項目部工會工作匯報
一、達(dá)標(biāo)活動指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》和總公司、中鐵隧道工會關(guān)于加強基層工會建設(shè)的工作部署，著力推進(jìn)項目工會正�；�、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以開展項目部工會達(dá)標(biāo)活動為載體，全面帶動工會其它工作的開展，提高項目工會的履職能力，在著力打造“中國中鐵隧道”知名品牌和構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮工會組織的積極作用。
二、達(dá)標(biāo)活動目的和目標(biāo)
（一）、達(dá)標(biāo)活動目的
通過開展項目工會達(dá)標(biāo)活動，充分發(fā)揮項目部工會在維護(hù)職工合法權(quán)益、推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的職能和作用，把工會組織建設(shè)成為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者、推動者和實踐者，建設(shè)成為凝聚隊伍、打造企業(yè)核心競爭力的堅強集體，建設(shè)成為培育高素質(zhì)職工隊伍、推進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展、充分體現(xiàn)先進(jìn)性的.職工群眾組織，建設(shè)成為充滿生機和活力的正�；�、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工會。
（二）、達(dá)標(biāo)活動目標(biāo)
中鐵隧道集團(tuán)所有的A、B、Z類項目部工會，動態(tài)中80%以上的項目部工會達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，在達(dá)標(biāo)項目部工會中有10%以上達(dá)到示范達(dá)標(biāo)項目部工會標(biāo)準(zhǔn)。
三、項目部工會達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
項目部工會以《中鐵隧道集團(tuán)公司工會關(guān)于加強項目工會工作的指導(dǎo)意見》和《中鐵隧道集團(tuán)公司工程指揮部、項目部工會工作實施細(xì)則》為達(dá)標(biāo)要求，以“健全組織、固本強基，圍繞中心、強化職能，規(guī)范運作、增強活力，作用明顯、職工信賴”為基本工作思路，以《中鐵隧道集團(tuán)項目部工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（考核）細(xì)則》（詳見附件一）為具體標(biāo)準(zhǔn)，堅持和完善工會工作“八大機制”，鼓勵項目部結(jié)合自身特點創(chuàng)新活動方式、開展特色活動，推進(jìn)項目部工會工作正常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮項目部工會組織的職能和作用。
四、考核方法
（一）、考核實行評分考察制
達(dá)標(biāo)活動以《中鐵隧道集團(tuán)項目部工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（考核）細(xì)則》為考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制考核方式，并將職工滿意度（工會主席職工信任率和工會履職職工滿意率）作為必要考察內(nèi)容�？己朔�?jǐn)?shù)達(dá)到90分及以上（其中工會主席職工信任率90％以上，工會履職職工滿意率90%以上）的為示范達(dá)標(biāo)單位，并作為子分公司級評選模范職工之家的首選單位和中鐵隧道集團(tuán)公司級以上模范職工之家推薦單位；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到75分及以上（其中工會主席職工信任率75％以上，工會履職職工滿意率75%以上）的為達(dá)標(biāo)單位；75分以下的為不達(dá)標(biāo)單位。
（二）、考核辦法
1、中鐵隧道和子分公司工會每年四季度定期進(jìn)行檢查考核。在項目部工會自查達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，A類項目部向所在片區(qū)指揮部工會工委，B、Z類項目部向所屬的子分公司工會提出申報，分別由片區(qū)指揮部工會工委、子分公司工會組織考核認(rèn)定，并向中鐵隧道工會報告。
2、中鐵隧道工會負(fù)責(zé)A類項目部工會達(dá)標(biāo)單位、示范單位的命名表彰，負(fù)責(zé)中鐵隧道集團(tuán)公司級B、Z類項目部示范達(dá)標(biāo)單位的命名表彰；各子分公司工會負(fù)責(zé)所屬B、Z類項目部工會達(dá)標(biāo)單位、示范達(dá)標(biāo)單位的命名表彰。對達(dá)標(biāo)單位授予：“項目工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位”稱號、對示范達(dá)標(biāo)單位授予“項目工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范達(dá)標(biāo)單位”稱號。
3、考核主要采取“聽、看、查、測、提”的方式進(jìn)行。
“聽”即：聽取項目部工會自查工作情況匯報，聽取同級黨政領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的意見、反映和評價；
“看”即：查看實物、文件、臺帳、資料、相關(guān)基礎(chǔ)檔案和硬件設(shè)施建設(shè)等；
“查”即：抽查項目工會工作；
“測”即：通過測評問卷等形式了解職工對項目工會工作履行職能的滿意度；
“提”即：就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議，促進(jìn)整改。
（三）、考核堅持一票否決制
有下列情形之一，不論考核分?jǐn)?shù)多少，取消當(dāng)年考評資格，并作為不達(dá)標(biāo)單位。
1、當(dāng)年無正當(dāng)理由未召開職代會（職工民主管理大會）；
2、未推行項目廠務(wù)公開；
3、安全事故超標(biāo)；
4、工會履行職能職工滿意度低于50%；
5、專項資金沒有�？顚Ｓ没蚺撟骷偕暾垖ｍ椯Y金；
6、發(fā)生重大違法、違紀(jì)問題者。
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