成業(yè)務流動。
1、科室申請采購錄入。各科室根據使用需要制定計劃進行申請，報設備管理科進行匯總，匯總數(shù)據由設備科負責人、分管副院長、院長進行審批。屬于新進材料由醫(yī)院組成的招標委員會進行公開招標，合理選擇適合科室使用的衛(wèi)生材料。中標材料由招標委員會審核批準后錄入進貨系統(tǒng)，系統(tǒng)自動按照數(shù)據庫中供貨商的信息，將各個科室的`申請計劃材料生成備貨單據，在系統(tǒng)內對備貨計劃進行確認后，可向供貨商下達采購通知單。
2、耗材入庫信息錄入。供貨商按照采購通知單送貨入庫。采購材料到貨后根據招標時訂立合同的標準，按照材料信息的品名、數(shù)量、單價和規(guī)格錄入衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)。材料管理員根據計算機統(tǒng)計的科室、供貨時間、計劃數(shù)量、到貨情況進行查詢核對單據，若發(fā)現(xiàn)未到貨或與供貨合同不符的物資，及時向供貨商進行查詢，防止因缺貨和與申請計劃不符的材料影響臨床正常使用。同時，檢查供貨商的衛(wèi)生材料是否符合衛(wèi)生材料技術監(jiān)督管理的相關規(guī)定及醫(yī)用材料的基本要求，如批次、出廠日期、有效期限等。
3、倉庫管理。材料管理員根據入庫系統(tǒng)生成數(shù)據與采購發(fā)票核對，自動生成入庫單據，并對比系統(tǒng)統(tǒng)計的科室申請，打印材料清單，配好領用材料由科室領用。系統(tǒng)可進行流水查詢、庫存數(shù)量查詢，隨時掌握庫存數(shù)量并能夠及時備貨。每月生成庫存數(shù)量表，盤點庫存物資，保證各種材料庫存數(shù)據的準確性。合理確定庫存數(shù)量，將庫存定量降低到最低。及時掌握庫存數(shù)量，制定采購計劃，避免采購的盲目性和隨意性。
4、核算管理報表。系統(tǒng)按照科室、日期、時間、數(shù)量、品種、價格、金額、廠家和有效期分別做橫向、縱向統(tǒng)計，為醫(yī)院詳細了解各科室材料使用情況提供準確數(shù)據，有利于醫(yī)院對科室使用材料的監(jiān)管，為科室管理提供可行性依據。系統(tǒng)能根據單據發(fā)生的時間段、供貨商名稱、發(fā)票號、單據號和應付金額區(qū)間等信息檢索應付款項明細，然后添加生成付款計劃單。對生成的計劃單按照一定的條件進行查詢，便于查找、維護、核對付款數(shù)額等日常工作。系統(tǒng)對付款計劃審核完成付款，將審核數(shù)據錄入已付款款項內。系統(tǒng)還可以提供未付款項、已付款項的數(shù)據統(tǒng)計，以便財務部門制定付款計劃。
5、同期增長與數(shù)據分析。準確分析科室各類衛(wèi)生材料耗用比例，如高值耗材或低值耗材占整個衛(wèi)生材料的比重等，分析其變化原因，進行成本效益分析，根據類別制定年采購量報表、年耗用量報表、同期增減百分比報表，進行橫向、縱向比較，采用百分比法、連環(huán)替代法分析每年增減變化原因，進行科室領用材料成本分析，為各科室制定衛(wèi)生材料計劃提供準確可靠的原始依據。分析科室領用成本，將科室領用材料同病房病人量周轉率以及收入相結合，評價科室成本耗用合理性，制定合理的衛(wèi)生材料使用量，不斷調整相應耗材數(shù)量，為科室材料購進提供合理可靠的依據。
三、確保衛(wèi)生材料系統(tǒng)正常運行
1、強化管理意識。醫(yī)院網絡系統(tǒng)管理是比較大的復雜的網絡工程，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展以及相關醫(yī)療機構政策的改變，領導應提高對醫(yī)院管理網絡建設認識，不斷增加新的符合醫(yī)院運行規(guī)律的管理思想，強化職工的思想認識，根據醫(yī)院發(fā)展及管理需要對軟件進行升級改造，及時改進不斷完善，由此適應新的管理理念的要求。
2、建立管理制度，提高人員素質。衛(wèi)生材料網絡系統(tǒng)應該制定嚴格的管理制度，完善崗位責任制，建立各系統(tǒng)操作者之間的職責不相容制度，實行互相稽核，如采購與驗收不相容職責，驗收與庫房保管不相容職責等，不同職責對程序持有不同操作權限和閱讀權限，確保計算機數(shù)據管理的安全、有效。
3、保證系統(tǒng)維護安全，提高工作效率。加強系統(tǒng)維護和安全，指定專人進行操作系統(tǒng)維護、維修，實行雙機備份及恢復機制，保障系統(tǒng)安全運行。
通過建立醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)，提供符合財務制度規(guī)定要求和物資管理環(huán)節(jié)的管理功能選項，監(jiān)控科室物資消耗情況，全面替代手工處理，提供醫(yī)用耗材的動態(tài)數(shù)據分析，為醫(yī)院領導決策提供科學、準確的財務指標，加強了醫(yī)院管理的科學化、規(guī)范化、標準化，提高了工作效率，降低了運行成本，從而實現(xiàn)醫(yī)院經濟核算的現(xiàn)代化管理，促進醫(yī)院信息化管理，提高醫(yī)院的工作效率和服務質量，更好地為患者服務。
衛(wèi)生院匯報材料 4
一、醫(yī)院概況
某某鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院總占地面積是2500平方米，其中業(yè)務用房建筑面積是2045平方米。現(xiàn)有職工總數(shù)27人，其中專業(yè)技術人員有23人、財務1人、后勤3人，專業(yè)技術人員占總人數(shù)的92.9%；其主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人；全科已經注冊醫(yī)師7名，正在注冊醫(yī)師1名，正在培訓1人，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，中醫(yī)主治醫(yī)師1名，從事中醫(yī)藥專業(yè)技術人員7人，占醫(yī)生人員總數(shù)的50%；護理專業(yè)7人，護師3人，護士4名。全院�？茖W歷以上22人、中專5人，大專以上文化占衛(wèi)生技術人員總數(shù)的78.5% 。我院編制為25人，在編24人，實際在崗19人，外出學習培訓抽調借調5人。
科室設置按標準設置具體如下：住院部、中醫(yī)科、預防接種門診、急診搶救室、全科診室、內科診室、外科診室、兒科診室、婦產科診室、中醫(yī)診室、觀察室、發(fā)熱門診等，設有中藥房、西藥房、檢驗科、放射科、超聲室和心電圖室（合并設置）、消毒室。
我院配備有常規(guī)先進的醫(yī)療設備，其中有擁有B超、心電圖機、簡易呼吸機、洗胃機、全自動血尿液分析儀、離心機、顯微鏡、心電監(jiān)護儀、簡易人工呼吸器、頸腰椎牽引床、全自動血液分析儀、煎藥機、中頻治療儀、新生兒搶救復蘇臺、全自動血血球計數(shù)儀、全自動血生化分析儀、DR、電除顫儀、簡易呼吸機、肺功能檢測儀等輔助診療設備。
二、工作業(yè)務開展情況
20xx年截止到11月底，共完成門診人次27029人，收治住院12人次，完成總收入1328780.93元，中草藥處方數(shù)為：12434張，中醫(yī)中草藥中成藥收入為：292984.37元，城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險資金減免xx元。
門診住院醫(yī)療文書合格率：90%。出入院診斷符合率：87%�？股乇壤�28.8%。靜脈點滴處方比例：27.5%。
20xx年底城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔戶數(shù)：5428戶，建檔人數(shù)：16788人，建檔率為：98.75%。65歲以上老年人數(shù)：1714人，體檢人數(shù)1283人，體檢率：74%，健康體檢表完整率95%。高血壓患者建檔管理699人，糖尿病患者建檔管理102人。重性精神病患者建檔管理75人。共發(fā)放健康教育資料共計3822份，開展6次公眾健康咨詢活動，舉辦50次健康知識講座，共1506人次參與活動，個體化教育人數(shù)共計970人。建立健康宣傳欄13個，累積更換公共衛(wèi)生宣傳欄內容58次。完成常規(guī)免疫接種共：xx余針次，住院分娩率為100%，早檢篩查率91.85%，孕產婦系統(tǒng)管理90%，兒童系統(tǒng)管理率91.83%，7歲以下兒童保健覆蓋率95.90%，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率92.34%.
三、項目建設情況
20xx年我院通過衛(wèi)生院一級甲等衛(wèi)生院省級評審，通過了省級慢性病管理中心創(chuàng)建，通過了省級心血管救治站創(chuàng)建、通過了基層發(fā)熱哨點診室省級驗收、建成了州級規(guī)范化預防接種門診，通過了國家級痛救治單元驗收、通過了省級老年人友善醫(yī)院驗收。積極協(xié)助縣級部門創(chuàng)建慢性病防控示范區(qū)、健康促進縣、基層中醫(yī)藥先進單位復審。
四、存在問題和不足
一、我鎮(zhèn)由于村多面廣，居住人口分散，再加醫(yī)療服務水平參差不齊，導致了村級衛(wèi)生發(fā)展不平衡。另外我院由于人員緊缺，所配的部分設備暫時無法投入使用，導致了全鎮(zhèn)的綜合服務能力不足，今后要不斷加大人才引進和人才培養(yǎng)的力度，努力提高我鎮(zhèn)醫(yī)療服務的質量和水平。
二、由于我鎮(zhèn)醫(yī)務人員人員嚴重不足，同時還要擔負著全鎮(zhèn)及周邊部分地區(qū)的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務等工作，不能滿足各項工作的要求，致使家簽扶貧工作不能順利及時完成各項任務。我鎮(zhèn)貧困人口多任務重、地域廣闊、交通不便、老百姓意識不高、無工作經費投入致使健康扶貧工作滯后。部分貧困戶年輕者外出務工只有老人小孩在家，不理解相關政策也無溝通電話給開展工作帶來極大困難。
三、我院的醫(yī)務人員除承擔著全鎮(zhèn)的防疫、保健、公共衛(wèi)生等服務職能外，要負責對村級衛(wèi)生所的.監(jiān)督、管理和指導，還要保證近1.7萬人的基本醫(yī)療服務。目前的我院的基本情況是：大部分醫(yī)務人員年輕化，還處于急需培養(yǎng)學習階段，人才結構不盡合理，一人多職多崗、事多且繁雜，每個�？浦挥幸蝗素撠熐沂羌媛�，每遇正常休息、請假、出差、進修學習、培訓等情況時，有些科室就無法正常運轉，導致群眾就診和辦事不便和不理解，不能及時滿足群眾的服務需求。
衛(wèi)生院匯報材料 5
一、加強領導，積極推進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展
該院將發(fā)展中醫(yī)藥作為醫(yī)院的一項工作目標，根據衛(wèi)生院靠中醫(yī)“起家”的歷史，確定了“中醫(yī)興院”為醫(yī)院發(fā)展的方向，成立了以院長為首的中醫(yī)興院領導小組，具體負責醫(yī)院中醫(yī)工作各項指標的落實和協(xié)調，指導全院的中醫(yī)培訓、教學和適宜技術推廣；認真落實中醫(yī)藥工作各項措施，建立了較完善的中醫(yī)管理組織網絡。要求臨床工作中要積極開展傳統(tǒng)的中醫(yī)診療方法，發(fā)揚中醫(yī)藥療效好、副作用小、費用低等特點，在治療常見病、多發(fā)病、慢性病、老年病以及現(xiàn)代醫(yī)學難以攻克的疑難雜癥等方面發(fā)揮獨特作用。積極推廣應用針灸、火罐、按摩等中醫(yī)藥適宜技術，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務量在整個醫(yī)療服務中所占的比重不斷提高。市衛(wèi)生局也積極予以政策和經費支持，積極扶持該院中醫(yī)科室、中藥房和庫房的基礎建設。
二、加強人才隊伍建設，提高醫(yī)院競爭實力
院委一班子人充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性，把醫(yī)學人才培養(yǎng)放在醫(yī)院工作的`重要地位：
一是加大了對醫(yī)務人員培養(yǎng)工作的力度，積極參加各類業(yè)務交流和學習，積極輸送本院優(yōu)秀人才外出進修深造，提高了業(yè)務水平，共送出11人進修培訓學習，并不定期聘請高等中醫(yī)院校老師來院講座。
二是繼續(xù)引進高等中醫(yī)院校人才，共引進了8名，實現(xiàn)不斷為臨床一線充實力量；
三是醫(yī)院根據實際需要，由名老中醫(yī)帶領年輕醫(yī)師坐診，指導業(yè)務，并組織經驗豐富的老中醫(yī)每周星期二、三、四查房，以便發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時解決，這樣極大的提高了年輕醫(yī)師的業(yè)務水平。
四是實施學歷提升，醫(yī)院對不具備相關學歷的職工限時要達到規(guī)定學歷；對已具備相應學歷，仍追求更高層次學歷的予以鼓勵和政策支持。
五是優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)人才工作熱情，在加強人才隊伍建設的過程中，注重工作和生活環(huán)境上優(yōu)化，充分調動優(yōu)秀人才的積極性，使他們無后顧之憂，保證優(yōu)秀人才想進來，留得住，成長快，用得好�，F(xiàn)在醫(yī)院中醫(yī)藥人員中，�？埔陨蠈W歷人員由以前的5人增加到13人，占中醫(yī)藥人員比例40％。
三、加強中醫(yī)特色建設，打響中醫(yī)品牌
醫(yī)院近年來在醫(yī)院發(fā)展中提出充分發(fā)揮中醫(yī)特色和優(yōu)勢，院領導到各科室調研，提出挖掘特色、保護特色、發(fā)展特色、突出特色的相關措施，逐步實施“名醫(yī)、名科、名院”的戰(zhàn)略。婦產科向陽主治醫(yī)師，使用中藥治療不孕不育和慢性宮頸炎，治愈率達98%，在婦科方面享有較高威望，深受廣大群眾的好評，并在全市及周邊縣有一定的影響。名老中醫(yī)鄭衛(wèi)群和劉瓊琪醫(yī)生，在各種慢性疾病的診斷和治療方面都有獨特之處，并在各類疾病的診治方面不斷推陳出新，他們的醫(yī)療技術和優(yōu)質服務吸引了一大批慕名前來就診的病人。醫(yī)院為充分發(fā)揮老中醫(yī)作用，共有五名中醫(yī)醫(yī)生坐門診，并將楓家?guī)X分院改為專門的中醫(yī)門診，現(xiàn)在每月中藥業(yè)務量在10萬元左右。
四、優(yōu)質服務，辦讓群眾放心醫(yī)院
歷年來要求全院干職工要把“一切以病人為中心”作為自己的行為準則，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的良好形象，這也是中醫(yī)“懸壺濟世”思想的傳承。通過醫(yī)德醫(yī)風教育，全院醫(yī)務人員的精神面貌發(fā)生了很大變化，好人好事層出不窮。在“一切為了病人”的口號下，大家超負荷工作，毫無怨言，幾位老中醫(yī)都年過七旬，依然每天坐診、給年輕醫(yī)生以深刻影響。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護士連續(xù)上晚夜班；家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院；對患者，不論是有錢的老板，還是窮困的打工仔，一視同仁；有的在護理病人時，即使受到委屈，依然面帶微笑，勸慰、關心病人；積極與病人及家屬交流思想，促進醫(yī)患關系和諧，做到了讓病人及家屬了解病情及預后，明白用何藥品，知曉做何檢查，清楚醫(yī)療費用。
五、引進設備，完善服務功能
在中醫(yī)科室建設和業(yè)務發(fā)展取得了長足的進步的同時，近年來根據醫(yī)院臨床工作需求，根據發(fā)展需要，該院加大了設備的引進力度，配備了全身ct掃描、飛利浦彩超、進口cr、全自動生化分析儀、血球計數(shù)儀、麻醉機、膀胱鏡、陰道鏡、連體式牙科綜合治療椅、體外碎石機等各類大中型醫(yī)療設備，大大提高了診療水平，完善了服務功能，更好地促進了中醫(yī)發(fā)展。
衛(wèi)生院匯報材料 6
淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于淮安區(qū)東南25公里，是淮安區(qū)渠南片8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，轄區(qū)人口6.5萬，輻射周邊7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近30萬人。醫(yī)院占地面積1.8萬平方米，其中業(yè)務用房面積7500平方米，核定床位120張，實際開放床位156張。設有內科、外科、婦科、產科、兒科、五官科、口腔科、中醫(yī)科、康復科、微創(chuàng)科等15個臨床科室，11個醫(yī)技科室。全院現(xiàn)有職工186人，其中高級職稱22人、中級職稱45人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%以上。先后被國家衛(wèi)計委評為“全國首批群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被省衛(wèi)計委評為“首批省級示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民醫(yī)院”。多年來，我院不斷創(chuàng)新舉措，強化管理，全面提升服務能力、服務質量，有效提高了基層就診率，增進了居民對農村衛(wèi)生服務的感受度和認同感。
一、創(chuàng)新工作舉措，提升綜合服務能力。
一是對外合作不斷加強。與區(qū)醫(yī)院結對幫扶，常年聘請淮安區(qū)醫(yī)院專家來院坐診、查房、教學、手術；與淮安市二院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，通過醫(yī)療聯(lián)合體等技術性輸入和支撐、引領，逐步推進我院重點學科、特色�？�、危重急診等技術水平和能力的全面提升，著力打造微創(chuàng)、神經內科、中醫(yī)康復、口腔、血透中心等特色�？�，全面提升醫(yī)療服務品質。
二是開拓互聯(lián)網+醫(yī)療新模式。依托現(xiàn)代化、數(shù)字化的網絡平臺強化醫(yī)院信息化建設，完善微導診、網上預約、遠程醫(yī)療、自助查尋、網上數(shù)據共享等，充分發(fā)揮現(xiàn)代網絡技術對醫(yī)療服務的推進作用。我院加大對信息系統(tǒng)的投入，實現(xiàn)在第一時間能得到上級合作醫(yī)院的醫(yī)療支持（實現(xiàn)遠程會診、影像診斷）。優(yōu)質醫(yī)療資源的充分共享，使患者不出車橋就能得到上級醫(yī)院專家的優(yōu)質診療服務。
三是更新配備大型醫(yī)療設備。我院配有西門子雙排螺旋CT機、日立7180全自動生化分析儀、血細胞分析儀、化學發(fā)光儀、500毫安DR—X光搖控胃腸一體機、全自動呼吸機、多功能麻醉機、病理切片機、電子胃鏡、進口彩超、24小時動態(tài)心電圖、心電監(jiān)護儀等先進設備，目前正積極籌備上馬核磁共振、四維彩超等大型醫(yī)療設備，全面提升診療水平。
四是加強中醫(yī)科建設，推行中醫(yī)護理。我院中醫(yī)康復科被評為省級特色�？�，能開展針灸、推拿、火罐、刮痧、小針刀、椎管滴注、中頻治療、中藥薰蒸、紅外線治療等多種中醫(yī)藥適宜技術服務，年服務量15000人次，滿足了群眾對中醫(yī)藥服務的需求。
通過舉措的創(chuàng)新，全面提升服務能力。年門診量達10萬人次，住院近7000人次，且逐年增長。能獨立開展食管癌根治術、胃癌根治術，脾臟切除術，甲狀腺腫塊切除手術，腹腔鏡膽囊切除術，結腸癌根治術，乳癌根治術，四肢骨折手術，子宮肌瘤及卵巢囊腫切除等手術，年手術量1200例左右，住院分娩近1000人，20xx年總收入4273萬元，其中業(yè)務收入3400萬元。
二、強化細節(jié)管理，全面提高服務質量。
一是優(yōu)化診療服務流程。深化以病人為中心的服務理念，實施流程再造，開放預約門診、出診巡診服務，合理安排門急診服務、簡化門急診和入院、出院服務流程，縮短病人等候時間。提供方便快捷的檢查結果查詢服務、導醫(yī)服務和即時結報服務等，努力做到以便捷有效的服務羸得區(qū)域內患者的信任。
二是強化醫(yī)療服務管理。進一步加強醫(yī)療核心制度的落實和執(zhí)行力，大力推行臨床路徑管理，開展醫(yī)護質量控制，嚴格控制醫(yī)藥費用的不合理增長。規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行人員、技術、設備準入門檻，規(guī)范臨床抗菌藥物應用行為，提升抗菌藥物臨床合理應用水平，堅決查處開大處方、濫用藥物及過度檢查等行為，引導醫(yī)務人員堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，縮短患者平均住院日，降低藥占比和次均費用。
三是加強醫(yī)療質量管理。重點管理好病歷書寫、醫(yī)療安全、院內感染控制和急診急救等工作。每季度邀請二三級醫(yī)院醫(yī)療組專家來院開展病歷點評。每月由醫(yī)務科連號抽取30份歸檔病歷集中評比，評比結果與各位醫(yī)生的績效掛鉤考核。
四是規(guī)范實施公共衛(wèi)生服務項目。加強公共衛(wèi)生服務管理，按國家規(guī)范要求落實12大類46項公共衛(wèi)生服務項目。累計建立居民健康檔案53549人，規(guī)范管理血壓患者3418人、糖尿病患者1036人、65歲以上老人5117人，管理嚴重精神障礙患者214人、管理0-6歲兒童3526人，年免疫接種10000人次；發(fā)放宣傳資料91544份，入戶率100%。積極推行家庭醫(yī)生簽約服務和團隊服務，20xx年已簽約18659人，其中有償簽約1054人，履約服務9735人次。群眾滿意度95%以上。
服務質量的提高，和諧了醫(yī)患關系，提高了服務效率，轄區(qū)內居民在基層首診率達80%以上，初步實現(xiàn)了小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院的目標。
三、強化隊伍建設，打造科學合理人才梯隊。
全面提升服務能力，加強重點學科建設，提升技術水平，建成具有一定規(guī)模和服務能力的“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，高水平的人才隊伍是關鍵。但人才培養(yǎng)有其較長周期性，絕不是立竿見影，一蹴而就，畢其功于一役之事。我們按照招得進、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事業(yè)留人的原則，將“自我提升”與“招聘引進”相結合，有計劃地引進、培養(yǎng)一批精干的、具有區(qū)域內一流技術和學術水平的學科帶頭人，配備一支結構合理的人才梯隊，為醫(yī)院的發(fā)展、技術的提升提供人才支撐。每年選派3-5名骨干衛(wèi)技人員到省、市級醫(yī)院進修學習，計劃3年內引進醫(yī)學類本科生5-6名、碩士研究生1-2名，充實臨床一線，為二級分科和長遠發(fā)展儲備人才。
四、加強文化建設，激發(fā)職工工作熱情。
醫(yī)院文化是醫(yī)院支配一切管理活動的靈魂，是醫(yī)院的核心競爭力，構建醫(yī)院文化體系和培育醫(yī)院精神，增強職工的'責任感，激發(fā)職工的積極性，使醫(yī)院成為一個生機勃勃的、能夠適應各種復雜環(huán)境、克服困難、奮發(fā)向上的命運共同體。因此，加強醫(yī)院文化建設，對于促進醫(yī)院的發(fā)展具有極其重要的作用。
為此，我們采取了一系列加強醫(yī)院文化建設的措施，為醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)提供思想動力和制度保證。
一是強化思想政治工作。堅持以科學理論武裝人，以正確的輿論引導人，以先進的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。
二是積極培育“三個共同體”。即：醫(yī)院發(fā)展，職工富裕的利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活快樂工作的價值共同體。它將激發(fā)人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。
三是開展“每月一課”。對職工進行理想信念教育、職業(yè)道德教育，增強職工的事業(yè)心和責任感。四是開展豐富多彩的文體活動。豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工創(chuàng)造一個愉快、美好、溫馨的工作環(huán)境。五是保障職工福利。我院向淮安區(qū)新能源有限公司租賃兩輛17坐的電動汽車，用于接送職工上下班。通過加強醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院風氣的好轉和服務意識的增強。
五、便民惠民，方便群眾就醫(yī)。
一是認真落實國家各項惠民政策。架好黨和群眾的連心橋。
二是設立病區(qū)助理。為每個病區(qū)設立一名病區(qū)助理，由高年資、責任心強、善于溝通的護士擔任，負責各病區(qū)入院病人床單元的鋪設、藥品的領取、重癥和年老、殘疾病人的陪同檢查、照護，以及入出院時相關手續(xù)的辦理等，徹底方便了病人。
三是增加便民措施。門診及各病區(qū)免費提供針線包、老花鏡、雨傘、電動車充電設施等便民服務，對交通不便的病人，提供車輛免費接送等，得到廣大群眾的一致好評。
對照“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”考核標準，還有一定差距，我們有信心和決心利用“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建之機，進一步創(chuàng)新工作舉措，完善健全制度，強化精細管理，提高服務質量，提升服務能力，以“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建，引領醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
衛(wèi)生院匯報材料 7
我院20xx年的安全生產工作，區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生健康局的領導下，嚴格落實國務院安全生產十五條措施和全力做好防汛減災安全工作二十二條措施。以年初簽訂的《年度安全生產目標責任書》為具體工作要求，認真貫徹落實安全生產工作會議精神，為確保我院醫(yī)療業(yè)務和其他各項工作的安全穩(wěn)定而落實措施、開展工作。現(xiàn)將我院的安全生產工作匯報如下：
一、加強領導，落實職責，健全相關制度。
20xx年，醫(yī)院根據實際情況加大了院安全管理機構人員組成，對相關制度進行健全完善，重新修訂并嚴格落實了各項應急預案，制訂了安全生產詳細可行的實施計劃。同時要求醫(yī)院各相關組織責任人落實責任，分工協(xié)作，明確目標要求，與各科室、村衛(wèi)生室簽訂了《安全生產目標責任書》，在各個方面努力保證安全生產工作的正常進行。
二、層層落實，氛圍濃厚，安全生產落到實處。
醫(yī)院在院周會上每次都強調了安全生產的重要性，一再布置安全生產檢查工作及隱患排查整改。加強了核心制度的落實，積極營造了安全生產濃厚氛圍，引導全體醫(yī)務人員和村衛(wèi)生室進一步增強安全意識，主動尋找不安全因素。年初至今共開展了春節(jié)、五一、國慶3次安全生產大檢查。每季度召開一次安全生產專題會議，總結不足、勤找隱患、狠抓整改落實。
三、確保醫(yī)療安全，強化安保工作，杜絕安全事故發(fā)生。
醫(yī)院始終把改善醫(yī)患關系、提供滿意服務貫穿工作的始終。
一是在醫(yī)療工作中切實加強醫(yī)院管理，依法執(zhí)業(yè)，建立健全醫(yī)療安全管理組織和相關預案，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施，不斷提高醫(yī)療服務水平;
二是嚴格落實節(jié)日期間領導值班制度以及全天候門急診工作，做好人員調配，有效加強節(jié)日期間門診力量;
三是認真落實全院性的醫(yī)療安全和培訓，定期召開醫(yī)療安全會議每季1次，20xx年醫(yī)療安全工作良好，無醫(yī)療事故發(fā)生。
四是狠抓相關醫(yī)療文書的書寫工作，合格率得到較大提升;
五是做好醫(yī)院藥品和器械的“三證”認證工作，認真加大毒、麻、精藥品和易燃易爆物品的管理制度建設;
六是加強繼續(xù)教育工作力度，提高工作技能，醫(yī)院有24小時值班制度，有健全的急診處置制度，各種預案健全，24小時綠色通道正常開通;
七是消防工作方面，長年以“四個能力”建設為載體，全面做好各項消防安全工作任務。各主要科室都安裝防盜、監(jiān)控設施，各安全標志等張貼到位。醫(yī)院配備專職安保人員，嚴格落實保安工作，保安做到24小時輪班，每天定時環(huán)院檢查，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告;
八是對全院人員進行了消防安全、重大事故應急的專門培訓和演練。配備了合格消防器材和防盜門窗等;
九是保障各類運行設施設備的安全維護，氧氣房、特殊容器人員都能持證上崗，各類無障礙設施正常使用。
四、敬老院安全管理工作。
一是進一步加強宣傳教育，強化安全意識。嚴禁供養(yǎng)人員在住所內隨意使用電器，不準隨處亂扔煙頭。定期對供養(yǎng)人員進行健康衛(wèi)生檢查，嚴防流行病和傳染病發(fā)生，嚴防傷人事件發(fā)生。加強對供養(yǎng)人員的個人衛(wèi)生教育，嚴把飲食質量關。要求敬老院工作人員定期對五保對象的生活環(huán)境進行改善，易燃物品分開妥善存放，嚴禁室內用火，保持住宿環(huán)境的清潔。
二是強化防范措施，消除安全隱患。加強對室內電器的使用管理，杜絕線路私拉亂接;進一步嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生和食品安全各項規(guī)定，把好食品衛(wèi)生安全關，堅決不采購、不食用腐爛變質的'食物，嚴禁疑似變質食物上桌，堅決杜絕食物中毒事故發(fā)生;敬老院要定期或不定期開展安全隱患的排查整改工作，嚴防安全事故的發(fā)生，徹底消除隱患，確保敬老院各項安全指標落實。
三是進一步健全值班制度，保證暢通。嚴格要求敬老院實行24小時值班制，加強節(jié)假日和夜間的巡查力度，及時掌握安全動態(tài)，消除安全隱患。
四是認真落實院民外出請銷假制度。對于外出院民，要登記清楚，并交代好安全注意事項和返院時間，并落實好監(jiān)護人，防止出現(xiàn)事故和走失等現(xiàn)象;
五是進一步加強消防安全設施配備工作。按照消防要求配置消防器材，還要積極組織工作人員進行消防知識和技能培訓，使工作人員能熟練使用滅火設備，對已失效消防設施必須及時更換，確保有效應火災事故。
今后，在上級主管部門的指導下，今后我們將繼續(xù)抓好安全生產各項工作，切實落實“預防為主”的工作方針。把醫(yī)院安全生產工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
衛(wèi)生院匯報材料 8
10月27日，珙縣衛(wèi)生和計劃生育局健康扶貧工作督導組前往礦山急救醫(yī)院，督查該院健康扶貧醫(yī)療救助工作開展情況。
醫(yī)院副院長張小明就健康扶貧醫(yī)療救助工作開展情況進行了詳細的匯報，督導組深入臨床科室，詢問醫(yī)務人員對健康扶貧政策的掌握情況，并通過隨機抽查貧困患者費用清單、回訪貧困患者等形式，了解醫(yī)院健康扶貧工作的推進情況。
督導組對礦山急救醫(yī)院在健康扶貧工作方面所做的工作給予了肯定。同時，也指出了該院在開展工作過程中存在的一些問題。醫(yī)院領導及相關業(yè)務部門表示：在接下來的.工作中，將進一步學習領會健康扶貧工作的相關精神，落實工作細節(jié)，切實推進健康扶貧各項工作，為貧困患者提供優(yōu)質、便捷的服務。
衛(wèi)生院匯報材料 9
為認真貫徹落實財政部門《關于開展20xx年度固定資產清查工作的通知》文件要求，進一步規(guī)范和加強資產管理，我院于近日啟動了固定資產清查工作，并以三項舉措確保資產信息的`正確性及可靠性。
一是加強組織領導。衛(wèi)生院成立了固定資產清查小組，組員抽調院內不同崗位職工組成，采取先分片清查，后交叉檢查的工作方式，確保清查工作責任到人，清查過程公正、詳盡。
二是明確清查范圍。衛(wèi)生院將所有固定資產、醫(yī)療設備全部納入清查范圍，并對照資產管理系統(tǒng)臺賬清查實物，進一步摸清家底，為下一步資產管理規(guī)范化打牢基礎。
三是完善資產管理。衛(wèi)生院根據“賬物相符、不重不漏”的原則，采取先以賬對物，后以物對賬的清查方式，對每件固定資產的來源、品名、數(shù)量、規(guī)格、使用人等均作詳細登記，同時對存放地點、資產分類、標簽不明、填寫不規(guī)范、不完善的資產進行了修改完善，確保臺賬規(guī)范、一目了然，管理有序。
下一步，我院將根據清查結果制定后續(xù)資產管理制度，實行固定資產動態(tài)管理，提高資產管理工作透明度，保證資產的合理配置和有效利用。
衛(wèi)生院匯報材料 10
一、存在的問題
�。ㄒ唬╊A算編制的內容不全面
預算編制僅有財務科完成。由于財務科對醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料、設備購進、維修維護、人員的增減、水電暖、辦公費用等重要的經濟事項了解不多。主要根據會計報表，參考上年的完成數(shù)，加上一定的增長率估算出來的。藥品購進多少，衛(wèi)生材料消耗量多大，需要購進多少設備，需要支付多少水電費等。這些數(shù)據，僅憑財務科的力量難以完成。因此造成決算數(shù)和預算數(shù)相差很大，不能全面反映醫(yī)院的財務管理情況。
�。ǘ╊A算分析和控制監(jiān)督機制不完善
預算編制完成后，認為預算工作已經結束，沒有對預算執(zhí)行情況及時跟蹤分析，預算執(zhí)行情況如何，有無無預算支出？有無超預算支出？這些情況一概不知，預算沒有起到控制的作用。
�。ㄈ╊A算激勵機制不健全
由于沒有預算激勵機制，大家認為預算執(zhí)行好壞一個樣，預算是財務科的事情與科室無關。造成無預算、超預算的現(xiàn)象普遍存在。
二、對策
（一）成立預算編制委員會
為從根本上解決預算編制雜亂無章，無人牽頭的局面。醫(yī)院成立預算編制委員會，全面負責醫(yī)院預算的編制工作，院長任主任委員。成員有各職能科室科長、臨床科室主任、護士長。每個科室設立兼職預算員。下設預算編制辦公室，成員有財務部門人員組成，主要負責預算數(shù)據的匯總、平衡、分析和上報工作。
�。ǘ┙y(tǒng)一預算編制時間和方法
為便于數(shù)據的匯總和上報，醫(yī)院統(tǒng)一預算編制時間。預算編制采用“自下而上，自上而下”的方式，即：先由科室根據本科室的發(fā)展目標和任務，編制本科室的預算，按規(guī)定的時間上報預算編制辦公室（以下簡稱辦公室）。由辦公室將各科室上報的數(shù)據匯總、平衡、分析，編制年度預算草案，上報預算編制委員會。預算編制委員會根據各科室上報的數(shù)據，結合醫(yī)院的總體發(fā)展目標，提出預算建議數(shù)。由科室修改調整，上報院黨政聯(lián)席會議討論通過。 預算編制采用零基預算編制方法，雖然零基預算在編制時需要花費大量的時間去準備基礎工作，例如預算目標的制定、項目的成本效益性分析。從實際效果來看，基礎性工作準備得越充分，項目的成本效益性分析越具體，預算編制越準確。
�。ㄈ┘訌婎A算的執(zhí)行和監(jiān)督
各科室根據批準后的預算組織本部門的收支活動。辦公室及時將科室的預算執(zhí)行情況全方位、全過程監(jiān)督。將執(zhí)行情況進行定期分析，分析方法包括實際數(shù)與預算數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、本期實際累計數(shù)與預算累計數(shù)對比。對無預算、超預算、擅自改變資金用途的開支項目予以拒付，并上報預算編制委員會。
�。ㄋ模┙⒔∪A算考核機制
為確保年度預算和醫(yī)院的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，醫(yī)院建立健全預算考核機制。對預算的執(zhí)行情況在全面考核和評估的基礎上，提出獎懲辦法。對于預算完成好的科室在績效發(fā)放、項目資金安排優(yōu)先考慮；對于完不成預算的科室實行懲罰性措施。
三、體會
通過幾年的實踐來看，醫(yī)院預算編制的質量提高了，增強了全院職工對預算管理重要性的認識，醫(yī)院整體財務管理水平有很大的提高。
（一）領導重視和全院職工的參與是編制好預算的關鍵
編制預算不光是財務部門的事，它是全院共同參與的結果。編制預算是一項綜合復雜的財務管理活動，涉及到醫(yī)院各個層面。只有領導支持并持續(xù)支持，預算工作才有威嚴性，不至于流于形式、走過程。要相信職工，發(fā)揮職工的聰明才智，把職工的意見和建議吸收進來，增強他們關心醫(yī)院財務管理的主動性和自覺性。
�。ǘ┘訌娀A數(shù)據管理工作
基礎數(shù)據管理工作的`好壞，對預算質量的提高起重要作用。會計工作在基礎數(shù)據中起關鍵作用。為此，醫(yī)院加強了業(yè)務發(fā)生的原始憑證的審核、財務數(shù)據的分析、會計信息系統(tǒng)和財務軟件的升級標準化工作，20xx年醫(yī)院更換了HIS系統(tǒng)，全院范圍內實現(xiàn)資源共享，為編好預算打下良好的基礎。
（三）加強預算的嚴肅性
醫(yī)院年度預算是經過預算編制委員會討論，經過黨政聯(lián)席會議集體決定通過的正式文件，具有嚴肅性，權威性。預算一經批復，一般不得隨意調整。如果確實需要調整，必須經過一定的審批程序，任何部門和個人不得隨意調整和更改。
�。ㄋ模╊A算考核機制要落到實處
只有將預算考核機制落到實處，并且公開、公正、公平，對于編制認真、執(zhí)行好的科室實行獎勵；對編制不及時、不認真，無預算、超預算的科室予以處罰。只有這樣，才能調動大家的積極性。
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