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對(duì)主管的建議和意見(jiàn)書(shū)信范文格式和寫(xiě)法
員工在公司工作，可以針對(duì)公司發(fā)展以及工作情況，對(duì)主觀提出一些合理化建議。那么該如何寫(xiě)對(duì)主管的意見(jiàn)和建議呢?下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的對(duì)主管的建議，希望大家喜歡。
對(duì)主管的建議篇(一)
某某領(lǐng)導(dǎo)：
對(duì)你就任新主管，我衷心擁護(hù)!在此我提幾點(diǎn)建議，希望能對(duì)你有所幫助。
1、對(duì)本部門(mén)
首先，應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定出本部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。并將這目標(biāo)具體分解出來(lái)，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門(mén)的工作有一個(gè)全盤(pán)的考慮，進(jìn)而能明確部門(mén)內(nèi)每一個(gè)人的具體工作。
其次，應(yīng)和本部門(mén)的每一個(gè)人進(jìn)行良好的溝通。讓他們明確本部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以及他們的具體工作。并仔細(xì)傾聽(tīng)他們的看法，好的主意要吸齲了解他們工作中的具體困難，提供強(qiáng)有力的幫助。讓他們能順利地完成工作。
同時(shí)，應(yīng)在本部門(mén)形成良好的人際關(guān)系氛圍，讓大家都能快樂(lè)地工作。根據(jù)公司的規(guī)定，做好獎(jiǎng)懲工作，要做到公平和公正。盡量給每一個(gè)人以上升發(fā)展的空間。
最后，平時(shí)可以適當(dāng)組織一些本部門(mén)的娛樂(lè)活動(dòng)，以增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力和向心力，形成較好的團(tuán)隊(duì)精神。平時(shí)應(yīng)關(guān)心員工的生活情況，如有困難，就及時(shí)提供幫助。
2、對(duì)公司
首先，應(yīng)做好同公司上層領(lǐng)導(dǎo)(尤其是直接領(lǐng)導(dǎo))的溝通工作，明確他們對(duì)我部門(mén)的具體工作要求。和他們就我部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。有困難應(yīng)及時(shí)提出，以獲得公司各方面的支持。
其次，對(duì)要相關(guān)部門(mén)支持的工作，我們應(yīng)擬定具體的計(jì)劃。如人力資源需求計(jì)劃，財(cái)務(wù)支持等。并和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通。就支持工作達(dá)成共識(shí)，以保證本部門(mén)能順利地開(kāi)展工作。
同時(shí)，對(duì)要我部門(mén)支持的相關(guān)部門(mén)的工作，我們應(yīng)積極對(duì)待，同其進(jìn)行良好的溝通，明確我部門(mén)要提供的支持內(nèi)容。按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成相應(yīng)的工作。
最后，公司內(nèi)部跨部門(mén)的'沖突往往不可避免。對(duì)于涉及本部門(mén)的跨部門(mén)的沖突，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，用建設(shè)性的態(tài)度和方法解決此類(lèi)沖突。保證公司的整體利益。
3、對(duì)市場(chǎng)(顧客)
首先，應(yīng)明確公司的市場(chǎng)情況。市場(chǎng)策略是什么?如何進(jìn)行市場(chǎng)定位的?市場(chǎng)容量有多大?主體消費(fèi)者是誰(shuí)?有何消費(fèi)習(xí)慣?我公司提供什么樣的產(chǎn)品?產(chǎn)品定位和定價(jià)如何?銷(xiāo)售采用何種模式?渠道建設(shè)情況如何?采用什么促銷(xiāo)方式?
其次，對(duì)于顧客的要求，我們應(yīng)第一時(shí)間響應(yīng)。用戶就是上帝。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。為顧客排擾解難是我們的職責(zé)。
最后，有可能的話，應(yīng)盡量了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，市場(chǎng)的發(fā)展情況等。
當(dāng)然，其他需要注意的事情還有很多很多。如公司的整體運(yùn)作框架如何?公司里有哪此特殊人物?這些特殊人物就如何具體應(yīng)對(duì)等等。
以上只是一點(diǎn)淺見(jiàn)，供你參考。
對(duì)主管的建議篇(二)
1、 明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉
工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
3、 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、 加強(qiáng)項(xiàng)目收款
我公司的'項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。
5、 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策
建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。
對(duì)主管的建議篇(三)
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間到理塘縣支行工作已經(jīng)一個(gè)月時(shí)間了，在短短的這一個(gè)月時(shí)間，我學(xué)會(huì)了很多，堅(jiān)強(qiáng)了很多，也感受到了很多，更讓我欣慰的是在行領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情關(guān)心與支持下，我在不斷地成長(zhǎng)。還記得剛到農(nóng)行上班的時(shí)候我被安排到信貸部門(mén)學(xué)習(xí)，正逢農(nóng)行C3系統(tǒng)演練的時(shí)期，所以我們每個(gè)人都高度重視這次難得的機(jī)會(huì)。隨后的一周，我被正式安排到了運(yùn)營(yíng)管理崗工作，雖然與我所學(xué)的法學(xué)專(zhuān)業(yè)關(guān)系不是很大，但我卻一點(diǎn)不畏懼，因?yàn)槲覉?jiān)信，世上無(wú)難事，只怕有心人。在后來(lái)的`日子里我開(kāi)始慢慢地接觸一些財(cái)會(huì)上的東西，我的指導(dǎo)老師不厭其煩的給我教，真的很感謝她。
就這短短的一個(gè)月時(shí)間，我僅從自身的親身感受出發(fā)，對(duì)支行今后能更好的發(fā)展提出自己一點(diǎn)點(diǎn)自己的建議和意見(jiàn)，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮為盼。
一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，可以考慮多請(qǐng)一些專(zhuān)家級(jí)的或者權(quán)威人士給我們授課，從而提高員工的自身素質(zhì)。
二、盡可能多的開(kāi)展一些積極健康的娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工緊張又疲憊的心靈得到片刻的放松。
三、加強(qiáng)支行員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)的交流與互動(dòng)。
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