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員工的績效管理方法是什么

　　隨著企業(yè)之間競爭的日益加劇，作為企業(yè)管理核心工作之一的績效管理也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。下面為您精心推薦了員工的績效管理技巧，希望對您有所幫助。

員工的績效管理方法是什么

　　員工的績效管理方法

　　1. 幫助員工建立自身的崗位目標(biāo)。在幫助員工建立目標(biāo)的過程中，遵循“跳一跳、夠得著”的原則，目標(biāo)不宜過低，也不宜過高。目標(biāo)的制定要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可行的、可量化的等。

　　2. 針對員工目標(biāo)完成情況實(shí)施績效考核工作。根據(jù)公司和各崗位的特征，采取有針對性的績效考核方法，比如月度/季度的目標(biāo)管理考核、KPI考核，建議企業(yè)針對員工層面可采用月度的目標(biāo)考核方法，重點(diǎn)考核三項(xiàng)：公司/部門級的KPI指標(biāo)(承接部門經(jīng)理的重點(diǎn)工作指標(biāo)，以量化指標(biāo)考核為準(zhǔn))、崗位職責(zé)指標(biāo)(以行為類考核為準(zhǔn)，可采取出現(xiàn)差錯(cuò)、延誤扣分形式)以及臨時(shí)性的重?fù)?dān)工作指標(biāo)。

　　3. 績效結(jié)果及時(shí)的反饋。上級需要將考核結(jié)果與員工確認(rèn)，針對員工工作表現(xiàn)中的優(yōu)缺點(diǎn)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，幫助員工改善與成長。

　　4. 績效結(jié)果要充分運(yùn)用。對于表現(xiàn)不好的員工，采取相應(yīng)的處罰和幫助其改善的措施，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時(shí)給予升職加薪、外出培訓(xùn)等各種形式的鼓勵(lì)，更好的激發(fā)員工的工作積極性。

　　部門員工績效管理技巧

　　績效管理的目的

　　作為部門管理者首先必須了解到績效管理所需要達(dá)到目的，每個(gè)公司都有自己的發(fā)展目標(biāo)及具體規(guī)劃，績效管理最關(guān)鍵的目的就是將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃清晰的落實(shí)到管理體系、部門甚至每個(gè)員工。

　　績效管理最重要是的幫助員工在工作去不斷提升自己的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等等，以滿足公司目標(biāo)的達(dá)成和適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

　　績效管理也是各體系、各部門甚至各科室管理者最核心的工作之一，是管理者與員工動(dòng)態(tài)的交流平臺，管理者通過對員工持續(xù)輔導(dǎo)和交流，可以更直接和清晰的了解每個(gè)員工的工作技能和思想動(dòng)態(tài)，以幫助他們更快更好的成長。

　　績效管理的`主要步驟

　　學(xué)習(xí)、分析和仔細(xì)理解上一級管理部門的績效目標(biāo)，制訂本級管理體系的績效管理計(jì)劃。制定績效管理計(jì)劃不能單純的閉門造車，而是需要全體管理者、員工進(jìn)行反復(fù)的溝通、達(dá)成共識，制定一個(gè)可行的管理計(jì)劃。

　　績效管理最重要也是最關(guān)鍵就是績效的過程輔導(dǎo)。作為管理者不能簡單的制定好績效計(jì)劃就不管不問了，而是在過程中需要不斷的去觀察和記錄，對員工持續(xù)不斷的加以輔導(dǎo)，提升員工的技能，主動(dòng)吸收反饋意見，根據(jù)達(dá)成的現(xiàn)狀以及成因分析去評估目標(biāo)，必要的時(shí)候?qū)τ?jì)劃加以調(diào)整。

　　定期對績效計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，是促進(jìn)績效目標(biāo)達(dá)成的手段之一。對員工的績效評估必須是客觀的，各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的收集必須真實(shí)有效，績效評估的目的不是為了僅僅為了考核數(shù)據(jù)的達(dá)成，重要的考評雙方經(jīng)過溝通，達(dá)成共識，對于達(dá)成的目標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對于未達(dá)成的目標(biāo)分析原因制訂新的改善措施。

　　績效管理另外一個(gè)重要的手段的績效激勵(lì)。對于績效成績持續(xù)優(yōu)秀的員工，可以通過升職、加薪、獎(jiǎng)金等等適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)最重要的掌握度。獎(jiǎng)勵(lì)的目的是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)土氣、提高高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

　　制定績效管理目標(biāo)的基本原則

　　制定的績效管理目必須是可實(shí)現(xiàn)性

　　在制定績效目標(biāo)時(shí)必須考慮目標(biāo)不但要有挑戰(zhàn)，需要付出努力才能實(shí)現(xiàn)，也不能太過于理想，明知達(dá)不成的目標(biāo)也進(jìn)行制訂，這樣容易挫傷員工的積極性。

　　對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)具有成功的意義

　　績效目標(biāo)必須與企業(yè)的經(jīng)營和管理需要緊密相連，能為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)有利。要考慮為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的多少成本，這個(gè)目標(biāo)是否在管理者可以控制的范圍內(nèi)，不能為了實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)而讓企業(yè)付出更多的利益。

　　溝通始終貫在績效管理的整個(gè)過程

　　績效管理重在于共識，作為管理者必須使考評雙方共同認(rèn)可所制訂的績效計(jì)劃，并為之付出努力，溝通就是達(dá)成雙方共識最重要的手段。建立平等、和諧、持續(xù)的溝通機(jī)制是實(shí)現(xiàn)績效最有力的工具。